铁路施工企业人力资源开发与管理模式亟待转型

王秀

目前，受到各种因素影响，很多铁路施工企业的人力资源开发与管理工作不够理想，亟待正视这些问题并采取有效的解决措施，提高铁路施工企业的市场竞争力。

铁路施工企业人力资源开发与管理的现状

铁路施工企业人力资源开发与管理工作在开展过程中，受到企业内外因素影响，使得人力资源开发与管理不理想，其中主要体现在以下三个方面：

人力资源管理理念较为落后 一些铁路施工企业的人力资源开发和管理在实际工作中实施时，管理水平偏低，其根本原因就是管理理念落后，片面地认为此项工作的内容就是工资分配、绩效考核及档案管理等内容，并没有意识到人力资源的巨大作用。企业和相关部门在实际工作中也没有主动开发人力资源，出现人力资源浪费的情况，无法充分体现人力资源管理工作的意义。同时，很多铁路施工企业人力资源开发与管理的方式不正确，阻碍其功能发挥，不能有效促进铁路施工企业发展。

人力资源激励机制不完善 一些铁路施工企业受到传统思想观念与经济体制的影响，内部存在很多历史遗留问题。如，企业内部存在平均主义，使得员工干多干少都一样，没有使能力和贡献与工资相关联，造成内部员工的薪酬差距并不是很明显，这就使员工容易丧失进取积极性。除此之外，部分铁路施工企业觉得没有必要培训员工，培训只会增加成本，这也是很多企业忽视员工培训的主要原因，因此也无法激发员工的工作潜力，不利于员工工作积极性的发挥。

相关规划呈现短期化 很多铁路施工企业往往只侧重经营生产工作，致使一些企业管理层不重视人力资源开发与管理，没有发挥开发与管理的作用，从而造成铁路施工企业的经济评估与管理工作无法达到预期管理目标，直接影响企业的长远发展。缺乏对开发与管理的正确认识，也直接影响到人力资源开发与管理水平的提升。此外，一些企业在人力资源开发与管理工作实施过程中，未能根据企业自身发展情况调整策略，阻碍了人力资源工作发挥其应有的功能，也不利于铁路施工企业的健康发展。

铁路施工企业人力资源开发与管理的优化策略

铁路施工企业在人力资源开发与管理工作开展时，需要制定合适的方案，进一步提高铁路施工企业人力资源管理质量，及时更新人力资源开发与管理观念，科学运用激励机制，具体为：

更新人力资源开发与管理观念 作为国企，铁路施工企业在创新发展过程中，首先需要从及时更新自身的人力资源管理理念进行，结合实际需求，建立一套适合现代化企业的人力资源开发与发展新理念，彻底将企业人力资源开发和管理工作从传统员工琐事管理上解脱出来，使其真正走向国际化、现代化，实现在战略性、开发性以及系统性人才管理方面的升级。作为铁路施工企业的管理者，一定要在思想上树立“人力资源是重要资源”的意识，在工作中要将人力资源和企业协调发展的理论结合在一起，并以此为发展方针，将人力资源和管理视作企业战略性发展目标。

在实际工作中，要能够结合企业发展以及员工的实际需求、兴趣、专长等对其工作内容及岗位进行合理分配，坚持以员工为核心，可针对员工的自身利益、未來发展等方向进行全面考量，为其制定长久有效的激励机制，以此提升员工的工作热情、积极性以及主观能动性，从而推动企业长久稳定地发展。同时，铁路施工企业应充分考虑自身发展情况，及时调整人力资源开发与管理理念，使人力资源管理目标与企业发展战略保持一致，创新人力资源管理模式，提高铁路施工企业的市场竞争力。

科学运用激励机制 在促进铁路施工企业健康发展的基础上，从上至下，铁路施工企业要在内部形成培养、尊重、关心的意识，对员工在心理上予以关心、在能力上进行培养，在促进企业发展的同时，给予员工对应的物质奖励。铁路施工企业的管理层一定要发挥自身表率作用，对工作中表现优异的员工予以表扬和支持，以激励机制为引导，尽可能在企业内部形成良性的竞争氛围，使企业和员工之间能够相互认可、相互帮助、共同成长。铁路施工企业在应用激励机制时，还需要对每位员工的业绩进行分时段、多维度的考核，并确保考核过程的科学合理和公平公正。多维度考核应包括自我评价、部门互评、上级考核等多种考核方式，且需按照评价主体的不同，对应不同的评价指标，才能确保每个评价结果的公平性和公正性。

科学的人力资源配置机制 为激发员工作积极性，可以采取竞争上岗的形式，为员工提供一个公开、公平的上升途径，不仅可为员工未来发展提供指引，也可使一些有理想抱负的员工看到希望。为此，铁路运输企业在任人、用人方面一定要打破自身局限性，用真人、善用人，才能最大限度提升人力资源配置的科学性、合理性。此外，科技在发展，技术在进步，企业在发展中一定要与时俱进，需要引进一批具有先进技术和丰富管理经验的优秀人才，且也需要在现有员工的潜力上进行开发和挖掘，帮助员工将其优点放大并发挥出来，从而提升铁路运输企业人力资源管理效率。

完善员工培训机制 建立劳动保障体系 人力资源想要得到更好发展，劳动保障体系的建立是基础，这也是铁路施工企业能够得到长远发展的根本保障。而要发挥人力资源的价值，最简单直接的有效途径就是开展员工培训，完善适合企业发展的员工培训机制，完善适合企业发展的员工培训机构。铁路施工企业经过多次改制和发展，仍能坚持屹立不倒，主要因为得到了来自其人力资源开发和利用工作的支持，通过对员工培训以及各项社会保障体系的建立，为铁路施工企业发展输送源源不断的动力。因此，铁路施工企业在发展过程中一定要致力构建完善的社会保障体系，将人才培养作为日后发展的重点，上升到战略高度，以此促进铁路施工企业资源的不断升级和优化。此外，企业发展的基础就是企业文化，也是企业长久经营发展得到的经验。企业文化应落实以人为本理念，提高对人才工作的重视度，构建以人为本的文化内容，实现企业长远健康发展，增强员工的凝聚力与归属感，提高铁路施工企业的市场竞争力。

总之，铁路施工企业在推动社会经济发展、改善民生方面发挥着重要作用。铁路施工企业需要意识到人力资源开发与管理工作的重要性，制定科学合理的方案，打破传统思维模式的限制，促进人力资源管理质量的提升，促进铁路施工企业的健康发展。

作者单位：中国铁建电气化局集团第五工程有限公司