论企业全面风险管理体系的构建

王萌

摘 要：随着经济全球化和信息化的不断发展，企业面临的风险日益复杂和多样化，包括市场风险、信用风险、战略风险、操作风险等。而这些风险严重威胁了企业的经营和发展，因此如何有效地进行风险管理成为企业管理重要研究课题。文章主要从风险管理的角度出发，探讨了企业全面风险管理体系的构建，旨在为企业提供一些可行的思路和方法，以提高企业风险管理水平，降低企业的风险损失，从而实现企业长期稳定发展。

关键词：企业全面管理；风险管理；管理体系构建

中图分类号：F272.3       文献标识码：A   文章编号：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.022

1  引言

在新形势发展背景下，金融风险、市场风险、政治风险、自然灾害等成为企业不可避免的风险因素，不仅会给企业带来直接的经济损失，还会影响企业的声誉、品牌和市场地位。因此，企业需要建立完善的风险管理体系适应企业发展战略、风险承受能力和经营环境变化。同时需要企业对自身的风险管理目标、流程和标准进行明确，制定相应的风险管理政策和策略。从而有效地识别、评估、控制和应对各种风险，保障企业的可持续发展。

2   企业全面风险管理的重要性

企业全面风险管理在当今复杂多变的商业环境中变得尤其重要。在全球化和数字化的推动下，企业面临着前所未有的挑战和各种风险，企业风险管理是指对企业面临的各种风险进行全面、系统、科学的管理和控制，以减少或消除风险对企业的影响和损失。企业风险管理的重要性主要表现在以下几个方面。

2.1  保护企业利益

企业全面风险管理的重要性不仅在于降低风险和提高效率，同时也可以有效地保护企业的利益[1]。首先，企业全面风险管理可以帮助企业识别和评估各种风险，从而采取相应的控制措施来降低风险。因此，在风险识别和评估过程中，企业可以了解各种风险的性质、概率和影响，以及采取控制措施的成本和效益。从而帮助企业制定更加明智的经营决策，以降低风险带来的损失，使企业利益得到充分保护。其次，企业全面风险管理可以帮助企业规避潜在的法律和道德风险，从而保护企业的声誉和信誉。在现代商业环境中，企业不仅要面对来自市场和财务方面的风险，还要面对法律和道德风险。例如，企业可能会面临侵权诉讼、合规问题、反腐败等风险。通过建立完善的风险管理体系和流程，企业可以预防和规避这些潜在的风险，保护企业的声誉和信誉。最后，企业全面风险管理可以帮助企业应对外部风险带来的影响，从而保护企业的长期利益。在当今复杂多变的商业环境中，企业不仅要面对市场和财务方面的风险，还要面对来自政治、社会和环境方面的风险。例如，企业可能会面临政策变化、社会压力、环境污染等风险。通过建立全面的风险管理体系和流程，企业可以及时识别和应对这些风险，从而保护企业的长期利益。总之，企业全面风险管理对于保护企业利益至关重要。通过建立完善的风险管理体系和流程，企业可以降低各种风险带来的损失，从而保护企业的声誉和信誉，以及保障企业的长期利益。

2.2  提高企业竞争力

企业全面风险管理的重要性不仅在于保护企业利益，同时也可以提高企业的竞争力。首先，企业全面风险管理可以帮助企业优化资源配置，提高效率和降低成本。在风险管理的过程中，企业需要对各种风险进行评估和分类，然后采取相应的控制措施。通过科学合理的风险管理措施，企业可以有效地优化资源配置，避免不必要的浪费，提高工作效率，降低企业成本。另一方面，企业全面风险管理可以帮助企业预判市场变化，把握机遇，从而提高企业的适应能力。在风险管理过程中，企业需要对市场变化和行业发展趋势进行分析和预测。通过了解市场和行业的变化，企业可以把握机遇，及时调整自身战略，从而提高企业的适应能力和竞争优势。最后，企业全面风险管理可以树立良好的企业形象，增强企业的品牌价值和市场影响力。通过建立完善的风险管理体系和流程，企业可以有效增强企业的品牌价值和市场影响力，从而提高企业的市场竞争力。

2.3   增强企业声誉

企业全面风险管理不仅仅能够保护企业利益和提高企业竞争力，同时还能够增强企业的声誉。首先，企业在运营过程中可能面临各种潜在风险，如违反相关法律法规、损害消费者权益、侵犯知识产权等。如果企业没有采取相应的风险管理措施，这些风险可能会对企业造成严重的损失。通过建立完善的风险管理体系和流程，企业可以避免各种潜在风险，增强企业的声誉。其次，企业全面风险管理可以提高企业的社会责任感和公信力。现代企业不仅要关注自身的利益，还要承担起社会责任，为社会做出贡献[2]。通过建立完善的风险管理体系和流程，企业可以更好地管理和控制风险，保护消费者、员工和环境的权益，从而提高企业的社会责任感和公信力。另一方面，企业全面风险管理可以提高消费者对企业的信任和忠诚度。通过建立完善的风险管理体系和流程，企业可以更好地保护消费者权益，避免出现安全事故和质量问题等不良事件。大大提高了消费者对企业的信任和忠诚度。此外，企业在经营过程中可能面临各种风险，如环境污染、不当行为等。通过建立完善的风险管理体系和流程，企业可以更好地管理和控制这些风险，减少负面影响，从而增强企业的品牌形象和竞争优势。

2.4   促进企业可持续发展

企业全面发展是促进企业可持续发展的重要保障。在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅需要注重短期利润的增长，还需要注重长期战略规划和可持续发展，这可以通过建立全面的企业发展战略和风险管理体系来实现。首先，全面发展需要企业注重发展策略和投资规划，关注市场变化和趋势，从而提高市场占有率和盈利能力，为企业的经济可持续发展提供保障。其次，企业在发展过程中应该注重社会责任和可持续性，遵守法律法规，保护环境和自然资源，关注员工权益和社会公共利益。只有建立完善的社会责任管理体系和可持续发展战略，加强企业与社会的互动和合作，才能提高企业的社会形象和信誉，为企业的社会可持续发展提供保障。最后，环境可持续发展是当前世界面临的重大挑战，企业可以从优化设计、提高能源和资源利用效率、减少废弃物的排放和污染等入手，用以促进环境可持续发展。企业需要建立完善的环境管理体系和可持续发展战略，加强与政府和社会的沟通和合作，以实现企业的环境可持续发展。

3   企业全面风险管理体系的构建

企业全面风险管理体系是指通过对企业内部和外部风险进行系统、全面的分析和评估，制定出符合企业实际情况的风险管理策略，从而达到有效规避和控制风险的目的。在构建企业全面风险管理体系时，应做好以下几方面。

3.1   风险的识别

在企业全面风险管理体系的构建中，全面的风险识别是至关重要的一步。企业需要在日常经营中对各种潜在的风险进行全面的分析和识别，这需要企业在经营中注重细节，加强风险管理的监测和控制。针对不同的风险类型，企业需要采取不同的风险识别方法。例如，在市场风险方面，企业需要对市场环境进行全面的分析，包括市场的趋势、规模、竞争力等方面，以便更好地了解市场风险；在信用风险方面，企业需要对客户的信用情况、历史记录和行业地位进行评估，以便更好地评估客户的信用风险；在操作风险方面，企业需要对生产和服务流程进行全面的分析和识别，以便更好地了解操作风险。除了重视客观存在的风险，企业还需要注意到潜在的风险和未来可能出现的风险。企业可以通过建立风险管理档案，搜集和分析历史数据和经验教训，预测未来可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略，为企业的可持续发展提供保障。同时，企业还应该加强与行业协会、专业机构的合作和沟通，从行业的角度了解潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。

3.2  风险管理目标

确定风险管理目标是构建企业全面风险管理体系的第一步。风险管理目标是指企业期望达到的风险管理结果和目标，也是风险管理工作的核心和前提。企业需要根据自身的特点和风险状况，制定适合自己的风险管理目标，这样才能更好地指导企业风险管理工作的开展。在制定风险管理目标时，企业可以遵循以下原则：首先，风险管理目标应该与企业的战略目标相一致。企业的战略目标通常涉及到企业的市场地位、品牌形象、财务表现等方面，而这些目标都与企业所承担的风险密切相关。因此，在制定风险管理目标时，必须与企业的战略目标相一致，以确保风险管理与企业的整体发展方向一致[3]。只有这样，企业才能够更好地把握市场机会，保证企业的长期竞争力和稳健的财务表现。其次，风险管理目标应该具有可操作性。制定风险管理目标需要考虑到企业的实际情况，目标必须具有可操作性，能够实现量化和监控。只有这样，企业才能够更好地评估和管理风险。具有可操作性的风险管理目标可以为企业提供有效的决策支持，帮助企业更好地管理风险。最后，风险管理目标应该是可持续的。企业需要考虑未来的发展和风险管理的长期性，制定可持续的风险管理目标，以保证企业长期的可持续发展。同时，企业的风险管理目标还需要考虑不同风险因素之间的关联性。只有考虑到这些因素，企业才能够更好地应对风险，保证企业的可持续发展。

3.3  风险管理流程

在企业风险管理体系的构建中，风险管理流程至关重要。而风险识别和评估阶段是风险管理流程的重要组成部分，只有在充分识别和评估风险后，企业才能采取相应的风险管理策略和控制措施，从而有效地应对风险。在这个阶段，企业需要进行全面的风险识别，包括内部和外部风险，以确保企业对可能出现的风险有全面的了解。同时，企业需要评估风险的可能性和影响程度，以确定风险的优先级，从而针对性地制定风险管理策略和措施。其次，在制定风险管理策略和措施时，企业需要考虑风险的优先级和影响程度，选择适当的风险管理方法和措施，以保证企业在发生风险时能够及时有效地应对。同时，企业还需要建立有效的风险控制和监控机制，及时发现和处理风险，以减少或消除风险对企业的影响。此外，在风险控制和监控阶段，企业需要建立有效的监控和控制机制，以便及时发现和处理风险。企业需要定期评估和反馈风险管理流程的效果，以确保风险管理策略和控制措施的有效性。这样可以及时对不足之处进行改进和完善，从而不断提高企业的风险管理水平。最后，风险沟通是企业全面风险管理体系中不可或缺的一环。通过有效的风险沟通，企业可以更好地识别和控制风险，减少风险带来的影响，保证企业的稳定和可持续发展。企业应该制定风险沟通计划，明确沟通的内容、对象、方式、周期等，并确保计划的有效性和实施性。同时，企业应该及时调整沟通计划，根据实际情况进行优化和改进。总之，企业风险管理流程是一个不断循环的过程，需要企业不断地进行风险识别、评估、控制和监控，以保证企业的长期可持续发展。当然，在风险管理流程中，每个阶段都非常重要，企业应该对每个阶段进行认真的考虑和实施，以确保风险管理的有效性和可持续性。

3.4   风险管理工具

企业在全面风险管理中需要使用各种工具来辅助风险管理的实施，这些工具可以提供风险管理的数据、分析、识别、监控等方面的支持[4]。以下进行一一说明：在评估风险时，企业需要选择适合的工具来评估各种风险的可能性和影响程度，以确定风险的优先级。例如，常用的风险评估工具包括事件树分析、失效模式和效应分析、故障模式和影响分析等。这些工具可以帮助企业更全面地了解风险，并采取相应的应对措施。在进行风险识别时，可以使用风险识别工具帮助企业识别潜在的内部和外部风险，以便及时采取相应的应对措施。如头脑风暴、SWOT分析和PEST分析等，同时企业还可以使用检查清单、专家咨询和分析历史数据等方法来帮助识别风险。除此之外，风险控制工具可以帮助企业采取措施减少或消除风险的影响。这些工具包括风险避免、风险转移、风险缓解、风险接受等方法。企业需要根据具体情况选择适合的方法，以实现最佳的风险控制效果。其次，采用风险监控工具 可以帮助企业及时发现和处理风险，并做出相应调整。同时风险监控工具对预估风险变化和趋势有重要帮助，有利于跟踪和管理风险。常用的风险监控工具包括风险报告、风险预警、风险管理系统、关键绩效指标等。最后，风险应对工具可以帮助企业制定有效的应对策略和计划，以减少风险对企业的影响。这些工具包括应急预案、危机管理方案、恢复计划等。需要注意的是，企业在制定应对计划时需要考虑不同风险对企业的影响程度和可能的后果，并采取相应的应对措施。总之，企业在选择风险管理工具时需要根据自身的情况和需求来选择最适合的工具，并且需要持续地改进和完善这些工具，以保证风险管理的有效性和可持续性。

3.5  风险管理人员

企业全面风险管理体系构建不仅需要合适的风险管理工具和流程，还需要有专业的风险管理人员。风险管理人员是企业风险管理的核心力量，因此需要拥有专业知识和技能过硬的从业人员能够独立完成风险评估和分析工作，并提出有效的风险管理建议。首先，敏锐的洞察力和判断力是风险管理人员必备的核心素质。在风险管理中，风险的识别和评估是关键的一步，需要风险管理人员具备敏锐的洞察力和判断力[5]。风险管理人员需要不断学习风险管理领域的知识和技能，了解各种风险类型和可能的影响。同时，通过实践经验，积累不同行业、不同领域的案例和数据，加深对风险的认识和理解。另一方面，风险管理人员应具备敏锐的专业眼光，能够对复杂的风险情况进行快速分析和判断，找到关键问题和核心因素。这需要不断的专业训练和实践，积累专业知识和技能。其次，风险管理人员应不断提高信息收集和分析的能力，通过各种渠道获取相关信息，进行数据分析和风险评估，发现可能存在的风险。同时，还需要不断完善信息管理和分析的工具和方法，提高信息处理的效率和准确性。此外，风险管理人员需要具备创新思维，能够从不同的角度看待问题，提出新的解决方案和策略。这需要不断开阔思路，接触不同的文化和领域，了解不同的思维方式和方法。除此之外，风险管理人员需要具备丰富的实践经验，这意味着他们需要具有实际操作的能力和经验，能够在实践中处理各种风险管理问题并采取有效的解决方案。只有通过实践，风险管理人员才能深入理解和掌握风险管理的各个环节和流程，了解不同的企业风险管理需求和挑战，以及如何制定和实施适合企业的风险管理策略[6]。总之，加强风险管理人员意识与管理水平是企业应对复杂多变的市场环境和经营风险的重要手段，必须注重风险管理的全面性、系统性和科学性，不断完善和提升风险管理水平。

4   结束语

在新形势发展背景下，企业面对的风险越来越复杂和多样化，如何有效地进行风险管理已成为企业管理的一大难题。建立全面的风险管理体系，包括风险管理目标、风险管理流程、风险管理工具和风险管理人员等方面的内容，可以帮助企业在面对各种风险时进行有效的识别、评估、控制和应对，从而减少风险对企业的影响和损失，提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，在建立全面风险管理体系的过程中，企业需要逐步实现从被动应对风险到主动管理风险的转变，从简单防范到全面控制的转变，从单一防范措施到多层次防范措施的转变，从以技术手段为主到以管理手段为主的转变。只有不断完善和提高企业的风险管理能力和水平，才能为企业的可持续发展提供有力保障。

参考文献：

[1]苏丽.医药企业的全面风险管理体系构建思考分析[J].商业2.0（经济管理）， 2021（13）：1-2.

[2]赵伟，徐利锋，谢楠.基于自动控制系统理论模型下的企业全面风险管控体系构建[J]. 军民两用技术与产品，2021（4）：44-48.

[3]卢磊.基于财务风险管理的全面风险管理体系构建与实施[J].中国科技投资， 2022（3）：63-65.

[4]李旺红.融合BIM技术的土木工程施工质量与安全管理措施研究[J].房地产世界， 2022（9）：131-133.

[5]杨龙，茶云坡，张伟.企业构建全面风险管理体系的实践探索[J].现代经济信息， 2021（22）：34-35.

[6]蔡炯，谯斌宗，王立山，等.一种食品生产经营企业个性化风险防控智能系统：CN112258082A[P].2021-01-22.