建筑道桥施工成本管理优化策略

冯文杰

在建筑道桥施工领域，成本管理一直是项目成功的关键因素。其不仅是财务问题，更关系到工程的整体效益和可持续性。随着社会的发展和技术的不断进步，建筑道桥工程面临着越来越多的挑战。本文在深入分析建筑道桥施工成本管理现状的基础上，提出了一系列应对策略，包括建立精细化成本核算体系、积极引入新技术和新材料、建立科学合理的风险管理体系以及加强团队协作。以期提高建筑道桥施工效率、降低成本，为工程的可持续发展提供坚实的支持。

一、建筑道桥施工成本管理现状

（一）建筑道桥施工成本管理的复杂性

首先，由于工程的技术难度和规模，在项目初期，施工方无法准确预测工程具体情况，导致成本估算结果与实际存在偏差。

其次，由于建筑道桥施工项目的多层次、多专业的结构，因此成本计算复杂，增加了成本计算的难度。

最后，施工中的实际情况与最初的计划可能存在差异，项目执行过程中会出现材料价格波动、施工工艺调整等因素，从而影响到成本管理的准确性和实时性。

（二）市场竞争对成本管理提出更高要求

随着市场竞争的日益激烈，建筑市场中的各方都在追求更短的工程周期以降低总成本，因此对成本管理提出更高的要求。在复杂多变的市场环境中，施工企业应迅速适应市场需求的变化，并灵活调整项目计划和成本管理策略，以应对市场的快速变化。此外，施工中的人力、物资、设备等多方面的波动增加了成本管理的难度，加大了成本的不确定性。

二、建筑道桥施工成本管理的意义

首先，在建筑道桥领域，科学而有效的施工成本管理是项目成功实施的关键。合理的成本估算和控制是确保项目按计划、按质、按时完成的基础，能防范项目过度支出和超出预算的情况，从而保障项目的顺利进行。

其次，成本管理在建筑道桥施工项目中直接关系到项目的投资回报。精准的成本估算和有效的成本控制是确保项目按计划、按质、按时完成的关键，防范因为过度支出和超出预算而导致的投资回报减少的情况。

最后，施工方进行成本管理，能优化资源配置，精准估算和科学合理分配各项资源，以最大程度地降低浪费，提高资源的利用效率。此外，通过合理规划，施工方能更好地将有限的资源用于关键环节，从而提高整体施工效率。

三、建筑道桥施工成本管理的有效方法

（一）提高施工进度管理质量

首先，制定科学合理的进度计划是提高施工进度管理质量的基础。在制定计划时，施工方必须全面考虑项目的复杂性和不确定性，充分了解工程所涉及的各个方面，考虑到施工过程中会出现的变数，并合理设置工期。通过科学的计划，有效避免过于乐观或悲观的时间估算，确保计划的可行性和可实施性。

其次，施工方应采用先进的项目管理工具和技术，如信息化施工管理系统，实现对施工进度的实时监控和调整，以及时了解施工的实际进展情况，及时发现潜在的问题，并采取有效的措施进行调整，以保证整体进度的顺利推进。

最后，施工方应减少工期延误导致的额外成本，切实提高施工进度管理质量，以更好地掌握项目的时间节点，减少工期延误导致劳动力、设备等资源的浪费，提高施工效率和经济效益。

（二）完善施工质量管理体系

质量是建筑道桥工程的生命线，直接影响着工程的成本。为了提升施工质量管理水平，首先，施工方应建立完善的质量管理体系，明确质量目标，制定质量计划，建立质量检查和评估机制。质量目标应该明确反映工程的实际需求和标准要求；质量计划要有系统性和全面性，确保整个施工阶段都有相应的控制和检查措施；建立质量检查和评估机制，对工程质量进行监控和评估，及时发现并解决问题。

其次，施工方应注重过程控制，对施工过程进行全面监测，及时纠正偏差，防范和减少质量事故的发生。确保每个施工环节都符合规范和标准，降低后期维护和修复的成本，避免由于质量问题引起的额外开支，提高道路、桥梁等基础设施工程的质量和安全性。

（三）加强施工安全管理力度

施工安全不仅关系到工人的生命和财产安全，同时也直接影响着施工成本的控制。为确保施工过程的安全可控，施工方应在施工前期制定科学合理的安全计划，通过培训和监管等方式加强对施工安全的管理。首先，在施工前期，施工方应制定科学合理的安全计划，详细规划各项安全措施和应急预案，确保对潜在风险和危险源进行全面的评估和控制。施工方应充分考虑工程的具体特点，包括工程类型、地理环境、气象条件等因素，以制定出切实可行的安全措施。

其次，施工方应加强安全培训，提高从业人员的安全意识。让工程人员充分了解工程安全规范和操作规程，增强应对突发状况的能力，包括施工现场的常见危险和应对方法，以及使用紧急救援设备的技能培训，确保每个从业人员都具备基本的安全操作技能。

最后，施工方应强化对施工现场的安全监管，建立有效的监管体系，对施工现场的安全状况进行实时监测和评估。定期开展检查和审查，发现问题及时纠正，确保安全计划的有效实施。此外，要加强对施工队伍的安全管理，确保每位从业人员都严格遵守安全规定，杜绝违章操作。

（四）道桥工程施工中的成本控制措施

在道桥工程的施工过程中，科学有效的成本控制是确保工程顺利进行的关键。施工方应加强对劳动力、材料、设备等资源的管理，精确测量施工用量，采用先进技术手段以及建立科学的成本核算体系，以降低总成本，提高工程效益。

首先，施工方应加强对劳动力、材料、设备等资源的管理。在劳动力方面，合理安排工人的工作时间，确保施工队伍的稳定性，减少因人员变动带来的培训成本；在材料和设备方面，应建立健全供应链管理体系，选择信誉良好的供应商，确保材料和设备的质量，以降低维护和修理费用。

其次，施工方要精确施工用量。施工方要进行工程量测算和实地勘查，以确定施工所需的材料和劳动力数量，并采用现代化的测量工具和技术，如激光测量仪、三维扫描仪等，提高测量的准确性，避免因用量估计不足或过量导致的额外成本。

再次，采用先进的技术手段是提高施工效率的关键。在道桥工程中，施工方应引入BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术，对施工过程进行虚拟仿真，优化施工方案，减少施工中不必要的调整，提高施工效率，降低施工过程中的人力和时间成本，提高工程质量。

最后，施工方应建立科学的成本核算体系，详细核算各项费用，及时了解工程成本的支出情况，为成本的及时调整提供依据，确保成本核算的科学性和准确性。

四、优化建筑道桥施工成本管理的建议

（一）精细化成本核算

在建筑道桥施工领域，实行精细化成本核算是实现成本优化的关键一环。施工方应对每个施工环节进行详细成本核算，清晰地洞察到具体哪些方面的费用偏高，从而有针对性地进行优化。精细化成本核算作为建筑道桥施工管理的基础，包括对材料采购、人工成本、机械设备租赁等进行科学的核算，从而为成本管理提供精准的数据支持，进而降低不必要的成本，提高工程效益。

首先，在建筑道桥工程中，材料采购是至关重要的环节。施工方应精确核算每一种材料的采购成本，包括运输、仓储等附加费用，避免因为不合理的采购政策而导致的材料浪费和成本增加。同时，应选择合作稳定的供应商，实现成本优化。

其次，人工成本在建筑道桥施工中占据重要地位，施工方应细致地分类和核算工人的工资、社保、福利待遇等，有针对性地制定合理的薪酬政策，确保有效控制成本。

最后，在建筑道桥施工中，施工方应对设备的租赁费用进行详细的成本核算，包括设备本身的租金，使用过程中的维护费用、燃料费用等各项开支，避免因为设备使用不当而引起的额外费用。

（二）采用新技术、新材料

在建筑道桥施工领域，采用新技术和新材料，能有效提升工程质量，节约成本。

首先，施工方应采用施工机器人，在如混凝土浇筑、砖瓦铺设等施工阶段，取代传统的人工劳动，提高施工效率，减少对人工劳动的需求，从而降低人工成本。同时，在高空作业或危险环境下，施工机器人能够减少安全风险，提高工程的施工质量。

其次，施工方应选择环保材料。采用环保材料在建筑道桥长期运营中减少维护成本，因为环保材料通常具有更长的使用寿命和更少的维护需求。此外，施工方应采用先进的测量技术，如激光测量、三维扫描等，减少误差，提高施工的准确性及工程的整体质量，减少因施工误差带来的额外成本。同时，施工方应引入智能化施工管理系统，对施工过程进行全面监控和管理。通过实时数据的收集和分析，及时调整施工计划，最大程度地提高施工效率，从而降低整体成本。

最后，在建筑道桥施工领域，施工方应使用桥梁预制构件技术。在工厂中预制桥梁构件，减少现场施工时间，降低人工成本，从而节省总体成本。

（三）科学合理的风险管理与预测

在建筑道桥施工中，风险管理与预测是优化成本管理不可或缺的一环。施工方应建立科学合理的风险管理体系，预测潜在风险，并采取有效的应对措施，以降低各类风险对施工成本的影响。

首先，施工方应深入分析整个施工过程，明确潜在的风险因素，涵盖技术、环境、市场等方面，并对各项风险因素进行详细评估，确定其可能产生的影响程度和概率。在此基础上，制定相应的规避计划和应对策略，确保在面对风险时能够及时采取有效措施。

其次，在建筑道桥施工中，技术风险涉及到工程设计的不足、施工工艺的难度、新技术的应用等。为了应对技术风险，施工方应提前进行技术可行性研究，确保所采用的技术是成熟可靠的。同时，建立技术专业团队，不断更新技术手段，提高应对新技术带来风险的能力。此外，在建筑道桥施工中，环境因素的变化会对工程造成直接或间接的影响。自然灾害、气候变化等都是潜在的环境风险。为了防范这些风险，施工方应进行细致的环境评估，了解施工地区的气候、地质等情况，并建立应对自然灾害的应急预案，确保在面对突发环境事件时，能够迅速采取行动，降低损失。

最后，施工方应建立完善的资源调配、紧急处理程序，以及紧急联系机制，确保在发生突发事件时，相关工作人员能及时沟通、协调应对，以最大程度地减小风险对成本的冲击，保障工程的顺利进行。

（四）加强团队协作

建筑道桥施工涉及多方面的专业团队，加强团队协作是优化成本管理的关键措施。施工方应建立高效的沟通机制，进行跨专业培训，明确责任分工和协作流程，促进各专业团队之间的信息共享和协同工作，提高协同效能，有效避免因为协作不畅导致的误工、返工等问题，从而提高整体施工效益。

首先，施工方应开展定期的团队会议，使各专业团队能够及时分享进展、问题和需求。同时，采用现代化的沟通工具，如在线项目管理平台、实时消息传递系统等，提高信息传递的速度和准确性，保障各专业团队之间的信息流通畅顺，确保团队协作的时效性和精准性。

其次，由于建筑道桥施工涉及到多个专业领域，施工方应提高各专业团队的协同效能，进行跨专业培训，消除专业壁垒，促进跨专业的协同工作，提高整体施工效率。此外，在团队协作中，施工方应制定明确的责任分工和协作流程，避免出现工作重叠和遗漏。

最后，建立协作流程，规范信息传递、审批流程等，减少沟通误差、提高协作效率，从而降低因为协作不畅导致的额外成本。

结语：

综上所述，在建筑道桥施工中，施工方应通过精细化成本核算，采用新技术、新材料，科学合理的风险管理与预测，以及加强团队协作等策略的有机结合，明晰资源分配，提高施工效率并降低环境影响，减少潜在风险对成本的冲击，促进信息共享和工作顺畅，从而实现施工效率和成本管理的双赢，推动建筑道桥行业的持续发展。

（作者单位：北京城建道桥建设集团有限公司）