浅探有效路径建设青蓝相继的青年人才队伍

吴岳

本文基于中国工商银行远程银行中心（合肥）青年人才队伍建设实践，从把严选用关口、把准培养方向、把握淬炼策略、把牢监督底线四个维度，浅探人才组织管理与教育培养的有效实施路径。

年轻干部、青年骨干是推动高质量发展的后生力量，关乎中国工商银行事业薪火相传、青蓝相继。工商银行远程银行中心（合肥）（以下简称“合肥中心”）高度重视人才选拔任用与管理培养，以工行党委关于落实中央人才工作会议精神的意见为指导，在工商银行网络金融业务部党委、远程银行中心党委领导下，围绕“智慧服务中心、数字运营中心、经营赋能中心”建设目标，深入落实“人才兴业”工作思路，全力构建人才管理科学体系。本文基于合肥中心青年人才队伍建设实践，从把严选用关口、把准培养方向、把握淬炼策略、把牢监督底线四个维度，浅探人才组织管理与教育培养的有效实施路径。

人为本，才乃兴业之基以政治标准严把青年人才选拔任用重要关口

成事之要，关键在人。合肥中心遵循人才成长与干部管理规律，以战略思维谋全局、以政治标准为首要、以有为有位为落脚、以常态机制为保障，持续优化人才队伍梯次结构。目前，合肥中心中层干部平均年龄36.71岁，40岁以下占比71.43%，近年来年轻化趋势尤为明显，呈现当下有活力、发展有潜力、迎难有战力的鲜明特征，为合肥中心高质量转型发展注入源源生机与活力。

选育年轻干部、骨干人才是一项战略性、长期性工程。合肥中心深刻领悟习近平新时代人才强国战略内涵，以工行“人才兴业”工作思路为指引，紧密围绕“三个中心”转型发展需要，坚持“当前选拔”与“长远储备”相结合，以全局视野“一张图”谋划，周期性制定人才培养工作实施方案、干部选拔竞聘与岗位优化工作方案，通过制度设计统筹人才队伍建设与发展需要契合度，研判把握干部数量与队伍质量、选育梯次与结构优化的辩证关系，持续扩大年轻干部“增量”，盘活人才资源“存量”，努力实现人才队伍整体功能最大化。

政治素质是青年人才最核心的素质，具有方向性、引领性、决定性作用。合肥中心坚持党管干部、党管人才，把政治要求贯穿人才管理全过程，在培养培育、选拔任用、民主测评、日常监督等各环节，重点考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治自律等情况，以政治标准“一把尺”度量，对不守政治纪律、政治规矩一票否决，切实将“四个意识”牢固、“四个自信”坚定、坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的青年人才及时发现出来、培养起来、使用起来、凝聚起来，确保青年人才队伍政治素质过硬、理想信念坚定。

年轻干部要有忠诚的强党性，还要有担当的宽肩膀、成事的真本领。合肥中心坚持在“赛马场”选育“千里马”，既“搭台子”也“压担子”，定期分析岗位空缺、人才储备情况，注意从沉得下去、学得进去、悟得出来的一线员工中识别人才，从关键吃劲岗位、急难险重任务、重大攻坚项目中发现人才，从有专业精神、担当精神、斗争精神的专业人才队伍里选拔干部，以有为有位“一盘棋”布局各条线、各领域、各专业、各层级、各阶段人才储备，着力配齐配强本领硬、敢担当、善作为的年轻干部与青年骨干队伍。

4．“一体化”推进，以过程管理健全机制保障

青年成长成才，既靠自身努力，更靠组织培养，建立健全管理机制至关重要。合肥中心严格管理标准、延伸管理链条、落实管理责任，全覆盖、全方位、全周期强化年轻干部、青年骨干全过程管理。动议环节，明确政治品质、道德品性等评价意见；推荐环节，强调政治表现、业绩成果等资格条件；考察环节，强化群众基础、专业能力等要素考察。建立健全谈心谈话、导师帮带、关爱关怀、述职考核等机制，及时掌握八小时内外思想政治动态、工作生活动向等，推动人才管理动态化、常态化、长效化。

志不立，则无可成之事以政治引领把准青年人才管理培养正确方向

合肥中心坚持把理论武装作为人才管理培养的首要任务与重中之重，以40岁以下年轻干部、骨干人才为对象，组建青年理论学习小组，深入探索实施理论学习提升工程方法路径，着力打造“四个突出”理论实践体系。

持续组织研读《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必读书目，重点学习党的十九大、二十大精神，及时跟进学习习近平总书记关于金融工作等重要论述；专题辅导拓视野，定期邀请外部专家授课辅导，系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想框架逻辑与内涵要义；选题研讨聚共识，把握新中国成立70周年、中国共产党成立100周年、党的二十大等里程碑事件和党史学习教育、主题教育等重要契机，选抓主题作研讨，交流互促聚共识。

导学作表率，领导班子成员围绕马克思主义哲学世界观方法论讲授专题党课，引导年轻干部自觉运用辩证唯物与历史唯物主义驾驭矛盾、处理实际问题；干部领学促交流，年轻干部依托《马克思主义哲学通识课》等理论读本，持续开展领学互学，深入剖析矛盾基本原理、領悟实践方法，切实增强“看家本领”；课题研究求实效，充分发挥党建研究探索规律、破解难题、推动实践的重要作用，持续组织开展课题攻关，相关党建课题在工行课题研究评选活动中先后荣获一、二、三等奖。

密切联系行业实际，持续开展跨机构、跨行业联学联建，组织年轻干部先后赴行内外同业机构、先进制造企业、高校、前沿技术展会学习交流；密切联系工作实际，聚焦服务热点、业务难点、客户需求痛点、运营管理堵点等，开展服务质量提升专项行动和技术攻坚活动，切实将学习成果转化成为工作实际成效；密切联系作风实际，大力发扬党的优良传统和中心良好作风，结合“关键小事”“根在基层”等工作，引导年轻干部不断增强调查研究、联系群众、善作善为的能力本领。

构建常态化学习机制，结合年轻干部思想困惑、学习需求等，确定学习目标、制定学习计划、设置学习专题、明确学习内容，定期、不定期开展研学活动，确保理论学习系统性、连续性；落实标准化考学机制，要求学习有笔记、专题有心得、调研有报告、工作有总结，每年底开展结题汇报与评选表彰，近年来，相继形成四十余万字学习实录与研究成果；拓展多样化渠道机制，用好红色资源，按月发放理论刊物，及时推送理论文章，制作《镜头中流动的党史》等数十部精品微党课，以多样渠道营造新鲜活泼的学习氛围。

途虽远，能者方可至之以实践历练淬炼青年人才担当作为硬核本领

年轻干部、青年骨干成长成才必须上好实践历练的“必修课”。合肥中心坚持实干导向，强化实践历练，在现有人力资源组织架构与管理结构基础上，组建多支柔性团队，通过“部门+柔队”双轨管理，着力加强对年轻干部、青年骨干的能力挖潜和管理整合，推动青年人才在充分实践中经风雨、长才干、壮筋骨，有效提升青年人才团队协作力、干事创造力、攻坚战斗力。

合肥中心聚焦党建工作、业务发展、运营保障三大重点板块，吸纳不同部门、不同条线年轻干部、青年骨干，组建党建实务与宣传、数字化运营、新媒体与场景建设、风险管理与安全等七支柔性团队，以扁平化、集约化、精细化、专业化的强业务矩阵项目模式，集中精锐力量快速响应阶段任务需求，在灵活能动、去行政化的柔性管理与组织实践中，考验、锻炼青年人才的沟通协调与团结协作能力，破除“机构壁”“部室墙”等固化思维，实现闻声而动、因需而变的动态人才组织生态。

项目实践中，依托跨部门、跨领域、跨条线、跨专业的成员结构，实现资源的快速互通、有效交流、最大化整合，通过弱化职务层级、减少工作环节、降低组织管理成本，形成弹性开放、融洽自适的柔性环境，助力青年人才创新性思维、创造性突破、高质量完成任务。此外，围绕党建党务、客户服务、数据技术、渠道运维、风险安全等领域，周期性开展跨专业课题研究，通过理论学习、调查研究、知识共享、交流分享等，营造关注前沿、知识迭代、创新导向的良好氛围。

坚持问题导向、结果导向，聚焦“三个中心”建设新形势、新任务、新要求，以补短板强弱项、提振担当精神、斗争魄力为目标，制定年度攻坚任务清单，推动青年人才直面转型发展“难事”

“烦事”。近年来，先后围绕客户服务提质、联络支持拓面、业务布局优化、线上运营策略沉淀、事中风险模型研发、智慧運营建设等各方面开展项目集中攻坚，把难点堵点调研清楚，把矛盾挑战分析透彻，切实推动一批重点项目落地见效，以攻坚作为淬炼年轻干部、青年骨干斗争本领。

思无妄，正心为业之本以教育监督培植青年人才

合肥中心高度重视廉洁教育，重点强化年轻干部党章党规党纪教育，做深做实警示教育与管理监督，教育引导年轻干部、青年骨干树牢正确政绩观，时刻绷紧纪律规矩之弦，扣紧廉洁从业“第一粒扣子”。

深化党性教育，近年来，合肥中心持续组织年轻干部赴红色教育基地开展理想信念教育，引导他们不忘初心，坚定信仰信念信心；深化党章学习，定期举办党章专题辅导讲座、党章党规党纪学习交流研讨会，组织撰写学习心得，引导年轻干部常思常悟学习党章、坚决坚定拥护党章、从严从实遵守党章、笃信笃行贯彻党章；深化作风建设，开展“学党章强党性”作风建设承诺践诺活动、“烦事难事”集中攻坚活动等，推动年轻干部亮身份、明其职、知所任、正作风、践承诺。

深化廉洁专题学习，及时传达中央全面从严治党相关文件精神、全行警示教育大会精神，用好工银研修中心等平台资源，开展“廉洁从业青年谈”“中央八项规定精神学习月”等活动，拧紧明纪守纪思想弦；深化正面榜样教育，持续开展先进事迹宣讲、总结表彰大会、“红色家风”传承等活动，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围；深化反面警示教育，组织参观党风廉政教育基地，常态学习《警示录》《总行机关纪检信息交流》与“清风工行”等相关案例及警示教育专题片，引导年轻干部多思贪欲害、敬畏手中权、绷紧廉洁弦。

深化廉洁提醒，认真做好年节假日等重要节点廉洁提醒，重点关注违规吃喝、酒驾醉驾等节日“四风”突出问题，敲响违纪必究警钟；深化管理监督，督导年轻干部严格执行重大事项请示报告制度，组织签订《廉政风险责任书》，认真落实经常性谈心谈话要求，重点关注新提拔、赴基层任职、赴外机构交流年轻干部，把监督半径从单位拓展到家庭，从工作圈延伸到生活圈；深化执纪问责，结合网格化管理将年轻干部列为监督重点，积极运用“第一种形态”抓早抓小、防微杜渐，以信息化数字化工具推进异常行为排查，以“人防+技防”执纪机制守护年轻干部、青年骨干成长成才。

应变局、育新机、开新局，走好远程银行“三个中心”建设新征程，选优建强青年人才队伍至关重要。合肥中心将继续坚持正确选人育人用人导向，切实把好政治、能力、廉洁各关口，扎实抓好选、育、管、用各环节，努力建设忠诚干净担当的青年人才队伍，为合肥中心高质量转型发展提供坚强组织保证。