工程项目经济管理的风险与对策探讨

摘 要：当下，我国经济已从高速增长转为追求高质量、平稳增长的阶段，在这种市场环境下，企业为了实现高质量竞争及保持经营规模的可持续发展，需要提升自身的核心竞争力以及市场影响力。固定资产投资是企业实现高质量发展的途径之一。对工程项目开展恰当有效的经济管理，对于企业固定资产投资项目是否达成预期目标具有积极的影响。工程项目经济管理是一项具有极高要求的管理行为。有效避开工程经济管理所产生的风险，是固定资产投资项目在建设实施过程中需要关心的问题。文章对于在工程经济管理过程中可能产生的风险进行了分析，并结合工作经验，从增强风险意识、做好全流程闭环管理和人才培养三个维度，提出企业应对工程经济管理风险的对策。

关键词：工程管理 经济管理 管理风险 管理对策

中图分类号：F281  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）06-294-02

目前，我国经济进入高质量发展时期，愈演愈烈的行业竞争，对于企业的经营发展提出更高的要求。这驱使企业在建设实施固定资产投资项目时，必须提高工程项目的质量，同时满足投资控制的要求，以实现预期的投资目标。因而，为了实现这些目标，就要求企业在固定资产投资项目开展建设实施之时，必须减少和避开过程中可能产生的经济风险，保障施工项目能够按进度完工投产、达产、达效，为企业打下稳定发展的基础。而工程项目经济管理的意义在于能够帮助企业对日趋复杂和多元化的经济管理风险开展预判、分析和评定，对工程经济管理中的风险开展有效甄别和处理，而对于潜在性风险制定有效措施给予防范，保证工程项目能够顺利开工、建设、竣工投产，为企业获得项目顺利运营带来应有的经济效益和社会效益。

一、在工程项目经济管理中，采取有效的风险控制和预防措施至关重要

随着技术的发展，工程项目的经济风险控制和预防措施已被广泛应用到各个领域，不再局限于单一的工程项目。当前，各种经济风险管理部门都在努力提高工程项目的经济效益，但往往忽视了可能给整个项目带来的社会影响。由于过分偏重短期的经济利益和成本费用预算，而忽视了长远的经济风险控制，导致整个项目无法获得良好的结果，甚至出现不盈利、烂尾的情况，从而严重影响了固定资产投资项目的进展。因此，要更加关注如何有效地控制和预防经济风险，以确保项目的长期可持续发展。通过提前采用科学手段，分析、制定并应用经济风险管理措施，可以有效地防范市场上已经存在的风险，并对未知的风险进行预测和分析。例如，在一些工程项目开展施工建设之前，对其可能产生的价值进行多维度评估，避免工程建设完成后发现该项目无法产生预期的价值，从而导致经济风险形成[1]。

二、引发建筑工程项目经济管理风险的原因分析

（一）质量问题造成最大经济风险产生

产品质量问题无疑是影响工程项目是否成功的主要因素，因而应当高度重视，特别是在原材料和施工工程的价格与品质之间的矛盾上，应当加以妥善处理。事实上，价格与质量之间存在着本能的冲突。因此，工程项目建设施工的品质管理和控制仍需要得到足够的认可，尤其是当前的基础设施建设，它们的社会影响力更加巨大。当工程建筑质量面临着严峻的安全挑战时，如果企业缺乏对工程质量的认识和重视，市场和公众就可能对企业感到怀疑和不信任，给整个建筑行业带来负面的影响。然而，由于缺乏足够的监督和管理，许多建筑施工企业未能按照相关的法律法规和技术规范要求开展施工组织，未能严格执行各类财务管理措施，从而导致了严重的质量问题及恶劣的财务状况。由于缺乏及时的发现及解决措施，忽略了工程质量的重要性，而把价格或是成本费用看做是经济风险的最高级别，造成很多固定资产投资项目无法带来预期效益。因此，政府和企业都应当强化对工程质量的监督管理，以确保工程建设有序发展，从而降低由工程质量带来的财务及其他深度风险。

（二）项目实施的复杂性造成经济风险把控难

工程项目的建筑施工极具特殊性，与很多方面有联系，同时也会受到很多方面的影响。比如，建筑结构复杂、要求高，地理区域不同带来不同的气候和外在环境对施工组织的影响，工程施工的持续时间相对更长，施工材料的存储、施工工人的组织及工序的合理安排等等。当进行固定资产投资项目的建筑工程施工时，它所涉及的领域和涵盖的范围非常广泛。对于企业的固定资产投资项目来说，其经济效益能否如期发挥，是否能实现可持续发展，一定程度上与工程项目施工进度、施工质量有关。因此，企业需要在项目建设过程中，对这些影响因素充分考虑和妥善处理，在确保施工进度如期达成的基础上，做好工程项目经济风险的防范和控制，不超支，也不盲目节约。

（三）风险把控工作人员素质能力有待提升

固定资产投资项目的实施过程中，工程项目的工程经济管理工作往往会集中由企业的风险管理部门或者项目建设部门牵头组织和负责完成。由于工程项目实施过程的复杂性、专业性及多面性，工程经济管理工作需要比较强的协调能力、组织能力、沟通能力、解决问题的能力等等，这就对从事这方面工作的人员或者团队提出了需要具备上述综合能力的更高要求。然而，现实情况是工程项目工程经济管理的工作人员，往往素质和能力有限，由于缺乏足够的管理经验和工程项目经验，许多工程项目的工程经济管控方案往往徒劳无功。而且，由于缺乏对投入成本的有效控制，缺乏对投入成本和工程项目实施方案相互关系的理解，使得工程项目的经济风险难以得到有效控制[2]。因此，为了更好地管理和控制工程项目的风险，不仅需要加强对工程项目费用预算的合理估计，做好项目建设进度的规划、执行和调整，更需要提高此方面工作人员的专业能力和素质。

三、应对工程经济管理风险的对策

（一）提高做好工程项目风险管理的意识

为了有效控制固定资产投资项目建设过程中的工程经济风险，必须从思想上、意识上和观念上进行改变，在项目建设过程中，相关的每个人都重视工程质量及工程经济管理。

首先，应该增强企业高层决策者的质量管理意识和风险管理意识，让经济风险监管部门或者项目建设部门不再仅仅是被动处理数据和材料的办公室。随着各行业市场竞争的激烈加剧，决策者应该从根本上改变思维模式，以便更好地把控工程项目的质量和经济风险[3]。可以考虑将项目成本与工程质量、施工进度计划涉及的各部门管理要求结合起来，将它们所做的施工建设和发生的费用整合起来，以便更加充分、更有效地发挥经济风险管理职能的作用。其次，中层管理者应该先行提升对工程项目经济管理工作的重视程度及专业能力，积极采取各项可能的措施，有效地测算各项投入成本，并控制工程项目建设过程的费用支出，避免资金链断裂风险，合理有效地分配投资占比。

（二）提升工程经济管理人员的专业能力

由于技术发展，工程项目的竞争变得越发激烈，同时，社会各方都更加看重工程项目的安全、质量、效率。固定资产投资项目能否有效实施并产生预期经济效益，工程项目管理将起到非常关键的作用，因此，工程经济管理部门的专业水平在企业工程项目建设实施过程中的重要性不言而喻。

首先，企业要严格地挑选专业人员。对工程经济管理人员的职责要求必须严谨、严格，除了能够有效完成施工预算等工作，还需要对市场参数敏感、对行业有一定了解，能够仔细审查过程中的每个环节，使用科学的方法和技术，将项目进度与投资预算结合起来综合考虑，确保在保证质量的基础上实现经济性、可靠性，避免工程出现质量缺陷导致进度拖延或者无法投产的情况发生。其次，要重视及加强对工程管理相关人员和团队的培训和培养，以提高他们对建筑工程市场的认知能力和判断能力，对施工图预算、施工组织计划方面的专业度。工程经济管理人员一般大多缺乏对行业或者工艺流程上的准备，缺乏从整体角度对工程项目进行全面分析和评估，从而导致了他们无法及时、准确地分析数据情况，无法在第一时间识别可能发生的风险。企业需要定期、分主题系列举办有针对性的培训，帮助员工了解市场价格和企业实际建设水平，能够在工程项目建设之前做好项目施工图预算和进度计划，力求经济、完整、准确合理，从而最大限度地防止建设过程中工程项目投资超支、进度拖期等风险的发生，提升工程项目管理的安全性、质量、效率，确保工程项目投产后的综合运营能力。最后，要引进严谨的考评和激励机制。唯有对工作人员的“工作质量”开展管理与监控，才能对固定资产投资项目的“资金管控及质量管控”开展管理与监控。

（三）做好工程项目建设的闭环管理

单一的部门很难对项目施工的全过程所有经济风险进行有效监督和防范，需要在企业内部打造并形成一套闭环的管理系统或流程，加强多个部门之间的有效配合，将会大幅提升风险预判和防范的有效性。

首先，要做好工程项目全流程的系统监督和检查，以确保工程施工建设各个环节的顺利完成，确保工程项目的质量牢固。在项目建设过程中，需要综合考虑和管理整个建设流程的所有环节，比如：在开始施工时选择合适的建筑原材料、做好施工图预算和施工组织计划;在过程中科学组织施工进度的实施、妥善保管施工材料;项目投产运营后对市场进行调查、监督和预警。其次，企业在项目的确定环节，要做好前期规划和施工图设计。工程项目在前期规划设计时，应该加强对市场、行业及大环境的把控，确保项目的顺利实施和可持续发展。在进行工程项目的施工图设计时，要考虑项目投产后相关行业、市场及大环境的变化，特别是工艺流程及行业的发展趋势。随着市场环境的变化，人们对风险的敏感度增强，导致了经济风险的加剧[4]。如果企业只是按照现有的市场环境需要进行固定资产投资，就可能无法满足行业发展的要求，导致固定资产投资项目无法达成预期收益。

四、结语

固定资产投资项目的建设施工期长、复杂性高，因此在建设过程中存在很多的不确定因素和突发情况，建筑施工的经济风险也随之增加。为了更好地管理工程项目建设，必须加强风险防控，科学地预测和分析可能出现的工程项目经济管理风险，并采取有效的措施来控制和消除这些风险，以确保工程项目能够获得预期的经济效益。引发工程项目经济管理风险的原因，主要有质量问题、项目实施的复杂性、工作人员素质能力等。应对工程经济管理风险的对策，需要企业增强工程项目风险管理的意识，做好工程项目建设的闭环管理，提升工程经济管理人员的专业能力。

参考文献：

[1] 王增田.项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨[J].建材发展导向，2021，019（002）：340-341.

[2] 姚郭亮.工程经济管理的风险及对策研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（09）：16-18.

[3] 秦晓静.建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021（05）：2.

[4] 许路.市政工程经济管理存在的风险及防范对策探讨[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（01）：3.

[作者简介：王燕红（1983—），女，汉族，安徽黄山人，硕士研究生，高级工程师，研究方向：工程经济、投资管理、项目管理。]

（责编：赵毅）