房地产企业财务管理在业财融合背景下的转型策略

杜峰

［摘 要］随着我国社会经济的不断发展，企业面临的竞争越发激烈，为了推动房地产企业在新时代的稳定发展，一部分企业将重点放在业财融合体系建立方面，更新原有的内部管理机制，使各项决策变得更加科学。在业财融合中，财务管理所发挥的价值较为突出，同时也是关键所在。为了减少诸多因素对业财融合的影响，企业需要按照业财融合的发展趋势加快财务管理模式转型的步伐，灵活地应对在财务管理环节中出现的各种问题，为业财融合的稳定发展创造良好的条件，全面优化业财融合的实施模式，使财务管理能够在业财融合背景下朝着现代化和规范性的方向不断进步，提升企业的综合实力。

［关键词］业财融合；财务管理；转型研究

［中图分类号］F27文献标志码：A

在市场经济发展的过程中，我国的企业为了提高自身的发展水平以及综合实力，要强化对内部管理制度建设的重视程度，尤其是要将财务和业务进行相互的融合，为财务管理模式的创新指明正确的方向，财务部门要具备较强的反思意识以及创造性思维，严格遵循业财融合的要求，实现原有工作职能的转型及升级，服务于企业各项业务活动的顺利开展。

1 房地产企业业财融合的内涵

业财融合是一个在当今经济发展中越来越受到重视的概念。它是指将企业的财务管理与业务管理进行有效整合，实现利润和企业价值的增长，从而提高企业的核心竞争力。对于房地产企业而言，业财融合的意义更为深刻。

首先，房地产企业作为一个投资型行业，其收益方式主要来自投资回报率和资本利得率，这也意味着资金的管理和利用至关重要。因此，业财融合可以有效帮助企业更好地管理自身的财务资产，规避风险，把握时机，从而实现最大的收益。

其次，业财融合可以让房地产企业更好地把握市场需求的变化和风险因素，及时调整企业的运营战略和财务规划。比如，通过业财融合的管理模式，企业可以更好地了解市场趋势，判断行业趋势，进行市场分析，进而实现风险防控。

第三，业财融合可以优化企业内部管理流程，提高企业的运营效率和员工的工作效率。借助财务管理的规范和标准化，企业可以更好地掌握内部的资源配置和管理，优化流程，提高整体效率。

最后，业财融合还可以促进企业的可持续发展。房地产行业的特点是长周期、大投资、高风险，而通过业财融合，企业可以在经济压力和市场风险的环境下，实现更稳定和有序的发展。

2 房地产企业业财融合中财务管理转型的价值

近年来，随着房地产市场的发展加速，一些顶级的房地产企业发展壮大。然而，随着新时代的来临，房地产市场面临着新的挑战和机遇。在这个过程中，财务管理转型成为热门话题。在房地产企业的业财融合中，财务管理转型不仅仅是技术的升级，更是一种价值观的转变。财务管理的转型价值在于提高企业价值，增强企业竞争力，实现企业的可持续发展［1］。

首先，财务管理转型可以提高企业价值。财务管理是企业成功运营的基础。而传统的财务管理方法已经无法满足市场需求，需要与时俱进，进行转型升级。通过数字化、信息化、智能化等手段，提高财务管理的精度和效率，进而实现企业价值的提升和自身竞争力的增强。

其次，在提高企业竞争力方面，财务管理转型也发挥着重要的作用。在市场经济环境下，企业的竞争不仅仅是产品和服务的竞争，更侧重对市场和价值观的把握。财务管理转型可以使企业对内部经营情况有更为精准的把握，并能够加强与外界的沟通和协调，进一步提高市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。

最后，财务管理转型也是一种价值观的转变。传统的财务管理思维相对保守，注重风险控制和稳健经营。而财务管理转型强调的是新颖而前沿的经营理念，可以提高企业的管理水平，使企业有效地应对市场的变化和挑战。这种价值观的转变可以促进商业模式的革新，推动企业不断创新，实现跨越式发展。

3 房地产企业财务管理在业财融合背景下存在的问题

财务管理在任何一个企业中都是至关重要的，尤其是在房地产企业中，财务管理的不足可能会导致严重的后果。然而，在房地产企业的业财融合中，财务管理的作用似乎被忽视了。一些房地产企业为了顺利实现业财融合，将资金财务交由财务部门处理，但由于财务人员对于房地产的经营管理理解不深刻，往往无法全面了解企业的情况。虽然其在收支、账务等方面做得较为稳妥，但是在企业发展方面却缺乏一定的独立思考能力，无法为企业提供合理化建议。在房地产企业的业财融合中，财务管理的不足主要表现在以下几个方面。

首先，财务管理缺乏全面性。由于财务人员专注于账务处理，而对企业经营管理的理解不够深入，很难发现企业在其他方面存在的问题。例如，财务人员不会去分析企业的市场环境、公司文化、企业管理等方面的问题，这些问题可能是企业发展的重要障碍。

其次，财务管理缺乏前瞻性。财务管理仅仅关注企业的当前情况，很难预测企业未来的发展趨势。例如，在经济形势不好的时候，财务部门会倾向节约开支，减少投资，而不是寻找新的商机。这样做虽然可以减少风险，但可能会错失一些机会。

最后，财务管理缺乏策略性。财务部门往往属于企业的基础部门之一，但是却很难为企业提供决策支持。这是因为财务部门对于企业经营管理的理解不够深入，缺乏与其他部门充分沟通交流的机会。因此，财务部门很难将企业的财务状况与企业战略进行有效结合，提出有针对性的建议。

4 房地产企业财务管理在业财融合背景下的转型策略

4.1 培养复合型的人才

在当今复杂多变的社会环境下，企业发展所需的是能够跨越多个领域、拥有多重技能和背景的复合型人才。特别是在房地产企业业财融合发展的趋势下，财务管理人才需要逐渐拓展自己的视野和能力范围，从单一的财务工作中走出来，与业务、市场等其他部门密切合作，进而实现企业的发展目标。

首先，企业要注重培养团队合作精神，打破传统的岗位壁垒，充分发挥员工的潜力和创造力。在财务管理人才方面，要求其具备亲和力和沟通能力，能够与其他部门进行良好的沟通和协作，充分利用每个人的优势，更好地服务企业的战略规划和决策［2］。

其次，企业还应该注重员工的学习和发展，提供多元化的学习机会和成长空间。可以通过组织内部培训、外部学习交流、职业规划等方式，让员工拓展自己的知识结构和技能水平，提高自我价值和竞争力。同时，企业也应该制订有针对性的培训计划，注重培养员工的综合能力和创新能力，为企业的发展打下坚实的人才基础。在财务管理转型方面，企业还可以通过招聘多领域背景的人才，打造复合型团队。例如，招聘懂得数据分析和市场营销的人才，与财务管理人才进行合作，共同推进企业的业务发展。通过团队合作的方式，实现不同领域的交流和借鉴，促进企业的创新和发展。

4.2 加强预算的约束力

强化预算约束力是一个重要的财务管理转型方向，尤其对于房地产企业而言至关重要。在企业的业财融合过程中，财务管理的转型更是重中之重。提高预算的科学性和有效性，成为企业财务管理转型的主要目标。强化预算约束力对企业的影响是多方面的：一是可以促进企业实施更科学的管理模式，促进资源的有效配置，从而提高企业的利润水平；二是可以提高企业的财务管理水平，为企业的业务发展增添强大的动力；三是可以在一定程度上避免财务风险的发生，保障企业的经营安全和稳健发展［3］。加强预算的约束力，可从以下几个方面入手。

首先，建立科学、合理的预算管理制度。针对企业的实际情况，制订具有可操作性的预算计划，充分考虑经营目标、财务计划、资金流量、资本支出等因素，并合理设置各项预算指标。

其次，加强对预算编制的监督与管理。加强对预算计划的审核、审批和监督，严格控制预算支出，加强对预算执行的跟踪与统计，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效执行。

第三，发挥财务部门的职能作用。财务部门是企业预算约束力的主要执行者，要发挥好财务部门的专业优势，制定科学的管理制度和流程，并积极参与企业经营决策，帮助企业制订可行的财务计划。

最后，加强对员工预算意识的培养。要通过各种方式，加强员工对预算计划的理解和认识，增强员工的预算执行意识和合作意识，从而促进企业预算管理的全面推进。

4.3 构建财务管理体系

在业财融合的大背景下，房地产企业财务管理的转型尤为重要。如何构建一个稳定、安全、高效的财务管理体系，成了所有房地产企业关注的焦点。

首先，明确目标和职责。建立完善的财务管理体系，必须明确其目标和职责。在目标方面，需要根据不同的业务特点，确定在财务管理方面应该达到的效果。比如，房地产企业的目标应该是减少风险、提高利润、增强企业竞争力。在职责方面，要确定不同岗位之间的职责分工，确保每个员工都能够尽力发挥自己的作用，共同完成企业的目标。

其次，规范制度和流程。制度和流程是财务管理体系中不可忽略的部分。规范制度和流程，可以有效地防止财务管理中存在的问题。因此，需要对企业的各种财务管理流程进行详细的规定，并按照规定执行。

第三，建立科学的财务管理指标。对于房地产企业来说，财务管理分析是一个非常重要的环节。建立科学的财务管理指标，能够有效地帮助企业领导者更好地了解企业的财务情况，从而作出更加科学、合理的决策。

最后，加强信息化建设。现代科技的不断发展，企业应该积极地利用信息化建设作为重要工具进行财务管理。通过信息化手段，可以更加便捷地进行财务数据的收集、分析和管理，提高企业工作效率，增强企业信息安全性。

4.4 加强财务和业务部门的沟通

随着房地产市场的不断发展，房地产企业的财务管理逐渐转型，将业务与财务融合，实现财务与业务的协同发展。在这一过程中，加强财务与业务部门的沟通是非常必要的。

首先，财务与业务部门应加强沟通，以加深对彼此的理解和信任。财务部门应该倾听业务部门对于市场和客户需求的反馈，了解业务部门的运作模式。业务部门也应该了解财务部门的职能和责任，尊重财务部门的决策和规定。只有两个部门之间的沟通畅通无阻，才能为公司的财务管理提供更好的支持。

其次，财务与业务部门应该在日常工作中共享信息，保持实时数据同步。财务部门需要了解业务部门的销售情况、客户需求和项目动态，以便进行资金管理和预算控制。业务部门也应该及时向财务部门提供销售数据、客户反馈和市场趋势等信息，帮助财务部门调整财务策略和资金流向。此外，财务与业务部门应该有共同的目标，通力合作，实现共同的利益。财务部门的目标是确保公司的财务情况良好、流动性充足、稳健发展；业务部门的目标是开拓市场、满足客户需求、实现销售目标。两个部门的目标虽然不同，但都是为了公司的利益和长期发展。只有两个部门相互协作，才能共同实现公司的目标。

最后，财务与业务部门应该尊重彼此的意见，坦诚交流，建立良好的合作伙伴关系。两个部门之间的合作要建立在平等、互惠、互信的基础上，尊重彼此的专业知识和经验，共同解决问题，共同成长。

4.5 加大风险控制力度

随着房地产企业业财融合的不断发展，财务管理已经成为企业中极为重要的一环。而在这个过程中，风险控制至关重要。但如何控制和应对风险，却是每个企业都必须面对的问题。在财务风险管理的实践中，强化风险控制力度是一项非常有效的措施。

首先，企业应该建立风险信息收集和评估制度。通过收集市场、经济和政策方面的信息，以及对于内部经营和管理的反馈，对风险进行分类、分级和归纳。同时，企业还应该建立风险防范和控制的指导方针和制度，规范各项风险管理工作。

其次，企业应该加强风险管理团队的建设。这一团队应该由专业人员组成，包括财务、风险管理、法律和其他相关领域的人员。负责风险情况的分析、评估和报告，以及制定风险防范和控制措施。通过这一团队的协作和合作，可以更好地控制企業的风险。

第三，企业应该落实风险管理的责任。在企业中，每个人都应该意识到风险管理是一项共同的责任。为了实现风险管理的有效性，企业应该将风险管理的责任下放到每个部门和每个工作人员，确保每个人都对风险管理工作负有一定的责任和义务，从而达到更好的风险防范和控制的效果。

最后，企业应该注重风险管理的联动性。在风险管理中，各项措施和操作都应该相互关联和协作。例如，内部审计和风险管理之间的合作，可以有效地实现风险识别和管理。同时，企业和市场之间的紧密联系，可以使风险的预警和应对更加及时和有效。

5 结语

在财务管理工作中，为了适应激烈的市场竞争，符合业财融合的实施条件，企业要明确财务部门的工作职能，实现有效的转型及升级，从思想层面将财务管理融入业务流程，实施完善的决策方案，切实做到二者之间的深度协调，为企业经营管理活动提供各方面的支持，推动企业的持续发展。

参考文献

［1］杨霞.企业财务管理中的业财融合问题分析［J］.中国市场，2020（24）：143-144.

［2］赵学玲，亓飞. 业财融合背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨［J］. 企业改革与管理，2021（16）：148-149.

［3］张婧. 集团企业业财融合问题探析［J］中国商论，2020（14）：132-133.