在财务视角下上市燃气企业可持续发展之路怎么走

蒙松梅

我国燃气企业的发展现状

伴随近些年上游输配管道长度的日益增加、下游用气需求量的持续性攀升，再加上我国相继出台政策鼓励燃气行业发展，我国城市燃气行业发展规模日益扩大。现阶段，城市燃气种类主要包括天然气、液化石油气、人工煤气几种，天然气单位热值更高，带来的污染更小，同时供应过程安全可靠，成本投入更低，已经成为我国当前燃气事业的重点组成部分。在城市燃气行业也已经形成三分天下的发展局面，包括国有燃气企业、外资燃气企业和民营燃气企业，形成较为稳定的市场竞争格局。

现阶段我国燃气市场上主要有华润燃气、深圳燃气、百川能源、中国燃气、新奥能源和金鸿能源等优秀企业。其中，百川能源包括天然气用具的销售、安装及维修、维护；管道燃气（天然气）、瓶装燃气（液化石油气）、燃气汽车加气站（天然气）经营（以上范围仅限持证的分支机构经营），其竞争优势表现在—— 经营区域优势上：公司主要经营区域覆盖京津冀协同發展核心区域以及长江经济带重要区域。规模化、品牌化优势：公司上市以来，借助我国经济发属、产业政策支持以及资本市场助力，通过深耕现有经营区域及并购优质城市燃气项目实现了快速发展，在燃气经营、用户服务等方面逐断形成规模化、品牌化优势。

深圳燃气的主营业务为将液化石油气（LPG）、液化天然气（LNG）、天然气、混合气和其他燃气燃料通过管线运输方式供给客户，并为客户提供有关服务；天然气输送网络的投资、建设、运营；负责深圳市燃气工程的开发、建设及运营。其优势表现在—— 供应链完整：公司经营业务涵盖从气源供应到终端销售的全部环节，业务链较为完整，抗风险能力较强。气源稳定性较强：公司在广东 LNG项目中，持有广东大鹏集团10%的股份，并在宣城深燃和求雨岭两个 LNG液化基地进行建设，在深圳市建立了年周转率达十亿立方米的储气库，并与广东大鹏集团签署了25年应急生产合同，每年271万吨，按比例支付，每年40亿立方米。地理位置优越：深圳市位于国家改革开放的最前沿，其经济规模一直维持着较高的发展速度，并以低碳环保为重点，因此对燃气的需求量很大。此外，公司已在江西、安徽、广西等28个省份以外的地区提供天然气管道服务，并伴随本地经济的发展、人民生活质量的提升，天然气管道服务的范围也在逐步扩展。管理优势：公司管理层和技术骨干均在城镇天然气行业工作过数年，在企业的经营和管理方面有着非常丰富的工作经验。技术优势：公司在燃气行业专业化管理、客户服务、技术研发等领域均有较大的创新性，并在公司的燃气行业中得到了较大推广，使公司的燃气安全与服务水平不断提升。

华润燃气主营管道燃气、加气站燃气具销售、综合能源、综合服务等业务，其优势表现在——地位优势：是中国最大的城市燃气运营商之一。规模优势：截至2021年年底，已在25个省份、75个地级市拥有271家成员企业，近5万名员工，年销气量340亿方，服务用户近4600万户。品牌优势：拥有燃气具专业品牌“PERCEN百尊”。荣誉优势：华润燃气连续9年入选普氏能源资讯全球能源企业250强，排名由2013年的第232位上升至2021年的第98位，并多次获得“亚洲最快速增长能源企业奖”；华润燃气在由香港《亚洲周刊》主办的“中国大陆企业香港股市排行榜”中连续多年获得“最绩优企业大奖”和“环保新能源企业大奖”。大型企业之间的竞争较为激烈，不同企业有着不同的竞争优势，主营业务也存在差异。

在这样的行业背景之下，燃气企业想要获得可持续发展，一方面需要在业务上持续精进，另外一方面则需要通过财务管理，寻找降本增效的有效措施，为企业的可持续发展提供有效保障。

财务视角下上市燃气企业的可持续发展路径

确定可持续发展目标 确定经济效益目标。从收入角度来看，上市燃气企业应以提高收入水平为目标，利用自身优势，优化业务结构和区域布局，增强公司的盈利能力。从成本费用角度来看，上市燃气企业应降低运营成本、提高经营效率。

确定环境责任目标。企业应以能源安全和经济发展为前提，先立后破，能源体制改革深化，气改从上游、中游向下游延伸以及安全成为政府高度关注的重要方面，又将给行业发展带来机遇。上市燃气企业应积极参与“碳交易”等环保政策，减少能源浪费和环境污染，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

关注现金流 在燃气企业可持续发展过程中，现金流为其重点内容。若是企业资产负债率较高、现金流紧张，则会出现经营发展压力。因此，企业在现金流管理工作中可以从以下几点措施着手：强化上下游产业链管控。对于上游气源的采购端，需对成本和销售价格进行合理管控，有效规避由于采购价格太高所致盈利下降问题。强化对金融工具的合理使用。近些年我国相继出台政策，以鼓励金融机构支持我国实体经济发展，为实体经济发展带来有力的金融支持。因此，上市燃气企业可以通过对金融工具的合理使用，进行债务融资，进而缓解现金流压力问题。

加强资产管理 近些年我国城镇化建设速度日益加快，天然气管网建设规模全面扩大，老旧管网被淘汰，固定资产更新速度较慢的问题日益凸显，出现了资产的长期闲置不用问题，导致资产不必要流失。在这方面，企业需要从以下几点措施着手：加大资产管理力度，建立健全资产管理制度，定期展开固定资产的清查和盘点工作。针对固定资产做好常规化的管理。对闲置固定资产进行有效处置，避免出现资源浪费。强化部门之间的沟通及协作，实现固定资产的合理利用。

持续优化资本结构 拓宽融资渠道。上市燃气企业可通过发行债券、短期融资券等方式，增加外部融资渠道，降低债务风险。

优化债务结构。上市燃气企业可积极实施“轻资产”战略，在不增加负债规模的前提下，合理利用闲置资金。可根据自身发展需要及融资条件，科学制定长期负债水平和融资结构。

建立多元化的股权结构。在保持控制权稳定的前提下，科学确定股权比例和控股股东类型，并通过引入战略投资者、引进新股东等方式增强企业发展活力。

作者单位：北京燃气集团藤县有限公司