高速公路企业加强人才队伍建设的有效路径探讨

黄彬益

（广西河田高速公路有限公司，广西 百色 531500）

0 引言

在新时代，高速公路企业面临新挑战和任务，其中高速工程项目的建设是一个系统性的工程，需要多个部门和不同岗位的工作人员通力合作。这要求每个岗位工作人员发挥出自身的职能，并通过技术创新等手段持续提高企业管理水平，实现生产安全高效展开活动。同时，管理贯穿于全过程，每个岗位工作人员都需要发挥自身职能，提高高速公路企业管理质量，确保生产安全高效。此外，需要不断培养人才队伍，推动高速公路企业发展实现良好效益。

1 高速公路企业加强人才队伍建设的重要性

随着经济社会的发展，高速公路企业在我国基础设施建设中扮演着越来越重要的角色。然而，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，加强人才队伍建设已成为高速公路企业必须面对的重要问题。

1.1 提升企业核心竞争力

首先，优化运营管理是高速公路企业提高核心竞争力的关键。企业应引进现代化的管理方法和技术手段，如智能化监控系统、大数据分析等，提高道路安全管理水平和服务质量，从而为客户提供更加高效便捷的通行体验。其次，高速公路企业应加强技术创新，不断提高筑路材料和工程技术的水平。通过采用先进的材料和技术，企业可以提高道路建设质量、延长道路使用寿命并降低维护成本，从而增加企业的盈利能力。此外，市场营销也是提升高速公路企业核心竞争力的有效手段。企业应根据市场需求和客户群体制定合理的定价策略，并开发特色服务项目以增加客户黏性。通过合作开展跨界服务，如与电商、物流等企业合作，提供便捷的物流运输服务，拓展市场份额，从而增加企业的市场竞争力。最后，人才队伍建设对于提升高速公路企业核心竞争力至关重要。企业应积极引进优秀人才，通过完善的激励机制和培训体系，提高员工素质和工作积极性。通过培训和进修，员工可以不断更新知识、提升技能水平，从而为企业创造更大的价值[1]。

1.2 有效促进企业的转型与发展

随着经济快速发展，企业转型升级已成为提高竞争力的关键。在这一过程中，高速公路的建设和运营将起到至关重要的作用。首先，高速公路具有高效、快捷的运输特点，能够显著降低企业的物流成本，提高产品和原材料的运输效率。这将帮助企业缩短供货周期、提高生产效率，进而增强市场竞争力。其次，高速公路的建设还将为企业带来更多的商机。随着高速公路网的完善，区域间的贸易壁垒将被打破，为企业提供了更广阔的市场空间。同时，高速公路的开通也将带动沿线经济的发展，为企业带来更多的合作伙伴和客户。此外，高速公路的建设和运营也将促进企业的技术创新和管理创新。在高速公路的建设和运营过程中，企业需要不断引进新技术、新工艺，提升管理水平，以适应市场需求的变化。这种创新动力将推动企业不断向前发展，提升行业地位和影响力。同时，高速公路的建设也将带动地方经济的发展。高速公路的建设将创造大量的就业机会，促进地方产业结构调整和优化，推动地方经济的发展。此外，高速公路的建设也将带动相关产业的发展，如物流、旅游等，为地方经济带来更多的增长点。

1.3 更好促进企业经济效益的实现

人才是企业经济效益的重要创造者。在高速公路企业中，人才队伍的素质和水平直接关系到企业的生产经营状况和经济效益的实现。加强人才队伍建设，可以进一步提高企业的管理水平和运营效率，提高企业的经济效益。同时，优秀的人才队伍还可以为企业带来新的管理理念和技术，开拓新的市场和业务领域，从而为企业创造更大的价值[2]。

2 人才队伍建设现状及问题

2.1 现状概述

目前，我国高速公路企业的人才队伍具备一定的规模，但结构不尽合理，高技能、高素质人才相对匮乏，这与企业的快速发展和国际化进程不相适应。同时，部分员工在专业技能、综合素质等方面还需进一步提升。

2.2 问题

当前，高速公路企业人才队伍建设主要受以下因素制约：①现有人才队伍的素质和能力与企业发展需求不匹配。②人才引进、培养和留用机制不完善。③员工培训和继续教育不足。

3 高速公路企业加强人才队伍建设的有效措施

3.1 改革行政管理制度，促进人才队伍建设

在当今的社会环境下，高速公路企业的发展需要坚实的人才基础。优秀的人才不仅是企业长远发展的核心竞争力，也是企业持续创新和进步的重要驱动力。因此，建立一套完善的人才引进和留用机制是高速公路企业的重中之重。首先，为了吸引杰出的优秀人才，企业需要有一套严谨、全面的招聘机制。在招募过程中，需要同时关注候选人的专业能力和经验，以及他们的价值观是否能够融入企业的文化。通过提供具有市场竞争力的薪资待遇和福利，结合良好的职业发展机会，能够吸引并留住更多高素质的人才。其次，企业需要关注引进之后的人才培养与利用。一个完善的人才培训机制可以确保新员工能够迅速适应工作环境，并持续提升工作能力。同时，企业应该鼓励员工自我发展，为他们提供个性化的职业发展路径，让他们能够在工作中实现自我价值。再次，为了进一步留住人才，企业需要建立一套全面的人才留用机制。这包括公平公正的晋升机制，让员工看到自己在企业中的发展前景；营造和谐积极的工作氛围，减少员工的工作压力和焦虑；以及优化员工关系，提升员工满意度和忠诚度。此外，企业还可以采取员工激励计划、弹性的工作时间以及灵活的工作制度等方式，进一步提高员工对企业的归属感和忠诚度[3]。

3.2 提升企业人才队伍的综合素质

首先，要加强人才引进和培养。高速公路企业应注重从高校和社会中引进具有相关专业背景和一定工作经验的人才，同时建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部学习等方式，不断提高思政工作人员的专业素养和综合能力。其次，要建立健全思政工作制度。高速公路企业应建立完善的思政工作制度，明确工作职责、工作流程和考核标准等，使思政工作有章可循，有规可循。同时，应注重对思政工作人员的考核和评价，对优秀的工作成果进行表彰和奖励，对工作不力的人员进行必要的惩戒。再次，要加强思政工作人员的业务培训。高速公路企业应通过举办培训班、组织经验交流会等方式，加强对思政工作人员的业务培训，提高其政治理论水平、管理能力和服务意识等。同时，应鼓励思政工作人员参加社会上的学术交流和研讨会，提升其专业素养和视野。最后，要注重实践锻炼。高速公路企业应将思政工作实践作为培养人才的重要途径，通过组织实地调研、案例分析等方式，让思政工作人员在实践中不断提升自己的能力和素质。同时，应鼓励思政工作人员积极参与企业的管理和服务工作，提高其对企业运营管理的认识和理解[4]。

3.3 制订科学的人力资源规划

高速公路企业应首先明确自身发展战略和人才需求，通过制定科学的人力资源规划，优化人才结构。这包括合理配置不同专业、不同层次的人才，以满足企业运营、管理、维护等工作的需要。

3.4 加强薪酬激励与绩效考核，激发企业人才队伍的活力与潜力

除了加强人才队伍建设，利用激励和绩效机制，激发员工活力，以薪酬为手段，发挥薪酬管理考核和激励作用，激发员工主动性，提升自我，精进业务水平。同时，薪酬管理是评定能力和服务价值的重要手段，也是实现按劳分配的关键。通过薪酬激励和绩效考核，可促进员工认识不足和提升服务水平。针对各岗位特点，实施薪酬激励与绩效考核机制，可激发天赋和能力，提升工作积极性和技能水平。在实施过程中，除了物质上的肯定外，还应对有想法、勇于奉献、敢于尝试的员工提供发展空间，如通过培训、进修、交流等方式提升个人能力，为其提供更大职业发展平台。

4 实施人才队伍建设计划的保障措施

为确保人才队伍建设计划的顺利实施，高速公路企业需采取以下保障措施。

（1）建立人才队伍建设领导小组，明确各级责任分工。由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员，共同推进人才队伍建设工作的实施。在小组中，各级成员应有明确的责任分工，以确保工作的高效推进。

（2）制订具体实施方案和计划，确保计划的可行性和可操作性。根据企业发展战略和人力资源规划，制定详细的实施方案和计划，包括招聘计划、培训计划等[5]。

（3）加强过程管理和监督，确保计划的有效实施。在实施过程中，要建立有效的跟踪和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。

（4）完善人才评价机制，建立科学的评价体系。通过设立合理的评价指标和方法，对员工进行全面、客观、公正的评价，激发员工的积极性和创造力。

（5）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。通过制定企业文化理念体系、宣传教育等方式，营造积极向上的工作氛围和良好的团队凝聚力。

5 高速公路企业未来发展趋势

（1）数字化和智能化。随着大数据、人工智能、物联网等技术的不断发展和应用，高速公路企业将逐渐实现数字化和智能化。例如，利用AI 技术进行道路巡查和养护，实现道路情况的实时监测和预警，提高道路的安全性和运行效率。同时，数字化和智能化也将带来管理和服务模式的创新，提高企业的运营效率和服务质量。

（2）绿色环保。随着社会对环保问题的关注度不断提高，高速公路企业将越来越注重环保和绿色发展。例如，高速公路的养护和维修将更多地采用环保材料和技术，减少对环境的污染和破坏。同时，企业也将积极推动电动汽车和智能交通系统的发展，减少交通排放对环境的影响。

（3）优化通行体验。高速公路企业将不断优化通行体验，提高道路通行效率和服务质量。例如，通过智能化交通控制系统和协同驾驶技术，实现道路的智能调度和高效运行，减少交通拥堵和行车时间。同时，高速公路企业还将积极完善路侧设施和信息提示系统，提高驾乘人员的安全性和舒适度。

（4）增值服务和多元化经营。高速公路企业不仅限于道路建设和运营，可以拓展多元化的经营业务。例如，可以开发沿线广告、物流运输、配套服务等增值业务，提高企业的收益能力。此外，多元化的经营模式也可以帮助企业在市场波动和竞争加剧的环境中保持稳定的发展。

（5）科技创新和人才培养。高速公路企业需要不断引入科技创新和人才培养，提高自身的核心竞争力。例如，通过引入先进的人工智能、物联网、大数据等技术，提高道路管理和服务水平。同时，培养一批高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力保障。

（6）建立完善的人才库和人才梯队。高速公路企业应通过内部选拔、社会招聘等方式，建立完善的人才库和人才梯队，以满足企业不同阶段、不同岗位的需求。

（7）加强人才流动和交流。高速公路企业应通过内部流动、轮岗等方式，加强人才流动和交流，提高员工的综合素质和适应能力，同时促进企业内部的人才优化配置。

（8）优化激励机制。高速公路企业应通过优化激励机制，如设立奖金、荣誉奖励等方式，激发员工的积极性和创造力，同时加强员工对企业的归属感和忠诚度。

（9）推进企业创新发展。高速公路企业应积极推进创新发展，为员工提供更多的创新平台和机会，同时加强对创新人才的支持和培养，以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。

（10）加强企业文化建设。高速公路企业应加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力，为企业的可持续发展提供有力的保障。

6 结语

综上所述，高速公路企业应将服务经济发展、群众生活、国防建设作为新定位，注重提升企业建设质量和效率。在实现长远发展目标的过程中，需要坚持以人为本，加强人才队伍建设和管理，通过创新管理机制、深化企业文化改革和完善激励考核机制等措施，为企业人才提供更广阔的发展平台，激发员工的积极性和创造力。同时注重科技创新，提升建设技术和管理模式水平，加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力。最终通过不断完善人才培养和激励机制，推动高速公路企业实现高质量发展。