业财融合视角下企业财务管理初探

■乔宏亮

企业发展中的内外部环境不断变化，存在较多的影响因素，为了促进企业健康发展，需要提升企业的管理能力。财务管理属于企业管理工作中的重要构成部分，管理效果关系到企业发展，为了适应企业发展要求，需要应用业财融合理念，从不同方面着手，采取有效的措施，促进业务财务的深度融合，为企业决策提供依据。站在财务管理角度上，合理利用信息技术，能够形成大局意识，建立相应运行机制，促进财务、业务、战略的衔接，提升企业竞争力。

一、业财融合对企业财务管理的重要性

（一）可以提升财务管理工作的效果

财务管理是企业管理工作中不可或缺的构成部分，只有全面掌握各部门发展情况，才能实现更好的发展。然而很多企业的管理模式和市场环境相脱离，财务工作止于业务结果，管理亦是如此，限制了事前预测及决策指导能力的发挥，无法为企业的战略决策提供依据。通过业务财务融合，能够加强业务和财务部门间的交流，强化财务管理对企业运营的监督、预测、分析及优化等，解决信息孤岛问题，有效落实财务管理工作，提升财务工作的合理性及前瞻性，确保管理者在决策时结合市场情况准确地预估风险，促进企业发展。另外，二者融合能够提升财务管理工作的精细化水平，转变粗放型的管理模式，利于企业从经营和资本方面实施控制，提升财务管理效果，推动企业稳定发展。

（二）能够加强风险防范能力

很多企业采取产业多元化策略，容易受一些因素影响，如果管理工作存在问题，会增加企业的风险。例如业务部门由于专业限制，无法敏锐地感知市场风险，甚至为了提高业绩忽略底线。而业务财务融合后，可以将财务管理和业务进行结合，拓展风险监督控制范围，对经营活动实施全面监管，有利于企业预防经营风险，减少非必要损失。另外，业财融合背景下，财务人员对于风险防控具有重要的作用，其应该从业务开始，或者是初期阶段介入其中，侧重于企业经营重点方面，解决传统管理模式中的事后监督问题，针对业务部门的问题，及时进行反馈，完善经营流程，促进企业发展，增加企业的经济效益。

（三）可以减少生产经营成本

企业要想提升竞争优势，需要严格控制生产经营方面的成本，尽可能的减少浪费问题。基于业务财务融合，能够促进成本管理控制有效落实，高效地利用各种资源，促进企业运营目标的达成。基于利用管理会计工具，可以准确评价成本效能，体现出成本动因和投向等内容，便于职工在日常工作中控制成本，高效地利用资源。

二、业财融合视角下企业财务管理中存在的问题

（一）工作目标不同

一些企业在工作中，因为财务与业务相互脱离，导致信息无法及时传递，而资金有限，尤其是在大型项目中，没有提前进行现金管理及融资决策，使得财务工作无法发挥应有作用。另外，财务部门在对数据进行相关操作时，忽视了业务数据工作，使得二者目标不同，限制了工作的开展，不利于战略目标的达成。

（二）信息沟通问题

企业包含较多部门，每个部门的职责存在差异，日常交流不足，特别是财务和业务部门，由于两个部门人员认为工作对象及内容不同，觉得没有交流的必要，对于工作的配合度不足，限制了业务和财务的融合。比如，在开展大型项目建设时，很多企业的财务部门缺乏参与意识，导致无法及时掌握项目的相关财务信息，未能及时了解资金流管理状况及融资决策，不能提出有参考性的意见，会限制企业发展。再比如，业务部门忽视了相关模块的数据管理工作，无法深入分析数据和及时识别出没有效益的业务，使得成本提高，造成浪费，影响了企业的效益。

（三）缺乏较强的融合意识

很多企业的工作理念落后，管理人员注重发展业务，对这项工作缺乏足够的重视，没有融合意识。因为企业未能及时地调整工作内容，导致管理工作得不到发展，忽视了信息技术的应用，相关业务模块间缺乏有效衔接，不利于财务分析工作的开展。而财务部门在数据支持方面，不能及时了解业务开展及发展状况，导致无法结合业务部门的相关情况提供服务，影响了工作效果。如在签订大笔订单时，和相关部门沟通不及时，部门间没有积极配合，缺乏合作意识。未立足于价值链层面开展的管理工作，也使业财分离，限制了企业发展。

三、业财融合视角下企业财务管理优化策略

（一）改变企业管理理念，促进业务财务的融合

企业要想提升工作水平，应该打破以往的观念，特别是在强调创新的情况下，在工作实践中提升工作的效率及质量。要提升业务财务融合意识，了解企业的相关事务，对工作方法进行完善，促进财务及业务部门发展，协同开展工作，帮助企业创造更多的效益。首先，管理层应该先转变思维，带动有关人员形成创新思维，积极学习先进的管理流程，对已有工作流程进行完善，构建有效的信息平台，丰富平台功能，不断扩大覆盖范围，促进相关模块的紧密衔接。只有将理念渗透到所有模块中，才能为管理工作的高效开展奠定良好基础。其次，扩展视野，发挥决策作用，促进企业经营工作的开展。通过引入先进的技术手段，对管理职能进行拓展，融合业财信息，分析数据的隐藏价值，依据市场发展情况和趋势，对财务流程进行简化，减少企业的运营成本。

（二）加强价值创造

企业在发展中应该重视价值创造，有效地整合资源，提升不同环节间连接的紧密性，促进管理工作高效开展。将财务管理渗透到运营的整个过程中，基于业财融合，重新建立流程，高效地利用资金，提高企业效益。重新构建业务流程，针对相关环节制定操作手册，构建和实施奖惩机制，引导所有人员依据流程以及手册规范地进行操作。明晰相关部门和岗位的工作内容和责任，约束其行为，注重协作及交流，建立合理的绩效考核机制，提升职工工作热情，促进企业发展。以往业务以及财务部门之间的工作协调性不足，当一个部门开展工作时，另一个部门未积极地配合，影响了工作效果，限制了二者融合。要想改变现状，需要构建有关制度机制，连接起全部业务流程，互通共享数据信息，通过对接流程促进管理工作的有效落实。比如，企业应注重成本分析工作，清楚每个业务模块的情况和价值创造，找出低效益业务，并提出合理建议。通过统一安排、管理相关业务，结合企业战略目标，对管理活动实施优化，围绕业务拓展以及价值创造，合理地配置企业相关资源，从而全面地落实好相关制度，发挥制度作用，统一工作标准，建立起高效的管理体系。为了提升管理水平，也需要分析相关活动，科学配置资源，和业务活动进行结合，核算项目利润情况，实现全流程管控。

（三）注重人才培养，促进相关部门协同开展工作

为了解决二者融合中的问题，企业应重视人才培养，建立一支专业的队伍，为工作开展提供人才保障。首先，鼓励职工提升业务能力。企业文化建设属于重要的工作内容，基于渗透业财融合理念，应采取多元化的方式，引导职工树立融合意识。要注重职工业务理论培训，提升培训的实效性，不断提升职工的专业性，鼓励自觉开展工作。企业要丰富培训内容，引入预算管理、成本分析等方面知识，为管理工作提供精准的数据信息。其次，培养职工创新管理理念。现阶段市场竞争加剧，企业应从不同方面着手，提升管理人员各方面的能力，丰富知识体系，提升财务参与热情。最后，开展职工轮岗轮训。为促进财务人员进一步了解业务工作，鼓励加强日常交流，只有财务和业务人员加强交流及配合，才能促进业务财务的深度融合。企业同时也要强化管理人员的培训工作，采取轮岗机制，让人员在不同的岗位中锻炼，积累经验，了解企业整体运营情况。

（四）清楚财务管理定位，完善融合流程

在财务管理转型中，应该从不同的方面着手，如业务拓展、战略发展等，依据市场情况，清楚工作定位，逐渐促进业务和财务的有效融合。要依据企业业务拓展以及战略目标等，设置管理目标，融合业务目标制定及推进。同时企业需要加大信息化建设力度，确保所有模块的衔接和财务管理目标相符。信息时代背景下，企业要强化系统平台构建，依托大数据技术，对经营管理范围进行拓展，为企业决策提供依据。同时借助一体化信息平台，科学合理地配置企业资源，并围绕财务管理定位，及时调整和优化业务流程、模块间的衔接，促进工作高效开展。

（五）采取精细化管理模式，注重财务风险防范

在管理工作中，应该从整体上安排相关业务模块之间的联接及协作，建立风险防控体系。管理人员要树立精细化的管理理念，及时找出风险，结合企业发展情况，综合考虑相关因素，发现潜在风险。从定量和定性方面，客观、合理地评估风险程度，利用信息平台明确潜在风险影响程度，确定有效的防控制度。企业内也需要加强内部审计，不断提高风险管理控制能力，并结合评估结果，有针对性地制定防控措施，尽可能减少风险问题，促进企业的健康发展。

（六）实施全面预算管理

当前企业需要改变理念，留意业务动态，有效设置预算目标，采取全面的预算管理模式。在预算管理中强调全员参与，听取业务部门的建议及意见，进一步调查研究业务，结合实际情况设置不同阶段的目标，兼顾预算以及业务目标，确保工作协调性，以免影响相关工作效果。在编制预算环节，要全面实施审查评议，合理安排预算，围绕具体的业务，开展编制工作。在预算执行环节，要提升预算刚性，做好过程监督控制工作，促使预算指标全面落实，并和预算编制相符。预算执行后，要研究预算收入和支出，如果二者存在差异，应分析其产生原因，为后续预算的调整和优化奠定基础，减少效益不高和没有效益的支出。

（七）构建财务共享服务中心

业务财务融合是财务共享机制下产生的，为了促进二者的有效结合，需要依靠财务共享服务中心。其建设具有重要意义，能够为业务财务的深度融合奠定良好基础，加强二者的沟通，能对核算流程进行精简，节省管理费用，从而促进工作的高效开展。这涉及到两种模式，一种是物理集中模式，另一种是虚拟模式，对于构建方案的选择，企业应依据自身情况及需求进行确定，保证建设效益。如果企业具有较多资金，不同业务之间的差距较大，可以选择物理集中模式，在有税收优惠、成本低的地方落实。如果企业的业务较为分散，应该采取区域化管理方式，应用虚拟构建模式，通过网络联接，建立统一的管理架构、核算标准。

综上所述，现阶段市场竞争日益激烈，企业在发展中面临较大的压力，要想适应管理和市场发展要求，需要促进财务管理工作转型。在财务管理中应用业财融合理念，促进企业内部资源要素的整合、重新建立流程、衔接相关业务模块，为企业的战略目标实现提供服务。因此，企业要深刻意识到重要性，从不同方面着手，采取合理措施，促进业务和财务的进一步融合，满足管理发展要求，推动企业的可持续发展。■