新时代背景下企业党支部组织力提升的路径与机制研究

陶东辉 程宇 刘春旭

【摘要】针对传统企业党支部在思想建设、组织架构和制度激励等方面存在的问题，本文提出了以创新为驱动、构建动态组织架构和深化制度改革的解决方案。旨在探讨新时代背景下提升企业党支部组织力的有效路径与机制。研究强调，通过将创新理念融入企业文化建设、采用项目化团队化运作方式，并建立科学有效的激励机制，可以有效提升企业党支部的组织力。这些措施的实施旨在激发党员干部的积极性和创造力，进而推动企业党支部的现代化、科学化发展，为企业的持续健康发展注入新的活力和动力。

【关键词】企业党支部|组织力提升|创新驱动|动态组织架构|制度激励

随着市场经济的深入发展和企业改革的不断深化，企业党支部建设面临着诸多新情况、新问题。一些企业党支部存在组织弱化、功能虚化、作用边缘化的问题，严重影响了党组织作用的发挥。因此，如何在新时代背景下提升企业党支部的组织力，成为当前党建工作亟待解决的重要课题。本研究旨在深入分析企业党支部组织力的现状及其影响因素，探索提升企业党支部组织力的有效路径和机制。通过加强思想建设、组织建设、制度建设和文化引领等多方面的措施，激发企业党支部的内在活力，提升其组织力和战斗力。同时，构建科学有效的动力机制、运作机制、保障机制和创新机制，为企业党支部的持续发展提供有力支撑。通过本研究，不仅有助于丰富和发展党建理论，更能为企业党支部的实践工作提供有益的指导和借鉴。

一、企业党支部组织力的现状分析

在新时代背景下，企业党支部的组织力呈现出复杂且多维的态势。组织力，作为党支部内在活力和战斗力的体现，其强弱直接关系到党在企业中的领导地位和作用的发挥。当前，虽然多数企业党支部能够坚持党的领导，发挥战斗堡垒作用，但也存在一些不容忽视的问题，这些问题在不同程度上削弱了党支部的组织力[1]。

首先，从组织构成来看，一些企业党支部的党员队伍存在老化、结构不合理等问题。新鲜血液的缺乏导致党支部在创新能力和适应新时代发展要求方面存在不足。同时，部分党员的政治素养和业务能力与新时代的要求不相适应，难以在企业发展中发挥先锋模范作用。其次，在组织结构方面，一些企业党支部的设置过于僵化，缺乏灵活性。这种僵化的组织结构使得党支部在应对市场变化和企业改革时反应迟缓，无法及时有效地调整自身的工作策略和方向。此外，党内民主制度的不完善也影响了党员参与组织生活的积极性和主动性，进一步削弱了党支部的组织力[2]。再者，从制度执行层面来看，尽管企业党支部建立了一系列制度规定，但在实际执行过程中往往存在偏差。制度执行不力、监督缺失等问题导致部分党员对党支部的归属感和认同感降低，进而影响了党支部的凝聚力和战斗力。最后，企业文化与党建文化的融合不足也是影响企业党支部组织力的重要因素。一些企业过于追求经济效益，忽视了企业文化建设中的党建元素，导致企業文化与党建文化相互割裂。这种割裂状态不仅影响了企业文化的深度和广度，也制约了党支部在企业文化建设中的引领作用的发挥。

二、提升企业党支部组织力的路径研究

（一）以创新驱动思想建设，实现党支部理念现代化

在新时代背景下，企业党支部必须摒弃传统的、僵化的思维模式，转而以创新驱动思想建设，实现党支部理念的现代化。这一转变不仅是对时代要求的响应，更是提升企业党支部组织力的关键所在。

为了推动这一转变，企业党支部应积极倡导开放、包容、创新的理念，鼓励党员干部勇于探索、敢于实践。这种探索和实践不仅限于党建工作本身，更应延伸到企业发展的各个领域。通过举办创新论坛、设立创新基金等方式，企业党支部可以为党员干部提供一个展示创新成果、交流创新经验的平台，进一步激发其创新意识和创造力。同时，将创新理念融入企业文化建设中是至关重要的。企业党支部应充分发挥在企业文化建设中的引领作用，推动形成具有时代特征和企业特色的党建文化。这种文化应既体现党的先进性和纯洁性，又与企业的发展目标和价值观相契合，从而为企业党支部的现代化、科学化发展奠定坚实的思想基础。

（二）构建动态灵活的组织架构，适应快速变化的市场环境

传统的企业党支部组织架构往往过于静态和僵化，难以适应快速变化的市场环境。为了克服这一弊端，企业党支部需要构建一种动态灵活的组织架构，能够根据市场变化和企业需求进行快速调整和优化。

企业党支部可以采用项目化、团队化的运作方式。这种方式以具体任务和目标为导向，组建临时性或长期性的工作团队。团队成员可以根据任务需要灵活调整，确保资源的优化配置和高效利用[3]。同时，利用信息技术手段建立高效的沟通协作平台，实现信息共享和资源整合，提高党支部的组织效率和响应速度。这种平台不仅可以促进团队成员之间的实时交流，还可以为决策层提供及时、准确的信息支持，确保企业党支部在快速变化的市场环境中始终保持敏锐的洞察力和高效的执行力。

（三）深化制度改革，建立科学有效的激励机制

制度是企业党支部组织力提升的重要保障。然而，现有的制度体系往往存在激励不足、约束不力等问题，严重制约了企业党支部的发展。为了打破这一瓶颈，企业党支部需要深化制度改革，建立科学有效的激励机制。

在完善党员干部的选拔任用制度方面，应注重实绩和群众认可。通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔优秀人才进入党支部领导岗位，确保党支部的领导力量始终充满活力和战斗力。同时，建立合理的薪酬体系和福利制度也是至关重要的。这些制度应既能体现党员干部的经济利益得到保障，又能激发其工作积极性和创造力。此外，加强监督检查和问责机制建设也是必不可少的。对于违反制度规定的行为应进行严厉惩处，确保制度的严肃性和权威性得到维护。

三、提升企业党支部组织力的机制研究

（一）构建以党员为主体的自我驱动机制

在传统方式上，企业党支部的组织力提升往往依赖于外部推动和管理，而忽视了党员自身的主体性和内在动力。因此，需要构建一种以党员为主体的自我驱动机制。这种机制通过激发党员的自主意识、责任意识和创新意识，促使其主动参与到党支部的各项工作中。具体而言，可以建立党员积分制、党员示范岗等制度，将党员的表现与荣誉、晋升等挂钩，形成正向激励。同时，加强党员教育和培训，提升其政治素养和业务能力，使其更好地发挥先锋模范作用[4]。

（二）建立基于大数据的动态监测与反馈机制

随着信息技术的发展，大数据在企业管理中的应用越来越广泛。借助大数据技术，可以建立一种动态监测与反馈机制，实时跟踪和分析企业党支部的组织力状况。通过收集和分析党员活动数据、组织生活数据等信息，可以及时发现组织力存在的问题和薄弱环节，为制定针对性的提升措施提供科学依据。同时，这种机制还可以实现对企业党支部工作的实时监督和评估，确保各项工作落到实处。

（三）创新跨部门、跨企业的协同合作机制

在传统模式下，企业党支部往往局限于本企业内部的工作和资源，而忽视了与其他部门、其他企业之间的协同合作。为了打破这种局限，需要创新一种跨部门、跨企业的协同合作机制。通过搭建合作平台、共享资源信息等方式，实现不同部门、不同企业之间党支部的优势互补和协同发展[5]。这种机制不仅可以提升企业党支部的组织力，还有助于推动整个产业链的党建工作和经济发展。

四、结语

提升企业党支部组织力是一个系统工程，需要多方面的协同努力和创新实践。通过实施上述路径和机制，可以為企业党支部的长远发展提供有力支撑和保障，推动其在新时代背景下更好地发挥战斗堡垒作用，为企业的持续健康发展贡献智慧和力量。本研究成果不仅丰富了党建理论，也为企业党支部的实践工作提供了有益的指导和借鉴。中国军转民

参考文献

[1]聂宇亮.促进党支部建设与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].新长征（党建版），2023（9）：48-49.

[2]周建军.国有企业党支部标准化建设中的问题及解决策略探析[N].科学导报，2023-10-31（B03）.

[3]刘司南.以“五个立足”强化新能源企业党支部监督管理路径研究[J].东方企业文化，2023（S2）：161-163.

[4]张广松，宋杨.国企党支部增强政治功能和组织功能的路径探究[J].企业文明，2023（10）：60-61.

[5]张阳，张哲浩.推动国有企业党支部党建品牌创建[J].学习月刊，2023（12）：49-51.

（作者简介：陶东辉，北京市政路桥股份有限公司工程师，本科，研究方向为基层党支部建设、团青工作及项目管理；程宇，北京市政路桥股份有限公司工程师，本科，研究方向为基层工会工作、团青工作及项目管理；刘春旭，北京市政路桥股份有限公司，本科，研究方向为基层党支部建设、工会工作及团青工作）