航天企业信息化战略规划与实施效果评估

曹嘉媛、贾玻 /中国运载火箭技术研究院

当前，信息化已成为推动各个行业快速发展的核心引擎之一。航天产业作为国家科技实力的象征，其发展既受益于信息化技术的进步，又需要充分利用信息化手段来应对日益复杂的挑战。信息化的深入应用不仅能够提升航天企业的管理效率，还能够加速科研创新、优化资源配置、提高产品质量，为航天事业的腾飞注入强大动力。因此，深入探究航天企业信息化战略规划与实施效果评估，对于促进航天领域的创新发展和战略转型，具有重要而深远的意义。

一、航天企业信息化建设重点

1.实现项目全过程管理

航天项目是复杂的系统工程，它关系到方方面面、关联多个主体，需要高度的协调和控制。为了实现项目全过程管理，航天企业需要建立一个集成的项目管理信息系统，实现项目计划、进度、质量、成本、风险、合同、采购等各个方面的信息化管理。信息系统可以实时监测项目的执行情况，提高项目的可控性和成功率。

2.深化新一代信息技术和航天科技工业体系融合

新一代信息技术，如大数据、云计算、人工智能、物联网等，为航天科技工业体系提供了新的思路和手段。航天企业需要深化新一代信息技术和航天科技工业体系的融合，打造智能制造、智能设计、智能测试、智能运维等智能场景，提升航天产品的性能和可靠性，降低人力资源和物质资源的消耗。通过新一代信息技术和航天科技工业体系的融合，实现航天产品的创新升级，提高航天企业的核心竞争力。

3.建立企业级型号管理平台

型号是航天产品的基本单元，是航天企业的核心资产。为了有效地管理型号，保证型号的质量和安全，航天企业需要建立一个企业级型号管理平台，实现型号的生命周期管理。通过型号管理平台，可以实现型号的需求分析、方案设计、方案评审、方案批准、方案变更等各个环节的信息化管理。通过型号管理平台，可以实现型号之间的关联分析、共性分析、差异分析等功能，提高型号的复用率和标准化程度。

4.实现产品标准化、模块化

产品标准化是按照统一的规范和要求生产和使用产品，以保证互换性。产品模块化旨在将产品分为若干个模块，以便于产品的组装和维护。为了提高产品的质量和效率，降低产品的成本和风险，航天企业需要实现产品标准化、模块化。通过产品标准化、模块化，可以实现产品之间的快速组合和拆卸，提高产品的灵活性和适应性。

二、航天企业信息化战略规划

1.确定信息化战略的目标和远景

信息化战略的目标和远景是航天企业信息化建设的动力和导向。航天企业需要根据自身的特点和优势，结合国家的战略需求和市场变化，确定信息化战略的目标和远景。例如，航天企业可以将信息化战略的目标定为“实现航天产品的数字化、智能化、网络化、协同化”，将信息化战略的远景定为“建设世界一流的航天科技工业体系”。

2.分析信息化战略的现状和问题

信息化战略的现状和问题是航天企业信息化发展的基础和障碍，是航天企业信息化建设的现实和挑战。航天企业需要通过数据收集、调查问卷、专家访谈等方式，全面分析自身在信息化建设方面的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。通过分析信息化战略的现状和问题，可以明确航天企业在信息化建设方面的差距和需求，为制定信息化战略提供依据。

3.制定信息化战略的方案和措施

信息化战略的方案和措施是航天企业信息化发展的具体内容和方法，是航天企业信息化建设的计划和安排。航天企业需要根据信息化战略的目标和远景，结合信息化战略的现状和问题，制定信息化战略的方案和措施。例如，航天企业可以将信息化战略的方案分为项目管理、型号管理、智能场景、产品标准模块等方面。对于每个方案，航天企业需要明确其具体目标、任务、指标、时间表、责任主体、资源保障等内容，并制定相应的措施，如组织架构调整、人员培训、技术引进、系统开发等。

4.实施和监督信息化战略的执行

实施和监督信息化战略的执行是航天企业信息化发展的关键环节，是航天企业信息化建设的保障。航天企业需要按照信息化战略规划中制定的方案和措施，组织实施各项工作，并进行有效监督。通过实施和监督信息化战略的执行，可以检验信息化战略规划是否合理有效，及时发现并解决执行中出现的问题，不断调整优化方案和措施，确保信息化战略规划能够顺利落地。

三、航天企业信息化战略实施效果评估

1.信息化战略与企业发展战略的契合度

信息化战略与企业发展战略的契合度是指信息化战略是否符合企业发展的方向和目标，是否能够支撑和推动企业发展。航天企业需要从三个方面来评估：首先，信息化战略与国家航天发展规划和政策的一致性至关重要。航天事业作为国家的重要战略支撑，其发展需要与国家整体战略相协调。信息化战略应当与国家航天发展规划紧密对接，能够响应国家的战略需求和市场变化，从而更好地服务于国家航天事业。其次，信息化战略应当与企业的愿景和使命相契合。信息化战略应当能够体现和支持企业愿景，将信息化建设与企业的文化和价值观相融合，使全员达成共识。最后，信息化战略的契合度还需要关注企业的组织和人员方面。信息化战略应当与企业的组织结构相适应，以促进信息流动和协同合作。

2.信息化战略的执行力度和效率

信息化战略的执行力度和效率是指信息化战略是否能够得到有效的实施和执行，是否能够达到预期的效果。航天企业需要从以下几个方面来评估信息化战略的执行力度和效率。

首先，信息化战略的执行应当具备明确的实施条件和推进机制。这涉及到责任主体的界定、资源的保障、时间节点的设定以及考核机制的建立。明确的责任主体能够保证各项任务得到有效分工和推进，充足的资源保障能够支持信息化项目的顺利推进，合理设定的时间节点能够保障项目按时落地，而有效的考核机制则能够激发各方积极性，确保任务落实。

其次，信息化战略的执行内容应当明确具体，应建立有效的监控机制。具体的实施目标、任务、指标和标准是信息化建设的重要依据，而有效的监控机制则能够及时发现偏离和问题。通过建立合理的监控机制，航天企业能够实时了解项目进展情况，及时纠偏，确保信息化战略的执行保持在正确的轨道上。

最后，信息化战略的执行结果需要明确的评估指标和反馈机制。明确的收益、风险、问题等实施结果可以帮助航天企业及时了解项目的影响，从而做出适当的调整。建立有效的反馈机制，收集各方的意见和建议，有助于不断优化信息化战略的执行过程，确保项目能够取得预期的成果。

3.信息化战略的成果和影响

信息化战略的成果和影响是指信息化战略对航天企业内部和外部产生了哪些积极或消极的效果，对航天企业发展产生了哪些深远或短暂的影响。航天企业需要从以下几个方面来评估信息化战略的成果和影响。

首先，信息化战略使航天产品的性能、质量、可靠性和安全性方面得到了显著提升和改善。通过引入先进的信息技术和数据分析手段，航天企业能够更精确地进行产品设计、制造和测试，从而提高产品的性能和质量水平。信息化战略的实施也有助于提升航天项目的进度管控和风险管理能力，优化项目管理流程，降低项目风险，实现项目进度、质量和成本的优化。

其次，信息化战略对航天科技工业体系的创新能力、竞争力和协同性方面产生了积极影响。通过信息共享、协同设计和模拟仿真等方式，信息化战略促进了科研人员之间的合作与创新，加强了航天科技工业体系的整体创新能力。信息化建设也使得企业更具竞争力，能够更好地把握市场机遇，拓展市场份额，提升品牌形象，提高客户满意度。

最后，信息化战略使航天企业的组织效率、管理水平和人员素质方面得到了显著提高。通过引入信息化手段，航天企业实现了流程优化、决策智能化等目标，提高了内部运营的效率和管理水平。同时，信息化战略也有助于吸引和培养高素质人才，提升员工的综合素质和创新能力，进一步增强了航天企业的创新力和竞争力。

四、结束语

本文认为，航天企业信息化建设是提高航天产品质量和效率，降低航天项目风险和成本，提升航天科技工业体系创新能力和竞争力的必要条件和有效途径。为了实现航天企业信息化建设，航天企业需要制定一个科学合理的信息化战略规划，明确信息化战略的目标和远景，分析信息化战略的现状和问题，制定信息化战略的方案和措施，实施和监督信息化战略的执行。同时，航天企业需要对信息化战略实施进行效果评估，从信息化战略与企业发展战略的契合度、信息化战略的执行力度和效率、信息化战略的成果和影响等方面进行系统的分析和评价，以便于检验信息化战略规划是否合理有效，及时发现并解决执行中出现的问题，不断调整优化方案和措施，确保信息化战略规划能够顺利落地。