推动人力资源经济管理创新对企业持续健康发展意义重大

姜英军

开展人力资源经济管理创新的重要意义

培养更多高素质人才 当前社会和优秀企业对于高质量应用型人才的需求量始终保持稳步上升的变化趋势，渴望通过招收、吸纳更多专业性强、综合素质高的人才，来推动社会和企业的稳定发展。而通过大力开展人力资源经济管理创新，能够在一定程度上，为企业吸纳和培养更多高素质人才提供可靠的支持与助力，从而有效满足企业当前针对不同工作岗位的实际需求、做好人力资源经济管理创新，能够以更高的效率和质量，快速完成人才安置和岗位调配，高效完成各项任务和工作。而且开展人力资源经济管理创新有助于培养高素质复合型人才，加快企业人才队伍的建设速度，对企业发展产生良好的促进效果。

实现企业的创新与转型升级 在新经济社会背景下，企业只有实现创新与转型升级，才能在时代洪流中始终占据良好的影响地位。因此，除了要重点培养高素质人才数量之外，还需要对其创新意识进行强化锻炼，激发工作人员产生良好创新能力，增强企业自身的市场竞争力。一是需要灵活运用现代新型科学技术，促进人力资源经济管理体系的全面建设，为管理效率的提升和相关工作的有序进行提供可靠支持與保障。二是通过实施人力资源经济管理创新，能够带动企业其他工作的同步转型升级，使其顺利推动管理理念、方法，以及生产技术的优化创新，促进企业的可持续健康发展。

强化企业内部凝聚力 实施人力资源经济管理创新，能够有效提高企业员工的总体内部凝聚力和归属感，进而形成强大的发展合力。在新经济的背景下，通过制定多元化人才管理措施，营造积极正向的企业内部环境，结合人力资源经济管理优化创新，定期组织开展企业团建活动，搭配相关激励制度的有效落实，从而充分调动员工的工作积极性，使其主动参与企业综合管理。除此之外，在进行人力资源经济管理过程中，需要及时与工作人员进行交流和沟通，给予其充分的人文关怀，建立起全新的结构关系，为企业的发展贡献自己的一份力量。

推动人力资源经济管理创新的有效措施

培育全新的企业管理意识 为了有效解决当前人力资源经济管理意识落后问题，相关企业需要提高对培育全新企业管理意识的关注和重视，积极引进全新管理模式，促进企业整体凝聚力的优化增长。例如，在引进以人为本管理意识的作用下，要及时注重对员工物质和精神等方面的需求满足，并且在实际管理期间充分发挥以人为本的价值观念，给予优秀工作人员充分尊重、关怀和鼓励。与此同时，相关企业要积极推行社保制度，为员工定期准备额外的福利待遇，对于为企业发展决策主动表达自己观点和见解的工作人员给予高度赞扬，使其能够真正将企业融入所属范围内，进而形成浓厚的归属感。除此之外，企业还需要做好企业文化的建设工作，通过推动人力资源经济管理创新，营造出更加积极向上的特色企业文化氛围，有效调动不同岗位工作人员的参与积极性，为企业的健康发展做好充足的准备。

优化培训和薪酬考核机制 在新经济背景下，通过对企业工作与管理制度进行优化更新，能够在一定程度上改变员工的思想意识，这时企业的高层管理人员需要提高对员工观点和见解的重视程度，实现带动员工的同步提升。实现这一点需要从企业的内部培训机制着手，通过对其进行不断优化完善，以更加清晰、完善且专业化的培训方式，为员工定期开展相应的培训活动。在实际培训过程中，要尽可能规避“心灵鸡汤”，主张以提高员工的思想认知高度为核心，使其在长期接受专业系统化培训期间，实现个人能力素养的高效增长。在结束培训之后，企业的管理人员要及时与员工进行交流和沟通，收集好其对于培训内容的反馈信息，为培训工作的有效落实和人力资源经济管理创新创造更加可靠的有力前提。其次，相关企业要对薪酬考核制度进行适当调整，从而对工作人员的工作积极性产生明显的激励效果，帮助其顺利塑造工作自信，获得相应的成就感和荣誉感，进而更加热爱本职工作，实现企业内部凝聚力的高效增长。

有效落实具体奖励机制 在新经济背景下，为了有效推动企业人力资源经济管理创新发展，需要对传统管理模式进行更换和改进，通过实行弹性化管理模式，使领导与工作人员建立起良好的盟约关系，搭配柔性管理措施，为企业总体工作效率和质量的同步提升发挥出重要的促进作用。和传统人力资源管理模式相比，弹性化管理模式本身具备更强的灵活性，搭配以人为本的意识理念，为工作人员提供充足的尊重和信赖，使工作人员自觉对工作行为产生明显的约束力，为企业的集体利益不懈奋斗。而且，在弹性化管理模式的应用过程中，企业管理者要尊重每个工作人员的独立人格，使其能够在统一任务目标的牵引下，以携手并进的方式实现企业的共同进步。除此之外，在人力资源经济管理创新的过程中，要对奖励机制进行有效落实，确保基层员工能够在物质奖励的影响和作用下，充分发挥自己的个人价值，进而促进企业的稳定发展。

全面落实“以人为本”管理理念 在进行人力资源经济管理创新的过程中，需要实现企业思政和文化教育的同步进行，从而有效强化人力资源经济管理的具体成效。通过营造健康、轻松的企业工作环境，让员工以正确的工作理念和积极的思想态度，充分展现出自身的内在潜力，强化员工对企业的强烈认同感与归属感。同时要有效落实以人为本的管理理念，给予员工充分的重视和尊重，带动员工和企业的同步发展。

综上所述，在新经济背景下，通过完善企业人力资源经济管理工作，能够有效增强企业内部人才凝聚合力，充分发挥每个人的自身价值，实现企业的稳定健康发展。所以，企业需立足于自身经营管理的实际情况，将吸纳和培养优秀人才作为目标，全面剖析当前的管理现状，并且从多个角度着手，制定出更具针对性的解决措施，在强大内部凝聚力的驱动下，为企业未来的良性稳定发展创建前提基础。

作者单位：山东省青岛市莱西市中共莱西市委党校