以财务信息化为抓手助推国企财务管理转型

付亚玲

摘 要：财务管理在国企管理中占据核心地位。信息化时代，构建信息化财务管理模式是财务转型的重要途径，实现财务信息化管理，能够对企业原本的财务模式进行创新，确保财务数据更加真实准确，提高财务管理效率。本文通过分析财务信息化的重要性，重点对当前国企财务信息化建设中的不足进行总结和梳理，并根据企业实际需求，对财务信息化管理模式进行优化，帮助国企顺利实现信息化财务管理，从而推动财务顺利转型。

关键词：国企；财务信息化；财务转型；优化措施

引言

信息化环境下，信息化技术得到广泛应用，国企在财务管理工作中要重视对信息化技术的应用，构建财务信息化管理系统，实现财务管理效率、质量全面提升。但实际上，当前部分国企财务信息化建设还比较缓慢，信息化管理效率不高，影响国企财务顺利转型，不利于企业获得预期经济效益，影响企业长远发展，因此国企要结合实际，充分分析财务信息化需求，及时引进先进系统，对内部管理问题进行优化，保障财务管理信息化顺利实现。

一、财务信息化对国企的重要性

（一）创新财务模式，提高财务效率

加大对信息技术的应用，国企能够对现有财务管理模式进行转变，推动财务转型，实现财务信息化管理，财务人员应用财务系统处理工作，能够有效提高自身工作水平，进而提高企业整体财务管理效率。同时，财务人员利用财务系统收集企业各项数据能够更加高效和全面，在系统中对数据进行分析和处理，能有效提高财务管理效率。

（二）保障财务数据的准确性

国企应用财务系统能够改变以往财务工作模式，财务系统可以实现对财务数据的分析和整合，解放财务人员的同时保障财务数据更加真实和准确。相关人员利用财务系统及时获取准确的财务数据，能够提高自身工作质量。同时，更加准确的财务数据提供给管理者，促使管理决策更加科学可靠，与企业战略方向一致[1]。

二、国企财务信息化建设现状

（一）传统财务管理模式灵活性不够

信息化技术的广泛应用下，当前大部分企业都积极利用信息技术推动转型，国企在转型过程中还存在一定问题。部分国企缺乏先进的财务理念，在实践中依旧采用传统的管理模式，缺乏足够的灵活性，影响国企财务顺利转型。部分国企没有健全的风险管理意识，财务信息化程度不高，难以利用财务系统对经营中的财务风险进行控制和监督，缺乏有效的风险管控措施，难以对风险进行控制和预防[2]。此外，一些国企现阶段更加重视经济创收，领导人未能认识到信息化转型给企业长远发展带来的价值，在实际经营中不重视信息化建设，人工数据信息处理难以从繁杂的信息中准确获取有效数据信息，国企整体信息化水平都受到影响，财务信息化建设缓慢，影响财务顺利转型。

（二）财务信息系统建设不完善

部分企业内部管理不够完善，管理层对于信息化的认知不足，在财务信息化中的投入比例不高，在系统建设完成后未对其定期更新和完善，使得财务系统功能不健全，对新的信息技术应用不足，因此无法高效处理各项问题。此外，大部分国企采用的财务软件都是市面上常见的软件，采用基础的软件并不能完全覆盖企业业务管理需求，单一的财务软件存在较大的局限性，企业各系统之间没有实现连接和共享，信息难以在企业内部高效传递，因此实际工作中受到较大限制。

（三）业财融合进程受到限制

部分国企现阶段存在财务和业务融合不全面的情况，财务人员和业务人员缺乏有效沟通，没有实现完全对接，业务信息难以及时传递给财务部门，也无法第一时间获取所需财务数据，业务和财务之间存在信息孤岛，各部门使用的信息系统互相独立，业财融合效果不好。此外，国企实际经营过程中，财务人员并未及时转变管理意识，对于业务数据缺乏重视，没有及时深入业务工作，对业务开展情况掌握不足，难以针对业务提供专业指导，影响业务活动正常开展，最终给企业经济效益提升造成影响。

（四）缺乏健全的财务内控体系

国企现阶段财务内控体系不够完善，无法满足实际管理需求。部分企业在制定财务内控制度时，只借鉴了其他企业的制度体系，但并未结合自身实际情况对其进行优化和改进，因此财务内控制度形式化比较明显，不能满足企业实际管理需求[3]。同时，国企没有制定完善的财务监督机制，如缺乏专业的应收账款管理机制，没有应收账款追踪机制，导致企业内部应收账款难以顺利回收，可能给企业造成坏账风险。部分企业虽然制定了财务内控制度，但该制度制定完成后，没有随着企业的制度发展及时优化，因此该制度的适用性不强，无法有效解决企业现有财务问题。

（五）财务信息化专业人才不足

现阶段部分国企存在财务信息化人才专业能力不强的情况，企业在引进新员工后都会对其进行培训，将财务系统相关操作知识作为培训内容，促使员工能够应用财务系统顺利开展工作。但部分企业在实际发展过程中，会对财务系统进行更新，系统更新完成后，并未将新系统的使用操作说明对员工进行培训，因此部分员工不了解新系统的操作流程，难以利用财务系统顺利开展工作。此外，部分国企财务人员专业能力不强，对专业的财务管理知识掌握不足，在日常工作中只处理基础性的工作，缺乏财务分析和决策能力，对财务顺利转型造成影响。

三、国企加强财务信息化建设推动财务转型的

措施

（一）构建灵活的财务管理模式

首先，国企要对内部管理职能进行梳理，掌握实际经营中各部门的具体职能，明确财务的重要性。认识到在财务信息化建设过程中，财务部门要起到主导作用，结合国企实际发展方向，积极搭建财务系统，利用财务系统实现财务数据的收集和分析，为管理者决策提供重要支撑。其次，及时转变管理理念。国企要认识财务信息化的重要性，管理者要及时转变自身理念，对传统的管理模式进行转型，明确财务信息化管理的长远意义。国企领导可以将财务信息化看作先进灵活的财务管理模式，帮助企业加大对财务系统的应用，全面提高财务管理效率，确保财务数据更加准确，提高业务处理效率[4]。最后，构建风险管理意识，完善风险管理机制。国企在财务信息化建设过程中要重视信息系统的安全，构建风险管理机制，加强对数据处理过程的跟踪和监督，及时发现其中的风险隐患，制定有效应对措施，确保财务风险及时控制在发生之前，避免风险发生给企业带来损失。此外，国企要重视财务系统的访问权限设置，针对访问用户设置一定的身份认证，做好授权管理，明确划分相关管理人员职责，确保信息系统使用安全。

（二）加快财务信息系统建设

首先，国企要加大对财务信息化建设的投入力度。管理者根据管理需求，结合行业管理情况，明确财务信息化的必要性，从财力和技术等方面加大支持。在财务软件、硬件等设备的选择上不能一味考虑控制成本，要适当加大投入，选择性价比高的软硬件，确保软硬件能够满足企业财务管理需求。同时，在财务软件、硬件引进完成后要重视对其进行定期更新和维护，保障基础设施能够支撑财务信息化工作顺利开展[5]。随着企业发展，要及时引进先进技术，拓展财务系统功能，使其能够更好地满足财务管理新需求。其次，财务部门要加强与其他部门的沟通，在财务系统建设前，要充分分析国企实际管理需求，同时与软件开发企业加强沟通，确保所引进的财务系统能够满足企业财务管理需求。在财务系统引进完成后，国企要重视对系统的二次开发，根据企业实际需求制定个性化模块，满足国企财务管理要求，推动财务顺利转型。最后，财务系统建设完成后要重视与其他系统的连接，制定统一的标准，确保信息能够在企业内部实现共享，提高信息传递效率，从而全面提升财务管理效率。

（三）推动业财融合不断完善

加快业财融合，转变财务管理模式，能够有效提高财务管理效率，进而提升国企整体管理质量。首先，从企业整体出发设置统一的目标，将业财部门的目标及时统一，转变业财人员的思想。国企可以通过加大宣传力度，促使业财双方明确业财融合的重要性，从而加强协作，提高双方员工的配合度。制定统一的目标，促使业财部门从企业整体出发，朝着共同的目标奋斗。例如，财务部门可以深入到业务管理工作中，掌握业务实际开展情况，帮助业务制定合适的业务计划等，保障业务活动开展更加规范和科学，为企业创造更高价值。其次，国企要重视信息系统的建设和完善，搭建信息共享平台，设置统一接口，促使业、财双方系统可以互相联通，业财数据能够实现共享，推动业财部门加深沟通和联系，提高企业的协同性和整体性。同时，信息共享平台能够促使业务和财务绩效合作，方便业财部门员工对双方更加了解，从而提高整体工作效率。最后，国企可以制定定期轮岗机制，促使业财双方深入了解对方工作，利用财务管理帮助业务开展更加规范和高效，利用业务数据信息为财务提供准确信息，从而提高财务分析能力，为管理决策提供准确支持。

（四）制定完善的财务内控体系

国企财务转型过程中，要加大财务信息化建设，构建完善的财务内控体系，才能保障各项工作顺利开展，保障财务信息化发挥该有的作用。首先，完善财务内控制度，国企在制定财务内控制度时，要充分分析当前管理情况，掌握业务开展现状，明确企业内部资金运行情况，从而制定科学的财务内控制度，确保做到企业各部门和岗位职责明确划分，内控制度能够对员工工作起到指导和约束。财务管理关系到国企能否正常健康运行，通过不断对内控制度进行完善，对财务管理工作进行约束，确保财务规范合理，从而提高财务管理效率，保障企业健康运行。其次，完善国企财务内控监督机制，内控的有效性离不开完善的监督机制，国企要借助信息化管理系统构建动态监督机制，对资金运行情况做到动态监督，及时发现其中存在的不足，并进行整改。内部审计要充分发挥自身价值，保障内部审计的独立性，做好审计监督工作，确保财务内控真正在企业中落实。最后，完善财务风险管理机制，国企要重视财务风险管理机制的建立，加大对风险管理理念的宣传，促使员工将风险管理融入日常工作中，及时发现潜在风险，通过对风险进行分析，明确风险造成的危害，制定有效的风险防范措施，帮助国企有效降低风险带来的损失。此外，国企要应用信息技术，完善风险预警机制，对各项经济活动进行监管，分析其中可能存在的风险，并做好预警，提高国企风险控制质量，确保财务工作顺利完成。

（五）建设专业的财务信息化团队

财务信息化模式下，财务转型成为必然趋势，国企要重视财务人员的培养和引进，推动财务人员顺利转型。首先，国企要重视对高专业素质人才的引进，适当提高企业要求，引进相关领域的专业人才，构建专业的财务管理团队，负责财务管理信息化相关工作，为财务转型奠定基础。在人才引进过程中，国企要重视对相关人员专业能力的考察，确保其具有专业的财务能力、较强的信息化管理能力，以满足国企财务信息化管理需求。其次，加强对财务人员的培训。财务信息化需要专业的懂财务又懂信息技术的人才，财务人员不能只从事简单的核算记账工作，需要具有财务分析能力，掌握信息技术。因此，国企要加大对财务人员的培训，针对财务人员开展定期专业培训，将企业所需能力作为重点培训内容，要求所有财务人员共同参与，同时企业可以加强对信息系统的应用，设置线上学习平台，鼓励财务人员利用空余时间实现自主学习，不断提高自身专业能力。通过专业培训，为企业培训复合型财务管理人员，确保财务信息化工作顺利开展，为业务管理提供专业指导，为管理决策提供重要分析，推动财务顺利转型。

结束语

综上所述，财务信息化建设对于国企实现财务转型，提高整体管理效率具有重要意义，国企要充分分析自身不足，及时转变财务管理模式，引进先进系统，使其与企业管理需求相符，同时加强业务和财务融合，实现信息共享，提高协作能力，完善财务内控体系，培养、引进专业信息化财务人才，确保财务信息化建设顺利完成，推动国企实现财务转型。

参考文献：

[1]吴海萍.财务管理转型下企业财务信息化系统的发展和建设[J].中国集体经济，2023（35）：141-144.

[2]郭阿娟.财务管理转型下企业财务信息化系统现状及发展展望[J].商业观察，2023，9（27）：25-28，33.

[3]史云华.国有企业财务管理信息化存在的问题分析及对策[J].财经界，2023（25）：114-116.

[4]田谷芬.国有企业财务管理信息化建设中存在的问题及改进措施探讨[J].企业改革与管理，2023（16）：123-125.

[5]金作虹.我国国有企业财务管理信息化的问题及对策研究[J].财富生活，2023（12）：100-102.