在探索中积蓄黔进力量

基金项目：本文系贵州省社会科学院重点培育学科“公共治理学”（项目批准号：ZDPYXK202305）学科建设阶段性成果。

作者信息：邹雪，贵州省社会科学院传媒与舆情研究所助理研究员。

摘要

2023年贵州各级媒体根据自身特点迭代升级，媒体融合发展质量整体提升：省级媒体建设区域性传播平台取得一定成效；市州级媒体因地制宜，逐渐探索形成适合自身的融合发展模式；县级融媒体中心整合县域内传统媒体的舆论引导功能，在媒体融合过程中融入基层治理的理念，着力打造治理体系现代化的区域性综合平台。同时，技术支撑力不足、自我造血能力不强、人才招不来留不住等问题仍有待破解。展望贵州建设全媒体传播体系，需继续沿着内容、技术、机制等主线，以权威性和公信力引导主流舆论，实现媒体融合同人民群众的美好生活需要同频共振。

关键詞

贵州融合传播 全媒体传播体系 治理体系现代化

2023年全国两会，“扎实推进媒体深度融合”首次被写入政府工作报告[1]，从构建“现代传播体系”到“全媒体传播格局”“全媒体传播体系”，媒体融合发展不断向纵深推进。近年来，贵州加快构建全媒体传播体系，媒体融合的深层次变化逐渐显现。2023年6月，贵州媒体融合调研课题组对贵州省级主流媒体和全省九个市（州）媒体融合发展情况进行了调研，与贵州广播电视台、毕节广播电视台、毕节日报社、毕节市七星关融媒体中心等机构，部分市委、区委宣传部工作人员开展座谈。2023年12月，课题组再次对贵州媒体融合发展情况进行跟踪调研。调研发现：在媒体发展基础相对薄弱、人才流失、自我造血能力不足等挑战下，2023年贵州各级媒体继续以昂扬的斗志“迈开步子走”，通过创新体制机制、拓展融合新业态、发挥媒体链接功能服务民生等方式，因地制宜探索破解难题的路径。各级媒体一边保持党媒的“内容定力”，做大做优宣传事业，一边探索发挥市场机制作用的途径，着力拓展市场空间，以贵州实践答题“推动主力军全面挺进主战场”，塑造主流舆论新格局。

一、省级媒体融合发展观察

2023年，以贵州日报报刊社、贵州广播电视台和多彩贵州网为代表的贵州省级媒体，持续整合各种媒介资源和生产要素，联合市县媒体提升整体传播力，加强内容生产的供给侧改革。充分利用贵州独有的新闻资源和文化资源，结合时代脉搏夯实主阵地，在诸如“万桥飞架”的“贵州高度”和“村BA”“村超”的“贵州大场面”中，彰显省级主流媒体创新内容生产、深耕传媒精品的价值，让优质内容挺进主战场、主阵地。

（一）打造新场景与新链接，技术驱动媒体转型升级

伴随国家文化数字化战略推进，更具沉浸感、可视化、实时性和互动性的新场景体验正成为媒体融合发展的着力点。顺应信息化、科技化发展的趋势，省级媒体结合自身特点进行数字化探索与创新。继开发“天眼媒体云”补齐采编中的技术短板后，贵州日报报刊社2023年2月上线“天眼云融媒体平台”，打通纸媒生产全流程的技术支撑体系，实现策、采、编、发全流程数据“上云端”。贵州广播电视台多维度推动技术供给侧结构性改革转型，通过推进大数据、云计算、AI、VR等前沿技术在内容生产、安全保障、融合传播、产业发展等方面的创新运用，加快技术体系向IP化、移动化、轻量化方向转型升级，先后建成《全国现象级民生新闻融媒体平台》《AI内容安全管控技术平台》等一系列重大技术项目，服务全媒体传播体系的自研、自管和自控能力得到提升。2023年全国两会期间，贵州广播电视台通过5G+AI+全息投影+虚拟技术，搭建起元宇宙演播室，并通过采用5G+4K技术实现云录制、4K节目远程录制，有效提升传播效果。AR和VR技术应用方面，贵州广播电视台完成从制作到发布、呈现的全流程技术研发，并运用至相关项目实践。在资讯汇聚、媒资编目、个性推荐、语音合成等方面，贵州广播电视台全面采用AI技术。其应用自主研发的“媒体内容安全人工智能管控技术平台”，形成“人防+技防”的人机协同内容风险防控模式，涵盖新媒体内容审核校验、电视内容播前审核和智慧云媒资内容识别标注。

（二）转型年轻化与社交化，探索融媒产品发展路径

随着短视频重构传播生态，“视频化+社交化”已成为行业风口，加速媒体生态变革。在此过程中，贵州各省级媒体在内容采编、传播渠道、呈现形式、技术等层面进行探索，推动融媒产品向更加轻量化、视频化和社交化方向转型。

一是以报道贯彻党的二十大部署、学习宣传贯彻习近平文化思想、深入开展主题教育等重大主题为契机，守正创新做好重大主题与重大活动宣传。《贵州日报》推出“高质量发展蹲点调研采访”专栏，组织媒体记者分赴基层进行蹲点调研式采访，连续集中刊发一系列有分量、有深度、有温度的采访报道。开展“悟思想伟力·看实践创新”“乡村行·看振兴”“县域经济高质量发展”“2023·新时代的贵州人”“出圈贵州”等主题策划，探索讲好贵州故事的有效路径。

二是着力宣传阐释中国式现代化的贵州实践，在融合报道中彰显新闻媒体的责任和担当。2023年2月，在贵州省委宣传部指导下，省内媒体与中央驻黔媒体集中推出“多彩贵州·从万桥飞架看中国奋斗”特别报道。《贵州日报》推出《贵州超级大桥是如何建成的》《深山幽谷造奇迹》《桥梁建设的“贵州精度”》等报道，恢宏呈现贵州桥梁建设的整体景象，生动讲述贵州桥梁建设背后的故事；多彩贵州网推出“我家住在大桥头”栏目，通过《鸭池河边村庄成为露营热门目的地》《坝陵河边的民宿店长》等报道，以桥下人家为第一视角，生动讲述了大桥为当地居民带来的生活新变化。此次特别报道多运用数据直观呈现贵州桥梁建设成就，以评论员文章提炼主题报道的思想性和感染力，并以互联网思维为指导，趣味呈现“硬核内容”，例如以“无人机航拍+水上乘船拍摄+陆地峡谷拍摄”的拍摄视角为视频报道增加电影质感、以组图展现恢宏景象、以动漫长图进行年轻化趣味化知识科普。4月，贵州广播电视台推出《大松山考古直播》，获《人民日报》、新华社、央视新闻及20多家省、市媒体转播。在“村BA”和“村超”的报道中，各省级媒体深度参与，贵州广播电视台推出“村BA系列直播”，贵州日报天眼新闻联合百度打造村超“AI报道团”，持续以系列融媒产品呈现贵州乡村运动场景，讲好乡村振兴故事。

三是通过垂直化传播探索打造本地生活平台。例如贵州广播电视台继续探索以运动社群、养宠人士、大学生等为目标受众，结合线上传播和线下体验店进行垂直化圈层传播，挖掘私域流量，进一步扩大传播力和影响力。

（三）加强品牌化与交流协作，汇聚资源提升传播力

建设全媒体传播体系以来，贵州各省级媒体利用在省域战略顶端得天独厚的资源优势，探索搭建全媒体传播平台，整合汇聚市州级、区县级融媒体平台和资源，以建立制度为保障，以传播热点事件为契机，串起省市县传播链条，推动全省媒体融合向纵深迈进。

以“百姓关注”“动静新闻”为新闻传播品牌，贵州广播电视台继续做优做强新媒体矩阵，在优化自有APP基础上，有效覆盖微博、微信、短视频平台端等11个商业平台，2023年新媒体平台用户数超2亿，千万级下载量、粉丝数的新媒体平台或账号4个，百万级粉丝账号数达到18个[2]。贵州日报报刊社着力共建一个“云端”、一个“阵地”推动媒体融合向纵深发展。以“天眼新闻”自主品牌垂直带动市县媒体，为全省市（州）和县（市、区）、部分经济开发区、省直重点行业开通“天眼新闻”客户端专属频道。由“天眼新闻”客户端牵头，联合全省96家县级融媒体中心，拓展到省外兄弟新媒体平台共同搭建贵州融媒体“云上编辑部”，2023年通过《贵州融媒体云周刊》陆续刊发《幸福十年！我们把家乡变化说给你听》《黄土地遇上新农机：官配CP》《贵州“赏花号”，驶向春天！》等主题报道。

二、市州级媒体融合发展观察

随着互联网传播生态的变化，人员老化、人才紧缺、创收困难等因素，一度成为市州级传统媒体发展的阻力。2023年，在融合思路下，各市州级媒体从问题出发差异化施策，继续优化媒体资源配置，探索推动传统媒体资源向互联网主阵地汇集的有效机制。

（一）谋划创新体制机制，聚焦问题综合施策

相较于省级媒体和区县级融媒体中心的大力推进，市州级媒体融合发展进程稍显缓慢，但仍有不少市州尝试突破已有限制，在融合实践中推进体制机制、人员、运营、业务及业态布局融合，成为全媒体传播体系中承上启下的重要节点。以毕节市广播电视台为例，2022年8月，继毕节日报社融媒体中心挂牌成立后，毕节市广播电视台融媒体中心挂牌成立。至此，毕节市两家市级融媒体中心正式成立。毕节市广播电视台属正县级全额拨款事业单位，内设11个机构，下设一个国有独资有限公司。2016年开通“云上毕节”微信公众号后，毕节市广播电视台开启媒体融合进程。然而，“入局新媒体的步子迈进去了，但实质进入很困难”。虽然有官方微信号和广告创收，但营收下滑明显，人员流失严重，“无人可用，不能不用”成为面临的多重困境之一。开启改革攻坚，毕节市广播电视台选择“向自己开刀”，“既要卸下包袱、又要迈开步子往前走”。一方面，精简人员，有效激励。停办部分传统电视栏目，引进、考聘、调入20余名紧缺专业人才，探索管理和业务岗位双轨提升机制，按照新媒体平台的岗位特点重新制订薪酬绩效改革方案，完善新岗位、新工种、新模式下的收入分配激励措施，改变“干或不干、干多干少、干好干壞一个样”的窘境。另一方面，打破壁垒，重组部门。将原有16个部室重组为3个中心11个部室，建成融媒体中心，推动“资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融”。坚持“走出去”与“请进来”抓好考察学习与培训，推动队伍理念思维融合。同时，整合原有微信、微博等媒介资源，对抖音、快手等网络新媒体相关账号的新闻发布进行生产流程融合再造，通过信息采集、编辑、制作、审核、发布一体化管理，实现新闻产品的融合发布。以“媒体深度融合”引领全媒转型，毕节市广播电视台聚焦问题综合施策，平台影响取得新突破、网络直播呈现新亮点。2023年1月14日至19日，毕节市广播电视台与市交管局联合开展毕节寒潮大直播，24小时不间断，一场直播超过120小时，累计1150万人次关注，引导650余万人次平安出入毕节，单场持续直播时长创下该台新闻直播全新纪录①。截至2023年12月，毕节市广播电视台所属“云上毕节”抖音号粉丝量已达到222万、获赞7261.3万，在全市官方抖音号粉丝量排名中位居前列，在全省位列第一梯队，初步形成“台网端微”融合发展、协同发力的市级融媒传播矩阵②。

（二）强化媒体协调联动，加强技术内容合作

2023年，围绕“改存量”，各市州级媒体在建设完善自身媒体融合矩阵的同时，不断强化媒体间及与其他平台的协作联动，提升技术和内容建设水平。一是整合传媒资源强化协调联动，着力推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理、服务等方面深度融合，加强本地媒体与其他媒体平台的交流协作。技术合作方面，2023年2月，贵阳日报传媒集团旗下甲秀新闻客户端、贵阳网成为百度“文心一言”首批生态合作伙伴，为接入使用智能技术成果、打造内容生态人工智能全系产品及服务拓宽了渠道。内容协作方面，黔东南日报社推出系列报道《“村超”出圈密码》，依托本地媒体优势深入探究“村超”爆火背后的故事，并通过多彩贵州网、澎湃新闻等多媒体平台发布，取得良好传播效果。二是充分发挥市场机制作用，增强主流媒体的市场竞争意识和自我造血机能，尝试以更多元、灵活的对外合作拓展经营渠道。2023年，由毕节市广播电视台成立的“云上毕节直播联盟”迎来成立三周年。直播联盟持续通过直播带货、旅游宣介等形式，组织、聚合、培育和孵化本土网络达人。2023年接连推出“毕节市首届网络达人直播大赛”“相约云上毕节·助力乡村振兴”等主题活动，持续助力电商经济、文旅创新及互联网和数字经济产业发展。截至该年底，“云上毕节”直播联盟已吸引100多名草根网红加盟，共开展了180余场直播，直播带货的商品交易总额从每场不足万元到突破60余万元，为毕节数字经济和电商产业发展开辟了新赛道③。

（三）坚持以人民为中心，深入拓展服务功能

在着力创作优质新闻内容牢牢占领主流舆论阵地的基础上，多家市州级融媒体中心继续探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，着力搭建一体化政务服务矩阵，嫁接民生服务、政务服务、社会治理、融媒问政、风险防控等功能，高效提升服务质效。

黔南布依族苗族自治州持续发挥节点作用，在媒体平台开设“乡村振兴”“贵人服务”“我为群众办实事民生直通车”等专栏及互动专区，通过拓展交通出行、教育培训、健康养生等便民服务链接用户，形成“探店”“探房” “探医”系列与民生相关的“探”类节目，围绕助农增收开展百香果、金钱桔、小黄姜、脆哨、辣椒等专场直播带货，推介销售黔南农特产品，助力乡村振兴和农民增收。贵阳日报社依托“壹刻宝”社区融媒服务平台，继续聚焦“教业文卫体、老幼食住行”等民生需求，导入全市相关设施、服务机构等信息，对接全市20余家市直部门和企事业单位，通过功能开发、资源聚合等方式，开发接入紧贴民生需求的84项服务功能。同时，借助“贵阳融媒大脑”统一技术后台搭建数据中台，进一步打造涵盖新闻宣传、志愿服务、融媒问政和商业服务四大功能在内的“两心相悦”业务中台[3]。

三、县级融媒体中心建设观察

县级融媒体中心作为媒体融合的“最后一公里”，不仅要承担县域内传统媒体的舆论引导功能，还需整合信息传播、内容生产、综合服务等功能，通过勾联社会各方面为建设全媒体传播体系奠定基础，将传播力量纳入基层社会治理范畴。贵州较早开始县级媒体合并的尝试。2008年，瓮安县尝试将报纸、广播、电视、网站合并为一家媒体[4]。2015年，石阡县将县级承担宣传功能的对外宣传中心和县广播电视台进行整合，人员编制及媒体平台也随之整合，成立石阡县广播电视台（县新闻传媒中心）。县级融媒体中心建设为县级媒体带来了新机遇，以往难以解决的体制机制、资金场地、人员编制等问题迎来政策支持。借县级融媒体中心建设的春风，贵州各县级媒体纷纷拉开融合改革大幕。截至2019年5月底，贵州省88个县（市、区）和8个新区（开发区、旅游区）融媒体中心全部建成挂牌并投入实际运行，仅用8个月的时间实现全省县级融媒体中心建设全覆盖。挂牌运行初期，制度建设不完善不健全、人才难引难留、可持续投入乏力、用户黏性低是贵州县级融媒体中心面临的共性困境[5]。目前，贵州县级融媒体中心继续探索优化组织结构、提升“四力”、加强技术建设的路径，着力解决阻碍发展的体制机制问题，逐渐累积具有参考价值的地区实践经验。

（一）转换思路进行存量改革，企事业联动融合发展

建设初期，多家县级融媒体中心将重点放在存量改革上。比如，六盘水市水城区整合《水城报》、水城广播电视台两家传统媒体平台，在原有传统媒体的基础上开设多个新媒体平台账号，包括“水城融媒”微信公众号、微博号，“水城发布”抖音号和“康养水城”APP；毕节市七星关区停办《毕节晚报》纸质版、《民生八点半》电视栏目，缩短《七星关新闻》时长，以“微七星关”“云上七星”“掌上七星关”“百抖七星”为核心建设主体，推动区融媒体中心提质升级。

在进行关停合并的基础上，七星关区、桐梓县、纳雍县、开阳县、榕江县、台江县、剑河县等区县以成立文化传媒公司为抓手，通过“一体化双轨制”方式灵活管理。区级媒体的资金主要靠地方财政直接补贴或间接投入，事业产业并行发展为媒体可持续发展提供了助益。然而，一些中心虽然成立了文化传媒公司负责媒体广告运营，但由于事业产业缺乏深度融合，公司发展与媒体平台之间没有直接激励机制，内生动力和自我造血能力仍不足。为解决这一问题，毕节市七星关区和桐梓县融媒体中心通过改革绩效考核给出了答案。2022年7月，毕节市七星关区区委常委会审议通过《毕节市七星关区媒体深度融合发展实施方案》《毕节市七星关区融媒体中心体制机制改革方案（试行）》，探索“区融媒体中心+国有文化企业”运行模式，明确改革目标任务。为建立有效的激励机制，七星关区融媒体中心探索打通企业事业人员的晋升路径，明确和规范了区融媒体中心职能配置、机构设置和人员编制等事项，在确保采编和经营相分离的前提下，同工同酬人员与企业人员一体使用，实行全员竞聘上岗。同时建立适合行业特点的薪酬体系，鼓励公司探索岗位绩效工资制、项目奖励机制，建立符合行业特点的考核管理机制和薪酬体系。桐梓县融媒体中心成立融合传媒有限公司后，逐渐完善融媒体中心下属企业人员参与新闻系列职称评聘制度，使体制内管理岗人员也可按照职称享受待遇，形成内容生产、产业发展和后勤技术保障三大系统[6]。与此同时，该县融媒体中心制定绩效考核办法，明确融合发展目标与方向，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配机制，加大人财物支持力度，按照内部绩效考核办法进行二次分配，以公司盈利为主要资金来源，实行事业编制人员和体制外人员同一考核标准，按季度兑现考核结果。以往“干多干少都一样”的情况发生改变，人员积极性有效提升。

（二）立足本地深耕优质内容，提升媒体核心竞争力

内容建设是媒体融合发展的根本，也是媒体坚守底色和核心价值观的重要表现。贵州多家县级融媒体中心扎根本地引导群众，深耕本土做好原创，通过提升新闻质量增强核心竞争力。

一是重塑生产流程，创新采编播发体系，通过高度融合提升内容生产合力。比如，桐梓县融媒体中心优化内部机构和组织结构，由主任和副主任统筹，下设编辑、采访、播控、制作、技术、广告栏目、战略发展等部门（办公室），建立“大采编”指挥调度体系，增强内容生产核心部门协调联动，形成策、采、编、审、发一体化流程，通过统一采编调度，实行骨干采编人员梯次配置，优化采编调度和绩效考核工作机制；石阡县融媒体中心着力构建一体化组织机构，逐步打造形成石阡电视、石阡人民广播电台、石阡应急广播、今石阡APP及微博微信和短視频等12个媒体传播平台矩阵，构建了“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布、一端汇聚”的融合发展体系。

二是坚持传播力导向思维，对区属媒体平台实行扁平化管理，通过创意策划和创新技术手段，围绕区内开展的大型主题活动，实现优质内容的新媒体化和碎片化阅读，增强传播力亲和力和影响力。比如，2023年毕节市七星关区融媒体中心围绕乡村振兴、乡村旅游、红色文化等主题，打造了“‘瞰好七星关”“‘村意盎然”“家门口的变化”“走·游记”“红色七星关”“榜样七星关”“重走绝壁天渠”等专题专栏，各平台累计共发布稿件1000余条次，阅读量超500万④。2023年4月，首届贵州古茶文化节在七星关举行，七星关区融媒体中心紧抓“古茶文化”这一主线，强化内容生产和内外宣传，发布稿件500余条次，全网累计阅读量超1000万⑤。

三是提升人员采编能力，积极做好原创作品采编宣发。例如桐梓县融媒体中心实施班子、骨干记者联系包报乡镇和部门制度，深入广大干部群众中宣传党的主张、反映群众呼声，将记者推向基层、一线，提升采编人员发掘和讲好生动鲜活故事的能力。2023年火遍全网的“村超”“村BA”背后，也离不开榕江县和台江县融媒体中心的大力支持。

（三）整合资源外延，发挥融合一体化效能

资源分散、信息数据分割是县域媒体推进深度融合发展必须解决的问题。打破资源区隔、聚合发展合力，贵州多家县级融媒体中心推动单一新闻资讯平台向多元产业经营转型，以产业反哺业态，在服务中提升媒体内容对本地用户的触达率。

一是平行聚合区域资源。比如，毕节市七星关区融媒体中心聚合人力资源，结合网信工作，联合网络达人扩大正能量传播辐射范围。以媒体平台合作、专业技术培训、网络活动策划等为抓手，全面梳理全区有影响力的网络达人，建立沟通联动机制，签约30余名网络达人作为融媒体中心的“特约拍客”，围绕红色旅游、乡村振兴等方面开展宣传推介，传递社会正能量，传播县域发展好声音。安顺市西秀区整合电视、手机报、微信、微博等各类媒体资源，开设《西秀新闻》窗口，建成以“西秀大城小事”头条号、抖音号，“西秀新闻”微信公众号，“西秀发布”微信公众号、微博号为矩阵的主流舆论平台阵地，形成一体化媒体平台。

二是向上紧抓支持机遇，积极拓展朋友圈，变单打独斗为协同作战。典型案例是新华社帮扶石阡县融媒体建设。石阡县是新华社的定点帮扶地，借助平台资源和宣传优势，新华社在内容生产、外宣推广、人才队伍建设方面为石阡县融媒体中心提供支持，为石阡县量身定制融媒体中心建设方案，指导石阡县融文传媒有限公司实体化运作，帮扶建设县融媒体智能管控平台、客户端，并将其接入新华社县级融媒体专线稿库。

三是综合打造一体化服务平台，深入探索县级媒体深度融合发展模式和路径。比如，毕节市七星关区融媒体中心以品牌带活动，构建本地具有影响力和竞争力的新型主流媒体矩阵，在公益中提升服务民生能力和舆论引导能力。截至2023年7月，已打造“七星关十二时辰”、七星关城景交通慢直播、七星关综合广播FM91.2高品质同步音频直播间，以及“912爱帮忙”“912找到了”“小编帮你跑窗口”等具有标识性的区域性品牌。融合新时代文明实践中心和县级融媒体中心发展方面，七星关区融媒体中心在“掌上七星关”APP增加便民信息发布平台，免费提供求职、找家政、广告发布、预约挂号等便民信息。从2022年6月运行至2023年7月，共开展志愿服务活动260余场次，服务群众3500余人次，“掌上七星关”APP装机量从零迅速增长至超47万次⑥。

四、结论与讨论

媒体融合是时代所向、大势所趋。2023年，在良好的政策支持环境下，贵州各级媒体努力以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，深入理解全媒体时代的挑战和机遇，在探索中积蓄力量，结合自身特点推动媒体融合发展。省级媒体建设区域性传播平台取得一定成效，持续擦亮特色新媒体品牌，联动各级媒体提升整体传播力，通过垂直化圈层传播挖掘私域流量，增强媒体链接力，服务地方经济社会发展。市州级媒体因地制宜，逐渐探索形成适合自身的融合发展模式。县级融媒体中心则以优质内容贴近人民群众，整合县域内传统媒体的舆论引导功能，在媒体融合的过程中融入基层治理的理念，着力打造治理体系现代化的区域性综合平台。然而，省市县各级媒体之间、同级地域不同媒体之间，融合发展程度还存在较大差异。从技术应用上看，各级媒体虽然坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，紧盯技术前沿，但在应用技术开辟发展新领域新赛道方面，多数市州级媒体、县级融媒体中心面临支撑不足、后劲乏力的困境。一方面技术短板影响了内容生产，缺少技术对内容采编、呈现的支持。大多数媒体将重心落在内容本身，组织策划了一大批根植于当地特色、群众喜闻乐见的精品佳作。同时在舆论监督和宣传党的理论方面频频创新，取得良好的传播成效。另一方面，技术的制约给“新闻+政务服务商务”的运营模式带来阻碍，相当一部分市州级、县级媒体目前尚停留在提供内容或搭建服务窗口层面。对于部分媒体来说，融合发展目前还处于从“相加”到“相融”的过渡阶段，相关激励制度、人才岗位制度、媒体运营模式还有待探索，“一域多媒”、自我造血能力不足、媒介同质化等难题仍有待破解。未来，贵州要进一步加强全媒体传播体系建设，既需要全方位规划全媒体传播体系的战略蓝图和实施路径，也需要各级媒体在实践中积累经验，继续沿着内容、技术、机制等主线，以权威性和公信力引导主流舆论，以优质内容和惠民服务发挥媒体的链接功能，提升媒体的服务与治理效能，实现媒体融合同人民群众的美好生活需要同频共振，进而使互联网这个最大变量真正成为有利于推动事业发展的最大增量。

注释：

①②③数据来源于毕节市广播电视台提供材料。

④⑤⑥数据来源于毕节市七星关区融媒体中心提供材料。

参考文献：

[1]中国政府网.2023政府工作报告[EB/OL].（2023-03-12）[2024-01-03].https：//www.gov.cn/zhuanti/2023lhzfgzbg/index.htm.

[2]贵视融融.厚植沃土万木兴：贵州广播电视台夯实管理基础 推动创新创优[EB/OL].（2024-01-03）[2024-01-06].https：//mp.weixin.qq.com/s/mstb3vzcNtdz_pn1Smk9dA.

[3] 貴阳日报传媒集团两案例获评中国报业深度融合发展创新案例[N].贵阳日报，2023-06-28（02）.

[4]陈国权.中国县级融媒体中心改革发展报告[J].现代传播（中国传媒大学学报），2019（4）：15-23.

[5]毛燕妮，唐娟.打通媒体融合的“最后一公里”：贵州省县级融媒体中心建设调研报告[J].媒体融合新观察，2020（2）：34-39.

[6]李思维.建设“四全媒体” 提升媒体“四力”：桐梓县融媒体中心媒体融合探索与实践[J].当代贵州，2022（29）：64-65.