贾亚丽：“烤”出真功！

王小静　刘娜

在焦化厂第一炼焦车间交换机主控室，一排电脑监控画面映入眼帘，一个戴着眼镜、梳着短马尾的女职工专注盯控画面，并不時来回切换画面、填写记录、电话沟通……语速铿锵有力，简短快速，给人一种干练印象，她就是焦化厂第一炼焦车间工艺丁班加热组组长贾亚丽。

贾亚丽所属的测温工岗位是车间的核心岗位，也是焦炉生产“心脏”岗位，在炼焦生产中至关重要，事关焦炉温度是否可控、焦炭成熟是否良好、焦炭质量是否合格等。

“当班期间要监控气体报警、出焦除尘焦炉加热及推焦连锁等8个控制系统，近200余个工艺指标；每四五分钟将监控画面切换一次，若有异常指标，需及时发布命令，组织应急处置。”贾亚丽熟练地介绍道。

此外，贾亚丽还要根据结焦时间、炉温变化，编排当班出炉计划；每隔4小时，走上焦炉炉顶测量204孔横排温度，确保炉温在合格范围内；每隔半小时，去地下室巡检1次，查看各项交换行程是否到位、各部位装置是否有异常、各项工艺指标是否在控制范围内等；如生产出现异常，就要组织现场排查处理……

了解炼焦生产性质的人都知道，它具有高温高压、多层交叉、连续作业的特点，可谓是工作繁杂。尤其是车间生产装置与第二、三炼焦车间相比，存在炉龄长、现场异常情况多发、地下室报警次数多等现象，这对岗位职工业务技能和处理问题能力来说，是挑战更是考验。

作为加热组组长，贾亚丽还兼职调火工岗位8小时之外工作，煤气量有波动，她就现场调节煤气；地下室有异常报警，她就手持便携式气体报警仪，前往焦炉地下室排查原因；设备有漏点，就采取密封措施封堵。为此，贾亚丽被大家公认为车间“多面手”。

当然，贾亚丽“多面手”的称号不是徒有虚名，她帮扶、指导其他班组解决、处理多起生产异常和难题，为炼焦系统安全环保生产贡献了才智。

“贾师傅，这个换向不能正常加热，这个该怎么处理呀？”有一天晚上18时，贾亚丽接到甲班班组长求助电话，详细询问得知是换向加热影响了正常炉温，不及时处理将会影响焦炉加热系统正常运行，焦炭产量质量也受到牵连。她急生产所急，快速判断，告知应急处置步骤，电话指导现场操作。同时，即将接班的她提前1小时来到现场，与当班职工一起排查解除异常。

像这种事，贾亚丽已习以为常。“其实，能接到班组同事求助电话，我觉得这是对我工作能力的认可，也是对我业务技能的肯定。”贾亚丽颇有感触地说。在她看来，无论是分内分外，只要是对公司生产有利的事，就值得去做、去付出。

1月21日，车间煤气行程拉杆突然断裂，由于连锁反应，造成煤气、废气混合气体无法排出，有限时间内若未处理，将面临爆炸危机。顿时，紧张气氛在班组萦绕。重大隐患面前，贾亚丽头脑清晰沉着应对，凭借丰富经验带领职工首先切断煤气后，又进行连锁应急处置，防止了事态升级。

还有一次，贾亚丽在交换机主控室监屏发现2＃炉分烟道机侧、焦侧吸力分别突然降低115pa、246pa，这一数据预示着吸力异常会引发安全环保风险。关键时刻，她迅速跑到下层交换机操作台，经手动操作快速切断回炉煤气，仅用3分钟就组织完成系列处置，避免一起安全环保事故发生，为公司挽回经济损失，并受到焦化厂厂部嘉奖。

谈起贾亚丽，车间领导和职工不吝赞美之词：她技术上没得说，巡检发现问题多，问题原因判断准，解决问题能力强；生产计划如何编排，哪几炉焦炭温度不好，哪个炭化室有什么问题，她一清二楚……

工作20年来，贾亚丽没因环境艰辛止步，没因工作繁琐放弃，相反，她不断调整状态，并喜欢上这个岗位，在这片领域里深耕细作。今年，她带领班组职工努力提高焦炭质量k系数，优化加热工艺指标，降低煤气用量，保证了炉温的均匀性，生产产量稳居四个横大班之首。

高温大“烤”中，贾亚丽不断超越自我，练就真功夫，成为大家学习的标杆和榜样。