探究建筑经济中招投标阶段的建筑造价控制策略

杨阳

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

在建筑经济中，招投标阶段的建筑造价控制策略至关重要。这一阶段决定了工程的施工方案、材料和人力的选择、工期的安排以及预算的控制等重要环节。为此，需要从多方面进一步探究招投标阶段应采取的建筑造价控制策略，做到深入分析、多次沟通，并将管理意识体现在招标方案的设计中，确保工程施工可持续发展。

1 工程概况

某工程为一项住宅小区建设项目，拟在城市郊区占地约100 亩，总建筑面积约10 万m2。工程包括10 栋高层住宅楼、1 栋商业综合体及相应的基础设施建设，标准层面积约110m2，总户数约1000 户。招标方式为公开招标，由委托方进行。施工期限约为3 年。在招投标阶段，施工单位为了既保证施工质量，又能够做到成本最大限度节约，从多角度制定了造价控制的策略，并最终中标，顺利完成了建设。

2 建筑经济中招投标造价控制策略

2.1 市场环境分析

市场环境的变化，竞标对手数量和质量和前期投标者的情况会对建筑工程的成本和项目成功率产生影响。因此，建筑工程的施工方需要全面了解市场环境，作出相应策略选择，以确保项目的成功和盈利。对建筑工程行业本身进行整体性分析，其是一个经济波动较为频繁的行业，市场环境也在不停变化。

（1）可以通过对市场业务进行梳理和精细化分析，以及透彻地了解市场需求的变化来对这种变化做出回应。例如，当市场对于绿色建筑和可持续发展的要求日益增强时，建筑工程施工方就可以在设计和建造过程中更注重环境保护和可持续性方面的考虑，以满足市场需求。

（2）可以通过深入了解市场，定位需求可能给自身带来的机遇，也可以看出市场发展趋势的端倪。为了更好地把握市场环境变化，建筑工程施工方需要时刻关注市场趋势，并针对市场变化进行相应策略调整。

（3）需要了解竞标对手数量和质量。市场竞争是行业的普遍现象，竞争的对手数量和质量都会对造价控制产生影响。例如，竞争激烈的市场会导致投标价格下降，从而提高施工方良率的难度。为此，建筑工程施工方需要做好对竞争对手的市场调研，了解他们的定位和优势，进而完成市场定位和战略决策。

（4）还需要及时分析前期投标情况。了解前期投标者的情况可以帮助建筑工程施工方更好地掌握市场的竞争情况，进而完成相应策略决策。例如，如果前期投标者的报价相对稳定，那么建筑工程施工方可以抓住优势，提供高品质、可靠的服务等方面的优势，增加竞争力，从而降低造价。在市场环境分析的基础上，建筑工程施工方需要结合自身的资源和优势来定位自己在竞标中的地位和策略，选择恰当的竞争策略。有对自身的充分认知，结合市场变化及竞争情况的灵活应对是建筑工程施工方实现建筑造价控制的关键所在[1]。

2.2 自身定位评估

在招投标阶段，施工单位需要了解自己的资源和优势，并根据此定位自己在竞标中的地位和策略，以确保项目的成功和盈利。具体来说，首先，需要了解自己的资源和优势。建筑工程的施工方应该对自己的团队、技术、经验、设备、资金、管理等方面进行深入分析和评估，弄清自己的优势和劣势。这些优势是在竞标过程中所拥有的战略利器，也是施工单位在拥有竞争优势的同时，实现项目盈利的保证。弄清自己的优势，可以通过明确竞争优势、查漏补缺、整合内部资源等，帮助施工方有效开展工作。其次，需要根据自身的资源和优势定位自己在竞标中的地位。在市场激烈竞争的背景下，施工单位需要根据自己的资源和优势，找到一个与众不同的市场定位，并且避免过度依赖价格因素。通过市场定位来获得优势，不仅能够增强自身在市场中的竞争力，还能够帮助建筑工程施工方更加有效地控制建筑造价。例如，在人才资源丰富的城市，施工方可以通过人才优势来占据市场，以较高标准的施工质量和良好的服务水平，将项目落入囊中。最后，根据自身的优势制定相应的竞争策略。施工方需要根据自身在设计、材料和工程量清单等方面的优势，制定相应的竞争策略。具有明显技术优势的施工方可能会选择提出更精准的方案，强调技术性能要求的有效性，并强调质保体系具备优势的部分；而具有成本优势的施工方则会选择依靠高效的生产线和优质科学的材料管理等方式来提升整体标准[2]。

2.3 设计阶段建议

在招投标阶段的建筑造价控制中，施工单位需要在设计阶段提出合理的建议和建议，并确保建议能够被设计师或业主采纳，以确保项目的成功和盈利。为此，首先，需要在设计阶段提出合理化意见。在设计阶段，合理化意见可以帮助建筑工程施工方降低造价，提高施工效率，避免项目设计中的瑕疵，以及提供解决方案。为了提高合理化意见提出效果，建筑工程施工方应当对项目中的问题进行仔细分析和研究，并准备相应的技术和经验资料，以向业主表明建议对于成本控制和工程质量的作用。其次，要积极介入项目，明确项目的目标和期望成功指标。在设计阶段，建筑工程施工方应与其他各方一起确定项目的目标和期望成功指标。在确定这些目标和指标的同时，施工方还需要明确自身的角色和职责，并提出合理的建议。建议可以涉及施工方法、材料、流程、设备等方面，以降低成本、缩短施工期限、降低质量风险等等。最后，还应当关注建筑经济方面的因素。提出建议并反馈建议的同时，建筑工程施工方也需要着眼于建筑经济方面，对设计方案中的不合理之处和造价成分的有利和风险因素进行综合评估。建筑工程施工方可以采用比较分析、风险管理、成本管理等方法，以最优建议通过设计阶段，达到自己控制建筑造价、降低风险的目的[3]。

2.4 工程量清单的列举

工程量清单能够准确地反映出建筑工程的量、质、价和进度，为工程的顺利进行提供了保障。在编制工程量清单时，需要对图纸、设计方案、技术要求及现场情况进行认真分析，获取全面的工程信息，尽可能地将所有工程构建物料及工程项目编入清单。清单应按专业分组，细化到每一个构建物料及工程项的材料规格、数量、单位工时、工程量系数等具体参数。同时，在建筑经济招投标阶段的造价控制中，工程量清单也可以作为控制建筑项目成本的重要手段。在招标过程中，投标人可以结合自己的经验，制定适当的报价策略，比如对于一些不必要的工程，可以考虑减少数量或者使用更廉价的材料、设备来降低造价。同时，在对工程量清单中材料、设备以及人员构成的详细分析过程中，可以找出造价较高的因素，完成更优化、更经济的选择，避免浪费。并且，在工程量清单的编制过程中，需要重视数据的精准度和准确性，以避免漏项与后期变更，增加工程成本的可能。对于不确定的因素（比如未确定的材料和设计更改等），要做好风险评估和预测，并在清单中注明，以便在后期变更时进行针对性控制，避免变更带来的额外成本。此外，在工程量清单的编制过程中，需要整合各相关方的建议或意见，如管理人员、施工人员以及材料供应商等，以确保清单的准确性和可行性。同时，还需要考虑新增的技术和材料，以及可能出现的变更需要进行一定的储备。这样可以提前做好计划，避免出现只能应对一部分的情况，造成不必要的成本[4]。

2.5 材料供应商和承包商的选择

材料供应商和承包商的选择，对于建筑项目的成功实施和造价控制起着至关重要的作用。具体来说，首先，在材料供应商的选择中，价格和质量都是非常重要的考虑因素。作为建筑经济的招投标阶段，投标人需要在保持质量的基础上，尽可能地降低材料采购成本。因此，需要调查市场中各种材料的价格，并结合工程特点进行合理选择。另外，还需要重视材料的供货能力、售后服务和质量保证等因素，确保材料供应商具备长远的合作前景。其次，在承包商选择中，也需要考虑价格和质量这两个因素。与材料供应商不同的是，承包商不仅要求价格合理，还要考虑施工方案的质量及其执行能力。在选择承包商时，防止贪小便宜，一味追求低价，却忽略了施工质量及进度，造成损失甚至耽误工程进度。因此，在选择承包商时，要结合历史业绩和项目经历，调查承包商承接的项目质量及时间进展，确保其具备有效的资源和承建能力。最后，必须与供应商和承包商达成优惠的合作协议。协议应细化每一项服务和产品的定价，包括质量标准和交付日期。除了价格外，其他要素也应与协议一起协商，例如瑕疵条款、保修期、出货量和限量条款等。此外，在谈判过程中，双方应该遵循公开、透明、诚信的原则，制定基于共赢和可持续发展的长期战略计划[5]。

2.6 劳动力成本的控制

掌握有效的劳动力成本控制策略，可以最大程度地降低工程成本，确保工程的顺利进行。

（1）控制工人的工资和福利是降低劳动力成本的一种重要策略。建设单位可以在招标文件中明确工人的工资标准，奖金制度和福利安排，并给予合理支持和相应的激励。此外，对于用工合同的制定和监管管理也非常重要，应当加强劳动力市场信息的监控，合理掌握工人的供需状况，并对劳动力市场的波动进行有效预判和应对。

（2）采取节能的措施是另一种降低劳动力成本的策略。节能措施可以减少对能源的消耗，从而减少用于机器和设备的劳动力成本。例如，在建筑设计中建议采用绿色材料和生态设计，在施工过程中采取能有效利用光线、空气等资源的措施以减少能源消耗。同时，选用先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量，也能减少劳动力成本。

（3）培训和管理工人也是降低劳动力成本的关键措施。建筑企业需要注重人才的引进和培训，提高工人的技能和知识水平，提高他们的工作效率，以达到降低劳动力成本和提高整体生产效益的目的。同时，强化工作现场监督和管理，防止劳动纠纷和违规行为的发生，并在规定的工作期间内按计划完成工作，以减少额外的人力成本支出。

（4）有效执行合理的计划和进度安排，也是降低劳动力成本的重要措施，尤其是在规划和预算阶段就制订良好的计划和进度安排。项目管理人员应该密切跟进施工进度，及时发现和解决工作问题，确保工程进度的稳定，降低各种不必要的工程延误和额外开支，从而降低劳动力成本。

2.7 项目进度的控制设计

项目进度的确定和控制能够帮助建筑企业在工程实施过程中及时发现和解决问题，加强项目管理，将建筑完成时间缩短到最短，并且减少浪费资源和时间的情况，有助于最大程度上对造价进行控制。为此，首先，施工单位应根据项目的需求和实际情况，制订合理的施工计划，并根据需要调整计划。在招投标阶段，施工单位可以向业主提供详细的施工计划，说明如何保证项目进度。如果施工单位能够提供一个合理、可行的施工计划，这会为其赢得业主的信任，并提高中标概率。其次，施工单位在投标前应充分了解项目情况，包括建筑面积、工程量、施工难度等信息。通过对项目的深入了解，施工单位可以更好地制订施工计划，并确定合理的施工时间表。这不仅可以提高施工效率，还可以减少可能出现的问题，从而降低成本和风险。最后，在招投标阶段，施工单位应着重突出其在工期管理方面的经验和能力。为了节省成本，并提升证明的有效性，可以通过提供过往项目的案例或获奖记录等方式来体现。如果施工单位能够证明其在工期管理方面具有专业的能力和丰富的经验，这将为其赢得更多的信任和支持。同时，施工单位可以签署施工过程监督管理保障书，这包括对施工人员、设备和材料等方面的管理。通过有效的监督和管理，施工单位可以及时发现和解决问题，从而确保项目按计划进展。

3 结语

在建筑经济的招投标中，合理的建筑造价控制策略对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。在市场环境分析、自身定位评估、设计阶段建议的提出和工程量清单的列举方面，可以通过有效控制预算成本，实现经济效益的最大化。在材料供应商和承包商的选择、劳动力成本的控制、项目进度的控制设计方面，可以通过全面评估，建立合理的激励机制、加强施工监督，从而确保施工过程的质量，切实做好造价控制工作，最终实现工程施工可持续发展。