基于业财融合下国有企业财务管理转型路径探讨

骆阳波

摘 要：在业财融合发展趋势下，国有企业要想提升经营管理水平，就必须变革财务工作模式，利用业务与财务融合的方式提升财务部门服务效率，持续推动国有企业的深化改革和发展。但就现阶段情况来看，部分国有企业财务管理模式滞后，无法为企业经营管理和管理者决策提供强有力的支撑，严重制约着企业经营效率与管理水平的提升。通过业财融合，助力国有企业实现财务管理转型，可以提升国有企业市场环境适应能力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，为国家经济发展贡献更多的力量。为了解决国有企业财务转型中面临的业财融合理念滞后、财务管理体系不完善、信息化建设水平低下等问题，文章以业财融合下国有企业财务管理转型的路径为研究对象，阐述了业财融合的内涵，从四个方面分析国有企业业财融合实施的重要性，对如何解决国有企业财务管理转型问题、提升国有企业综合管理水平提出几点建议，希望为相关人士提供参考。

关键词：业财融合；国有企业；财务管理；转型对策

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）16-0168-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.042

1 引言

国有企业业财融合的实施，革新了以核算为主的传统财务管理模式，为财务管理参与业务活动工作提供了便利，解决了业务、财务管理效率低下的问题。但由于部分国有企业业财融合意识薄弱，导致企业在财务转型过程中出现制度不完善、信息化建设效果不理想的问题，无法为国有企业的可持续发展提供动力。为解决该类问题，实现国有企业的健康发展，文章就国有企业在业财融合背景下如何实现财务管理转型进行深入分析和探讨。

2 业财融合概述

业财融合是实现管理会计的一种手段，目的是转变财务会计职能，为国有企业发展创造更大的价值。在国有企业业财融合的实施过程中，以企业价值战略目标为前提，通过业务部门与财务部门深入交流、信息互动，建立业财一体化体系，为业财信息、资金、数据统一管理提供保障。该管理模式的运用，可以辅助财务部门深入了解业务部门工作情况，强化财务部门会计核算、资源筹划、风险评估及成本控制等工作效果，为更好发挥财务会计工作职能奠定坚实基础。同时，业务部门可以在业财融合模式的支持下，明确业务活动的工作价值，并主动与财务部门进行信息互动，与财务人员共同健全管理制度，为实现企业财务战略、业务战略目标提供有利条件［1］。在业财融合的支持下，可以优化企业财务管控效果，提高资源配置与应用价值，倒逼企业财务管理向流程化、数据化及信息化发展。

3 国有企业业财融合实施的重要性

3.1 推动财务管理转型

国有企业职能部门较多，每个部门各司其职，承担着不同的责任和任务。各个部门为了完成企业布置的任务或目标，一般会以“相互独立”的方式开展工作。随着大数据时代的到来，国有企业各部门交叉作业频率逐渐提高，以部门为中心的工作模式显然已经无法适应大数据时代的发展需求，不能有效提升国有企业经营管理效果。通过业财融合的运用，可以增强各个部门间的互动效果，加大各部门交叉合作深度，为财务管理转型发展提供内在动力。在日常工作中，财务人员可以借助信息技术手段获取其他部门产生的财务数据，通过信息分析与利用的方式，辅助其他部门做出正确的决策与工作计划，提高业务工作效率。财务管理转型，符合时代发展特点，可以提升国有企业综合管理效果，助力国有企业实现可持续发展目标。

3.2 提升风险防范效果

国有企业经营管理中会遇到较多的风险，如资金链断裂、决策失误等。一旦出现不可控制的风险，会对企业经济效益、管理模式等产生较大的影响。业财融合工作的实施，有利于提升财务部门工作质量与效率，降低企业经营风险发生的概率［2］。日常工作中，企业可以通过业财融合工作建立风险预警机制，对企业经营风险、成本风险等进行全过程的控制，并发挥信息技术手段优势，提升各个环节工作质量与效率，推动国有企业健康稳定发展。

3.3 提升财务部门价值创造能力

以往财务部门工作比较单一，主要以会计核算、财务报表编制为主，很少参与国有企业经营管理，无法体现出财务部门的服务职能。业财融合模式的运用，促使财务会计向管理会计转型，为更好发挥财务部门价值创造能力提供保障。业财融合模式下，财务管理人员可以通过业务、财务部门数据资源的整合，了解各个部门的工作情况与客户需求，并根据客户实际需求，制订生产经营计划，提升产品质量与服务附加值的同时，获得更多客户的认可。这样一来，可以展现出财务部门的服务价值，有利于国有企业进一步发展。

3.4 促使战略目标建设

国有企业在业财融合管理模式的支持下，可以制定更符合企业实际情况的战略目标，使企业在目标的指引下提高自身管理水平。日常工作中，发挥信息技术手段的优势，建立业财信息一体化系统，利用完善的组织架构、明确的分工，为财务部门工作开展创建良好的运行环境，使财务部门人员在岗位工作中可以发现更多问题，并制定相关的管理制度与方案，提升企业资源、成本、风险等工作管理效果。业财融合模式的运用，旨在优化企业内部经营管理效果与质量，促使国有企业战略目标建设与实施。

4 业财融合下国有企业财务管理转型中面临的问题

4.1 业财融合管理理念薄弱

国有企业经营管理中普遍存在业财融合观念滞后的问题，无法为财务管理转型工作提供支持。部分管理人员认为财务管理工作就是会计核算、费用报销、报表编制工作，没有为财务管理工作投入更多的精力，出现财务管理工作功能滞后、工作效果不佳的问题。国有企业财务管理在项目管理中发挥重要的作用，是提升项目风险防范与成本控制效果的有效方法［3］。通过这一工作，可以提升项目经济效益，维护国有企业的稳定。由于国有企业业财融合意识薄弱，且缺乏完善的组织结构，所以不能为财务人员了解施工项目情况提供支持，最终影响财务工作效果。该问题需要得到相关人员的重视，结合企业经营管理情况与建筑工程项目特点，贯彻落实业财融合管理，为财务部门控制建筑工程项目成本、风险提供保障，促使国有企业稳定运行。

4.2 缺乏完善的财务管理体制

国有企业财务管理转型中，要求建立与国有企业实际情况相符的财务管理体制，通过对各项工作的规范化管理，发挥管理会计的作用，促使企业财务管理工作顺利实施。通过对企业财务管理体制的分析，主要发现以下问题：

第一，预算管理体系不合理。国有企业业务部门不了解长期预算战略目标，注重短期效益，将工作的重点放在项目进度、项目质量方面，缺少参与预算管理工作意识。财务部门比较注重预算编制，希望通过预算管理提升资源配置效果，节约企业支出。在预算管理工作中，财务部门与业务部门具有相互渗透、相互融合的关系，通过两者共同参与，可以提升预算管理体系建设水平，有利于国有企业可持续发展。由于预算管理体系与业财融合理念的衔接不到位，若在预算编制、预算执行、预算控制等环节出现问题，则无法保证业务与财务部门工作融合效果。

第二，成本管理体系不合理。由于业务与财务部门活动较少，所以对项目成本控制产生负面影响，无法保证工程项目管理效果。以建筑类国有企业为例，工程项目施工环节需要支出较多的费用，涉及成本管理体系的建设，明确财务、业务部门相关负责人的权益，提升项目施工成本控制效果。当前企业财务管理人员并没有意识到施工阶段成本控制的重要性，缺少与业务部门的互动，无法及时获取与施工成本控制有关的信息，不能提升国有企业成本控制效果。

第三，绩效管理体系不完善。国有企业建设项目具有分布广、周期长、投资量大的特点。为提升各个环节管理效果，应将业财融合理念渗透在绩效管理中，使财务部门了解参与项目管理部门的权责，并据此制定绩效指标与考核评价标准，以此提升绩效管理效果。由于国有企业缺乏完善的绩效管理体系，所以无法为财务部门了解业务部门情况提供支持，使绩效考核评价工作出现不合理、不科学的情况。

4.3 信息化建设水平需提升

当前我国大部分国有企业都认识到信息化建设的重要性，引进ERP、OA系统，将此作为实现自动化办公的媒介。由于信息系统功能不完善，所以不能为业财融合发展提供支持，影响业务与财务部门工作效率［4］。信息系统是实现业财融合的重要媒介，是提升各部门工作效率与质量的关键。通过信息系统的建设与完善，可以提升业财融合效果，为国有企业财务管理转型发展提供支持。当前国有企业信息系统的功能、先进性不足，无法为国有企业可持续发展提供技术支持。

4.4 缺乏复合型财务人员支持

国有企业财务管理的转型，不仅要转变财务工作理念、财务工作方法、财务工作手段，还要构建一支复合型人才队伍，以推动财务会计向管理会计转型，为业财融合理念贯彻落实提供支持。实际工作中，财务人员队伍建设存在一些问题，具体如下：第一，财务人员精力有限，无法在基础会计工作基础上深入学习预算编制、成本控制、风险防范等价值服务内容，导致出现岗位工作效率低下、工作效果不理想的情况［5］。第二，缺乏战略财务人员。业财融合模式的运用，需要财务人员主动获取工程项目相关信息，通过项目数据信息的综合运用，进行成本控制与风险管理，以此提升建设项目综合管理效果。日常工作中，财务人员比较注重财务工作的处理，缺乏与项目实际情况的衔接，影响工程项目管理效果。

5 业财融合模式下国有企业财务管理转型对策

5.1 树立业财融合管理理念

为提升国有企业财务管理水平，促使财务管理转型发展，将业财融合管理理念渗透在企业经营中，利用业务与财务融合发展的方式，促使企业各项工作顺利进行。针对以往企业财务管理转型问题，采取以下措施：第一，加强对业财融合理念的宣传，将业财融合理念体现在财务管理制度、组织框架建设、流程设计等工作中，为全员参与业财融合做好铺垫。财务管理转型与国有企业业务部门、财务部门关系密切，需要各个部门人员相互配合，通过部门协作的方式提升各部门工作质量，为企业可持续发展提供动力。业财融合理念与企业业务、财务管理工作的衔接，提升了企业战略目标实施效果，促使国有企业进一步发展。第二，加强组织架构的建设与完善［6］。为促使业财融合贯彻落实，应成立与业财融合有关的组织架构，要求财务人员与业务部门人员积极参与，通过两个部门人员之间的配合，提升各项工作实施效果，为业财融合实施提供保障。建立组织机构后，制定相关管理制度（岗责制度、绩效考核制度、奖惩制度）、工作流程（业务审批流程、操作流程），利用管理制度约束工作人员的行为举止，提升业财融合实施效果。第三，强化审核数据工作效果。数据是业财融合实施的关键因素。日常工作中，财务人员应做好单据的管理工作，结合业务部门工作情况，发挥财务管理的服务职能，为业务部门提供解决问题建议，辅助业务部门工作顺利进行。

5.2 建立完善的财务管理体制

国有企业应注重财务管理体制的建设，将此作为落实业财融合的媒介，为提升财务与业务工作效率打下坚实的基础。立足国有企业财务管理转型中面临的困境，结合国有企业所处的市场环境，建立以下财务管理制度：第一，基于业财融合，建立预算体系。信息时代快速发展背景下，国有企业项目部门需要及时更新预算管理体系，要求财务人员根据经济市场发展特点，制定预算管理制度，以此实现对项目部门的控制［7］。业财融合背景下，财务人员应该对项目成本进行深入分析，并有机整合相关的数据信息，通过与项目部门、采购、施工等参与项目建设部门之间的互动，共同制订预算编制方案，对业务项目进行全过程监督。日常工作中，加强财务部门与业务部门之间的互动，落实预算管理责任，提升各个部门人员的责任意识与预算管理意识，对工程项目进行全过程的管理，将项目成本控制在合理范围内。第二，立足价值导向，建立成本管理体系。在建筑类国有企业成本管理中，提升对施工成本的控制，明确施工成本控制对企业经营管理工作的影响，借助价值导向提升项目成本控制水平。项目成本控制需要工作人员做好投标前策划、施工前成本策划、竣工后成本核算工作。由于建筑工程项目涉及较多的部门，所以在成本核算工作中，需要市场部、采购部、施工部、财务部门的积极参与，通过信息互动、资源共享的方式，提升工程项目成本控制效果。值得注意的是，在建筑工程项目施工过程中，会因为工程材料采购工作消耗较多的成本。为提升成本控制效果，促使建筑工程项目顺利进行，财务人员应参与采购环节预算、风险评估等环节，利用全过程管理的方式，实现对采购工作的监管，降低财务风险与采购风险发生的概率。第三，基于业财融合人员，制定绩效管理体系。国有企业财务管理转型的实施，需要工作人员积极参与，若是工作人员转型意识薄弱或者工作积极性不高，会影响财务管理转型发展。绩效管理体系的建设，实现对业财融合人员的全过程监督，促使优质业财融合人员队伍建设［8］。国有企业绩效管理体系建设工作中，应坚持全员性、动态化的原则，制定绩效考核制度，采用定性考核与量化考核结合的方式，对财务部门、业务部门融合深度进行考核评价，并对各项工作情况进行监督，以此提升业务部门与财务部门融合发展意识，为提升国有企业财务管理转型效果奠定坚实基础。

5.3 构建信息化财务管理系统

财务管理系统的建设，可以提升财务工作与业务工作能力，解决财务工作效率低下的问题。国有企业应坚持业财一体化的原则，建立财务共享中心，利用信息化管理平台对业务、财务数据进行统筹管理，通过全过程管理的方式，提升对业务部门成本、风险的防范，为接下来相关工作开展提供便利。财务共享平台的运用，实现对财务部门、业务部门的动态控制，强化财务工作效果。在财务共享平台的支持下，提升了业务部门数据信息的管理效果，降低了财务部门数据处理量与工作压力，为国有企业可持续发展提供技术动力［9］。

如三峡能源为促使财务转型而建立财务共享中心，实现财务业务系统全面对接和财务智能分析，提高财务系统融合应用程度，有效提升业财协同办公能力。企业发展速度快、规模大，财务管理体系对企业战略与业务的全方位支持显得尤为重要。通过财务共享中心，其一，三峡能源能够高效获得财务数据支持，从而指导企业发展战略；其二，整合企业内部财务信息，实现集中化管理，提高财务管理和沟通效率，增强财务监督和风险管理能力；其三，可以进行现金流、资本运营管理等方面的财务分析，为企业持续创造新的价值点和收益增长点，提升企业发展潜力和市场竞争力。

5.4 加强复合型财务人员队伍建设

业财融合模式下，创新财务人员工作理念与工作模式，促使财务管理创新发展。为提升企业经营管理效果，应加强对财务人员的培训，使其对业财融合、自身职责等产生全面的认识，促使工作高质量开展。

第一，组织内部培训活动，利用专题培训、专家讲座的方式，为财务人员提供更多与业财融合有关的信息，夯实财务人员业财融合基础，为高质量工作开展提供保障。当前财务人员在业财融合、信息化工作方面存在一些不足。内部培训活动的实施，可以为财务人员提供更多专业知识，为财务人员适应业财融合模式提供理论保障。实际工作中，国有企业可以根据员工业务能力与业财融合需求，组织个性化的培训活动，对财务人员进行多方面的教育，使其在专业知识、技能学习中综合素质得到提升［10］。

第二，利用外部培训，提升从业人员的专业性。我国地方政府部门会不定期组织财务人员培养活动，将此财务人员应该具备的知识、技能作为培训内容，对财务人员进行多方面的教育，为财务人员进一步发展打下坚实的基础。例如，某地财政局召开国有企业财务人员培训会，为提升培训工作的专业性，邀请行业专家举办讲座活动，围绕《企业会计准则》，重点对准则中收入确认、税收核算以及账务处理做了详细的讲解，并对财务工作中遇到的问题进行了现场解答，对国有企业财务工作具有很强的指导意义和实践意义。此外，培训中还针对业财融合中常见的问题、信息化建设必要性进行深入分析，要求财务人员转变思想观念，主动参与业财融合，利用专业知识解决企业财务管理转型中遇到的问题，提升财务部门工作水平。

6 结论

综上所述，国有企业业财融合的实施，可以助力企业战略目标的落地，提升企业经营管理效果与市场核心竞争力。但受传统财务管理理念等因素的影响，国有企业财务管理创新、信息建设等方面的发展受到限制，无法为国有企业稳定发展提供支撑。因此，国有企业应提升对业财融合的重视，建立健全财务管理体系，利用财务共享中心与复合型财务人员队伍，提升财务、业务部门工作质量，促使国有企业深入改革和发展。

参考文献：

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［5］王岑洁.财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用［J］.商场现代化，2022（8）：164-166.

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［7］刘丹.大数据时代国有企业财务管理转型升级存在的问题及对策［J］.全国流通经济，2021（36）：46-48.

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［9］沈蕾.新常态下国有企业改革与财务管理转型的探讨［J］.全国流通经济，2021（23）：45-47.

［10］褚红文.国有企业财务管理转型创新模式分析——评《国有企业财务管理转型与创新》［J］.科技管理研究，2021（10）：227.