“男女搭配，干活不累”管理效应的哲学运用艺术

王晓丹

摘 要：“男女搭配，干活不累”彰显着管理学的智慧，体现了对人的主体性和差异化的尊重，重视了对人力资源的合理配置和优化组合。男女员工数量、技能平衡较好的组织，将会发挥该组织人力资源管理上的最大优势，提高该组织的向心力与凝聚力。哲学与管理学是相互促进、相互发展的关系，管理学从诞生之日起，就拥有哲学的智慧和考量。本文站在马克思主义哲学的角度对“男女搭配，干活不累”进行了深入分析，认为在这种管理模式下，需要坚持以人为本的管理理念，要从单位管理大局出发，把握一个适度的原则，一分为二地看待这种团队协作关系，使单位管理达到一个群策群力、智力整合、协调一致的良好状态。

关键词：马克思主义哲学；男女搭配；运用艺术

中国有句古话叫做“男女搭配，干活不累”，简单的一句话，闪烁着管理学上的中国智慧。“男女搭配，干活不累”也是一种实用的管理策略，它强调了性别差异在工作中带来的互补性。通过理解和利用这种差异，我们可以提高工作效率和团队凝聚力，为团队创造更多的价值。随着经济的发展和社会的进步，女性在生产中的地位和作用得到极大提高，越来越多的女性参与到日常工作中来。传统的以男性为主导的劳动力市场已经发生了变化，女性以其独特的视角、柔性的交往方式，为一个组织的发展注入了活力。

“男女搭配，干活不累”指男女劳动力之间存在着某种形式的互补性，合理的性别结构有利于提高平均劳动生产率[1]。性别结构是影响一个单位能否成功运转的重要因素，如果男员工比例太少，或者女员工数量太少，对该组织的长远发展都是十分不利的。男性和女性在生理、心理和社会角色上都有所不同。这些差异为他们在工作中提供了独特的视角和优势。男性，通常被视为更有冒险精神，喜欢承担风险，而女性则更注重细节，倾向于稳中求进。这种差异使得男女在决策时可以提供不同的意见，减少盲目冒险，同时也不会错过任何可能的机会。男性的逻辑思维和问题解决能力较强，而女性则更善于表达情感和理解他人的情绪。这意味着在团队中，男性可以为团队提供清晰的目标和策略，而女性则可以帮助团队建立良好的沟通和关系。此外，男性和女性的沟通方式也有所不同。男性通常更直接和果断，而女性则更注重关系和情感。这种差异可以使得男女在沟通时能够更好地理解和接纳彼此的观点，提高沟通效率。

国内外管理学研究也普遍认为，一个单位中男女员工性别结构是否合理，将会对该组织的向心力、凝聚力及顺利发展产生重要影响。管理学研究本身就是以人为核心，重视人力资源的合理配置和优化组合。哲学与管理学是相互促进、相互发展的关系，管理学从诞生之日起，就拥有哲学的智慧和考量。随着马克思主义哲学的繁荣与管理学的不断发展，也使二者的结合成为一种必然。一个真正有能力、有水平的领导，处理好一个团队的男女员工关系问题，是需要掌握一定的方法和策略的，这些方法和策略就是领导的艺术。马克思主义哲学是科学的世界观和方法论的统一，能为单位中人力资源的管理与配置提供有益的指导。本文就从马克思主义哲学的角度，对单位管理中男女员工的统筹管理艺术进行一个分析。

一、坚持了以人为本的管理理念

管理学的普遍定义是指在特定的环境下，以人为中心，对组织所有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程[2]。人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。人是决定一个组织能否成功运转的最根本的因素，单位领导者在决策过程中要注重对人性的理解和把握。马克思主义哲学内涵丰富，与现代管理学的理论有诸多相通之处。人始终是管理学发展过程中的一个基本的概念，也是马克思主义唯物史观的重要内容。

“男女搭配，干活不累”是一种有效的人力资源配置方式。团队是一个组织内部实现人本管理的基本单元，良好的团队管理有利于组织内部形成良好的工作氛围，激发人的主动性、创造性，也有利于团队成员自我协调、自我约束能力的提高。在一个单位中，男性员工在体力和精力方面明显优于女性员工，表达问题时直截了当，倾向于协调指挥；而女性员工在认真和细致方面优于男性员工，表达问题亲切委婉，沟通性、协调性强，更有利于团队协作。以人为本的人性化管理就是要在认清差异的基础上，主张男女员工工作搭配的协调统一。马克思认为：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和” [3]，人的活动总是在一定的社会关系中进行的，每个人的成长与进步都离不开他人的帮助和支持。一个社会并不单单是属于男性或者是女性，“男女搭配，干活不累”就是在科学认识两性差异的基础上，将男女员工人力资源进行一个科学合理的配置，既发挥男性员工善于决断、感召力强的特点，又要发挥女性员工表达能力强、善于沟通协作的特点，在尊重个性的基础上发挥不同主体的优点，使个人才能在团队协作中得到最大的发挥。“男女搭配，干活不累”是管理者沟通协调能力的体现，多样化的团队管理模式将会使一个单位在知识领域的丰富性上以及整体创造力上更占优势。

“以人为本”“人本管理”强调的是尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本，以最大限度地激发其组织成员的工作潜能。“人本原理”特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。马克思主义哲学人的全面发展理论要求树立以人为本的管理理念，在尊重差异的基础上重视人与组织的和谐发展。“男女搭配，干活不累”体现了人情味，彰显了人文关怀，正是以人为本的重要体现。

二、采用了矛盾分析法

男女搭配干活不累的现象，在心理学和社会学中被称为异性效应或社会助长效应。这一现象指的是在有异性在场的情况下，个体可能会表现出更高的工作效率和动力。社会心理学的研究还发现，有异性在场时，个体不仅在行为数量上增多，工作中的质量和效率也会提高。这种现象被称为社会助长效应，而异性效应是其中的一种表现。异性在场时，个体可能会产生心理或生理上的变化，这些变化通常是有益的，能提高行动的效率和质量。男性员工往往性格果断、不拘小节；而女性员工往往性格细腻、温柔亲切。“男女搭配”就是先具体分析男女员工各自的特点，争取实现人才所长与岗位所需的最佳组合，进行人员合理配置，才能达到“干活不累”的效果。管理学的精妙之处就在于能够科学认识不同主体的特点，善于用人所长，实现员工之间资源的优势互补。异性效应是一种普遍存在的心理现象，这种效应在成年个体之间更为明显。其表现是有两性共同参加的活动，较之只有同性参加的活动，参加者一般会感到更愉快，干得也更起劲，更出色。

唯物辩证法的主要观点就是矛盾的观点，不同事物的矛盾各不相同，男女员工在工作中具有不同的优势和特点，要运用矛盾分析法，进行具体问题具体分析。唯物辩证法告诉我们，任何事物的发展都包含着对立统一的两个方面，我们要能够运用矛盾分析法，一为二的看待问题、分析解决矛盾。男女关系是人类社会产生以来就存在的一种关系，本身就具有两面性。一个单位中男员工与女员工的关系也是如此，如果处理的好，体现的是单位内部成员之间的相互信任和共同发展，可以增强单位内部成员的集体荣誉感和工作热情，以高效率的运作方式实现一个单位目标，实现“男女搭配，干活不累”；如果处理的不好，比如当男女员工之间的关系超过了一定的“度”或者男女员工之间有了矛盾或者冲突的时候，“男女搭配”的团队关系就会破裂，则会出现“男女搭配，干活更累”的现象，给整个单位的长远发展带来不利影响。因此对于“男女搭配，干活不累”这种团队协作模式要采用矛盾分析法一份为二的看待，尽可能的避免片面化的认知。“男女搭配，干活不累”就是一把双刃剑，作为单位管理者，要有一个全面准确的把握，要能够正确认识和引导，避免团队关系向不和谐的方向转化，使这种搭配关系能有助于单位良好工作氛围的建设、工作效率的提高。

三、注重发挥主观能动性

一个单位所有可以利用的资源中，人是唯一一个具有主观能动性的资源，主观能动性是人类特有的能力和活动。人是单位管理的对象和核心，员工的心理品质、工作态度等因素影响着一个单位的长远发展，积极的心理状态能够增强员工面对困难的担当、敢于拼搏的勇气。因此如何充分开发、利用员工的心理资源，最大限度地激发员工的工作积极性是一个管理者必须具备的能力。管理者要调动员工工作的积极性，就要掌握如何进行有效的激励的方法，精神激励与物质激励都是有效的的激励方式，精神激励更是一种长效的激励方式。心理学家发现：“男女搭配，干活不累”的心理效应在男性身上表现得更明显，异性相吸的心理效应，会刺激人体产生更多的神经递质多巴胺，而多巴胺是产生快乐的源泉。随着多巴胺水平发生变化，从而达到增强工作活力、提高工作效率的目的。另外，男女性格存在诸多差异，当差异具有互补性时，差异可以增强关系。所以如果企业能够对异性相吸定律进行合理的利用，就可以让许多事情达到事半功倍的效果。管理者要掌握恰当的激励方式，在有效的激励机制下，能使这个组织内部的成员能够始终保持高昂的士气与良好的精神状态，最大限度的发挥员工的潜能。

主观能动性是一个哲学概念，亦称“自觉能动性”，它指人的主观意识和实践活动对于客观世界的能动作用。一般指一个人自发、积极地采取行动、追求目标，而不是被外部压力或强迫所驱使。这是一种内在的动力，使个体更愿意自主地去做事、努力学习和追求目标。人们在认识和改造世界的活动中所具有的精神状态，即通常所说的决心、意志、干劲等，也属于主观能动性的范畴。在“男女搭配”这样的工作关系中，异性相对来说就是观察者或者竞争者，个人工作效率会极大的优于独处时的表现。心理学研究指出了异性效应[4]的存在，因为异性效应的存在，男女员工同处时会产生一种积极的心理暗示，这种积极的心理暗示将会有利于工作的顺利开展。很多人在工作中都渴望得到异性的认可和赞美，在异性面前会心情愉悦、高效率的完成工作任务。管理学研究也表明，一个单位中男女员工有效的协同配合将能极大调动劳动者的工作积极性，提高整体工作效率，实现团队利益的最大化。如果工作环境中只有男性或者只有女性，工作起来都会容易感觉到疲劳、导致工作积极性不高；而男女搭配的工作环境，就会产生玄妙的异性效应，“男女搭配，干活不累”正是依据于此。男性员工往往表现欲和征服欲比较强，更喜欢得到欣赏与认可，工作中一旦有了女同事的加入，心理上的满足感就会增强，这种满足感会冲淡工作带来的压力和劳累，带来的激励效应会使工作效率极大提升；一些女性员工依赖性比较强，工作中如果有男同事的参与，获得感和安全感就会大大增强，这也会产生一定的激励效应。“男女搭配，干活不累”表明了工作的完成需要同伴的积极参与，而不是一个人在奋斗。男有力、女细心，一个好的工作团队，就是充分发挥单位内部男女员工各自的主观能动性，良好的精神状态会迸发出非凡的创造力，在不知不觉的提高了相互行为的互补性和激励性，愉快高效的完成工作目标。

四、坚持了适度原则

唯物辩证法告诉我们，任何事物的发展都是从量变开始的，量的积累达到一定程度就会引起质变的发生，因此要坚持适度原则。适度原则，是指事物保持其质和量的限度，是质和量的统一。任何事物都是质和量的统一体，认识事物的度才能准确认识事物的质，才能在实践中掌握适度的原则。只有在一定的范围内，事物才能保持它自身的存在，超过了特定的范围，就会向对立面转化。这就要求我们在实践中坚持适度的原则，使事物的变化保持在适当的量的范围内，既防止“过”，又要防止“不及”，采取正确的方法，促使在实践活动中取得成功。这启示管理者如果合理利用异性效应，会让许多工作达到事半功倍的效果，但超过了一定的度，就会转化为“男女搭配、干活更累”，团队关系难以继续，也会影响到整个单位的工作氛围。

首先，男女搭配工作要摆正心态，相互关系上要讲究适度。在人际交往中，无论是工作还是社交场合，男女之间保持适当的距离都是非常重要的。这种距离不仅有助于维护双方的尊严和尊重，还能促进更加健康、有效的人际关系。男女员工工作中相处一定要有空间感，如果掺杂过多私人感情，短期看确实可以配合得更默契，久而久之工作上就会被私人感情所累，也会饱受舆论之苦。男女有别，工作中不过分严肃是一个原则，而不宜过分亲密是另外一个重要原则，过分亲密一方面会使对方反感，另一方面也会造成一些不必要的误会。过于亲密的行为或言语可能会引起误解，甚至导致尴尬的局面。保持适当的距离有助于避免这种情况的发生，确保双方都能在轻松、舒适的环境中进行交流。保持适当的距离并不意味着疏远或冷漠，而是为了更好地建立和维护健康的人际关系。适当的距离可以为双方提供足够的空间来展示自己的个性和特质，从而增进彼此的了解和欣赏。在工作场合中，避免过于亲密的称呼和举止，保持专业和礼貌。在社交场合中，尊重他人的个人空间，避免过于干涉他人的私事。根据不同的文化和背景，适当调整自己的行为举止，以避免造成不必要的误解或冒犯。通过保持适当的距离，我们可以避免误解和尴尬，维护个人和专业的形象，尊重他人的个人空间，并促进健康的人际关系的发展。所以，团队中男女员工关系的处理一定要把握适度原则，掌握交往的程度和方式，注意分寸、把握火候，“男女搭配”以工作为目的，以恰到好处的相处方式避免良好的工作关系向不和谐方向转化，才能达到“干活不累”的效果。

其次，要注意男女搭配的比例问题，在一个工作单位中，男性员工过多或者女性员工过多都是不可取的，这也要把握一个适度原则。在“男多女少”或者“女多男少”的单位中，由于一方比例过少，可能就不会出现或者很少出现男女员工之间的相互鼓励、相互促进的“异性效应”，从而导致员工工作积极性不高的局面出现。如果某个团队内部，主要以女性为主或者主要以男性为主，那么他们所给出的方案或者后期的计划制定都会存在着一定的漏洞，这并不是指性别的歧视问题，而更加关注的是整个团队的效率问题。美国心理学家发现，要创造最高的工作效率，男女数量是要达到一定的比例，一般而言，最理想的搭配比例是4：6、3：7，至少也要达到2：8，理由是竞争过于激励，会使异性效应降低。男女搭配的比例通常有以下几种组合：

第一种是一男搭配一女。这种组合，干起活来虽然不累，缺点也很明显。作为领导，最好不要安排员工组成这样的危险组合。它只适合短期搭配，过一段时间之后要及时进行调整。第二种是二男搭配一女或二女搭配一男。由于引入了竞争机制，这种组合里的“二男”或“二女”，无疑是最有工作效率的，而那“一女”或“一男”相对会比较轻松自在，一点儿都不累。这种组合是比较理想的搭配。第三种是三男（以上）搭配一女（二女），或三女（以上）搭配一男（二男）。这种组合里，由于异性资源稀缺，竞争更加激烈，所有成员都会感觉到很累。时间长了，有一部分人的积极性会下降，异性效应逐渐减弱。积极的工作状态在单位管理中具有十分重要的促进作用，因此要根据工作性质来设置合适的男女岗位数量比例，比如在制造业中，男性员工对技能要求比较高、工作强度比较大的岗位表现出很强的适应能力，男性比例就要稍微高于女性；而在服务行业中，因为女性细腻丰富的感情、亲切和蔼的工作态度，女性员工所占比例就要明显高于男性。男女搭配的“异性效应”的正向作用固然重要，但是，也不是越多越好，我们要控制好一个比例的问题，男女比例要协调。如在一些专供技术型方面工作的公司，应用男性员工的数量比较多，他也会在内部设置一些文职岗位，让更多的女性进入这间公司，成为公司的一员。这一种方式，一方面是为了平衡公司内部的男女比例，另一方面也是为了更好地发挥异性效应，让公司内部的男性有更多上班的积极性会发展积极性。因此不同的行业对于“男女搭配，干活不累”的度要有一个适当的把握，这个单位就会达到一个智力上互偿、事业上互助共赢的良好氛围，从而有利于工作顺利开展，也会让生活上轻松愉快。

五、体现了大局意识，能够扬长避短

美国管理学曾提出过“木桶理论”，一个木桶最终盛水量的多少取决于最短的那块木板。“木桶理论”对管理学界产生了巨大影响，如果一个单位管理想要达到工作效率最大化，就要尽可能的去认清单位管理的短板，尽快改变短板现状。唯物辩证法也告诉我们，在整体与部分的关系中，关键部分的功能甚至能对整体的功能和状态起到决定作用。处理好整体与部分的关系，一方面要从整体着眼，具备统筹全局的能力；另一方面要能够重视局部，解决局部的问题和不足，使整体功能得到最大程度的发挥。一项工作需要多个方面的知识和技能，而其中一位同事的知识和技能不全面时，要搭配一名知识和技能全面，或懂另一方面知识和技能的异性。个性强势的男性，要与个性柔和的女性搭配；个性强势的女性，要和个性柔和的男性搭配。如果双方都很强势，人际关系肯定会变得很僵。要管理一个积极性不高的男员工，可给他搭配一名工作积极性高的女性员工，特别是他比较欣赏的女性，最好同时安排另一位男员工进来，反之亦然。

个人总是处在一定的团队关系之中的，做好单位内部的团队关系管理，使员工彼此信任、心情愉悦的融入其中，会形成良好的文化氛围。一个单位男女员工的气质、性格、能力特点都是不同的，要使团队作用达到最大程度的发挥，就要扬长避短。“男女搭配，干活不累”，指的就是单位内部不同性别成员之间的积极参与与协同配合，达到一种良好的协作状态，去顺利实现团队目标。“木桶理论”与“男女搭配，干活不累”具有想通之处，这个比喻就是启示管理者在工作中安排与调整工作岗位时，要有全局观念，从整体出发充分发挥每位员工的长处，避免员工的不足，汇聚和放大集体的力量。“男女搭配，干活不累”这种团队协作法把男女员工进行一个有机的协调，扬长避短、补短为长，从而使整个团队的向心力、组合力、凝聚力得到一个最大程度的发挥。管理者将男女员工以合理的、有序的方式进行搭配管理，依据个人能力进行岗位配置，团队整体功能就会大于个人能力之和。在“男女搭配，干活不累”这种模式下，管理者除了要考虑每个人的个性特点，还要考虑男女员工搭配的整体创造力。要站在单位管理大局的角度，一方面要注意男女员工搭配的数量比例，另一方面也要了解本单位男女员工的知识水平和业务技能，注意男女员工在技能结构和知识储备上的搭配，尽可能的实现技能优势互补，实现整体上的合作共赢。领导者既要善于用人之长，又要能够从整体上调动多方的积极性，激励人才更好的工作。因为有这种“异性效应”的存在，男女双方可以互相的改善以及互补，对于女性来说，她们也可能会更加的包容，心思缜密，这样一来可能会提高整个团队的协作效率。

管理是一门综合性、复杂性的学科，需要对组织、人员和策略等多个方面进行整体思考和决策。在这个快速变化的时代，拥有哲学思维的管理者能够从更广阔的角度思考问题，超越表象，把握问题的本质和意义，使管理决策更具深度和智慧。在管理中，哲学思维面对问题时会以提问和质疑的方式思考，不轻易接受表面的现象和解释。通过提问和质疑，能够深入剖析问题、透过表象看本质，为管理决策提供更丰富的信息和更准确的方向。哲学思维使管理者更加关注伦理和道德问题，在管理决策中考虑利益的平衡、员工的福祉以及社会的价值。通过伦理思考，能够做出道德正确且符合伦理标准的管理决策。

人是经济社会发展中最活跃的生产要素，最大限度的开发、利用好本单位的人力资源，彰显着管理者的智慧。一个单位中个人的力量往往是有限的，更多的时候需要一个团队的智慧。任何单位的成功运转都离不开人力资源的合理配置，形成一个目标一致、氛围融洽、富有凝聚力的团队工作环境，将会对一个单位带来积极的效益和深远的影响。人力资源管理是一个系统工程，“男女搭配，干活不累”就是一种良好的团队协作模式，是一种拥有团结协作、积极进取并充满人性化的管理方式。在“男女搭配，干活不累”这种管理模式下，要以马克思主义哲学方法论为指导，坚持以人为本的管理理念，以科学的管理方式对男女员工的个性特点做一个全面的考察，对人的能力进行一个充分的挖掘，对人的主观能动性进行一个最大程度的激发，最终达到一个群策群力、智力整合、资源共享的良好状态。“男女搭配，干活不累”是一种经过实践证明的真理，闪耀着哲学的智慧，我们应该积极采取措施来促进这种良好的工作模式，充分发挥这种组合的优势为个人和企业带来更好的效益和发展。

参考文献：

[1]王伟同，魏胜广.员工性别结构如何影响企业生产率——对“男女搭配干活不累”的一个解释[J].财贸经济，2017，（6）.

[2]叶国灿.管理学[M].北京：人民教育出版社，2012（2）

[3]马克思恩格斯文集（第1卷）[M].北京：人民出版社，2009：501

[4] 杨振兵.男女搭配，干活不累：异性效应有利于提升生产效率吗？[J].上海财经大学学报（18卷），2016（6）