军品质量管理强化分析

于海江 郭晓红

【摘要】随着国防科技的快速发展和军队现代化建设的不断推进，军品质量管理作为确保国防装备性能稳定、可靠的关键环节，越来越受到重视。本文首先分析了当前军品质量管理的现状，指出了存在的问题与不足，并深入探讨了问题产生的原因。随后，文章提出了针对性的军品质量管理强化策略，包括加强质量管理体系建设、提升质量意识与文化、强化质量技术创新与应用以及加强质量监督与评估等方面。这些策略旨在提升军品质量管理的效能和水平，确保国防装备的高质量和性能稳定。通过实施这些强化策略，有望为我国国防事业的可持续发展提供有力保障。

【关键词】军品|质量管理|质量强化

国防是国家安全的重要保障，而高质量的军品则是国防力量的基石。随着现代战争的复杂性和多变性不断增加，对军品的质量要求也日益提高。军品质量管理作为确保军品性能稳定、可靠的核心环节，其重要性不言而喻。然而，当前军品质量管理面临着诸多挑战和问题，如质量管理体系不完善、质量意识薄弱、技术创新不足以及质量监督不力等。这些问题不仅影响了军品的质量水平，也制约了国防事业的可持续发展。因此，本文旨在深入分析当前军品质量管理的现状和问题，探讨问题产生的原因，并提出针对性的强化策略。通过加强质量管理体系建设、提升质量意识与文化、强化质量技术创新与应用以及加强质量监督与评估等方面的努力，我们期望能够提升军品质量管理的效能和水平，确保国防装备的高质量和性能稳定。

一、军品质量管理现状分析

（一）当前军品质量管理的现状

目前，军品质量管理在国防工业体系中占据核心地位，各军工企业和研究机构均建立了较为完善的质量管理体系。这些体系通过一系列的标准、流程和控制措施，确保了军品在性能、可靠性和安全性等方面达到高标准。然而，随着技术的不断进步和战争形态的变化，军品质量管理面临着新的挑战，如技术创新的快速应用、质量管理体系的持续优化以及国际竞争的压力等。

（二）存在的主要问题与不足

1.质量管理体系不够完善

当前，许多军工企业在质量管理方面虽然已经建立了基本的体系框架，但在实际运行过程中仍存在诸多不足。例如，某些标准未能及时更新以适应新的技术发展趋势，或者某些流程设计过于复杂，导致执行效率低下。此外，不同部门之间在质量管理上的沟通与协作也常常存在障碍，使得整个质量管理体系的效能受到制约。

2.质量意识薄弱，全员参与不足

在一些军工企业中，员工对于质量管理的重要性认识不够深刻，往往将质量管理视为质量部门的专属责任，而忽视了自身在质量管理中的角色。这种观念上的偏差导致全员参与质量管理的积极性不高，难以形成质量至上的文化氛围。

3.技术创新应用不足

随着科技的快速发展，许多新的质量管理技术和方法应运而生。然而，在实际应用中，这些新技术、新方法往往未能得到充分的重视和应用。这可能是因为企业担心引入新技术会带来额外的成本和风险，或者是因为员工对于新技术的掌握和应用能力有限。

4.质量监督与评估机制不健全

有效的质量监督与评估机制是确保军品质量的重要手段。然而，在实际操作中，许多军工企业在质量监督与评估方面存在明显的短板。例如，监督的标准和流程不够明确，导致监督执行不力；评估的方法和标准不够科学，使得评估结果难以真实反映产品质量水平。这些问题的存在严重影响了质量监督与评估机制的有效性。

（三）原因分析

针对上述问题与不足，其产生的原因主要有以下几点。首先，制度层面的滞后是一个重要原因。现有的质量管理体系和制度未能及时跟上技术和市场的变化，导致管理效能下降。其次，培训和教育不足也是一个重要因素。员工对质量管理的培训和教育不足，缺乏专业的质量管理知识和技能，难以有效执行质量管理体系的要求。此外，资源限制也可能导致一些问题的出现。部分军工企业在质量管理方面的投入不足，缺乏必要的资金、人才和技术支持，难以提升质量管理的整体水平。最后，文化层面的缺失也是一个不可忽视的原因。缺乏全员参与的质量文化，员工对质量管理的认同感和责任感不强，可能导致质量问题的发生。

二、军品质量管理强化策略

（一）加强质量管理体系建设

加强质量管理体系建设是提升军品质量管理的核心策略之一。首先，我们需要对现有的质量管理体系进行全面梳理和评估，识别出存在的问题和不足。在此基础上，结合军品的特点和需求，对质量管理体系进行针对性的优化和完善。这包括完善质量管理的流程、标准和规范，确保各项质量管理活动得到有效执行。同时，我们还需要加强质量管理体系的培训和宣传，提高全员对质量管理体系的认知和理解，确保各项质量管理要求得到全面贯彻和落实。

（二）提升质量意识与文化

提升质量意识与文化是强化军品质量管理的关键措施之一。首先，我们需要通过宣传教育、培训研讨等多种方式，普及质量管理知识，增强全员的质量意识和责任感。让每一位员工都深刻认识到质量是军品的生命线，是确保国防安全的关键。其次，我们需要构建积极的质量文化，营造全员参与、持续改进的质量管理氛围。通过树立质量标杆、表彰质量先进等方式，激励员工积极投身质量管理实践，共同推动军品质量水平的持续提升。同时，我们还需要建立健全质量激励机制，将质量管理成果与员工绩效挂钩，形成质量管理的长效机制。

（三）强化质量技术创新与应用

首先，积极引入和应用先进的质量管理技术和创新方法是至关重要的。例如，六西格玛管理作为一种追求卓越质量的管理方法，通过减少缺陷率和提高顾客满意度来实现质量提升。精益质量管理则强调消除浪费、持续改进，通过优化生产流程和管理体系来提高产品质量。可靠性工程则专注于提高产品的可靠性和稳定性，确保军品在恶劣环境下仍能正常运行。这些先进的质量管理技术和创新方法的应用，可以大大提升军品质量管理的效能和水平。其次，加强质量技术创新的研究与开发也是必不可少的。随着新技术的不断涌现和战争形态的不断变化，军品质量管理面临着新的挑战和机遇。因此，我们需要加强质量技术创新的研究与开发，不断推动质量管理技术的创新升级。最后，强化质量技术创新与应用还需要建立完善的激励机制和合作平台。一方面，我们可以通过设立质量管理创新奖励、提供研发经费支持等措施来激发企业和员工参与质量技术创新的积极性；另一方面，我们可以搭建质量管理技术交流平台、组织质量管理创新研讨会等活动来促进企业和员工之间的合作与交流，共同推动军品质量管理的创新与发展。

（四）加强质量监督与评估

加强质量监督与评估是确保军品质量管理有效性的重要手段。质量监督能够对军品生产过程中的质量管理活动进行实时监控和检查，确保各项质量管理要求得到严格执行。而质量评估则能够对军品的质量水平进行全面、客观的评价，为质量改进提供科学依据。因此，我们必须建立健全质量监督与评估机制，明确监督与评估的标准、流程和方法，确保监督与评估工作的独立性、公正性和有效性。同时，我们还应加强对质量监督与评估结果的分析与应用，及时发现和纠正质量问题，推动军品质量管理的持续改进和提升。

三、结语

本文深入探讨了军品质量管理的现状、存在的问题与不足，并提出了针对性的强化策略。通过对质量管理体系的加强建设、质量意识与文化的提升、质量技术创新与应用的强化，以及质量监督与评估的加强，我们期望能够有效提升军品质量管理的效能和水平，确保国防装备的高质量和性能稳定。军品质量管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体军工企业和研究机构的共同努力。通过实施本文提出的强化策略，我们相信能够为我国国防事业的可持续发展提供有力保障。同时，我们也期待更多的学者和专家能够关注军品质量管理领域的研究，共同推動军品质量管理的进步和创新。在未来的研究中，我们将继续关注军品质量管理的最新发展动态，探索更加有效的质量管理方法和技术，为我国国防工业的高质量发展贡献智慧和力量。中国军转民

参考文献

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[2]王立鹏，韩艳茹.军品外协件质量管理现状与对策分析[J].中国民商，2021（1）：90，102.

[3]郭晓辉.军品制造的过程质量管理探讨[J].汽车博览，2023（13）：155-157.

（作者简介：于海江，西安近代化学研究所，高级工程师，硕士，研究方向为项目管理、工艺改进、质量控制等；郭晓红，西安近代化学研究所，工程师，本科，研究方向为工艺改进、质量控制等）