经济预测在企业经济管理中的应用研究

焦银河 张明珠

摘 要：经济预测，顾名思义就是对未知的经济状况及其发展态势进行评估和描述。对于企业而言，在经营过程中，经济预测就是由专门的工作人员运用宏观及微观理论，结合企业的经济现状及既往资料，通过分析、整理、评估数据，进而对企业未来经济走势作出预判，为企业制定战略发展目标提供理论和期望数据支持。文章基于此，探究了经济预测在企业经济管理中的应用价值，以期为相关工作人员提供指导和帮助。

关键词：经济预测；企业经济管理；企业经营

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）13-0111-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.13.024

1 引言

企业在经营过程中，除了要做好各项业务管理工作，还需要解决面临的多种问题，如经营模式落后、管理形式脱离实际、忽视事先预防等，导致企业在经营过程中埋下了较深的隐患。将经济预测引入企业经营过程中，不仅能够通过大量的数据支持提升企业各项决策的准确性和可信度，还能够为各项计划的落实提供指导和依据。可以说，随着互联网时代的到来，经济预测对于企业经济效益的提升具有明显的增敏效应。因此，企业管理层需要改变观念，将重点从效益转移到资金管理和经济预测上，加速建立完善的经济预测工作规章制度，完善经济预测步骤，进而帮助企业完成预期目标，推动企业又好又快发展。

2 经济预测概述

2.1 经济预测的概念和价值

经济预测，就是指企业经营时，通过应用统计学以及数学等多门学科的专业知识，结合当前市场经济发展情况和企业经营相关数据，预测未来经济的发展走向。在经济发展过程中，开展经济预测主要是为了减少因不确定、不稳定因素造成的经济发展阻滞，确保相关工作人员客观地认识经济现状，严谨地对待未来经济发展趋势。经济预测的开展是通过以严谨的理论、科学的方法、完善的数据作为基础，辅以统计学以及数学学科计算方法，结合当前经济发展情况来实现的，通过上述数据以及技术的应用能够对未来的经济发展情况作出较为准确的预测。经济预测这项工作在开展过程中将体现出明显的持续性和反复性。针对收集到的诸多数据，通过合理技术和算法的运营，能够为经济宏观发展提供证据支持。

现阶段，企业战略目标的制定非常依赖经济预测。对企业经济预测工作进行探究，可以发现经济预测不仅仅是企业发展过程中一件非常称手的工具，也是企业管理层所制定的一项举措。近年来，由于新冠肺炎疫情的影响，很多企业发展不如预期，行业内竞争也明显激烈，企业在该种情况下能否占据鳌头、能否取得新冠肺炎疫情防控新常态下的阶段性胜利，经济预测在其中扮演着重要的角色，其指导企业开展合理、科学的经济建设。另外，经济预测也是保障企业健康、稳定发展的重要稳定剂，企业的可持续发展离不开前瞻性的决策和战略规划，而这些都可以看作是经济预测的工作成果之一，因此可以说，经济预测在企业的经济管理工作中发挥着非常重要的作用。

2.2 经济预测的原则和工作程序

企业在开展经济预测工作时，需要准确认识自身发展现状，将其作为基础，根据实际情况进行调整，确保经济预测工作的开展和企业的经济发展现状保持一致。

在经济预测工作程序方面，企业需要先确定经济预测工作开展的目的，然后根据经济预测工作的目的制订相应的工作计划，并且根据实际情况确定最终所采用的方法以及建模技术等。在完成了上述诸多工作之后，经济预测工作才可按部就班地进行。

2.3 经济预测的类型

在对经济预测进行分类时，根据不同的分类标准可以分成不同的种类。具体来说，按照工作范围，可以将经济预测分为三种类型，从小到大分别是企业预测、国家预测以及世界预测。根据经济预测的持续时间，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三类。根据经济预测的性质，可将其分为质和量的预测。负责经济预测的工作人员首先需要大致了解所预测事物，描述其发展及变化趋势，判断某一件事发生的可能性大小，进而预测经济的性质和本质，根据现有指标和变化趋势函数对其期望值进行预测，则属于经济预测中量的预测。

3 企业经济管理功能分析

3.1 管理监督

管理层在对企业进行管理和经营时，为了保障决策合理、制度科学，建立恰当的监管制度是非常有必要的。經济管理工作具备上述功能，对于保障企业各项经营管理活动的正常运行以及企业的健康、稳定发展具有支持作用。此外，一个先进、科学的经济管理系统能够帮助企业管理层将资源进行合理分配，充分激发企业的潜在价值，优化企业的组织架构，帮助企业在投入少量资金成本的前提下获得最大的利益。

3.2 成本控制

企业在日常运营过程中，不可避免地会面临各种问题，其中最为关键的便是成本控制问题。现阶段，很多企业都认识到了成本对经济效益的影响，开始将经济管理的重心转向成本控制。作为经济管理的重要分支，优秀的成本控制能够帮助企业获取更多效益，这在当前我国新冠肺炎疫情防控常态化背景下非常适用。企业拥有丰富的现金流，对企业健康、稳定发展的重要性不言而喻。

3.3 资金管理

在新冠肺炎疫情的影响下，全球经济大环境处于寒冬，因此资金对企业的重要性更为凸显。充裕的资金能够让企业有能力涉足新兴行业，扩大业务范围，进而提升综合竞争力。通过分析企业的管理工作开展情况，可以发现企业的管理层想要做好资金管理，必须通过经济管理得到的诸多数据来分析企业经营存在的问题，制定相应的解决措施，通过资金的合理应用提升企业的经济效益，为企业创造更大的收益，最终提升企业综合竞争力。

4 企业经济管理存在的问题

4.1 监管制度不完善

当前，我国很多企业在开展经营管理工作时还没有一套完善的经济管理制度，企业基层员工并不了解财务工作的流程，在开展经济管理工作时不够严谨，很多情况下是通过口头交流的方式确定经济管理工作内容的，这就导致企业的整体经济管理工作非常混乱。部分企业虽然成立了相应的经济管理部门，但是对该部门的定位尚不明确，内部工作人员职能混乱。另外，还有部分企业制定了内控制度，但是往往处于空架子的状态，缺乏严格的监管制度保障其被有效执行。

4.2 资金管理效率低下

现阶段，我国部分企业在经营过程中面临困境，如大企业涉猎较广且投资较多、小企業资金流较少，这就导致二者均无法吸引资本的关注。同时，在开展存货管理时效果并不如预期一般理想，导致流动资金进入市场无法在短期内得到回报，影响企业其他方面的投资。不管是资金结构管理还是资金流向管理，我国的诸多企业尚未建立严格的工作规范和执行标准，导致企业在需要资金的时候缺乏可用资金，严重影响了企业的经济效益和经济管理工作成效。

4.3 管理方式较为落后

在当前的宏观市场经济环境下，很多企业领导聘用了金融和管理专业的优秀人才，企业管理者自身也对经济管理有一定程度的认识和了解，受限于市场政策，致使企业经济管理开展较晚。新时代下企业的最重要资产是员工，因此企业的各项制度和规则制定都需要紧靠“以人为本”这个主题，进而在企业中建立优质的文化和工作氛围。同时，企业还需要加强对员工的关怀，通过拓展新路径等方法提升员工对企业的归属感。然而通过实地考察可以发现，很多企业在开展各项员工关怀活动时存在着较为明显的弊端，如缺乏创意、过于简单，导致员工不仅不喜欢这些活动，反而因其时间安排不合理、活动内容没创意而心生不满。通过这些情况可以发现企业在管理方式方面的匮乏，没有真正尊重、重视员工。此外，管理层也没有出台相应的激励政策调动员工的主观能动性。在当前新媒体快速发展、普遍应用的大环境下，企业需要抓住互联网和自媒体平台所带来的机遇，尽早抢占市场份额，创造更多的经济效益。

4.4 缺乏创新性人才

上文提到，新时代同行业内企业的竞争已经不仅仅局限于生产能力和生产设备的竞争，更重要的是优质人才的竞争。可以说，现阶段企业只有在人才聘任方面投入更多的成本，才更容易获得成功。但是通过实际考察可以发现，很多企业管理层尚未认识到人才的重要性，在进行人才招聘时薪资较低、工作环境脏乱差、对优质人才管控严格，导致企业招聘的人才执行能力和行动能力较为低下，影响自身以及企业的共同发展。因此对于企业而言，在新时代招聘人才时，需要深入挖掘创新性人才，为其提供高品质的薪资待遇，这对于企业的发展是大有裨益的。

5 经济预测在企业经济管理中的应用价值

5.1 提升资金管理质量

上文阐述了资金在企业生产经营过程中的重要价值，倘若企业在运营过程中资金缺乏，那么企业的正常经营便无从谈起，故良好的资金管理为企业的长久发展提供了有效保障。经济管理直接对企业资金走向和流动负责，在开展经济管理工作时结合市场以及企业自身实际情况制订资金管理相关计划，为资金管理工作提供决策支持，才能够进一步提升企业资金利用率，为企业获得更多盈利。过去我国很多企业对资金管理的重要性认识不足，导致资金管理工作并未收到预期成效。而借助经济预测的方式，能够结合市场分析企业今后经营过程中资金的使用需求、趋势，进而帮助资金管理部门工作人员合理制订资金使用计划，确保每一份资金发挥其价值，进而显著提升企业的竞争力。

5.2 提升企业对市场的适应能力

企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，保持自身的可持续发展，就需要不断提升其对市场的适应能力。传统的经济管理工作尽管覆盖了市场评估，但是无法对市场的发展趋势做出准确的判断，导致对市场的适应能力降低，无法保证自身的变化性、流动性。倘若将经济预测引入企业经营过程中，能够帮助企业对市场的需求和变化进行预测，让相关工作人员掌握市场的实际需求，进而针对性地制定经济管理战略和经营战略，大幅度提升企业的适应能力，更好地满足不断变化的市场对企业提出的要求。

5.3 推动企业经济决策的科学发展

在企业的经济管理工作中，结合市场做出经济决策是重要的工作内容。要想保障企业稳定发展，有效预防经营过程中的风险，就要求决策部门制定的经济决策内容科学、符合市场实际需求。过去企业在制定各项经济决策时，基本上都是吸取既往经营的教训，同时依照管理层工作经验来完成的。这种完全依靠经验的决策制定尽管能够帮助企业在短期内不走弯路以及盈利，但是却没有将企业的长远发展考虑在内，如果市场风向发生了明显转变，企业便可能陷入泥潭之中。通过经济预测方式的应用，能够收集一个时间段内企业及市场的数据资料以及各项决策，进而对企业所在环境及市场的发展趋势进行分析和预测，在决策工作中应用预测结果，帮助决策人员制定更加合理、更具有前瞻性的战略发展方针。

6 经济预测在企业经济管理中的具体应用

在企业经济管理工作开展过程中，倘若经济预测方法应用不妥当，不仅会影响经济预测的实际价值，也容易导致经济预测结果出现偏差，因此企业经济管理负责部门在应用经济预测提供资料支持时，一定要注意经济预测技术的科学、合理使用，确保得到的数据和结论具有科学性。

6.1 时间序列

采用时间序列的经济预测方式，要求相关工作人员首先排列好企业的发展时间顺序，借助企业发展时间轴预测企业未来发展是否会出现动力不足、市场削减等情况，为企业经营决策的制定提供有力支持。应用该种模式的经济预测技术，会涉及多方面、多维度的数据和资料收集，进而确保所得到的经济预测结果具有较高的可信度。

6.2 因果关系

因果关系经济预测手段在经过多数企业的探究之后，现已被证明具有普适性，该种方式以数学理论中的函数为模型，探究两个变量的相互关系。通过预测软件建立函数模型，进而对一项数据进行深入分析后再探究另一项数据的预期值。

6.3 经验判断

经验判断是现阶段常见的经济预测手段，顾名思义，就是由工作人员和专家根据经验对企业及市场的经济发展趋势进行分析。和上述两种手段相比，经验判断的优点在于操作方便、实施容易，但是该种预测手段过度依赖工作人员的经验和能力积累，因此准确性无法得到保障。针对这种情况，企业在开展经济管理工作时，不能一味追求效率而忽視质量，而是需要由专业人员结合企业的实际情况，针对性地选择恰当的经济预测方法。

7 企业经济管理工作中应用经济预测的步骤

7.1 收集数据信息

数据是开展经济预测的重要基础，不仅展现着企业的历史经济情况，还能够反映出企业的经济现状。收集企业的过往经济数据，对于经济预测工作的开展是重要的支持。因此，相关部门工作人员首先需要全面收集经济预测软件所需的数据信息，并对其进行整理归纳，方便后续建立预测模型。此外，在采用模型预测未来经济数值时，不能完全摒弃既往数据，而是要灵活应用历史数据对变量进行控制，确保预测结果的准确性。

7.2 分析经济预测影响因素

需要明确的是，经济预测实际上是统计学和概率学的一个现实映射，作为一项预测，其最终结果不可避免地会受到各种影响因素的干预，因此在完成数据的收集和整理之后，工作人员需要对经济预测影响因素进行明确和相应处理。首先，需要明确经济预测的对象和其他经济影响变量的相互关系，这往往涉及基本的数据信息和资料内容、预测期限等，通过对上述变量进行多次研究分析，判断其是否影响预测计算过程，如果对预测过程存在干预，那么便对其进行处理。其次，工作人员需要积极学习最新的理论和实践措施，在不断变化的市场环境下对可能的影响因素进行研究和整合，进而有效提升预测准确性。

7.3 构建预测模型

预测模型就是将经济管理工作中本质的内容进行提取，将次要的内容予以排除，进而形成分析结构，用于开展分析工作。企业在开展经济管理工作时，需要采用科学、合理的手段建立预测模型，这一过程通常会涉及数学、统计学、经济学等多学科理论。在完成模型的建立后需要设置样本，工作人员需要保证样本的科学、规范，从而使得预测模型得到的数据更加真实可靠。

7.4 确定模型参数

在完成预测模型的建设后，需要对参数进行设定，确保用于模型控制的参数具有极高的可信度。经济预测的工作多种多样，但是不同类型工作选择的最终模型可能大同小异，唯一需要注意的便是不同工作使得预测模型的使用参数存在差异。在采用预测模型开展预测工作之前，需要对模型参数值进行评估，避免预测模型出现问题。通常来说，借助统计学理论处理历史数据，识别参数相关内容，将得到的结果应用预测模型并进行调整，能够进一步提升资料的可信度。

7.5 计算预测并修正结果

计算预测并修正结果，是经济预测活动的最后一步，也是至关重要的一步。在完成修正参数、排除影响因素、建立预测模型等工作之后，便可以得到预测的结果。但是由于无法保证完全排除潜在影响因素，因此仍然需要结合市场近期数据和变化趋势对预测结果进行修正，与此同时，还可以通过再次审核的方式评估整个预测工作的科学性，倘若发现干扰因素，需要将其处理后再次进行预测。

8 结语

综合全文，在企业经营过程中，经济预测起着非常重要的作用，不仅能够提升企业的资金管理效果，还能够帮助企业管理层制定更加科学和具有前瞻性的决策。因此，在企业发展过程中，需要重视经济预测工作，不断调整经济预测手段，进而为企业的决策制定、资金管理提供更加有力的支持。

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