桂北地区县级融媒体发展现状及提升路径研究

摘要：2018年以来，各县级主流媒体积极成立融媒体中心。当前，县级融媒体中心作为下沉最深的传播单位，担负越来越重要的责任。但是，部分县级融媒体存在人才短缺、内容单一、业务呆板、经费短缺的问题。本文结合地方优势，因地制宜提出制订人才计划、丰富内容形式、保障经费支持的提升路径，为县级融媒体中心发展提供借鉴。

关键词：县级融媒体；提升路径；研究

一、目前桂北地区县级融媒体中心发挥的作用

首先，县级融媒体担当县级新闻资讯传播、政务宣传的责任。随着信息技术的不断发展，用户新闻接触习惯发生改变，融媒体作为新兴传播方式应运而生。融媒体融合新老媒体之长，在信息传播过程中具有良好的效果。2018年以来，各地方积极建立本土化融媒体中心，及时传递时事动态、服务基层民众、反映民生问题，逐渐担负起新闻资讯传播和政务宣传的责任。

其次，县级融媒体是乡村精神文明建设的主要阵地。县级融媒体中心继承新闻舆论使命，融合当地文化传统和新时代主旋律，筑牢乡村思想阵地。县级融媒体中心作为我国传播体系中下沉最深的传播单位，[1]还掌握各地乡村振兴的第一手资料，能够结合本土实际反映乡村振兴成就，是调动乡村振兴内生动力的重要组成部分。

最后，县级融媒体在经济发展中扮演重要角色。县级融媒体中心借助互联网的强传播效果宣传当地红色文旅产业、促进文旅产业发展、提升经济收入。县级融媒体还通过直播带货的方式拓宽农产品销售渠道，提升了农产品知名度和品牌影响力，是地方经济发展的重要推手。

二、县级融媒体中心发展的主要问题

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（一）人才队伍建设

第一，年龄结构呈现老龄趋势，缺乏年轻力量。目前，不仅是县级融媒体中心，不少县级岗位都呈现出严重的老龄化趋势。大部分县级岗位都由本地中老年群体承担，青年群体只占少数。不平衡年龄结构的产生一是由于县级地区薪资待遇较低、生活条件不佳，对于非本地人尤其是外省人来说实非良择；二是因为青年对于在县级工作存在心理负担，导致县级青年留乡率少。七成的本地青年不愿意留在县城工作，来自外地的青年更是屈指可数。当前，融媒体行业发展迅速，老龄化的人才结构使新闻创新意识缺乏、生产水平低下、新闻业务呆板、生产内容与用户需求不相适应等问题越发尖锐。

第二，人才引进困难，专业水平不高。目前，县级融媒体中心带编制的岗位有限，薪资待遇不高，发展前景不佳，导致岗位吸引力低、人才落户意愿低。专业人才的缺乏一是因为县级现有条件的落后导致人才引进困难；二是人才培养意识不强、不成体系，缺乏专业指导和工作信心。当前，融媒体发展始终坚持以主流媒体为导向、以传统媒体专业化新闻业务为依托。由于专业人才的缺乏，县级融媒体中心缺乏专业指导和专业化生产力，存在新闻制作能力不强、新闻专业水平不高等问题。

（二）业务问题

一是新闻内容单一。内容是新闻的根本，内容的好坏决定了新闻价值高低。融媒体视域下，“受众思维”向 “用户思维”转变。为满足用户不断提高的新闻需求，新闻内容要在整体上不断丰富完善。县级融媒体中心作为小传播单位，其可报道内容有限；此外，人才的缺乏也堵塞了内容创新的窗口。目前，县级融媒体存在新闻内容同质化严重、内容空洞、缺乏深层内涵、文化价值含量不高的情况，导致县级融媒体中心认同匮乏，播放量、点赞量少，传播效果不佳。

二是新闻形式呆板。新闻形式是新闻传播的手段，形式的选取关乎内容的诠释和最终传播效果。目前，县级融媒体业务尚未摆脱 “单向传播、被动接受”的新闻逻辑，新闻缺乏互动性，难以真正将融媒体的功能发挥充分。此外，业务创新意识低下，难以摆脱传统媒体内部评判机制，反馈机制不健全，导致后续一系列用户反馈流程被 “卡脖子”，业务升级驱动力不足，用户体验感差。

三是缺少新技术赋能。新技术是新闻业务转型升级的新式武器，新技术将引导未来媒介走向。目前，县级融媒体普遍缺少对新技术的尝试，新闻业务难以实现突破。随着新技术越发完善，县级融媒体与技术脱节的弊端也将越发显现出来。

（三）经费问题

一是资金短缺。资金是县级融媒发展进步必不可少的物质保障。目前，县级融媒体虽然依靠政府资金支持有了较为良好的基础，但日常工作开展、基础设施维护、新闻工作者工资绩效等诸多方面都需要资金支持。县级经济发展落后，自主造血能力不强，除去必要发展拨款，难以给予县级融媒体中心额外的帮助。资金短缺导致县级融媒体中心后勤保障存在问题，人员的培训费用明显不足，新平台的建设缺乏资金的保障，设备配置不健全，对新闻工作正常运作产生消极影响。

二是资金规划缺乏专业指导。合理的资金规划能实现价值最大化。当前，县级融媒体中心面临大量由新技术、新设备衍生的新开支，却没有形成健全的开支规划。县级融媒体资金规划缺乏专业性，资金使用呈现 “即时性”“跟风性”，缺乏对自身条件的总体评估和长远规划，导致回报率低、收益差，经费难以支撑开销。

三是创收难，开源存在问题。融媒体视域下，新业态的诞生使广告业务受到冲击，新闻机构开始尝试由以往广告为主导的 “二次销售”创收模式转向新型业务形态。其中，电商直播带货是当下热点。县级融媒体对电商重视程度不够，且由于资金短缺等问题，相关业务运营体现出不专业性。

三、桂北地区县级融媒体提升路径

（一）制订人才计划，夯实新闻生产基础

一是提高人才待遇。人才是保障新闻输出的基础。当前，县级融媒体中心存在的发展动力不足、优质内容短缺等问题与专业人才匮乏密切相关。专业人才的短板问题直接影响县级融媒体中心的发展，也间接导致其媒体业务单一、经营保守等问题。提高人才待遇、为人才落户营造良好的条件是吸引人才、留住人才的根本之道。县级融媒体要重视人才引进问题，积极联动相关部门建立人才引进机制，让人才 “进得来、留得住”，补齐专业人才短板。此外，活化量化考核，进一步推动奖惩措施落实，完善职称评聘标准。通过专业培训、跨界合作、区域联动等措施激发专业人才的创新活力，打破职能孤立，将培养复合型人才落到实处。顺应广电事业与新媒体平台跨界合作的趋势，充分利用中央、省级媒体搭建的资源、人才合作共享平台，主动整合区域资源，布局谋划产业发展。[2]

二是定期开展培训。对标地方高校或者上级媒体，定期开展专业技能培训。利用专业理论指导县级融媒体实践，提升县级融媒体中心新闻工作者专业素养和思想高度。要进行机制机构改革，强化县级融媒体中心内部配合，可以组织编辑和记者每周开一次例会，发挥主动性进行自主选题，加强沟通、提升效率。这能在一定程度上补足新闻业务短板，弥补缺人又缺才的问题。

三是加强沟通交流。县级融媒体中心要积极走出县域，构建与其他同级媒体之间的交流与联系。学习借鉴优秀做法，共同商讨存在问题，鼓励分享良方良策，营造良好的融媒体生态。

（二）丰富内容形式，做强融媒传播力

一是深挖红色资源，展现地域特色。桂北地区集聚了丰富的红色资源，同时还拥有多彩的民族文化资源，历史悠久、文化含量高且具有特色。应深入挖掘本地的优秀文化内涵，输出反映地方精神风貌、彰显红色基因的优质内容，将其转化为新闻宣传的生动名片。同时，结合地域特色，设置专栏进行介绍、宣传，讲好乡村故事，提升地域知名度和影响力。要重视对当地红色文旅产业的宣传，当好文化赋能乡村振兴的载体。

二是着力打造年轻化叙事体系，提升传播效果。主旋律的新闻报道蕴含丰富精神滋养，但要打造良好的传播效果需要建立融媒体视域下的年轻化叙事体系。[3]在叙述策略上，多从小切点入口，将新闻宣传落实、落细、落小。注重叙述视角的切换，以丰富的视觉体验勾连用户情感；在叙述方式上，县级媒体要紧跟潮流，在挖掘深刻内涵的同时尝试以趣味、生动的方式展现出来；在叙述结构上，探究叙事结构的多重可能性，借鉴出色、出圈作品，掌握当下受众的心理，根据需求生产新闻，搭建连接受众朴素情感的桥梁。

三是加强新闻互动性，激活账号热度。融媒体时代，良好的互动性用户体验越来越成为人们选择新闻的决定因素。重视新闻互动性有利于完善县级融媒体中心的用户反馈机制，使新闻生产有来有回，促进新闻及时改进。此外，加强互动性增强了用户参与感和成就感，有利于增强新闻吸引力，甚至可能由此衍生出新的热点、带来新的流量，从而激活账号热度。

（三）争取经费支持，合理规划开支

一是争取经费支持，保障物质基础。争取政府政策扶持，对于融媒体中心的配置、设备进行顶层设计。根据当地政府财政状况提出适当的资金申请，重大项目抢着做、重大命题争着做。此外，确定县市财政年度最低支持资金的额度，以获得稳定保障。

二是合理规划开支，实现价值最大化。融媒体中心应积极设置相关岗位，聘请具备一线工作经验的专家顾问、专业人才对于经费开支进行阶段性规划，细化每一笔收支。削减不必要的开销，做好资金 “节流”。

三是发挥电商作用，拓展经济来源。县级融媒体除了争取外部资金的援助，还需要不断提高自主造血的能力。近年来，电商业务日趋成熟，在一定程度上拓宽了农产品销售渠道，促进地区增收，拉动经济增长。桂北地区各县都拥有成型的产业和较为完善的产业链，应摆脱传统销售渠道局限，挖掘当地的适配产业，将其合理转化为经营资源，实现多渠道业务盈利。县级融媒体中心可聚焦当地的文化旅游产业，利用自身宣传推广的优势，打造文化旅游产业的品牌内容，进一步凸显平台特色，吸引更多用户，收获更多注意力。[4]

四、建议和展望

一是加强政策支持，进行宏观调控。政府要重视融媒体中心建设的全过程，尤其是对于较落后地区的县级融媒体中心要给予关注、帮助。加大对县级融媒体中心的政策支持，为其提供必要的制度、资金和人才支持，保障融媒机构稳定运转。建立融媒体示范地区，鼓励各地融媒体中心不断提升业务水平，也为其他落后地区融媒体事业发展提供借鉴。同时，出台县级融媒体 “去中心化”的相关策略，为县级融媒体瘦身。[5]

二是提升数字化水平，实现融媒体转型。县级融媒体中心应将推进数字化转型作为首要任务，不断提高平台智能化水平。积极引入先进技术和设施，畅通融媒体中心信息发布前中后期全过程链条。规划好 “媒体+数字经济”的发展路径。

三是加深同级交流，促进共同进步。县级融媒体中心应加强与同级其他媒体、企业、社会组织等跨界合作，以联动促进传播、以交流代替孤立。通过资源共享、优势互补，实现互利共赢，共同构建更为开放包容的县级融媒体生态。

四是健全人才机制，夯实人才基础。培养复合型人才，加强队伍建设。优化人才资源配置，提升新闻创新能力和生产水平。放眼未来，县级融媒体除了在新闻建设上还有很大进步空间，在赋能其他产业、拓宽服务范围方面也有巨大潜能。探索县级融媒体赋能其他领域的更多可能性，打破媒体行业局限，寻求赋能契机，使县级融媒体能够 “真发展”、发展也 “真有用”。

五、结束语

县级融媒体中心是新闻传播最下沉的单位，在县级工作中饰演重要角色，是融媒体时代县级政府的 “喉舌”。目前，县级融媒体中心还处于发展完善阶段，存在一定问题。应坚持问题导向，坚持走在发现问题、解决问题的第一线，挖掘桂北地区红色文化，构建地域特色。紧随时代潮流，不断转型升级、丰富和完善传播功能和手段。县级融媒体要坚持从点到面逐一突破的策略，提升新闻传播效果和媒体影响力，充分发挥融媒体的价值，赋能县级经济建设，真正造福于群众，实现新闻事业的使命担当。

参考文献：

[1] 安培剑.县级融媒体中心赋能乡村振兴的理论遵循与实践路径：习近平新闻思想对当代县级融媒体中心建设的启示[J].今传媒，2023，31（11）：33-36.

[2] 邓志文，段婷婷，胡美玲，等.鄂南县级融媒体中心建设现状及对策研究[J].湖北科技学院学报，2024，44（02）：10-21.

[3] 杨洪悦.县级融媒体中心 “自主造血”式经营路径探析[J].西部广播电视，2023，44（24）：210-213.

[4] 陈曦.县级融媒体中心面临的业务困境及突破路径[J].记者摇篮，2024（03）：39-41.

[5] 张舒涵.融媒体时代主旋律纪录片的年轻化表达[D].长春：吉林大学，2023.