我国企业财务会计向管理会计转型的挑战与策略

彭永君

【摘要】本文从企业财务会计向管理会计转型的必要性切入，进而揭示企业财务会计向管理会计转型中存在的挑战和问题，最终有针对性提出财务会计向管理会计转型的策略，为其提供适当的理论借鉴与帮助。

【关键词】企业；财务会计；管理会计；转型策略

一、前言

在西方，管理会计萌芽于20世纪初，随着社会经济环境、企业生产经营模式以及管理科学和科技水平的不断发展而逐步演进，为西方发达国家的企业提升管理效率、创造经济效益、规避各类风险提供了较大帮助。在我国，虽然管理会计相关理论引入较晚，但我国实践早已有之，不乏成功探索和有益尝试，为企业管理层经营决策所提供的帮助很大。2014年，财政部明确提出全面推进管理会计体系建设。随着现代信息化技术的普及与应用，国民经济的大力发展、市场竞争的不断加剧、企业自身发展的需要，财务会计向管理会计转型已成为必然要求。但在财务会计向管理会计转型中存在着诸多挑战与困境。如何有效解决这些困境成为转型成败的关键所在。本文基于我国财务会计转型的现状，分析转型中可能遭遇的挑战，并结合实际提出适当的策略和对策，从而为企业财务会计向管理会计转型提出一条可行之路。

二、企业财务会计向管理会计转型的必要性

1.符合新时代发展要求

目前，随着信息化技术的普及与应用，国内外企业发展进入了新阶段，企业规模不断壮大，集团公司、甚至跨国集团也不断增加，企业间的竞争趋于白热化。同时，大数据、区块链、AI等信息技术日新月异，信息化技术的普及与应用，为管理会计提供了技术支撑。当前，传统财务会计的事后监督特性已无法满足信息化时代现代企业对财务进行价值创造的需求。企业管理者需要有效利用信息化网络技术对财务信息技术报告进行分析处理，实现财务数据处理信息化。此外，财务人员需要利用大数据技术对于财务信息进行相应的分析与应用，无形中促使财务会计向管理会计转变成为可能。从另一个侧面来看，这也是企业高质、高速、高效发展的发展趋势。可以说，财务会计向管理会计转型符合我们所处的信息化技术充分应用的时代发展要求，值得企业去尝试与改变。

2.打造企业核心竞争力

竞争是社会主义市场经济的一个明显特征，也是提升企业产品质量、服务水平，为广大民众带来较好体验感的路径之一。因而，在这个竞争性十足的时代，企业若想在“商场”中击败对手、获得稳定的经济效益，除了不断提升产品或是服务质量之外，还要从内部入手加强自身的管理水平。财务会计工作中，财务信息披露的滞后性，导致企业管理者在使用财务数据的过程中难以充分利用数据的价值，单纯的确认、计量、记录与披露对于企业的财务数据分析、经营决策无法提供有力支撑。管理会计的优势在于，通过业务与财务工作的有机融合，使得部门间得以有效沟通的同时，积极提升企业对于各类经营数据的收集、整理、处理、分析等方面的能力。管理会计能推动企业建立和完善现代企业制度，从而实现企业内部管理理念的转型及管理的升级，增强企业的核心竞争力和价值创造力，确保企业沿着良性道路健康持续发展。

三、企业财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.思想意识准备不足，缺乏相应制度作为支撑

企业实施财务会计向管理会计转型关键在于企业高层管理者要发挥主体作用，提升管理会计对企业经营管理、经营决策制定的影响力。管理会计主要服务于企业内部管理需要，在企业战略规划、经营决策、内部控制和考核评价等方面发挥着重要作用。因此，企业是管理会计的应用主体，要在主观上正确认识开展管理会计工作的必要性，在客观上立足企业发展，不断提升管理会计实践能力。

现在多数企业的高管，甚至企业决策者对管理会计认识不足，决策者并没有从思想上准备好，仍认为管理会计还是账房先生。具体体现在以下方面：一是企业缺乏相应的制度、场景应用保障管理会计，未将管理会计运用于企业战略及组织建设。二是许多企业现行的财务制度无法支撑管理会计转型，使得管理会计工作无法得到有序开展，最终影响转型工作实施。三是会计人员工作理念、工作思路尚未转变，部分企业会计人员在开展财务会计工作过程中依旧沿用以往的观念与工作思路，没有参与企业经营管理的意识，对于财务会计转型持保守态度。

2.企业会计人员整体业务能力亟待提升

管理会计较财务会计工作更具有挑战性、实战性，对于会计人员的整体业务能力有着更高要求。目前而言，由于企业对管理会计重视程度不够，导致许多企业会计人员不具备从事管理会计工作所需要的信息化技术能力、业财融合能力、跨部门人员之间的沟通与协调等综合能力。部分会计人员仍旧沿用固有财务会计思维方式，将其主要工作精力放在审核凭据、制单、记账、出具财务报告方面，而对于管理会计工作显得漠不关心，导致其无法顺利开展管理会计转型工作。

3.管理会计工作信息化建设水平相对较低

信息化建设是管理会计工作开展的前提，并在管理会计工作开展中居核心地位。现实中，很多企业的信息化建设准备不充分导致管理会计转型缺乏基础支撑，其具体表现如下：一是信息化技术软、硬件系统投资不足。现实工作中，许多企业，特别是中小型企业，对于信息化建设工作的重要性认识不够，缺乏对于信息化技术建设的投入，导致企业管理会计工作信息化水平相对较低，让财务人员忙于事务性工作，无法适应管理会计工作整体要求。二是企业人员信息化技术水平不高。信息化时代的到来，对于企业人员的信息化技术能力有着较高的要求。目前来看，许多企业业务人员信息化技术掌握程度有限，在与财务人员、管理会计人员实施工作对接中存在较大差异，无法适应新时期管理会计转型的需要。

四、企业财务会计向管理会计转型的策略

1.强化管理会计认识，促进工作理念转变

首先，企业要发挥主体作用。企业要将管理会计纳入本企业战略，逐步推进；加强企业组织架构等方面的建设，将管理会计嵌入企业经营与管理中，增加管理会计的内在动力。其次，企业决策层及管理者要切实重视管理会计在经营管理中解析过去、筹划未来的重要作用，充分运用管理会计进行项目事前决策、事中控制、事后复盘，促进企业的价值创造能力。因此，企业决策者及管理层须对财务会计向管理会计转型中所需要的人力、物力、财力等资源分配方面予以倾斜。再次，企业财务人员需转变自身观念，充分掌握相关知识和技术，为实现管理会计转型做好充分的准备。2017年，随着德勤会计师事务所财务智能机器人成功问世，财务会计工作的未来有了划时代的改变。未来财务会计的许多简单、重复性工作，都将被人工智能技术所取代。这将导致部分财务会计岗位有可能因此被削减甚至是取消。财务会计人员若想继续从事财务管理工作，则须转变自身的工作理念，由原先单纯的“报账式”财务工作向决策、分析型管理会计转变，对企业经营状况和支出效益等进行深入分析，在制定企业战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面，充分发挥其应有的作用。

2.注重会计人员队伍建设，提升会计人员综合业务能力

管理会计具有专业性较强，若想较为顺畅实现转型工作，须注重原财务会计人员整体业务能力提升。首先，注重高素质会计人才的引进。随着财务会计向管理会计转型升级迫切需要，企业需强化高素质会计人才引进。企业在高素质会计人才引进中，除了需对会计人才的财税专业知识有所要求之外，其信息化技术、业财融合能力、工作沟通与协调方面也应得到相应重视。其次，加强现有财务会计人员的继续再教育培训。在强化现有财务会计人员转型理念的前提下，可以定期邀请专家来企业进行业务方面的指导，使其充分领会转型工作重要性、需采取的方式与方法，以适应转型工作需要。最后，会计人员需重视自我学习，不断持续学习吸收新的管理会计理论和信息技术等前沿技术，提升自身参与企业经营管理决策制定的能力，为企业创造价值提供必要的财务管理支撑。

3.加强信息化工作建设，做好数据开发利用工作

管理会计以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，必须加强信息化建设，做好个性化的数据开发利用。信息化工作建设不仅是管理会计转型的需要，也是现代企业管理体系下增强企业间业财融合、提升信息传递速度、加强自身管理的重要环节。因而，企业管理层须注重信息化建设工作的开展，做好数据开展利用工作，以有效推进财务会计向管理会计转型。首先，企业可以在相关预算编制过程中，向信息化设备、软件购置方面加大投入力度，以改变信息化工作开展中“巧妇难为无米之炊”的情形。其次，企业须有效提升业务部门数据利用能力。财务会计向管理会计转型是一项综合性工作，仅依靠财务部门的一已之力是无法实现的。因而，企业业务部门及关键岗位相关人员须重视信息化技术的应用与衔接，最大程度上避免信息“孤岛”问题的出现，实现业务部门与财务部门的信息共享，以最终使得管理会计转型工作能够顺利实现。

五、结论

现阶段，随着现代企业管理体系的不断构建，财务会计工作愈发受到投资人、企业管理层、债权人、政府主管部门的重视。科学、有效的财务会计工作能够对外提供真实、可靠的财务信息，从而为财务报告使用者对企业财务状况、经营成果做出客观判断提供依据。然而，财务会计本身所具有的滞后性、事后监督特征导致其有时无法为管理层提供实时财务信息，无法为企业决策提供更大帮助。管理会计是基于财务会计基础上发展起来的会计学科，管理会计运用其一定的方法、手段，可以对于经济业务的发展、投融资活动提供事前预测，并对于运营中的经济活动开展实时监控。可以说，管理会计对于企业提升管理效率、规避各类风险、预测业务发展走势等方面起到了一定积极作用。为此，企业财务会计向管理会计转型是大势所趋，也是财务会计向现代企业会计发展的必然。对此，企业须从注重工作理念转变、提升会计人员综合业务能力、加强自身信息化建设等三个维度出发开展相应工作，为财务会计向管理会计工作转型实现奠定良好基础。

········参考文献·····················

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（作者单位：四川通威世地置业有限公司）