企业财务会计集中核算问题及解决策略探讨

邬宗洋

摘要：财务会计核算对企业的发展具有重要作用，是保证企业经营有效、确保企业经营安全的重要经济管理活动。现行局势下，企业面临的市场环境更加复杂，经营压力不断增加，为了保证企业的管理稳定，需要优化财务会计核算工作，推进财务会计集中核算，提高财务会计核算效率与质量，加大财务控制力度。为保证企业管理安全，文章对企业财务会计集中核算现状进行分析，并针对现状提出了解决策略，以期为企业的相关工作提供参考，解决财务会计集中核算难点，推动企业的长远发展。

关键词：企业；财务会计；集中核算；问题；解决；策略

随着当前经济市场的不断变化，企业必须加大内部管理力度，尤其是要做好财务监督、审核工作，充分运用财务会计集中核算等新型方式，提高财务管理质量，实现对财务事前、事中、事后的全面核算，保证企业资金安全，有效利用企业资金，减少财务风险，保证企业的管理稳定。但在企业开展财务会计集中核算的过程中，财务会计集中核算模式并不完善，无法充分发挥财务会计集中核算优势，造成企业管理问题。基于此，企业相关人员需要对财务会计集中核算现状要点做好分析，找到合适的财务会计集中核算方法，进而提高财务管理水平，为企业的经营决策提供支持，提升企业的管理水平。

一、企业财务会计集中核算特点及必要性

财务会计集中核算，是通过建立专门的会计核算中心，在保证企业所有权、使用权、财务自主权不变的情况下，由会计核算中心集中办理企业会计核算业务，实现会计核算、监督、管理、服务一体化的控制，与传统的工作方式相比，企业财务会计集中核算，具有以下特点。

会计业务决策与执行阶段的分离。在财务会计集中核算模式下，会计人员集中在会计核算中心开展各项工作，会计人员的隶属关系与原单位分离，会计工作独立性增强，会计业务决策者即企业领导，无法通过行政指令等方式干扰会计核算工作，保证了会计核算的真实性。

会计监督职能与财务审批职能分离。以往的财务会计工作，财务管理与会计核算主要由财务部门负责，财务审批人员同时也是会计核算人员，难以保证会计监督的贯彻落实，缺乏工作岗位的相互牵制，容易出现会计舞弊行为，而在财务会计集中核算模式下，财务审批职能由企业行使，会计监督职能由会计核算中心行使，通过工作的分离，审批责任人与会计监督人员彼此形成分离，能够实现相互制约。

会计基础资料的安全性提升。实施财务会计集中核算，会计凭证等资料由会计核算中心统一保存、处理，并严格按照会计稽核工作要求，对会计基础资料进行核查，整个工作过程也会受到企业财务部门、审计部门等的监督，保证了会计基础资料的安全性。

财务处理透明度提升。以往的会计分散核算方式，会计核算过程处于封闭状态，除了财务部门外，其余部门对财务会计核算情况了解较少，在财务会计集中核算模式下，会计核算流程，不仅需要会计核算中心人员的参与，还需要财务审批人、报账员、会计主管等的参与，对于数额巨大的会计业务，还要经过企业主管领导等人的审批，整个处理流程方式实现了“多方参与、流程清晰”，从运作机制方面保证了“阳光作业”，能够提高财务会计核算透明度。

基于财务会计集中核算的优点，为了规范企业财务会计核算行为，保证财务收支平衡，加大对会计基础工作的管理力度，实现资金使用的全过程监督，规范会计基础凭证等的管理行为，企业应对推进财务会计集中核算工作，转变以往的会计核算方法，以此提高企业的市场竞争力。

二、企业财务会计集中核算问题

（一）会计监督难度提升

虽然财务会计集中核算能够为企业的管理带来实质性的优化作用，但我国企业财务会计集中核算发展时间较短，在实际运用过程中，依旧存在着较多的工作难点。在财务会计集中核算模式下，会计核算人员的工作压力增加，需要同时负责多个单位的账务核算工作，会计任务较为繁重，会计核算人员容易出现会计工作失误，在核算业务量较大的情况，无法准确发现会计问题。而且，在财务会计集中核算模式下，当前的会计核算人员主要以事后监督为主，只能根据相应的单据是否合规来确定业务的合理性，进一步增加了会计监督难度。

（二）核算中心人员难以了解业财联系

会计核算中心人员虽然脱离了实际业务范畴，但是仍需对企业的业务工作有所了解，明确各项财务内容背后的业务状况，在对财务数据、资金往来以及企业资产等进行核算时，掌握企业采购、销售等工作的主要特点，有针对性开展会计核算工作。然而目前的会计核算中心人员，缺乏对企业业务工作的理解，无法对单据反映的经济活动是否真实进行甄别。并且多数企业业财融合基础薄弱，财务部门与业务部门之间存在信息壁垒，财务部门也无法为会计核算中心提供必要的业务数据支持，导致会计核算中心人员工作缺乏统筹性，会计核算工作并未与企业的战略管理相互统一，会计集中核算下的工作内容，只是单纯将以往的会计核算数据进行集中处理，无法进一步挖掘会计核算数据价值，难以借助会计集中核算优化业务工作。

（三）会计核算中心制度有待完善

很多企业推进财务会计集中核算时间较短，虽然成立了专门的会计核算中心，但是核算中心的制度建设滞后，还需要根据会计核算中心的实际情况，不断调整核算中心制度，以此保证会计核算工作的规范性。

三、企业财务会计集中核算优化策略

（一）改善会计监督工作

在财务会计集中核算模式下，企业需要改善会计监督工作，避免资金集中核算过程中存在的风险，建立完善的监控制度，保证每笔支出的事前审核，确保资金额度准确，保证会计凭证真实、合理，对于大额度的资金支出，要建立相应的大额费用审批制度以及超指标审批制度等，并自觉接受外部监督，将会计核算中心工作情况定期在企业内部进行公示，由财政部门、审计部门等部门进行监督，以此保证资金的安全性。企业也应运用内部审计等方式，加大审计对会计核算工作的监督力度，规范会计核算中心行为，保证会计信息的真实性。

在实际的会计监督工作中，还应当做到以下几点：

对收入管理的合规性以及完整性进行检查。实施财务会计集中核算后，会计核算人员应对报账员上报的收入等内容进行审核，通过对各单位收费项目、收费标准以及收费依据等进行审核，检查是否有资金挪用等问题。

确保支出管理的真实性。在会计监督阶段，会计核算中心人员应对源头原始票据做好监督，对支出结报手续的完整性、发票额度、附件是否齐全等进行检查，避免虚假支出问题。同时，要做好支出跟踪工作，可以借助信息化时代的大数据等技术，做好数据监测，将支出资金与年初预算情况进行比对，从而保证支出的合理性。

重视资产等的核算工作。定期审查、核算固定资产，核实固定资产总账、明细账等情况，确保资产账实相符，防止出现资产转移或者虚构资产等现象，对相关各往来款项真实性进行核查，减少企业资产损失。

对资金使用效益等进行检查。实施财务会计集中核算模式，推进会计核算转型，需要以效益性为工作原则，在加大资金管理力度的同时，提升资金使用效益。尤其是在会计监督过程中，应对逐步从财务收支合规性检查向资金使用效益审查转变，在核实项目资金使用情况的过程中，对有无资金浪费等情况做好核算分析，以保证资金使用达到预期目的。

实现全流程的会计监督。在财务会计集中核算的落实过程中，相关人员应推动会计监督的全流程管理，由以往的事后监督转为事前、事中、事后全流程监督，将会计核算中心工作与全面预算编制、全面预算执行、全面预算绩效考核等相互结合，实现会计核算与业务工作的同步管理，提前通过会计核算发现业务漏洞，借助会计监督对资产处置、资金调度、费用开支等经济行为进行指导，保证会计核算等工作的科学性。通过会计核算与会计监督职能并重，确保企业财务管理的有效性，保证财务会计集中核算工作能够发挥作用。

（二）提升会计核算中心人员工作素养

在财务会计集中核算模式下，企业应当推进内部业财融合，帮助会计核算人员了解当前的企业经营情况，在掌握企业采购、销售、财务等环节数据的基础上，有效开展会计核算工作，对会计数据反映的业务、经济活动进行甄别，以及时发现会计数据问题，保证会计核算的有效性。在此过程中，企业要加强对会计核算中心人员工作素养的提升，定期对会计核算人员进行培训，讲解当前企业业务内容以及战略发展方向，从而帮助会计核算中心人员全面了解企业形势，丰富自身的知识结构，更好应对繁重的财务会计核算工作，在工作中快速厘清会计数据与实际业务之间的关联，从整体角度推进会计核算工作，进一步挖掘会计核算价值，找到隐藏的会计风险。

此外，企业应推进内部信息化进程，在财务会计集中核算过程中，打造一体化的信息平台，实现企业财务、业务数据的统一储存、分析，提升企业信息数据收集与处理效率，为会计集中核算提供详实的数据基础，保证会计核算的结果准确，提高会计核算结果的价值，为企业战略决策等工作提供支持。在信息化进程中，企业要保证远程报账系统、远程查账系统的稳定运行，利用现代化信息技术，保证信息传输与审核的便捷性，通过远程报账等方式，可以减轻会计人员工作压力，提升整个会计核算流程的数据共享程度。会计核算人员也可以借助远程查账系统，根据会计核算中心需求设置相应的明细科目，及时了解预算执行、财务收支等状况，增强会计核算中心与其余部门之间的会计信息交流力度，打破信息壁垒，有助于实施远程预算监控等工作、拓展会计核算中心工作范围，进一步发挥财务会计集中核算作用。

（三）完善会计核算中心管理体系

企业实施财务会计集中核算模式，应当构建相匹配的会计核算中心管理体系，基于财务会计集中核算特点，做好人员岗位设置、工作职责明确等工作，并在会计核算中心管理体系中引入动态纠正机制，结合企业的管理变动，不断调整会计核算中心管理体系，从而确保各项工作的稳步落实。

首先，在会计核算中心管理体系中，要保证人力资源分配的合理性，由于会计核算中心工作内容冗杂，为了保证会计核算的完整性，需要在综合管控基础上，确定会计核算中心的人员组成情况。会计核算中心应设置专门的总会计一名，全面负责财务会计集中核算工作，对会计核算中心的最终结果负责，并设置相应的专职会计若干名，具体人数应根据工作实际进行动态调整，专职会计要具备会计专业资质，每名专职会计负责一定数量成员单位的财务核算工作，企业还应当设置报账员数名，负责账目的统计、汇报等工作，以此减轻专职会计工作压力，提升会计核算效率。

在此过程中，总会计要认真贯彻国家法律法规，引导会计核算中心人员正确开展工作，对会计核算情况做好监督，保证会计核算的客观性与完整性，定期检查、总结会计核算中心工作，及时上报给企业领导，以及时发现问题，解决管理难点。同时，总会计应严格按照预算编制情况，控制会计核算中心各项经费支出，避免会计核算中心超支影响成本效益。由于会计核算中心的管理复杂性，总会计还应负责协调会计核算中心与各单位领导、报账员之间的业务联系。专职会计则需要就原始凭证完整性等情况做好审核，准确进行会计核算工作，填制财务会计、预算会计凭证等内容，定期或不定期实地核查资金缴存、固定资产盘点等工作。报账员则需要负责办理具体的各项支出的报销业务，定期在核算中心上报经济往来票据、凭证、合同等内容，负责做好往来登记“备查账”，并定期与核算会计核对，并保管好相应的电子汇票、专用发票等，认真履行会计核算中心安排的工作，及时发现会计基础资料问题并向总会计师反映。为了保证会计核算中心人员的工作积极性，企业还应当实施专门的人员轮换体系，使得会计核算中心人员能够通过岗位轮换，了解会计核算中心的整体工作内容，从而提高会计核算中心人员的工作水平。

其次，会计核算中心应厘清具体工作范围，从而确保会计核算中心工作的顺利开展。基于当前的财务会计集中核算情况，会计核算中心应做好预算编制、收入管理、支出管理、财务审批、结算管理以及会计凭证、账簿、报表管理等工作。

在预算编制环节，会计核算中心应统计各成员单位上一年度的预算执行情况，核查预算执行调整情况，并上报给企业财务部门，为财务部门开展预算编制等工作提供参考，通过会计核算工作，为企业的预算管理优化提供支持，将会计核算管理重心前移，实现会计核算的事前控制。

在财务审批等环节，应由会计核算中心对相关支出进行复核，针对经常性支出以及大额支出，要明确具体的资金用途，特别重大的经济支出，在经过会计核算中心复核后，应在企业内部进行专门的会议决策，并做好相应的会议纪要。

在固定资产等的管理中，会计核算人员应与报账员定期对企业的固定资产等进行盘点，保证账实相符，并根据资产盘点情况，开展会计核算工作，保证会计核算的有效性。

会计凭证、报表等内容，应由会计核算中心负责保管，并借助信息化技术，利用云储存等方式，进行加密处理，保证会计资料的安全性。

此外，会计核算中心要定期公示工作情况，在公司网站将会计核算中心情况进行公示，方便企业其余部门了解会计核算情况，保证会计核算中心的工作透明性。

最后，基于财务会计集中核算特点，为了规范会计核算中心工作，应当结合我国会计行业相关法律法规，根据会计核算中心管理特征，执行相应的管理制度，例如可以根据会计核算中心职责，构建新型的绩效考核体系，对会计核算中心人员职责履行情况进行考核，从而提升工作人员工作积极性。同时，也要引入外部监督机制，对会计核算中心进行监督，并建立专门的风险评价体系，定期评估财务会计集中核算情况，及时发现会计活动中的潜在风险，避免财务会计集中核算引发的大范围财务风险。

四、企业财务会计集中核算发展方向

（一）确立科学性管理目标

财务会计集中核算的推进，并未改变原有的资金使用权、财务审批权和会计责任主体，但与传统的会计核算方式相比，也发生了较大的变动，需要按照集中管理、统一开户等原则开展相应工作，能够实现“一站式办公”的工作目标。当前财务会计集中核算可行性增强，是建立在信息化技术发展的基础上的，因此在落实财务会计集中核算的过程中，企业也要保证信息技术的应用，针对会计核算中心工作需求，购置相应的硬件设施以及软件设施，并引入专门的信息技术人才，保证一体化信息平台能够顺利搭建，使会计信息实现从分散到集中的管理，保证财务会计集中核算具备可行性。在整个过程中，企业应当重视对信息技术的应用，将信息技术管理纳入到会计核算中心的管理目标之中，确保内部信息系统的稳定运行，避免信息系统故障导致的会计核算中心工作风险。

另外，在实施财务会计集中核算模式之前，企业应做好专门的市场调研以及企业内部调研，了解同行业企业的会计核算情况，并在企业内部通过问卷调查等方式，确定财务会计集中核算模式是否可行，在确定可行的基础上推进会计集中核算，选择符合企业发展的财务会计集中核算方法，以切实发挥该模式优势，提高企业管理水平。

（二）重视资源管理

首先，要做好人才资源的管理。推进财务会计集中核算，会计核算人员的专业性，决定了最终的工作结果，因此要在会计核算中心选拔具备专业能力强的人才，负责相应的会计核算工作，并保证会计核算中心人员具备较高的职业素养，严格按照诚信原则开展工作，这就需要企业加强对会计人才的重视，除了做好会计核算人员的专业培训外，还应建立专门的激励机制，保证会计核算中心人员能够获得与工作职责相匹配的薪酬激励等，从而充分发挥工作人员的积极性。

其次，企业应做好信息资源的管理，保证各项会计信息资源的真实性，使会计核算人员能够充分利用会计信息开展工作，切实发挥会计集中核算价值，真正将财务会计集中核算与企业的发展相互结合，避免财务会计集中核算形式化问题，从而借助这一新型工作方式，提升企业的管理质量。企业在后续的管理中，除了要做好信息技术人员的招聘、培训之外，还可以与专门的信息技术公司相互合作，定期升级、维护企业内部会计信息平台，保证会计信息平台中各模块设置的合理性，以保证会计信息的快速传输、储存，确保会计信息的安全性。

（三）由服务型核算向管理型核算发展

在财务会计集中核算模式下，企业会计核算的战略性增强，会计核算中心人员能够在全面了解企业财务、业务的基础上开展工作，这也为财务会计核算的转型提供了基础，会计核算中心不仅要负责日常的核算工作，保证日常会计核算工作质量，同时也要依据国家政策，逐步实现会计核算职能的拓展，会计核算中心人员要借助信息平台，与业务环节等加强交流，根据会计核算结果，实现对业务的有效指导。企业应根据业务调整，创新会计核算基础，借助财务会计集中核算，实现对业务的远程监督，定期就业务情况展开量化考核，通过会计集中核算中心信息平台，了解企业的业务工作情况，严格规范企业业务活动，并提升会计核算中心职能，在企业决策等重大会议中，充分听取会计核算中心总会计建议，调整企业决策内容，将会计核算纳入到企业管理层面，实现会计集中核算向管理方向的发展。同时，企业应将管理会计等新型理论，作为会计核算中心人员的培训课程，帮助会计核算中心人员了解相应的管理知识，在日常工作中拓宽视野，从更加宏观的角度开展工作。

（四）构建新型财务关系

在财务会计集中核算的推进过程中，由于会计核算方式的转变，要做好会计监督以及财务管理之间的关系协调，对财务部门的工作范围以及会计监督职责进行相应调整，处理好会计核算中心、财务部门、内审部门等之间的关系，避免出现部门职责重叠的问题，减少无效工作环节。

在此基础上，要坚持灵活性原则推进财务会计集中核算工作，当前我国企业的财务会计集中核算处于初期发展阶段，因此会计核算中心应在遵守企业制度的前提下，对应急事项以及特殊事项采取针对性的处理措施，简化工作流程，实现专事专办，提高办事效率，并加强与其余部门的沟通，保证会计集中核算工作的顺利推进。

随着财务会计集中核算的推进，企业内部其余部门的工作也会发生变动，企业可以安排专门的协调小组，抽调一部分业务人员以及财务人员，积极处理财务会计集中核算过程中存在的问题，协调好各部门工作矛盾，保证各项工作的顺利开展。

五、结语

在当前的发展中，企业推进财务会计集中核算，可以显著提升企业财务会计核算效率，解决以往分散型会计核算导致的问题，提升财务会计处理效率，确保内部财务控制力度的提升，通过应用信息技术以及内部管理机制的调整，财务会计集中核算模式也能够推动财务会计转型，提升财务会计核算的战略性，为企业的各项决策提供支持。因此，企业需要根据实际情况，探索可行的财务会计集中核算模式，以提高企业财务管理水平，更好适应市场变动。

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（作者单位：晶宫控股集团有限公司）