新闻传媒企业加强财务管理创新思考研究

张莹

摘 要：随着现代化科学技术迅猛发展，与社会各领域实现了充分融合与渗透，不仅为各行业发展注入了新的生命力，还加快促进其产业结构转型与优化升级，其中新闻传媒行业也不例外。在现代化技术的支持下，新媒体应运而生，能够更好地满足群众个性化需求，因此实现了高速发展，在群众中得到迅速普及，推动了融媒体时代的到来。而在融媒体环境下，新闻传媒企业受到严重的冲击，不仅受众群体愈发狭窄，收入效益也大幅下降，鉴于此，为更好地应对新媒体冲击，在融媒体时代实现健康可持续发展，新闻传媒企业需要找准切入点，打破行业变化带来的困境。财务管理掌握企业经济命脉，是开展一系列经济活动以及做出科学决策的关键，以财务管理为着眼点进行改革创新，能够切实提高企业综合实力，稳固其行业地位，进而实现健康长远发展。基于此，文章分析新闻传媒企业加强财务管理创新的必要性，并立足新闻传媒企业财务管理特点，从不同维度提出新闻传媒企业加强财务管理创新的策略。

关键词：新闻传媒企业；财务管理；创新思考

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）10-0112-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.028

创新是各行业拥有不竭发展动力的源泉，随着社会发展以及行业竞争加剧，创新成为新闻媒体企业实现高质量持续发展目标的重中之重。新闻传媒企业作为传统媒体框架下的重要支撑，是推动传媒行业有序发展的中坚力量，因此在新时期背景下，新闻传媒企业需要抓住机遇以及冲出困境，形成良好的发展前景。在此要求下，新闻传媒企业为更好地越过“寒冬”，需要提高对财务管理的重视程度，积极开展财务管理创新。这主要源于时代在发展，新技术不断产生，传统财务管理模式已经无法满足当前新闻传媒企业发展需求，无法为其更好地迎接挑战而提供有效助力，为此针对行业现状以及新闻传媒企业发展需求，财务管理创新迫在眉睫且具有切实的意义。实现财务管理创新后不仅能够促使财务管理模式与时俱进，更加适应数字化时代变化，还可以帮助新闻传媒企业更好地适应融媒体环境，完成转型升级，实现蓬勃发展。

1 新闻传媒企业加强财务管理创新的必要性

1.1 构建高效信息运作系统的需求

科技是第一生产力，在国际竞争愈发激烈的背景下，谁掌握先进的科技水平谁就掌握主动权，在竞争中占据主导地位，因此为实现强国建设，不断向强国目标迈进，我国不断增加在科技领域的投入力度，推动了我国科技水平发展，实现了科学技术不断突破。在此背景下，新闻传媒企业为适应时代发展变化，积极与新技术融合，以此促进企业深化改革，在此期间财务管理作为新闻传媒企业的重要构成，其身先士卒与新技术结合，而在新技术支持下，财务管理系统实现信息化、智能化与现代化升级，为当前财务管理工作提供了有效支撑，最大限度提高新闻传媒企业财务管理效率与质量。但实际情况是，部分新闻传媒企业未认识到技术革新的重要性，导致财务技术更新不及时，缺乏高效的信息运作系统，进而影响财务管理创新进程。此外，财务管理信息系统建设前，财务工作中易出现数据遗漏、病毒侵害、信息泄露等问题，不仅导致财务管理工作不够理想，还增加企业经营风险［1］。鉴于此，要想有效推进新闻传媒企业健康长远发展，应基于财务管理信息系统的价值意义，以技术引入为着力点积极开展财务管理创新，以此使企业财务管理适应大数据时代相关要求。

1.2 规避财务风险，适应融媒体环境发展的需求

在融媒体环境下，新闻传媒企業为打破新媒体发展带来的桎梏，需要进行经营业务创新，不断拓宽业务范围，这就导致当前新闻传媒企业经营业务呈现多元化与复杂化特点。而业务的拓展虽然能够为新闻传媒企业发展带来更多的效益，为企业提供充足的可调动资金，保证各项业务与经济活动的有效落地，但经营风险也随之加剧，而通过创新财务管理规避经营风险十分必要。首先，创新财务管理能够进一步优化财务预算规划分析指标体系，进而在标准化体系下保证财务决算工作质量。其次，创新财务管理能够建立长短期财务预警系统，不仅可以实现企业资金流动监管，让资金的使用更加透明，还能够将监管工作由事后转移至事前、事中，规避资金流量、融投资与系统管理风险。最后，创新财务管理可以提高内控成效，负债高将影响企业健康发展，而通过系统化的内控能够降低企业负债水平。由此可见，创新财务管理能够满足企业规避财务风险、适应融媒体环境发展的需求［2］。

1.3 为管理决策提供科学依据的需求

新闻传媒企业发展中任何一项工作的开展均需要管理者做出相关决策，而决策的科学性与合理性将直接影响各项工作的开展成效，如当开展项目投资时，一旦有效性信息缺失以及不准确，将导致管理者做出错误决策，进而投入较大的资金用于项目执行，最终由于项目不具有良好的前景而导致企业无法及时回笼资金，造成无法挽回的经济损失。可见，有效的战略方案与决策尤为重要，且需要充足且有效的行业政策信息支持，尤其是开展财务管理工作，由于财务管理对新闻传媒企业健康发展至关重要，任何决策均需要有财务数据支持，为此在作出相关决策时财务人员需要为管理者提供全面的财务报表，且要保证所有财务数据的真实性与可靠性，以此促使管理者通过财务报表真正掌握企业内部经营情况，进而做出合理的决策，保证新闻传媒企业创收稳定和保值增值。为此，形势下新闻传媒企业创新财务管理具有切实的必要性，能够满足为管理决策提供科学依据的需求。

2 新闻传媒企业财务管理特点

一方面，风险性。首先，融媒体环境下，新闻传媒企业在新媒体冲击下面临较大挑战，整体发展形势不够理想；其次，随着市场竞争愈发激烈，企业所面临的压力也日益加剧；最后，企业现代化水平不高，使财务管理工作易出现偏差以及效率较差，导致新闻传媒企业在经营发展中出现财务风险的概率增加，因此风险管理日益紧迫。基于此，上述因素导致新闻传媒企业财务管理具有风险性特点。

另一方面，复杂性。新闻传媒企业财务管理的复杂性主要体现在三个方面，首先，新闻传媒企业经营涉及的层面较多，且为应对新媒体挑战以及与现代技术的融合，使新闻传媒企业的业务进一步拓宽，这就导致其财务管理较为复杂；其次，部分新闻传媒企业属于国家事业单位，在其经营发展中需要遵循国家企业化财务管理要求，而这类要求普遍较复杂且多元；最后，新闻传媒企业财务管理工作的开展需要有一系列标准、规范乃至大量的计算工具、数学模型、报表等支持，这就增加了企业财务管理的复杂性［3］。

3 新闻传媒企业加强财务管理创新策略

3.1 提高对财务管理的重视程度

降低负债、丰富现金流、盘活存量资产是目前新闻传媒企业经营发展所遵循的主要原则，而上述目标的实现均需要高效的财务管理提供支撑。为此，提高新闻传媒企业对财务管理的重视程度尤为重要，是开展财务管理创新的基础条件。但很多企业对财务管理不够重视，认为财务管理部门仅是对企业资金进行整理、分配与利用的部门，这就导致企业内部上行下效，忽视了财务管理创新的必要性，导致当前新闻传媒企业的财务管理模式依旧较为滞后，随着企业发展无法为企业提供有效助力，进而增加企业经营风险，不利于盘活存量资产以及增加可流动现金［4］。鉴于此，新闻传媒企业需要改变对财务管理的认知，以此为财务管理创新奠定良好基础，一方面，企业管理者应发挥模范作用，其应通过相关政策、行业资讯等充分了解认识到财务管理创新的价值，进而对财务管理创新工作投入较大的关注度与支持力度，让财务管理创新工作有序且有效开展，以此获得理想的创新效果，切实提高新闻传媒企业的财务管理水平。与此同时，新闻传媒企业内部工作人员在管理者带动下也会逐渐转变对财务管理工作的态度，积极配合相关人员完成创新改革。另一方面，财务管理部门人员需要革新工作内容，将创新作为重要原则之一，在创新指导下对各项工作进行优化与完善。

3.2 依托互联网建立现代化财务管理体系

我国已经步入互联网时代，网络成为社会生产生活的主要工具，且在互联网帮助下，社会现代化水平得到了显著提升。在此背景下，新闻传媒企业应与时俱进，在互联网时代加强互联网技术应用，从而依托互联网实现现代化财务管理体系建设。首先，新闻传媒企业应引进先进的技术与设备，为财务管理信息系统建设奠定基础，同时也能够提高企业信息化水平。其次，技术人员应根据企业经营业务、财务管理工作要点以及发展战略合理规划系统模块，让信息化系统真正服务于新闻传媒企业。最后，新闻传媒企业的各个部门还应运用统一的信息化系统，如业务部门在进行票据报销、经费申请等工作时均需要在系统上进行，以此不仅可以实现无纸化工作，还能够提高工作效率，并做好相关票据储存与管理工作。此外，现代化财务管理系统的建设，还便于财务人员将企业内部所有资产进行整合与统计，将其真实记录到系统中，进而在企业发展中根据各部门实际需求进行资源分配，便于实现资源的优化配置，提高资源利用率，同时也能够做好企业资产管理，避免企业资产浪费［5］。

3.3 重视新闻传媒企业流动资金管理

新闻传媒企业的经营发展会产生流动资金，且各项经济活动的落地也需要流动资金提供支持，而当前企业主要的流动资金为现金与存货，其中现金是新闻传媒企业流动性最强的资产，拥有充足的现金能够满足企业在日常经营活动中所需，但现金的存在仅能用于日常经营中的交易，无法利用现金获取更高的收益，为此当前新闻传媒企业发展中需要保留基础的流动现金，使其能够支持企业日常经营中交易性与投机性的需求即可，不要进行大量的流动现金置存，避免資金闲置或用于低收益投资造成损失。在此要求下，对新闻传媒企业财务管理工作提出更高要求，财务人员需要具备创新工作意识与资金管理能力，进而满足企业当前流动现金置存要求。针对减少流动现金置存的要求，财务管理探寻出了一种高效的手段，即根据机会成本、管理成本以及短缺成本来计算出最佳现金持有量，进而根据计算结果来合理调整企业内部所置存的流动现金量。而且，为避免计算出的现金持有量无法满足企业日常经营中交易性与投机性的需求，还需要结合企业以往业务经营中所需要的资金，预留出一定的超出范围，进而最大限度实现资产的流动与盈利平衡，切实提升新闻传媒企业经营利润。与此同时，存货是新闻传媒企业正常经营发展中所储备的物资，为避免存货较多以及无法及时销售出去，需要合理确定存货量，以此平衡存货成本与存货效益［6］。

3.4 提升财务人员综合素质水平

首先，明确工作人员的权利与职责。新闻传媒企业应创新财务管理模式，用现代化的管理制度规范财务人员的职责、权利，如制定完善与详细的工作守则与规章制度，对每一个岗位所要求的能力、日常工作内容、工作完成标准等均进行细致的规定，以此让财务人员在实际工作中有章可循以及有据可依，进而切实提升财务管理人员工作质量。此外，为避免相关规章制度形式化，需要制定完善的奖惩机制，对于违反规定的人员给予奖金扣除以及通报批评等处罚，以期起到警戒作用，让所有人员均能够主动在规则内开展工作［7］。

其次，做好财务管理创新能力培训。财务管理作为企业发展的核心内容，是帮助企业实现高质量持续发展的关键，因此财务管理的理论知识与相关技能会随着社会发展发生革新，出现适合当前阶段企业发展的财务管理要点以及政策等内容，为此如若新闻传媒企业财务管理人员止步不前，将会被时代抛弃，无法开展有效的财务工作。基于此新闻传媒企业需要邀请财务管理领域专家为企业内部财务人员开展培训，使其掌握行业内前沿知识与先进技能，让其能够在今后工作中取得更为优异的成绩。

最后，完善考核方式。员工的工作能力与水平决定了企业的发展道路，为端正财务人员工作态度，保持严谨的工作作风，严格地对待工作内容，需要建立完善的考核制度，以此通过实际薪酬调动财务人员工作积极性与主动性，进而强化企业财务管理成效，助力企业发展。同时，企业还可将绩效考核与职位晋升相关联，将考核结果作为评价人员能力的主要依据。

3.5 提高新闻传媒企业风险防控水平

财务风险一旦发生，将给新闻传媒企业带来较大的经济损失，严重时可导致企业面临破产与资金链断裂等风险。而随着新闻传媒企业发展，所面临的市场环境愈发复杂，发生财务风险的概率也有所增加。鉴于此，新形势下新闻传媒企业发展应做好科学有效的规划，树立风险防控意识，提高风险防控水平。首先，建立健全企业风险识别系统，对于企业经营中的所有业务与项目均进行风险识别，对于高风险、高收益业务需要慎重决策，与此同时还应建立风险衡量系统，即财务人员根据企业即将开展的业务、项目乃至合作单位开展详细且深入的背景调查，并通过数学模型来度量风险的可控点。其次，做好内控管理，财务部门需要根据企业发展现状，掌握各部门的预算情况，帮助各部门做好预算编制，以此提升企业内部的控制能力，避免风险发生。最后，新闻传媒企业还应完善决策、执行和监督机制，将三项权利确定在不同部门，而非集中在财务部门，以此实现相互制衡，切实发挥出决策、执行和监督的作用，实现企业经营风险防范，保证企业经济活动环境的安全性［8］。

3.6 多元化拓展经营筹资方式

新闻传媒企业进行转型后，面临的市场得到一定恢复，甚至出现一定扩展，因此发展前景得到了优化，在此情况下，新闻传媒企业会拓展出更多的业务，各项业务的有效開展与顺利进行均需要一定的资金支持，为此资金对于新闻传媒企业健康长远发展而言十分重要，需要多元化拓展经营筹资方式，以此增加资金来源渠道。在此要求下，新闻传媒企业需要关注行业政策，财务部门需要掌握国家相关文化发展基金规划，进而争取到国家相关文化发展基金。此外，企业还可立足当前我国对文化产业支持所提出的优惠贷款政策，在急需资金时进行贷款，但需要量力而行，因为高负债会影响企业发展［9］。

3.7 做好财务与业务有机结合

新闻传媒企业财务管理人员过于侧重财务方面的工作，将所有注意力均放置在企业相关经济活动层面，虽然能够在较强的专注力下保证财务管理工作成效，但对于新闻传媒企业而言，其经营风险较大，财务工作极易受到业务工作影响，因此只关注本身工作内容，不利于实现财务风险管控。基于此，新闻传媒企业在开展财务管理创新工作时，需要做好财务与业务的有机结合，让财务人员参与到业务工作中。在此要求下，财务人员需要了解新闻传媒企业发展前景以及各项业务开展情况，如随着新媒体的快速发展，人们能够在各种新媒体平台上获取到所需要的信息内容，且可以随时随地完成信息检索。随着新媒体技术的发展，人们可以在新媒体平台上进行交流与互动。可见，新媒体的出现改变了人们获取信息的方式，而这种方式相较于传统新闻传媒企业在固定地点、固定时间、输出固定信息，更能够满足群众个性化需求，因此传统新闻传媒企业的发展前景不够良好，市场份额正在被新媒体企业挤占。基于此，财务人员通过了解上述企业发展背景与市场环境后，能够清晰地认识到传统新闻传媒企业今后的发展方向以及当前阶段的发展需求，进而能够主动将财务工作与业务工作相连接，为业务工作提供充足的支持，便于企业进行业务拓展。此外，随着传统新闻传媒企业业务不断向多元化发展，资金的流动愈发复杂，出现资金风险的概率增加，而财务人员将自身工作与业务工作相结合，能够在一定程度上了解各项业务开展所需要的实际资金情况，且全方面对资金的流动进行监控，能够切实避免资金流动风险问题，确保企业实现长远发展［10］。

4 结语

综上所述，基于新闻传媒企业加强财务管理创新思考研究可知，企业开展财务管理创新满足构建高效信息运作系统的需求，规避财务风险、适应融媒体环境发展的需求以及为管理决策提供科学依据的需求，而通过提高对财务管理的重视程度、依托互联网建立现代化财务管理体系、重视新闻传媒企业流动资金管理、提升财务人员综合素质水平、提高新闻传媒企业风险防控水平、多元化拓展经营筹资方式、做好财务与业务有机结合等策略能够切实提高新闻传媒企业财务管理创新成效，为企业健康长远发展提供有效支持。

参考文献：

［1］晋春.媒体融合时期传媒企业如何提高财务管理水平［J］.今日财富（中国知识产权），2022（12）：115-117.

［2］陈庆.新闻传媒业成本管理存在的问题及对策［J］.质量与市场，2022（15）：10-12.

［3］董亚明.试析融媒体下电视传媒企业财务管理的现状及对策［J］.中国总会计师，2018（3）：68-70.

［4］梁静.传媒企业推进业财融合面临的问题及优化建议研究［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2021（12）：109-111.

［5］苏仁惠.媒体融合发展背景下传媒企业财务管理转型的思考［J］.企业改革与管理，2020（11）：150-151.

［6］李飞.传媒企业财务管理模式创新研究［J］.市场观察，2020（2）：71.

［7］殷秀梅.在传媒报纸和新媒体融合背景下——分析报社财务管理转型［J］.商讯，2019（33）：67-68.

［8］王颖.新闻传媒企业的财务管理创新——评《新闻集团传媒产业价值链研究》［J］.新闻与写作，2019（11）：116.

［9］肖洋.新闻传媒企业加强财务管理创新研究［J］.中国报业，2019（12）：40-41.

［10］段妮妮.建立价值型财务管理体系 助推文化传媒集团转型升级［J］.中国总会计师，2018（6）：78-79.