业财融合视角下企业财务预算管理措施分析

摘 要：随着经济全球化和信息化的深入发展，城市建设综合开发公司在城市化进程中发挥着越来越重要的作用。在业财融合的背景下，如何有效地管理财务预算成为城市建设综合开发公司面临的一个重要问题。财务预算管理对于企业的经营和管理至关重要，而在城市建设综合开发公司中更是具有重要的战略意义。因此，文章以城市建设综合开发公司为例，探讨业财融合视角下财务预算管理的措施和方法，旨在为城市建设综合开发公司的财务预算管理提供有益的思路和借鉴。文章将从城市建设综合开发公司财务预算管理的特点、主要内容、措施分析、优势、挑战和未来发展趋势等方面展开讨论，希望能对城市建设综合开发公司财务预算管理的研究和实践提供一定的参考和帮助。

关键词：业财融合；企业财务预算管理；风险管理；内部控制

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）16-0172-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.043

1 引言

随着信息技术的不断发展，业财融合成为城市建设综合开发公司财务管理的一项重要趋势。业财融合不仅可以提高财务管理的效率和准确性，还可以实现信息共享和资源共享，进一步提升城市建设综合开发公司的核心竞争力。因此，如何在业财融合的背景下有效地管理财务预算，成为城市建设综合开发公司面临的一个重要问题。

2 城市建设综合开发公司财务预算管理的特点

城市建设综合开发公司财务预算通常规模较大，需要对多项投资进行规划，需要精准地评估各项资金需求，预算编制需要参考市场环境、经济形势和政策法规等因素，涉及的复杂性比较高。城市建设综合开发项目通常需要长时间的投入和建设周期长，预算编制需要考虑项目的整个生命周期内的资金需求，并进行长期规划和管理。城市建设综合开发公司在项目建设中面临着众多的不确定因素，如市场风险、技术风险、政策风险等，这些风险会对预算管理产生重大影响。城市建设综合开发公司在预算编制过程中需要多个部门的协作，如财务、项目管理、市场销售等，需要统筹协调各个部门的工作，确保预算的准确性和合理性。在城市建设综合开发公司中，业务和财务管理密切相关，需要实现业务和财务数据的共享和集成，需要建立科学的财务管理制度和流程，以此提高财务管理的效率和准确性。

3 城市建设综合开发公司财务预算管理的主要内容

3.1 财务预算管理框架

确定预算编制的原则和方法，如预算编制的基础、标准和流程等。明确预算编制各部门的职责和权限，建立预算编制协调机制和责任制。制定预算编制标准和指导方针，统一预算编制方法和规范。建立预算审核流程，对各项预算进行审核和评估，确保预算编制的合理性和准确性。建立预算执行管理制度，对预算执行情况进行监控和管理，及时发现和解决问题，确保预算执行的有效性和合规性。针对市场环境和经济形势变化，及时进行预算修订和调整，确保预算的实效性和适应性。建立预算信息系统，实现预算信息的共享和集成，提高预算管理的效率和准确性。

3.2 预算编制管理

预算编制管理是确保预算有效性和准确性的重要环节，需要在适当的时间内编制预算，并明确责任人和流程。制定基本原则和假设，并分析比对过去的数据，以制订更准确、可靠的预算计划。还需制订预算执行计划和监控措施，及时发现问题并采取措施解决。定期审查和修改预算计划，确保预算的准确性和有效性。预算编制管理需要全面、系统地规划预算编制过程，确保准确、合理和可行的预算计划的制订。在预算执行过程中，公司应当建立预算执行计划和监控措施，对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。例如，对于成本过高或收入不足的项目，可以进行调整或取消，以保证整体预算的平衡和有效。定期对预算计划进行审查和修改也是非常必要的，公司可以根据实际情况和市场变化，对预算计划进行调整和优化，以确保预算的有效性和准确性。公司应当加强内部沟通和协作，提高预算管理的专业化和精细化水平，以逐步优化预算管理流程和提高执行效率。

3.3 预算执行管理

对各项费用进行核算，确保实际支出不超过预算限额。对费用进行控制，避免费用的滥用和浪费。对各项收入进行核算和监控，确保实际收入达到预算水平。要及时发现和解决收入方面的问题和风险。通过对预算执行情况的分析，及时发现和处理预算执行中的问题和风险，评估预算执行效果，为下一年度预算编制提供参考。定期编制预算执行报告，反映实际执行情况和存在的问题，及时向领导汇报预算执行情况，为预算调整和下一年度预算编制提供参考。

3.4 预算监督管理

制订明确的预算监督责任分工方案，明确各部门的监督职责和监督对象，确保预算监督的全面性和有效性。建立规范的预算监督流程，包括监督周期、监督方法、监督程序等，运用各种财务分析工具和方法，如成本控制分析、财务比率分析、资金流量分析等，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现问题并纠正。定期编制预算执行情况报告，并对预算执行情况进行分析和评估，将预算监督结果及时反馈给相关部门，推动问题的解决和改进措施的落实，根据监督结果及时改进和完善预算管理制度和流程。

4 城市建设综合开发公司财务预算管理措施分析

4.1 加强预算编制和执行的规划和管理

制定预算编制和执行的规范化制度，明确预算编制和执行的流程和标准，规范各项操作，确保预算编制和执行的科学性和有效性。制订明确的预算计划，包括年度预算、季度预算和月度预算等，对预算计划进行监督和管理。加强成本管理和控制，采用合理的成本分析方法和成本控制指标，加强预算执行管理，建立预算执行的监督和管理机制，对预算执行进行风险管理和控制。建立预算执行的考核制度，根据预算执行情况进行考核和评价，对预算执行不达标的部门进行惩罚和纠正，保证预算执行的有效性和合规性。

4.2 建立完善的预算执行监控机制

制定预算执行监控的标准和流程，明确监控责任和权限，建立预算执行的纪律和制度，确保执行过程的合规性和透明度。建立完善的预算执行监控系统，及时监测预算执行情况，发现偏差和问题后及时采取纠正措施，保证预算执行的及时性和准确性。通过加强内部控制，预防预算执行中的失误和风险。比如，加强对预算执行流程中的各个环节的监控和审批，建立完善的财务制度和流程，确保预算执行的规范性和透明度。在预算执行过程中，及时收集各部门的反馈意见和建议，加以整理和分析，不断完善和优化预算执行流程和制度，提高预算执行的效率和精度。及时将预算执行情况汇报给相关部门和领导，确保透明度和信息共享。

4.3 加强财务预算与业务管理的衔接

梳理业务流程，明确各项业务活动的预算支出情况，确保预算的合理性和准确性。加强与业务部门的沟通协调，及时获取业务信息，确保预算编制和执行过程中数据的准确性和完整性。建立业务指标和预算指标之间的关联性，将预算管理与业务管理有机结合，确保预算管理的针对性和有效性。设立绩效考核指标，将预算执行情况纳入考核范畴，推动各部门全面贯彻执行预算计划。建立财务预算与业务管理的联席会议制度，加强沟通与协调，及时解决预算执行中的问题和难点，确保预算的有效执行。

4.4 推进信息化建设，提升财务预算管理的效率和精度

城市建设综合开发公司应当投资建设适应自身业务管理的财务预算信息化系统，以实现预算编制、执行、监督的全流程信息化管理，提升工作效率和精度。借助大数据分析技术，结合城市建设综合开发公司的业务特点，对公司的财务预算管理数据进行深入分析和挖掘，及时发现和解决财务预算管理中存在的问题和风险，提升预算管理的精度和效率。云计算和人工智能技术可以为城市建设综合开发公司财务预算管理带来更高的效率和精度。通过云计算技术，公司可以随时随地访问和共享数据和应用程序，提高信息共享和协同办公的能力。通过人工智能技术，可以快速识别和预测财务预算管理中存在的问题和风险，并提出相应的解决方案，提升管理效率和精度。通过信息化手段，优化财务预算管理流程，压缩时间成本，降低管理成本，提高管理效率和精度。建立完善的预算管理制度和规范，确保预算管理流程的严密性和合规性。城市建设综合开发公司应加强员工的信息技术培训，提高员工的信息技术素质，使员工能够更好地适应信息化管理的工作环境，更好地完成财务预算管理工作，提升管理效率和精度。

4.5 建立合理的绩效考核机制

建立合理的绩效考核机制是城市建设综合开发公司财务预算管理的重要措施之一。合理的绩效考核机制可以激励员工参与预算管理和成本控制，促进公司各部门协同合作，达成目标。绩效考核机制也可以促进员工的自我激励，提高工作效率和工作质量。城市建设综合开发公司可以根据各部门的工作任务和业绩目标，制定相应的绩效指标和考核标准，并通过公开透明的方式向员工通报考核结果和奖惩情况。公司可以将绩效考核与员工薪酬挂钩，让员工感受到努力工作和表现优异的回报，增强员工的工作动力和责任感。

4.6 深化与业务部门的协作

城市建设综合开发公司财务预算管理需要与业务部门紧密协作，通过制定合理的业务指标和绩效考核机制，将预算管理与业务管理紧密结合起来，提升预算管理的精细化和专业化水平。需要与业务部门进行充分沟通，了解业务部门的经营状况和发展计划，以此为基础制订预算方案。在制定预算指标时，应考虑到业务部门的实际情况和未来发展方向，尽可能使预算指标贴近实际情况，具有可操作性。应建立合理的绩效考核机制，激励员工参与预算管理和成本控制。通过设置合理的绩效考核指标，激励员工参与预算管理和成本控制，提高员工的责任意识和工作积极性。应定期对预算执行情况进行评估和反馈，及时纠正预算执行中的问题，确保预算管理的有效性和精准性。需要建立良好的沟通机制，及时获取业务部门的反馈和建议，不断优化预算管理和成本控制的方法和策略。

4.7 优化现有的预算管理流程

优化预算管理流程是城市建设综合开发公司提高预算管理效率和减少管理成本的重要手段。在实际操作中，预算管理流程常常因为复杂、烦琐等问题而降低了执行效率，因此需要进行优化，可以采用信息化手段来实现预算管理流程的优化。通过使用现代化的财务管理软件，可以将预算编制、执行和监督管理等流程整合到一起，降低流程的复杂性和耗时性，提高执行效率和准确性。需要建立更加简化和规范的预算管理流程。这需要在制定预算管理制度的时候，明确流程、标准化操作，尽可能地简化预算管理流程。例如，对于一些不必要的手续和程序，可以适当地简化或取消，减少管理成本和时间成本，提高预算管理效率。还可以通过分工协作、分级管理等方式来优化预算管理流程。通过建立更加严格的管理层级和职责分工，合理分配管理资源，提高预算管理的专业化水平和执行效率。

5 城市建设综合开发公司财务预算管理的优势

5.1 提高决策的科学性和有效性

城市建设综合开发公司财务预算管理的优势之一是提高决策的科学性和有效性。通过制定科学合理的财务预算，可以为企业决策提供依据和参考，使决策更加科学、合理和有效。财务预算管理还可以及时发现问题和风险，为决策提供预警和提醒，避免因决策失误而导致的损失和风险。因此，城市建设综合开发公司通过财务预算管理，能够提高决策的科学性和有效性，保障企业的发展和利润的最大化。

5.2 优化成本控制和利润管理

城市建设综合开发公司财务预算管理的优势之一是优化成本控制和利润管理。通过制订合理的预算计划，公司可以控制和优化各项成本，避免资源浪费，提高效益。预算管理可以通过制定利润目标和考核指标，帮助公司实现利润最大化，优化收入结构，提高市场竞争力。通过预算管理，公司能够更加全面地掌握企业财务状况，更加有效地管理成本和利润，提高企业的财务管理水平和综合实力。

5.3 加强风险管理和内部控制

在城市建设综合开发公司财务预算管理中，加强风险管理和内部控制，使企业更好地应对潜在的风险，提高风险控制和防范能力。通过建立内部控制机制和加强预算执行监督，有效降低预算执行风险和财务风险，减少损失和误判的可能性，提高企业的经济效益和市场竞争力。强化风险管理和内部控制能规范企业的经营行为，加强合规管理，避免违规经营行为，减少财务风险和企业声誉的损失。在风险管理和内部控制的基础上，企业能更好地推进财务与业务的协同，实现财务预算管理和业务管理的有机融合，为企业的发展提供更多的支撑和保障。

5.4 增强公司的竞争力和可持续发展能力

通过财务预算管理，公司能够对资源进行更加合理的配置，减少浪费和损失，提高资产利用效率。通过预算编制和执行管理，企业能够对各项成本进行全面、系统的分析和控制，降低经营成本，提高利润率。财务预算管理可以帮助企业全面识别和评估风险，制定相应的风险管理和内部控制策略，确保企业经营安全和合规。财务预算管理能够帮助企业对各项经营活动进行科学分析和预测，提供决策支持，提高决策效率和准确性。

6 城市建设综合开发公司财务预算管理的挑战

6.1 外部环境的不确定性和复杂性

城市建设综合开发公司的财务预算管理受到外部环境不确定性和复杂性的挑战。由于市场环境、政策法规和社会经济等方面的变化，公司的财务预算需要不断调整和优化。例如，经济下行压力增大、市场需求波动等因素都会影响公司的财务预算管理。各种自然灾害、社会安全事件等突发事件也可能对公司的财务预算带来不利影响，因此公司需要对外部环境进行全面、准确的分析和评估，及时做好预算调整和风险应对工作，以确保预算管理的有效性和稳定性。

6.2 内部管理的难度和复杂性

城市建设综合开发公司财务预算管理中的另一个挑战是内部管理的难度和复杂性。一方面，公司规模庞大，部门繁多，业务复杂，需要协调各部门之间的工作，以确保预算执行的顺利进行。另一方面，预算编制和执行涉及众多的数据和信息，需要各部门协同合作，及时提供准确的数据和信息。此外，还需要考虑到不同的业务特点和市场变化，制订灵活的预算方案，并对预算执行进行监督和调整。这些都需要管理层具备较高的管理能力和协调能力，以应对内部管理的难度和复杂性。

7 城市建设综合开发公司财务预算管理的未来发展趋势

7.1 智能化和数字化的财务预算管理

智能化和数字化是当前财务预算管理的重要趋势之一，随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始采用智能化和数字化的手段来提高财务预算管理的效率和精度。一方面，智能化的财务预算管理可以通过数据分析、模拟预测等技术手段，提高预算编制和执行的准确性和精度，进一步提高决策的科学性和有效性。例如，基于大数据分析的预算编制和执行，可以更加准确地预测市场需求、行业趋势和竞争形势，为公司的战略决策提供重要参考。另一方面，数字化的财务预算管理可以通过信息化技术的应用，实现预算编制、执行和监督的全过程数字化，提高管理的效率和便捷性。例如，采用云计算和移动办公等技术，可以实现预算编制和审批的在线化，提高管理的效率和速度，也方便管理人员的实时监控和反馈。因此，智能化和数字化的财务预算管理将成为未来城市建设综合开发公司财务预算管理的重要发展方向。

7.2 实现财务预算管理的战略性价值

随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，城市建设综合开发公司的财务预算管理在未来的发展中需要更加注重与业务管理的深度融合。在业财融合的过程中，公司应该根据实际情况，探索适合自己的业财融合模式，并在财务预算管理中深入挖掘业务管理中的数据和信息，建立财务预算管理与业务管理相结合的分析框架和预测模型，实现财务预算管理的战略性价值。通过业财融合，公司还可以通过共享数据和资源，进一步提高财务预算管理的效率和准确性，实现财务预算管理与业务管理的协同发展。因此，未来业财融合将是城市建设综合开发公司财务预算管理的重要趋势之一。

7.3 建立健全的预算管理文化和制度

随着人力资本的重要性日益凸显，城市建设综合开发公司财务预算管理将越来越注重人性化和员工参与，建立健全的预算管理文化和制度是这一趋势的核心。这一趋势要求企业将员工视为重要的预算管理资源，注重员工参与预算编制和执行过程，并建立激励机制，提高员工预算意识和责任意识。企业还应该加强对员工的培训和技能提升，以适应财务预算管理数字化、智能化的发展趋势。通过人性化的预算管理文化和制度，可以增强员工对公司的认同感和归属感，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

8 结论

随着我国城市化进程的不断加速，城市建设综合开发公司作为城市发展的主要推动力量之一，在城市建设、公共设施建设、房地产开发等方面发挥着重要作用。在此背景下，如何有效地管理财务预算成为城市建设综合开发公司面临的一个重要问题。财务预算管理对于企业的经营和管理至关重要，在城市建设综合开发公司中更是具有重要的战略意义。

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［作者简介］孙彦强（1974—），男，汉族，山东滕州人，本科，高级会计师，研究方向：财务管理。