国有企业内部审计与财务管理如何协同增效

鲁薇

内部审计与财务管理协同增效的必要性

一是提高国有企业经营绩效。通过审计和财务的协同合作，有助于发现企业在生产运营过程中的问题和风险，及时采取措施加以解决，以帮助企业发现成本浪费，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。

二是强化国有企业风险管理。进入后疫情时代，国有企业面临诸多风险，如市场风险、政策风险等。通过审计和财务跨部门协同合作，输出合作成果，有利于领导全面了解企业的风险状况，及时发现潜在风险并加以防范，提高企业的风险管理能力，保障企业的稳定发展。

三是提升国有企业经营水平。审计和财务是国有企业管理的核心环节，二者协同合作可以有效提升企业的管理水平。通过对企业管理中的问题和漏洞及时采取措施加以改进，可以帮助企业提升竞争力，提高企业的管理效率和效果。

内部审计与财务管理协同增效的目标与现状

国有企业审计与财务协同的目标是提高企业的经营效益，降低企业的运营风险，为企业的可持续发展提供有力保障。目前，审计与财务还存在以下问题和不足：一是审计部门与财务部门独立性较强，协同程度不高；二是缺乏协同增效的机制和平台，协同深度不够；三是审计成果运用不到位，协同效果不佳；四是人员力量不足，协同意愿不足。以上问题和不足，在一定程度上制约了协同效果的发挥。

内部审计与财务管理协同增效的实施路径

用好信息技术 实现审计与财务高效协同 首先，建立统一的审计、财务、业务一体化融合的信息系统，实现数据一体化管理。通过信息共享平台，实现信息和数据的实时传递和共享，提高信息利用效率和准确性。

其次，利用大数据、云计算等先进技术，提升审计与财务协同的数据处理能力和分析能力。通过对审计和财务数据进行深入分析和挖掘，发现数据背后的规律和趋势，为企业管理决策提供更加全面和准确的信息支持。

另外，在信息化系统中完善风险预警体系，为企业风险管控提供支持。应当加强对内部和外部环境的持续监控，以及对各种可能的风险因素的识别和评估，并在识别风险后发送信息给审计部、财务部等相关部门，及时采取措施，提高风险防控能力和协同效率。

優化业务流程 促进审计与财务的有机融合 一是加强审计与财务协同的沟通协作，确保部门之间的信息畅通和工作衔接。例如，在预算编制、成本控制、绩效考核等业务流程中，审计和财务可以共同参与、协同配合，共同制订方案和计划，确保业务流程的顺畅和高效。

二是定期对审计与财务协同流程进行审查和改进，不断优化流程，提高效率。企业应定期对审计与财务协同流程进行审查和改进，不断优化流程，提高效率。通过定期审查和改进，提高协同的效率。

三是引入先进的审计与财务协同管理理念和方法，提升审计与财务协同的管理水平。通过引入先进的管理理念和方法，企业可以提高审计与财务协同的工作效率，降低运营成本。

强化审计成果运用 着力提升财务管理水平 首先， 建立健全审计成果运用机制。应建立一套完善的审计成果运用机制，如OA抄送、发布《简报》等方式，确保审计结果能够及时、准确地反馈给财务部门和管理层，包括内部审计报告、审计建议和整改情况的反馈等。

其次，提高审计结果的透明度。企业应提高审计结果的透明度，让员工和管理层都能够了解审计工作的进展和成果。这可以通过定期发布审计报告、举办审计工作汇报会等方式实现。通过提高审计结果的透明度，可以增强员工和管理层对审计工作的信任和支持，从而提升企业的财务管理水平。

三是加强审计与财务部门的沟通协作。企业应加强审计部门与财务部门之间的沟通与协作，确保审计成果能够及时、准确地反馈给财务部门，从而帮助企业更好地进行财务管理。这包括定期的工作会议、信息共享平台等，以提高审计与财务部门之间的工作效率和协同性。

加强人才队伍建设 进一步促进协同增效 一是加强审计与财务协同人员的培训和选拔，提高人员的业务素质和协同能力。通过培训和选拔，加深员工对审计与财务协同工作的认识和理解，提高员工的业务素质和协同能力。

二是建立健全激励机制，激发部门员工的工作积极性和创新能力。企业应建立健全跨部门协同人员的激励机制，优化KPI考核规则，提升员工的工作积极性和创新能力，提高协同的工作效率。

三是建立完善的审计与财务协同人员的职业发展通道，为他们提供良好的职业发展空间。培养复合型人才，提供更多的职业发展机会，切实激发员工的工作动能。

作者单位：云天化集团有限责任公司