建筑装饰装修工程造价管理与成本控制措施研究

摘 要：受宏观经济和国家政策的影响，房地产市场景气指数下降，居民固定资产投资减少，建筑业持续低迷，装饰装修工程市场竞争激烈，利润空间越来越小。企业为了生存，对公司的管理提出了更高的要求，精细化管理是企业保持生命力的重要手段，项目造价管理与成本控制是精细化管理的重要点，一旦造价超出预算，就会对装修项目的经济效益产生很大的影响。面对日益激烈的市场竞争，企业不仅要对产品进行全面的质量管理，还要对装修工程进行成本控制，以加强其长远的发展能力，获取企业在市场上的竞争优势。文章分析了建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的作用和存在的问题，并提出了加强建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的相关措施。

关键词：建筑工程 装饰装修 造价管理 成本控制

中图分类号：F285  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）05-294-02

建设工程行业一直以来都是国家经济和社会发展的重要组成部分，受社会经济的发展影响，近年来我国建筑行业也在快速发展。但要想使其持续稳定的发展，就必须使建设工程单位的经济效益得到不断的提高。而装饰装修工程一直以来都是建筑工程项目中比较重要的一环，要想让建筑装饰装修企业获得更好的经济效益，企业就必须要根据各个方面的实际情况和需求，及时解决工程造价管理与成本控制管理方面存在的问题，制定出一套切实可行的工程造价管控方案，从而对实践工作的开展提供有效的指导。

一、建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的作用

（一）有利于发挥成本控制的作用

在建筑装饰装修工程施工的实际组织实施中，为使工程成本控制工作能够按照原计划进行，就必须有效发挥成本控制工作的作用，确保工程造价的准确性和实用性，积极落实成本控制工作，从而确保项目工程的经济效益[1]。在建筑装饰装修工程成本控制工作中，对其所涉及的各项工作都应该制定具体的规定，保证实际工作能够达到预期的效果，从而发挥建筑装饰装修工程的整体作用，为企业的经营发展带来更多的收入，从而真正发挥成本控制的作用。在实际的建筑工程造价管理工作中，要想推动各项实践工作都能有条不紊地、有效地进行，最重要的就是要与工程设计图纸、工程预算费用相结合，比较分析其中所涉及的各种材料的使用情况，进而控制好工程施工中所涉及的各种影响因素。

（二）有利于提高造价管理科学性

在工程造价管理实践中，应加强成本控制，保证工程造价的科学性和合理性。企业要结合实际的需求，合理地制订项目计划，保证现有计划能严格执行相关部门制定的标准，在设计和使用中，对建筑装饰装修公司签订合同和申请贷款起到了很大的作用[2]。在施工总承包的过程中，要保证对施工企业的成本控制工作正常进行，成本控制更为合理，进而推动建设行业的健康发展。

（三）建筑装饰装修施工规划的具体依据

在装饰装修施工方案造价控制过程中，要对施工方案造价进行合理的设计与预测，对工程造价进行完整、精确的估算，以确定总造价。在对建筑装饰工程施工图纸进行规划的时候，要按照建设工程的相关法规，对符合条件的图纸展开分析，以预算金额为依据，对工程所需要的直接费用和间接费用进行估算。

（四）有利于提高企业的竞争力

加强工程造价管理及成本控制，有利于保证企业的合理利润，从造价和成本点出发，围绕整个项目的施工管理过程，扩大项目利润，从而提升企业的市场竞争力。

二、装饰装修工程造价成本控制管理方面存在的问题

（一）工程造价管理控制理念落后

在信息化时代，装饰装修工程中各种原材料的价格越来越透明，施工单位能够获取的利润也越来越少。企业只有正确地认识到施工中所涉及的造价管理和成本控制工作，尽量地控制无效支出，使资金得到合理运用，才能持续地提升自己的整体实力，确保今后的稳定发展。但就目前的发展状况而言，由于受多种外部因素的影响，在进行造价管理和成本控制工作时，所涉及的管控对象仅仅是成本支出的管控，如果不能保证对各种资源的合理调配和使用，就会造成企业经营成本的持续上升[3]。就目前企业管理工作的实施状况而言，由于企业工程造价管理控制理念落后，企业内部尚未形成一个好的造价管控机制，因此不能为各部门开展工作提供良好的基础，造成了造价管控工作的整体效果不佳。

（二）对工程的投资缺乏有效的事中控制

在建设工程各项建设工作中，装修工作是比较重要的一项工作。只有保证装修工程施工工作达到预定的效果，才能保证为业主提供高质量的服务，但就目前的实际情况而言，要想保证实施工作的效率和效果，还需要管理人员对项目各方面的实际需求进行综合分析和掌握。根据项目的实际情况和各方面的影响因素，制订出一套切实可行的施工方案，并将其应用到实践中。然而，如果费用超过了前期设定的预算，则会在某种程度上影响工程建设的成果，不能很好地保证企业的经济利益，势必会影响到工程的实际运作效果。

（三）施工全过程存在较多不良影响因素

在实际组织实施建筑工程各项施工工作时，所有的工序都要严格按照规定要求和规范标准进行。作为建设项目的一个重要组成部分，装饰装修工程在实际操作过程中需重点关注。然而，因经常会受到多种因素的影响，不能很好地预防和解决施工中可能出现的问题[4]。在正式进行装饰装修施工前，要根据业主的实际需求，制订出最合适的施工计划，严格按施工计划进行各项工作。然而，由于施工人员的专业水平、实际经验等方面，都会有不同程度的差异，此外，一些工作人员的工作意识和责任心还不够强，因此就会出现违规施工的现象，造成了施工效果与前期的预期有很大的不同，同时，企业的成本控制也会与计划的标准有很大的不同。在工程正式开始施工和建设之前，一定要主动地将对施工人员的管控工作落实到位，合理地运用各种有效的方式和方法，引导工作人员养成积极的工作观念，提前预判在施工过程中可能会出现的失误，并采取有效的措施来解决问题。

（四）装饰材料更新较快

由于业主在网络上或者其他途径上已经见到了许多不同的装饰样式，其对室内装饰有了更高的要求，导致各个大装修公司拥有的装修材料种类变得越来越多，新材料、新品种的推出速度很快，而且同种材料的品牌也很多。这对于建筑装饰装修企业而言，进行市场调研的难度比较大，对成本控制有很大的影响。例如，有些施工团队在选用建材时，为控制费用，过分选用品质较差而价格较低的装饰建材。尽管这种装饰材料能在短期内有效地控制成本，节约资金，但是随着时间的推移，出现质量问题，就必须进行维修，甚至是改造。所以，在这种观点下，一开始就选用质量差的材料，反而会导致成本上升。这不但会使产品的生产成本增加，还会对产品的质量产生严重的影响，严重地损害了企业的信誉。

三、加强建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的相关措施

（一）提升施工队伍整体人员素质

随着时代发展，装饰工程的工艺也愈来愈精进。以当前施工团队的技术水平，在各种新材料的开发和应用上，显然无法跟上技术和产品的变革。他们并不能真正理解成本控制的意义，因为每个环节的成本变化，都会随着工人、技术、原料等因素的变化而变化。所以，在开始施工前，要明确施工进度，确定最佳施工工艺。同时，因为工程师技术人员的个人能力参差不齐，所以，在其正式上岗前，还要进行职业技术培训，使其具备一定的职业素质，能够为本行业所用。培训不仅可以提高员工的整体素质，提高工作效率，增加企业的收入，还可以提高企业在面对各种危机状况时的反应能力。

（二）重视施工合同管理

在建筑装饰装修施工过程中，合同管理是降低项目成本的重要环节。从签订合同到完工，应加强对项目承包的管理，对合同争议进行及时、高效的处理，并做好相应的记录，保护各方的合法权益。在合约的运作中，条款同样是控制工程造价的重要因素，所以，在工程开始之前，必须对各种合约进行严格的规定，使工程的内容更加合理，并将各种合约的条款落实到工程的各个环节，以此来保护双方的合约权益。在工程施工过程中出现的问题和分歧，要进行详细的说明，以防止工程施工过程中因为工程条款不清晰而造成纠纷和冲突。同时，要对工程施工周期、技术标准等进行详细说明，以保证工程能够按照合同规定的要求进行。重视合同过程的变更管理，装修项目施工过程中，变更施工方案时有发生，保证结算过程中的争议，要及时处理变更确认。

（三）重视材料的过程控制

当前，装饰材料的种类繁多，由于原料及生产厂家较多，施工方可作较多选择。首先，按照装饰工程所需材料的品质要求，制订出施工方案，再按照方案，在市场上挑选出合格的生产厂商。由于选材费用很高，所以在选材时一定要慎重考虑。在进行装饰材料的采购时，可以聘请专业人士来帮助采购主管。在工程中，如果所用的材料与实际情况不符，将会造成巨大的资源浪费。在采购原料前，可能会有厂家的样本来做建筑试验。在确认符合建筑质量认证规范的条件下，可以进行大规模建设。这种方法能够有效地避免后期大量的装饰材料采购。企业经过多个厂家的对比，选出质量好且价格合理的原材料[5]，选择与产品质量较好厂家进行长期合作，有利于降低成本。

（四）施工阶段

在施工过程中，装饰企业要保证建设过程中的质量和安全，同时也是投资最大和成本最合理的阶段。首先，要对工程造价系统进行适时的更新与完善，从而为工程造价的动态管理工作打下良好的基础;其次，要强化对工程项目的合同、资金等方面的管理，保证工程项目的顺利实施，尽量降低由于合同纠纷而造成的损失;最后，要严格控制工程造价，使其按照计划实施，合理安排工期，优化造价。

四、总结

加强装饰工程过程中的成本控制和成本管理，可以有效帮助企业管理成本投入，减少不必要的成本投入和支出，让施工过程中的每一笔支出都有详细记录，有利于在后续的项目成本管理工作中进行检查，保证企业在进行成本控制和成本管理工作后能够达到预期的效益。企业可通过提升施工队伍整体人员素质，重视施工合同管理等方式，来达到上述目的，在保证施工质量的同时降低成本，提高竞争力。

参考文献：

[1] 刘妍妍.建筑装饰装修工程造价管理与成本控制措施[J].高铁速递，2022（01）：67-68.

[2] 杜伟.装饰装修工程造价管理与目标成本控制[J].中国建筑装饰装修，2023（03）：111-113.

[3] 冉进宇.装饰装修工程全过程造价管理探讨[J].新材料·新装饰，2023，5（09）：15-18.

[4] 王彬彬.装饰装修工程造价管理及成本控制[J].财讯，2021（28）：167-169.

[5] 王帅.浅谈建筑装饰装修工程中的造价管理与成本控制[J].中国房地产业，2021（14）：232.

（作者单位：广州原点建设工程有限公司 广东广州 510399）

[作者简介：郭裕洲（1972—），男，汉族，江西上饶人，本科，高级会计师，研究方向：会计、财经。]

（责编：赵毅）