财务共享模式下集团公司成本核算存在的问题及改进建议

李佳琦

【摘要】本文主要从财务共享模式下集团公司做好成本核算的必要性入手，剖析了在财务共享模式下集团公司核算面临的主要问题，并给出了一些在财务共享模式下集团公司加强核算的具体措施，目的就是在财务共享模式下进一步提高集团的核算能力和管理水平，以推动集团取得更长远稳健的经济增长。

【关键词】财务共享；成本核算；问题；改进建议

一、引言

现阶段财务共享模式已经得到了集团公司的广泛应用，在财务共享模式下大大提升了集团公司的财务管理工作效率，对集团公司的成本核算工作也会起到重要的影响。然而财务共享模式与传统财务工作模式之间有着比较大的差异，在财务共享模式下开展的成本核算工作会遇到一些问题，因此集团公司在财务共享模式下加强对成本核算的研究是十分必要的。

二、财务共享模式下集团公司加强成本核算的重要性

在财务共享模式下，集团公司加强成本核算工作的重要性体现在以下方面：

1.有利于控制运行成本

在财务共享模式下集团公司加强成本核算，能够对下设分公司和子公司的财务情况进行综合分析，全面落实集团公司的财务管理工作，实现科学合理的降低集团公司的运营成本。同时也可以对财务责任和岗位进行合并，为集团公司解决人力成本问题，能够对集团公司的运行成本进行合理的控制。

2.有利于提升财务管理工作水平

在财务共享模式下强化成本核算能够降低由于数据误差产生的财务风险，也可以提高业务信息和财务信息的集成化程度，实现财务数据与业务数据之间的相互及时交换，有利于大大提升集团公司的财务管理工作水平。

3.有利于提升成本核算信息的透明度

集团公司通过应用财务共享模式后，能够强化成本数据的流通以及应用，成本财务数据变得更加透明化，成本核算数据信息的利用率得到了提高，能够为集团公司未来业务发展奠定良好的基础。例如，海尔集团就开始接受了新的企业财务管理思想，将企业流程意识作为财务管理关键，并形成了信息化的企业财务管理体系，而财务共享服务中心则将公司流程意识融入到了公司的财务管理活动中，并根据公司目前在财务管理运作过程中所产生的新数据，对公司财务管理过程进行有效管控，从而提升了公司的财务管理品质与力度，使财务管理信息透明化管理的水平得以有效提升。

三、财务共享模式下集团公司成本核算存在的问题

在财务共享模式下，一部分集团公司开展的成本核算工作还存在以下几方面问题：

1.成本核算理念有待提升

集团公司开展成本管理工作主要是以成本控制作為基础，在对成本开展控制与管理的基础之上，实现对集团公司降低各项费用的目标，提升集团公司的利润空间。在传统成本管理模式下，集团公司将成本核算工作重点放在了短期效益上，这就会影响集团公司创新能力的不断提升。然而在财务共享模式下，侧重的是对长期成本的管理，一部分集团公司由于应用财务共享模式时间较短，在开展成本核算的过程中，主要还是以短期效益作为工作重点，同样严重影响到成本核算工作的效率水平。同时由于一部分集团公司管理者和成本核算工作人员缺乏对财务共享中心的重要性认识，也影响到成本核算与财务共享中心之间的相互衔接，降低了成本核算工作的整体效果，加大了在财务共享模式下开展成本核算工作的难度。

2.对数据的利用率不高

由于集团公司在经营过程中投资项目较多，因此在开展成本核算工作过程中也要处理庞大的信息数据。在对成本数据信息进行采集和反馈的过程中，如果成本核算工作出现问题，就很难查明引发成本核算问题的具体原因。虽然现阶段大部分集团公司已经构建了完善的财务共享应用模式，但是也有一部分的前端业务人员缺乏对成本数据核算工作的重视程度，缺乏对成本核算数据的严格管理，在收集整理和传递成本核算数据工作中缺乏及时性和可靠性，导致成本核算数据输出无法为集团公司经营决策提供准确的数据支撑。

3.加大了财务风险发生概率

一部分集团公司在经营过程中具备较大的分散性，在财务共享方式下进行的核算项目，会因为对不同地方等税收优惠政策缺乏很高的敏感度，或者没有和相应主管税务部门进行有效的交流，在进行成本核算过程中会遇到一定的税务风险和政策风险。同时一部分集团公司在开展成本核算工作中，并没有充分考虑全国税收优惠政策情况，例如部分企业对《财政部税务总局关于进一步支持小微企业和个体工商户发展有关税费政策的公告》中规定的享受减免“六税两费”缺乏深入了解，就会增加集团公司成本核算的政策风险。

四、财务共享模式下集团公司改进成本核算的建议

1.不断提升成本核算工作理念

在信息化经济背景下集团公司在开展成本核算工作过程中，要从实际情况出发对成本核算工作进行不断的创新和优化，要将成本核算工作贯穿在整个集团公司的经营过程中，这样才能不断提升集团公司的成本控制工作水平。一方面集团公司的管理层要认识到在财务共享模式下加强财务核算工作的重要性，在生产经营过程中，重视采用共享模式的建立，并理清成本核算与财务共享之间的关系，并将成本核算理念融入到集团公司文化中去，在整个集团公司内部营造出一个全员参与成本核算的工作氛围；另一方面集团公司的成本核算人员要转变传统的工作思维，在工作工程中认识到财务共享与成本核算之间的密切联系，只有不断将成本核算、控制、管理等观念贯彻到全集团的每一个部门，才能不断提升集团公司成本核算工作水平的质量。

2.实现业财融合和数据化管理

在应用财务共享模式背景下，集团公司要通过财务共享中心对数据进行快速的收集处理，也要在财务共享平台中实时监管集团公司的成本走向趋势。集团公司成本核算人员在相关成本发生之后要及时录入与成本相关的数据信息，并将数据信息传送到财务共享中心中去，之后财务共享中心可以依据成本的具体类型将成本进行分别统计、核算和分析。财务共享中心在分析成本之后，要通过财务共享中心自动生成与成本相关的月报和季报，这样才能为集团公司管理者获取相关成本数据信息提供保障，从横向和纵向两方面对成本进行对比分析。同时集团公司的成本核算人员在工作中也要灵活运用大数据等先进管理工具，充分利用财务共享中心来深度挖掘各类成本数据，从多维度方面来分析与成本相关的业财数据，及时找出成本核算过程中存在的问题。

3.做好纳税筹划工作

集团公司的管理者要认识到在财务共享模式下开展成本核算工作也会面临一定的税务风险，因此集团公司管理者要从以下几方面入手来利用国家发布的税收优惠政策，合理降低税负成本：

一方面为了防止由于信息沟通不畅带来的税务风险，在财务共享模式下，集团公司管理者要结合成本核算工作具体要求，加强财务部门与业务部门之间的沟通和协同。在内部构建高效的成本核算沟通机制，设置专门的税务人员负责相关税务筹划工作，并及时与税务部门进行及时沟通，对相关税务政策进行积极的咨询，对各地区的税收优惠政策进行及时进行全面掌握。同时也要及时将税务筹划方案向税务机关递交，并接受税务机关的相关调整意见，使得税务筹划方案得到税务部门的认可，保证税务筹划方案的可执行性。

另一方面集团公司的管理者要认识到税务筹划工作是一项系统复杂性的工作，因此在开展税务筹划工作中要坚持以下基本原则：第一是合法性原则，集团公司开展任何经营活动的基本前提是遵守相关法规、法律，因此税收筹划工作必須以合法行为基本原则开展；第二是可行性原则，在开展税务筹划工作过程中，要结合自身企业的实际经营情况，制定出科学合理的税务筹划方案，在制定的过程中不能脱离实际，要具备可行性；第三是风险可控性原则，在税务筹划过程中要认识到税务筹划风险是不可避免的，要积极采用科学合理的措施来防控税务风险。

五、总结

综上所述，在财务共享模式下集团公司加强成本核算对公司的长期发展可以起到重要作用，因此集团公司的管理者要及时发现成本核算工作中的不足之处，并结合财务共享模式的要求出发，积极采用合理的对策来不断完善成本核算工作，才能为集团公司提供真实准确的成本核算信息，为集团公司实现降本增效的经营目标奠定良好的基础。

········参考文献·····················

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（作者单位：江苏中信博新能源科技股份有限公司）