以提升企业核心竞争力为目标的企业文化建设研究

寇森

摘 要：加强企业文化建设，立足于航空科研院所的实际情况，建设内涵丰富、个性鲜明的企业文化，可有效激发航空科研院所员工的工作主动性与积极性，可让航空科研院所始终保持旺盛的生命力，朝着健康、有序、稳定的方向发展。先进的企业文化已经成为推动航空科研院所做大做优做强的巨大动力。文章首先阐述了航空科研院所企业文化建设现状，其次诠释了企业文化建设为何是培育和提升航空科研院所核心竞争力的必然选择，最后深入探讨了以提升企业核心竞争力为目标的企业文化建设路径。

关键词：企业文化；核心竞争力；航空科研院所

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）12-0107-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.027

1 引言

中国共产党第十九次全国代表大会提出：文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是推动经济社会高速发展的基本前提。对于企业而言，文化是企业走向成功的“根本”与“灵魂”，文化自信，就是企业自信[1]。俗话有云“大河有水小河满，小河有水大河满”，企业的成长与时代的发展密切相关。改革开放以来，中国航空事业经过不懈的努力，取得了卓越的成绩，从“0”到“20”实现了航空武器装备的跨越发展，成功开展了大型飞机科技专项等一批重大科研项目，一大批航空科研院所也随之茁壮成长，并且在长期的实践过程中形成了富有独特魅力的企业文化[2]。企业文化已经成为航空科研院所深化改革、提升市场竞争力的重要资本与无形力量。加强企业文化建设，立足于航空科研院所的实际情况来建设内涵丰富、个性鲜明的企业文化，可有效激发航空科研院所职工的工作主动性与积极性，可让航空科研院所始终保持旺盛的生命力，朝着健康、有序、稳定的方向发展，先进的企业文化已经成为推动航空科研院所做大做优做强的巨大动力。

2 航空科研院所企业文化建设现状

航空科研院所从成立伊始就开始对企业文化建设进行探索，从最开始的浅尝辄止、零敲碎打到后来的深入研究、系统集成，由原来的照本宣科到现在的形成特色，在多年的辛勤耕耘之下，航空科研院所的企业文化呈现出成果更突出、特色更鲜明、要素更完善的特点，现已成为航空科研院所独具魅力的文化品牌。

2.1 兼容并蓄，构建相对完善的企业文化体系

航空科研院所企业文化紧随中国航空事业的发展，通过数十年的艰苦奋斗，已经形成了以“罗阳精神”为核心的一大批航空报国精神为代表的企业文化。其一，“奉献”。中国航空事业的每一次突破，背后都凝聚着无数人的心血，奉献是航空科研工作人员的日常功课。其二， “创新”。中国航空事业是从零开始的，每一次技术进步都是依靠自主创新，也正是因为自主创新，才让我国有了与西方航空强国同代抗衡的底气。其三，“协作”。航空事业是一项极其庞大、极其复杂的系统工程，涉及大量的参与单位，存在着社会分工的大协作，对航空工业系统內部来说，也有着大协作，所有的单位、所有的人员都是围绕同一个目标来协助、来奋斗，这就是航空科研院所企业文化的精髓。

2.2 点面结合，形成持续深化的发展态势

企业文化建设是航空科研院所系统推进、顶层设计的一项重点工作，依托点面结合的方式来不断地深入推动，从领导班子到基层职工，都已意识到企业文化建设对航空科研院所发展的重要性，共识更巩固、思想更统一，逐渐从“大部分人看、少部分人干”的尴尬状态中摆脱。在具体实践中，航空科研院所的各个部门、各个基层单位都先后开展了形式多样、内容多元的企业文化实践活动，“体系建设”替代了“单元理念”，“主动需求”替代了“被动接受”，已经形成了有序、稳态发展的良好格局。

2.3 紧贴实际，价值文化是企业文化的主题

以企业文化为载体，将全体员工的价值取向、价值追求与企业价值观逐渐契合在一起，这是企业文化建设的最终目标，价值文化现已成为企业文化的主题。党的十八大以来，习近平总书记提出了“中国梦”，要求亿万中华儿女为实现中华民族伟大复兴而奋斗不息。由于航空事业存在着一定的特殊性，“航空强国梦”是实现“中国梦”的前提之一。要将核心价值观、时代精神、爱国情怀等元素有机地融入航空科研院所的企业文化之中，形成独具特色的航空价值文化，并最终转变为航空科研院所的价值观。

当然，航空科研院所企业文化建设还存在着许多亟待解决的问题，如企业文化建设整体发展还不平衡、对企业文化建设的认识还不够深入、员工参与程度还不充分、员工毕业院校文化差异大、重理论轻实践等，后续还有待进一步完善与加强。

3 企业文化建设是培育和提升航空科研院所核心竞争力的必然选择

3.1 企业文化是构成航空科研院所核心竞争力的主要部分

规章制度作为管理“硬”手段，实质上是一把双刃剑，既可对员工的行为举止进行有效的规范，使之朝着管理层期望的方向发展，又可对员工的主观创造性与工作积极性造成束缚，长此以往，就有可能会让航空科研院所丧失灵活应变性。而企业文化作为管理“软”手段之一，在规范职工行为方式、价值取向等方面会更富有弹性[3]，可在航空科研院所日常管理过程中起到提高效率、规范行为、革新理念等效果，以文化的创新、发展、规范来带动管理的创新、发展、规范，进而转化为强大的生产力，有助于航空科研院所保持核心竞争力。基于企业文化的竞争可让航空科研院所摆脱低成本战略的制约，通过创新驱动具备参与到国际竞争的实力，逐渐形成差别化竞争优势。

3.2 企业文化是企业经营理念及其价值观的具体体现

企业文化是指企业在长时间的实践过程中所形成的，并且被全体职工所认同、遵守、执行的研发理念、价值观念、道德规范、发展目标等的总和。企业文化会在潜移默化中引导职工对企业的经营理念及其价值观形成条件反射式的反应，让整个企业逐渐形成合作共赢、积极向上的良好氛围，还可让企业的管理成本明显下降。在企业文化建设过程中，管理层若能够高度认可企业倡导的价值观，并率先垂范、以身作则，则可有效地感染广大职工，使之形成践行价值观念的自觉性[4]。

3.3 企业的核心价值观是企业文化的基石

企业文化的精髓是形成全体职工共同遵守的核心价值观，企业核心价值观的形成过程实质上也是企业文化的建设过程，无论是核心价值观的维护，还是核心价值观的延续，抑或者核心价值观的创新，都会不断地推动企业文化的发展。企业要实现可持续性发展，就要致力于培育其他单位难以复制的“基因密码”——核心价值观。企业的核心价值观可让职工清晰地意识到哪些是不该做的，哪些是该做的，可在一定程度上对职工起到非正式的控制作用，并且在以人为本的环境熏陶之下，潜移默化中使之深植于职工的内心，逐渐让职工形成与企业核心价值观相一致的集体行为。这样一来，就可让内在约束来代替外在约束，行为规范来代替制度规范，最终让企业发展与个人职业生涯发展有机地融合在一起，形成双方的共赢，确保企业目标的顺利实现。

3.4 文化是管理的反推，管理是企业文化建设的落脚点

加强企业文化建设，既可在航空科研院所内部形成强大的向心力与凝聚力，又可有效提升广大职工的忠诚度，增强航空科研院所的发展后劲。当然，文化是管理的反推，任何管理制度的贯彻落实都需以文化来作为立足点，企业文化是构建在全体职工对企业共同愿景的肯定与共享的基础上，航空科研院所在传播企业文化的过程中，一方面可大幅度提高职工的创造性与主动性，另一方面可树立起良好的企业品牌、提升社会知名度，进而推动管理工作朝着良性方向发展[5]。当然，管理也是企业文化建设的落脚点，企业文化建设最根本的目的还是提升企业的管理水平，航空科研院所要始终将企业文化建设的根基立足于管理层面，通过管理来激发职工的奉献精神与拼搏意识。

4 以提升企业核心竞争力为目标的企业文化建设路径

4.1 构建企业文化理念体系，指导企业文化建设

航空科研院所可通过构建企业文化理念体系，进一步夯实企业文化建设的根基，让每一位员工都能够感受到生机勃勃的企业精神与积极向上的价值观，让广大员工能够发自内心地将个人职业生涯的发展与企业愿景的实现融合在一起，共同形成具有强大生命力的思想旗帜。企业文化理念体系可从企业的愿景、企业的使命、企业的核心价值观、企业的应用理念等方面来构建，具体如下。

4.1.1 愿景

愿景实质上就是要成为什么样的企业。愿景既是航空科研院所为未来发展“勾画”出来的蓝图，又是上级部门对航空科研院所的远期追求。愿景的设计要凸显出激励性，尤其是要让广大职工清晰认识到航空科研院所的未来发展方向，并且要富有较强的可执行性与可操作性，要有可实现的可能性。通常可从四大维度来对企业愿景进行表述，分别是价值定位维度、地域范围维度、排名排序维度与外部评价维度。航空科研院所也不例外，可通过陈述性的句子或短小精悍的词语来对航空科研院所的发展目标进行表达。

4.1.2 使命

使命就是表达出企业可为社会提供的价值。航空科研院所的使命，重点要阐述航空科研院所存在的理由与目的，以及航空科研院所肩负的责任与义务。在此过程中，务必要体现出航空科研院所的核心业务与社会责任，并且要对相关利益主体的关系进行妥善协调。可从五大维度来对其使命进行表述，分别是社会维度、客户维度、员工维度、合作伙伴维度、股东维度，同样可通过陈述性的句子或短小精悍的词语来对航空科研院所的价值及责任进行表达，并且还可视情况来备注一些解释性的句子予以诠释。

4.1.3 核心价值观

核心价值观是体现出企业做事的准则与标准。核心价值观可精准界定航空科研院所完成使命、达成愿景的行动准则，也是航空科研院所设计人才理念、管理理念、研发理念、经营理念、生产理念的基础。核心价值观的内容要兼顾多个方面，凸显出企业个性、时代要求与行业发展，既要有工作价值观，又要有道德价值观，建议用3～6个字词高度概括出航空科研院所的核心价值观。

4.1.4 应用理念

應用理念是核心价值观在企业日常运营管理中的具体体现，也是企业文化建设的内核，可有效地辅助广大员工在个人岗位上发光发亮，自觉践行核心价值观。应用理念可细分为多个类别，包括但不限于品牌理念、安全理念、管理理念、经营理念等。航空科研院所可立足于本单位的实际情况与行业特点，有针对性地选择几个应用理念即可，不用求多求全。

待完成了企业文化理念体系构建之后，航空科研院所还可设计与之对应的视觉识别体系与行为识别体系，通过多种方式来向广大职工与合作伙伴传递企业文化，形成良好的企业文化品牌效应，促使更多的员工形成共同价值观。当然，企业文化建设是一项长期性的工作，很难在短时间内一蹴而成，必须要做到初心不改、长期坚持。企业文化理念体系是立足于航空科研院所企业文化现状而提炼出来的，在不断的升级迭代中发展，有效地指导企业文化建设。

4.2 以企业文化为载体，完善管理机制和制度

4.2.1 企业文化建设必须确定航空科研院所的核心价值观

价值观通常会体现在航空科研院所的人力资源管理、财务管理、营销管理、研发管理等方方面面。在外界因素的影响之下，价值观也会出现一定的变化。航空科研院所亟须以企业文化建设为载体，构建起核心价值观，并使之成为全体职工都可真心接受与认同的理念。除此之外，还需将航空科研院所的核心价值观进一步拓展，使之成为航空科研院所的管理思想，进而让“航空科研院所”企业文化不断地完善健全，切实提高管理效率[6]。

4.2.2 促进企业文化与企业管理相融合

航空科研院所的所有经营管理活动均可成为企业文化建设的载体与平台，航空科研院所要采取多种方法将企业文化建设与员工行为规范、管理制度、组织机制、绩效激励措施结合在一起，全力拓宽经营管理与企业文化相融合的渠道与途径，进而构建起有序、规范的管理制度与科学、有效的管理模式，将企业文化逐渐转化为可考核、可操作、可描述的行为规范，切实增强可执行力。通过促进企业文化与企业管理相融合，不断地增强对航空科研院所的管控效力，推动航空科研院所朝着核心价值观不断前进。

4.3 积极采取措施提高职工的工作满意度

4.3.1 企业文化建设要“以人为本”

人才是现代企业最宝贵的资本，市场竞争归根结底是人才的竞争。职工是航空科研院所改革发展的主体力量，要将培育有纪律、有理想、有文化、有道德的“四有”职工队伍作为航空科研院所建设企业文化的根本目标和中心任务。只有尊重职工、爱护职工、关心职工，才能够更好地激发职工的创造性与主动性。在航空科研院所内部，领导与员工应形成相互支持、相互尊重的和谐关系。要以正确的政治方向为指引，以人文关怀为载体，以改革创新的时代精神为核心，潜移默化中强化广大职工的自豪感与荣誉感。

4.3.2 充分保障广大职工的合法权益

要让广大职工有充分的参与权、知情权与监督权，营造出“人人被尊重”“个个受重视”的良好文化氛围，唯有如此，方可提升广大职工的工作满意度，激发起职工的士气，在内心深处也会不自觉地形成“我爱企业”的深厚感情，这样一来，才能够让航空科研院所的全体人员都形成共同的道德观念与价值观念，构建起统一的自我控制、自我约束的行为标准，进而形成一支“听党话”“跟党走”、懂技术、讲政治的优秀人才队伍，切实推动航空科研院所朝着高质量改革发展目标前行。

4.4 企业文化建设要与思想政治工作有效融合

企业文化为航空科研院所的思想政治工作开启了一扇新的窗户，让思想政治工作的外延更扩展、内涵更深刻、内容更多元。将企业文化建设与思想政治工作有效融合在一起，既可让航空科研院所的思政工作内涵更趋于丰富化，又可为企业文化建设指明新的发展方向，最终促进航空科研院所的可持续发展。

4.4.1 企業文化是思想政治工作创新的基础

随着航空科研院所改革进程的不断深入，无论是航空科研院所的管理方式，还是航空科研院所的经营形势，抑或航空科研院所的组织结构均出现了很大的变化，不同职工的思想观念也变得差异较大，若不及时处理，很有可能会对其工作效率造成较大的影响。传统思想政治教育的方式简单粗暴，以说教式为主，很难让职工真心接受，甚至还会出现抵触情绪，而企业文化建设却能将政治制度、政治思想以“随风潜入夜”的方式渗入广大职工的心中，为航空科研院所的思想政治工作营造出良好的环境。此外，企业文化建设还可丰富航空科研院所的思政工作内容，拓展航空科研院所的思政教育渠道，创新航空科研院所的思政工作载体，在轻松愉悦的氛围中就可让职工理解思想政治工作的内涵。

4.4.2 思想政治工作是企业文化发展的根本保障

思想政治工作的前提与起点都是人，只有把人培育好了，形成了正确的“三观”，才可在航空科研院所凝聚起正能量，才可更好地引导企业文化实现创新，进而更好地强化职工的文化意识。同样，企业文化建设也可让思想政治工作朝着更高的层次发展，务必要将思政元素渗透到航空科研院所的研发、管理、生产等过程之中，最终将其内化为企业文化的一部分。

4.4.3 思想政治工作为企业文化建设指明了方向

航空科研院所的思想政治工作要严格遵循党中央的指示精神，以党的创新思想来武装自己，党叫干什么就干什么，干什么都一定要干好，同时紧密围绕航空科研院所的中心任务与发展方向来对广大职工的行为举止、政治信念进行动态“修正”，既可为企业文化建设提供源源不断的动力，也可有效提升航空科研院所的核心竞争力。航空科研院所可通过开展思想政治工作，帮助广大职工提高政治素养，激发工作积极性，还可构建起较佳的企业文化氛围，为航空科研院所的发展提供诸多保障。

为了达到上述目标，航空科研院所可从以下两个方面入手：其一，航空科研院所要制定出思政工作制度，涵盖决策探讨、活动宣传、政策宣讲、形势教育等多个方面，让广大职工积极参与到企业文化建设中。其二，航空科研院所要构建起思想觉悟高、业务水平强的思政队伍，让思想政治工作为企业文化建设指引方向，在长期的实践过程中逐渐形成全方位的思政工作与企业文化建设的整合格局。

5 结论

企业文化建设是一项复杂而又重要的系统工程，主体是广大职工，框架是企业管理制度，基础是硬件设施，内核是人的塑造，灵魂是企业的核心价值观。航空科研院所要立足于本单位的实际情况，与时俱进、动态建立健全企业文化。只有形成了优秀的企业文化，才能够让航空科研院所在市场经济中求生存谋发展，才可有效培育和提升航空科研院所的核心竞争力，使之呈现出勃勃的生机，不断地为中国航空事业建新功、立新业、开新局。

参考文献：

[1] 陈志环.科学理解中国特色社会主义进入新时代[J].新疆财经大学学报，2018（1）：109-114.

[2] 韩青华.加强企业文化建设 助力企业高质量发展[J].北京石油管理干部学院学报，2022，29（1）：42-46.

[3] 中央宣传部，国务院国资委. 中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见[EB/OL].（2011-02-28）.[2023-05-12].http//news.xinhuanet.com/politics/2011-02-28/c_121131705.htm.

[4] 闫玉魁.以习近平新时代文化思想 建设高度市场化的企业文化[J].北京石油管理干部学院学报，2019，26（3）：18-26.

[5] 王杨.国企培育和践行社会主义核心价值观长效机制研究[D]. 南京：南京工业大学，2017.

[6] 冯高洋，李松津.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].平顶山学院学报，2021，15（8）：118-124.