基于内控五要素优化总账报表岗位内部控制的策略

李希

[摘 要] A集团财务共享服务中心总账报表岗位的内部控制面临多方面挑战，包括决策集中、信息孤岛、流程效率低下等问题。文章基于内控五要素框架对总账报表岗位的内部控制现状进行深入分析，提出针对性的优化策略。这些策略旨在促进决策分散化、跨部门协作、流程自动化以及绩效考核的合理化，提高总账报表岗位的工作效率和财务数据的准确性。

[关键词]内部控制；总账报表；财务共享服务中心；内控五要素；优化策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）10-0070-03

一、内部控制理论框架

（一）内部控制的定义和重要性

根据财政部等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引等文件精神，内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的一系列过程，旨在提供合理保证，以遵守法律法规、提供可靠的财务报告和实现高效有序的运营。在财务共享服务中心，总账报表岗的内部控制对于确保财务报告的准确性和及时性至关重要，它可以帮助组织防范风险，提高决策质量，增强外部利益相关者的信心。

（二）内控五要素概述

内控五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

控制环境是内部控制的基础，包括组织结构、人力政策和企业文化等。

风险评估涉及识别和分析影响组织目标实现的内外部风险。

控制活动是为了确保管理层指令得到执行而实施的各种政策和程序。

信息与沟通涉及内外部信息的识别、收集和交流。

监督是对内部控制系统进行评估和调整的过程，以应对内外部环境的变化。

二、A集团财务共享服务中心总账报表岗位现状

（一）总账报表岗位职责

在A集团的财务共享服务中心，总账报表岗位是确保财务数据准确性和完整性的关键环节。该岗位隶属于总账报表组，由一名组长负责管理；同时，总账报表组是收入报表部的组成部分，该部门由一名部长负责管理。

总账报表岗位的主要职责包括以下几个方面。

一是对投融资和资金归集类收付款业务进行财务审核，确保账务处理的正确性和符合公司政策。

二是执行月度和年度损益结转及结账处理，保证会计核算的及时性和准确性。

三是编制单体及合并报表，为A集团提供准确的财务信息。

四是为A集团财务报表业务提供技术支持，包括但不限于会计政策的解释和应用。

五是制定和修订业务及中心会计核算相关的制度，以适应内部和外部环境的变化。

六是负责中心会计核算等财务管理工作，包括流程优化和内控强化。

七是梳理业务相关的财务共享运营问题，提出整改建议，提高运营效率和服务质量。

八是不定期总结工作中发现的问题或建议（包括制度、流程、系统等），向组长或部长提交。

九是向上级领导汇报工作进展，完成上级领导安排的其他任务。

（二）当前内部控制实践

A集团财务共享服务中心在总账报表岗位的内部控制实践中，已建立一系列流程和制度来确保账务处理的合规性和报表的准确性，包括建立总账和报表管理规范、不定期开展财务稽核以及建立内部报告和沟通机制。

然而，随着业务的扩展和运营的复杂化，现有内部控制体系面临新挑战，如决策集中导致的效率问题、跨部门协作的信息壁垒、绩效考核标准的不完善等。这些挑战要求A集团财务共享服务中心不断审视和优化其内部控制，支持总账报表岗位的有效运作，确保财务信息的准确性和及时性。

三、总账报表岗位内部控制的挑战与现状

（一）控制环境

控制环境是内部控制的基石，对总账报表岗位的有效运作至关重要。在A集团，管理层职责分配和决策权集中对控制环境产生了显著影响。大部分决策需部长层级批准，导致决策过程延迟，影响工作效率。决策集中限制了中层管理者和基层员工的自主性和创新性，降低了他们改进内部控制流程的积极性。

部门文化和激励机制在塑造员工行为和推动内部控制实践方面發挥着重要作用。A集团部门文化强调规范性和一致性，但实际操作中过于强调任务完成，一定程度上忽视工作质量。现行激励机制未充分激发员工潜力，尤其在跨部门协作和知识共享方面存在不足，导致员工只关注个人和部门的短期绩效，不关心财务共享服务中心长期的质量和效率。

（二）风险评估

在总账报表岗位，风险识别和管理的过程主要针对可能影响财务报表准确性的风险，包括账务处理错误、非合规操作及信息技术系统的故障等。总账报表岗已初步建立了一套监测机制，即通过在线文档记录财务审核发现的问题，定期召开审单交流会讨论相关问题，以此来识别和评估风险，提出相应的解决措施。然而，由于业务的复杂性和环境的不断变化，现有的风险管理框架面临着风险识别不全面、风险评估不够频繁及解决措施执行不力等挑战。

在A集团，风险评估流程是周期性进行的，且主要依赖于历史数据和经验判断，这限制了其适应性和实时性。随着业务环境的快速变化，这种静态的风险评估方法可能无法及时捕捉新出现的风险，影响总账报表岗位的内部控制效果。

（三）控制活动

审单和核算是总账报表岗位的核心职责，其控制活动的有效性直接影响到财务报表的准确性和可靠性。A集团已经实施了一系列控制措施，如业务单据预设入账规则和定期的单据稽核。然而，由于业务的复杂性和规模的扩大，现有控制活动仍面临挑战。例如，月末提单的大量总账单，由于其未预设入账规则，其复杂性和紧迫性使得人工审核的效率和有效性受限，导致工作负荷过大和审查不足。

决策流程和授权机制的设计对于确保总账报表岗位能够迅速响应并处理各种财务事件至关重要。然而，在A集团总账报表岗，决策流程经常需要组内或部门会议讨论决定，有时需要跨部门讨论或多层级的汇报，这可能导致决策延迟。此外，授权机制的设计较为保守，限制了中层管理者和基层员工的决策权，影响了工作效率和灵活性。

（四）信息与沟通

尽管A集团已建立了信息共享平台和制度，但是跨部门信息流通和知识共享仍面临障碍。信息孤岛现象、沟通壁垒和缺乏有效的知识管理系统是主要问题。信息孤岛导致关键信息滞留，阻碍了决策及时性和准确性。部门间缺乏协同工作的文化和机制，限制了知识和最佳实践共享，影响了总账报表岗位处理复杂问题的效率和创新能力。

有效的沟通机制可显著提升内部控制效果，促进信息及时传递，增强员工对内部控制重要性的认识。然而，A集团现有沟通机制未充分满足总账报表岗位需求。沟通渠道限制和频率不足使员工难以得到及时反馈和必要指导，降低了内部控制措施执行力度和员工参与度。

（五）监督

A集团的监督机制通过内部稽核、督查督办和管理报表系统来实现。这些机制旨在识别和纠正内部控制的偏差，提供对控制环境和风险管理策略的反馈。然而，监督机制在实践中面临内部稽核人员不足、督查督办不系统及管理报表系统指标不全面等挑战。这些问题可能导致内部控制问题的延迟发现和处理，影响内部控制体系的效能。

绩效考核体系是激励员工遵守内部控制要求和改进工作绩效的重要工具。然而，如果考核体系过于侧重于短期业绩而忽视内部控制的重要性，可能会导致员工在日常工作中忽视内部控制的实施和维护。此外，考核体系中缺乏对内部控制质量的评价标准，可能削弱员工对内部控制的重视。

四、总账报表岗位内部控制优化策略

（一）控制环境优化

管理层职责分散有助于提高决策效率，降低错误和欺诈风险。A集团财务共享服务中心应建立更加扁平化的管理结构，将决策权下放到更接近日常运营的管理层，确保决策权责匹配。决策透明化可提高员工信任和参与度。集团应建立透明的决策流程，确保相关人员理解决策的依据和结果，增强内部控制有效性和员工责任感。

部门文化对于员工行为和内部控制实践有着深远影响。A集团财务共享服务中心应建立强调诚信、透明和责任感的积极文化，通过定期培训和沟通提高员工对内部控制重要性的认识，并鼓励他们在日常工作中主动实施和维护内部控制。激励机制的设计应与内部控制目标一致。A集团财务共享服务中心可考虑将内部控制质量和效果纳入绩效考核标准，奖励在内部控制方面表现出色的员工，激发全员的积极性和创新性。

（二）风险评估改进

风险识别和管理对于预防和降低潜在的财务和运营风险至关重要。A集团财务共享服务中心可以通过建立全面的风险管理框架来强化审单过程。该框架应包括定期的风险评估会议、跨部门的风险信息共享，以及对新兴风险的快速响应机制。此外，总账报表岗还可以利用先进的数据分析工具来识别潜在的风险模式和趋势，从而更加主动地管理风险。

风险评估应该是一个持续的、动态的过程。A集团财务共享服务中心需建立适应快速变化的业务环境的审单风险评估流程。这可以通过在共享审单系统内制定风险管理规则、在管理报表系统内设置风险评估指标实现，通过系统持续跟踪关键的风险指标，在风险水平发生变化时发出警报。

（三）控制活动革新

A集團可以通过引入自动化工具和技术来优化审单和核算流程。例如，引入智能审单软件可以减少人工错误，提高审单效率。同时，实施智能调度核算流程及通过系统制定统一的自动账务结转规则，可以确保核算流程的一致性。定期审查核算流程，可以确保控制措施的有效性，及时发现并解决潜在问题。

A集团应重新审视现有的决策和授权框架，确保它们既能够防范风险，又能够提供足够的灵活性以适应快节奏的业务环境。这包括简化决策流程，将决策权下放到更接近前线的管理层甚至一线员工，以及建立清晰的责任和问责机制。同时，通过建立相关制度流程规范，提供决策支持工具和相关培训，帮助管理人员作出更加明智和一致的决策。

（四）信息与沟通加强

信息流通畅通对内部控制的有效性至关重要。A集团应建立和优化企业级信息共享平台，消除跨部门信息流通障碍。平台应支持实时数据共享和访问，确保所有相关部门均能及时获取所需信息。公司应鼓励跨部门合作，通过定期跨部门会议和工作小组促进信息交流和知识共享，提高决策质量，增强团队协同工作能力。

有效的沟通机制是内部控制成功实施的关键。A集团应加强内部沟通机制，确保内部控制相关政策、程序和变更及时准确传达给所有员工。公司应定期召开培训会议，给予员工有效指导，鼓励员工提供反馈。同时建立开放的沟通渠道，如定期征求意见和开展员工满意度调查。高层管理者应通过召开座谈会等活动参与内部控制相关讨论，以示对内部控制的重视，增强沟通机制对内部控制的支持作用。

（五）监督机制强化

A集团可以通过加强内部稽核，提升监督机制的实施效果。这包括内部招募专业稽核人员并提供持续培训，确保其适应业务环境和监督需求。A集团还可以推动内部稽核、督查督办数字化转型，设置更全面的管理报表指标，引入数据分析和风险管理软件，来提高监督活动的效率，扩大其覆盖范围。

绩效考核体系是激励员工遵守内部控制要求的重要工具。A集团应优化绩效考核体系，确保其能有效支持内控目标。这意味着在绩效考核中纳入内部控制相关的指标，如内部控制的质量、风险管理的效果以及合规性的程度。考核体系应鼓励员工主动识别和报告潜在的风险和问题，通过提供适当的奖励，表彰在内部控制方面作出贡献的员工。

五、结语

文章深入分析A集团财务共享服务中心总账报表岗位的内部控制现状，识别出控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面的挑战。聚焦这些挑战，文章提出针对性的优化策略，旨在提高总账报表岗位的工作效率和财务报告的质量，进而提升整体内部控制的效能。这些策略的实施，有助于A集团财务共享服务中心在提升总账报表岗位效率和财务报表质量方面取得进步，在增进部门协同、提高合规性和风险管理能力方面也将得到提升，为企业持续发展和价值创造提供支持。