高速公路施工管理优化措施

赖伟

（四川路桥盛通建筑工程有限公司，四川 凉山 615000）

0 引言

高速公路施工管理具有一定的复杂性，并且影响范畴较广，会增加现场施工管理难度，为了保证高速公路工程质量与效率，各部门需要积极参与，结合自身工作内容与职责，全面实施具体的管理措施，与此同时，工作人员也要全面掌握管理要点，在根源上控制与处理施工管理问题，突出施工管理工作重要性。

1 高速公路施工管理的重要性

1.1 有助于保证交通工程的施工质量

通过对高速公路工程施工的全过程进行分析可以发现，工程施工存在诸多技术要点，各个施工环节之间都存在紧密的联系，只有在保证充分把握所有施工环节的基础上，才可以确保高速公路工程的整体质量和效果，充分发挥高速公路工程建设作用。在对高速公路施工进行管理的过程中，要对施工组织设计进行科学、有效的编排，从根本上提高工程建设施工质量，从而加快施工进度。对于高速公路施工建设单位而言，施工质量是核心竞争力，施工单位可以充分实现自身价值，因此，对高速公路施工进行有效管理非常重要[1]。

1.2 有助于提高施工单位施工技术水平

现如今，随着人们生活质量的进一步改善，安全意识逐渐提高，越来越关注高速公路运输的安全性。对于公路工程而言，施工单位的管理能力会对施工技术水平造成一定的影响，只有严格开展施工管理工作，才能够更好地提高施工技术，提升高速公路建设工程质量。如果工程项目缺少施工管理，就会引发各种施工问题的出现，致使施工单位在工程建设中处于不利位置，对企业的形象造成影响，那么企业将很难在行业内部立足，因此，施工单位应强化高速公路施工管理，充分了解其重要性，不断提高管理工作质量和管理效果。

2 高速公路施工管理存在的问题

2.1 缺乏完善的管理制度

对于任何管理工作的开展而言，完善制度是重要的前提保障，包括高速公路施工管理，必须具备完善管理制度。但是，部分施工单位并没有建立完善的管理制度，导致施工管理较为随意，而且缺乏规范性、合理性。首先，通过相关分析发现，缺乏管理制度的主要原因是施工单位缺乏对施工管理的正确认识，忽视管理制度的建设。而且大部分施工单位存在过度追求施工进度的情况，对施工管理缺乏重视，导致施工管理水平降低[2]。其次，部分施工单位虽然建立相应管理制度，但是，大多是照搬其他施工单位的管理制度，导致制度内容与实际管理需求不符合，从而削弱了施工管理作用。最后，施工管理人员制度意识薄弱，在实际工作开展中，他们主要依据个人经验，并不会参考制度要求，无法保证施工管理质量。所以，为了优化高速公路施工管理效果，必须建立完善的管理制度，将制度的作用充分发挥出来，从而最大程度提升高速公路施工管理水平。

2.2 施工材料管理问题

对于高速公路工程而言，施工材料对各项效益目标的实现都有着重要影响，因此，在进行高速公路施工管理时，材料管理是非常重要的内容。然而，在高速公路施工过程中不可避免地会出现施工材料问题，在一定程度上对工程效益造成了影响。

（1）在采购施工材料的过程中管理不到位，对原材料市场没有进行深入的调查、对比，选购的原材料性价较低；或者为了节约成本，选择质量较次的施工材料，从而对高速公路的质量造成了影响，甚至会带来安全隐患问题。

（2）在进场前没有对施工材料进行严格的质量验收，极有可能会存在某一批次质量不合格的产品被应用到高速公路施工中，造成高速公路质量的不合格。

（3）材料的储存保管过程管理不到位，导致材料中途变质或者被人调换以次充好，最终影响其使用性能；在材料使用之前，有进行再次质量抽检，导致不能及时发现这些问题[3]。

2.3 缺乏施工安全保障

高速公路的施工安全保障主要来自安全设施、工作人员以及安全管理制度等方面。首先，安全设施方面。安全设施设置对于高速公路工程而言非常重要，只有质量完好的安全设施才能切实起到保护作用。但是，在部分高速公路的施工中，由于缺少安全设施，很难确保工作人员的安全，在一定程度上影响了工程进度的正常进行。其次，工作人员方面。在工程实际施工中，由于部分工作人员（其中涉及施工人员以及管理人员）缺少安全工作意识，导致在施工环节中以及管理工作中产生安全隐患问题，从而为工作人员的安全造成威胁。最后，安全管理制度方面。虽然在高速公路的施工中具有一定的安全管理制度，但是，并未将其全面应用在实际的工作中，导致高速公路施工的安全风险进一步增加，难以切实保障工作人员的安全，对施工管理效益的提升造成了阻碍。

2.4 工作人员专业素养有待提升

人员是高速公路工程建设的主要因素，因此，工作人员自身的综合素养、专业技能、基础知识等均会对工程建设质量和效率产生直接的影响。当前，在高速公路工程实际施工期间，多种问题。例如，设计人员忽略施工场地的仔细勘察，没能结合实际情况展开规划，导致工程设计的不严谨；管理工作人员没能端正自己的工作态度进行管理，存在管理意识薄弱，工作开展松懈的问题；在不同环节衔接期间出现问题时，不敢承担责任，将责任推卸其他部门[4]。除此之外，由于工作人员所应用的技术与标准不符合，未按照图纸和相关需求展开施工，从而对最终的高速公路工程质量产生严重的负面影响，导致高速工程效益难以提升。

3 高速公路施工管理问题的解决对策

3.1 完善管理制度

为了提升高速公路施工管理水平，必须完善管理制度。首先，施工单位应基于高速公路施工实际情况建立管理制度，以此保证管理制度的可行性，提升施工管理规范性，确保可以有效解决实际工作中遇到的问题，促进施工管理质量的进一步提升。其次，在建立管理制度时，应考虑高速公路施工管理的复杂性，确保管理制度应具有全面性，保证涵盖到施工的各个方面，如此一来，才能发挥出有效作用。最后，施工单位要树立起制度权威性，要求管理人员开展工作时自觉遵守制度要求。需要注意的是，要根据高速公路施工变化对管理制度进行适当的调整，以确保管理制度作用的最大化。

3.2 强化施工材料管理

首先，在选购施工材料的过程中，要尽可能使用招投标的方式。要审查参与招投标厂家的资质，必要时需要进行现场考察，而且要确保招投标过程的公平公正公开，通过规范的招投标选择出性价比最高的原材料。其次，在原材料进场时，要进行质量验收，确保其质量能够符合高速公路的施工要求。再次，在使用之前，需要对原材料的规格、型号等进行再次核对，确保是高速公路施工所需，同时还需要进行质量的抽检，避免因保管不当等原因导致的材料变质影响施工质量。最后，为了保证高速公路施工的连续进行，避免因材料缺失导致施工无法正常开展，以及有效控制成本。需要合理安排施工材料的供货时间，不仅要保证材料能够及时到货以满足施工需求，还要避免占用太多的施工场地和人力、物力来进行保管。

3.3 重视安全管理

对于高速公路施工而言，只有创建出安全的施工环境，才能确保施工活动有效开展。所以，施工单位应树立起“安全第一”的理念，并做好安全管理工作。首先，要增强施工人员安全意识。日常中加强施工人员安全教育，让施工人员意识到安全的重要性，并在实际工作中自觉遵守安全管理要求。而且安全管理要从细节做起，例如，进入现场施工人员必须佩戴安全帽，时刻将安全放在心头。其次，加强安全隐患排查。安全管理应坚持预防为主的原则，定期对施工现场排查，对于发现隐患应及时消除，避免出现安全事故，为施工人员创建出安全环境。最后，创新安全管理方式。例如，在施工现场安装监控，借助于监控可以第一时间掌握施工现场情况，从而达到安全管理的目的[5]。

3.4 加强公路工程施工技术管理

（1）加强路基沉降控制。在进行路堤填筑施工之前，需要检查地基状况，如果地基的含水量较大，就要进行适度的通风，等到含水量达到一定程度后，再进行碾压；在软黏土地基上强化公路桥梁转换以避免路堤差异沉陷。

（2）加强公路工程摊铺质量控制。摊铺品质直接关系到沥青混凝土的使用品质，因此，在摊铺之前，必须先对平整平面进行加热，以防止沥青混凝土在摊铺时出现胶结；要重视扁平面的平整，确保拌和作业顺利进行；为了使混合材料的分布更加的均匀，在摊铺机之前，必须先检查好螺杆进给机的旋转情况，并且在两边的搅拌材料中，要有60%以上的比例；摊铺车应沿直路行驶，不要绕弯路行驶，摊铺速度保持在3～5m/min；路面采用分层摊铺方式，每层摊铺厚度保持在20～30cm，在铺装完成后，应对每一层进行碾碎，并对其进行质量检验，以保证铺装的平直、紧密。

（3）加强工程建设的碾压质量管理。在高速公路工程施工的过程中，道路的碾压情况，通常是影响其应用品质的主要因素，特别是在地基上，地基的碾压情况，不仅会对地基的真实承载力有很大的影响，而且还会对地基的平整和运用年限造成很大的冲击，因此，要想提高地基的碾压情况，就要加大地基的碾压工作力度。在高速公路工程施工的过程中，可以使用分层填筑和压实的施工工艺，对道路填料的配比进行适当的设置。混合料温度应保持在120～140℃，在使用之前，可以对其进行适宜的喷雾式喷洒，以防止拌和物产生胶结，从而方便碾碎作业，促进路面铺设品质的提高。一般情况下，碾压分为初压、复压以及终压3 个步骤，压路机的施工工作速度应维持在2.5～5.0km/h，碾压机应该沿着一条直线运行，不能任意更改线路。为了改善道路的密实程度，必须使用相同的载重设备进行碾压作业。此外，在实际的建设过程中，要通过加强测算，得出最优的物质配比，同时，还需要对道路的填料进行严格的品质选择，确保其符合国家规定的品质，从而促进高速公路可靠性和稳定性的提升。

3.5 提升工作人员的综合素养

（1）建立完善的人员激励制度。在高速公路应实施全过程的管理控制，为了能够建立完善的高速公路工程体制，应从提高工作人员的综合素质出发，应设立专门的人员激励制度，建立目标奖励奖金和安全质量专项奖金，以此增强工作人员的安全意识以及团队责任感。与此同时，还应对工作人员的具体职责进行划分，做好质量的宣传相关工作。在业余时间，可以定期举办各种专项竞赛，将工作人员组织到一起，共同努力，才能保障项目施工管理责任体系的建立，保证施工项目达到预期的经济指标。另外，作为项目的管理人员，应强化和工作人员的沟通和交流，尽量满足每一名工作人员的需求，建立和谐融洽的工作环境；将情感管理与制度管理相结合，建立在情感管理基础上的制度管理。

（2）强化人员培训，规范人员考核。要想更好地保证高速公路工程项目的顺利进行，就要对参与施工的全体人员进行专业培训。一方面，要强化工作人员的质量意识，严格各项考核，确保工程施工能够和所要求的技术规范相吻合；通过日常教育和考核的方式，确保每一名施工工作人员都可以做到持证上岗。另一方面，要强化工作人员的技术水平，使工作人员更加重视自身的工作；落实岗位职责，进入工地现场需认真组织参与施工的全体人员学习合同文件、技术规范，与工程实际相结合，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并制订详细的质量管理计划，确保质量管理工作的高效开展。

（3）强化监理人员的管理。应严格把控参与项目监理的工作人员的综合素养，除了要对监理工作人员的专业素养进行评价，还应关注其道德品质以及责任心。对于管理工作来说，工程项目的自检十分重要，在验收过程中，对于不合格的部分监理工作人员不能予以验收。同时，应对监理人员的资质进行定期的检查和考核，强化项目监督管理。

4 结语

综上所述，高速公路施工管理是一个复杂且关键的过程，涉及人员、物资、技术、安全、环保等多个方面。通过加强施工管理可以满足高速公路高效施工要求，避免质量问题影响范围的扩大，逐渐提高施工资源利用效率，更好地促进施工企业发展。因此，应深入探究施工管理措施，落实好针对性强的管控工作，确保高速公路建设的质量和安全。