大数据环境下现代企业经济管理问题研究

张 瑞

（华设设计集团股份有限公司，南京 210014）

引 言

大数据技术在现代企业经济管理中的有效运用，既可以精准地对营销对象进行定位，又能更进一步地分析数据，将隐藏在数据背后的信息慢慢地提炼出来，有效把握当前研究对象的规律，这样有助于现代企业管理人员做出正确的决策。所以，企业理应积极推进大数据技术在现代企业经济管理中的有效运用，不断提升国内现代企业经济管理效能，从而更进一步推动现代企业持续、健康、稳定地发展。

一、大数据时代背景下现代企业经济管理的现实意义

在大数据时代背景下，社会各大领域的稳定发展均与大数据环境下的互联网经济密切相关，同时也为现代企业经济管理提供了诸多竞争机会。有效运用大数据技术，既能准确研究和分析营销对象，又能从多个方面详细分析企业的价值。大数据技术可以从多个方面获取数据和分析数据，通过对当前社会环境、市场环境、相关产业的稳定发展、外在的人为因素、国际市场等外部因素，以及人们对大数据的日常需求进行详细分析，将隐藏的数据进行转化，这样就能以更直观的方式给使用人员提供一些参考意见[1]。所以，现代企业必须积极推进大数据技术在企业经济管理中的有效运用，不断提升市场经济下企业经济管理的效率，从而全面推进现代企业在大数据背景下的健康、可持续发展。

二、大数据时代背景下大数据技术给企业经济管理带来的积极影响

（一）能深层次挖掘和利用现代企业经济管理方面的信息

在当前的时代背景下，互联网技术可以为企业内部的经营管理工作提供相应的保障，如果其在现代企业对外业务中被普遍应用，那么就会使得现代企业在经营管理期间产生不同类别和不同形式的数据信息，而这些数据信息中虽然存在着一些没有利用价值的内容，但是也包含了诸多具有一定价值的数据信息，若企业对这些数据信息进行筛选和利用，一方面能及时发现和调整现代企业经济管理工作中存在的不足之处，另一方面还能为现代企业的可持续发展决策提供重要的参考依据[2]。由此可见，大数据技术在现代企业经济管理系统中的有效应用，不仅能及时优化和完善企业内部的管理系统，而且还能有效提升现代企业经济管理工作中信息收集的速度、处理质量及利用效率，同时也对现代企业市场竞争力的全面提升及健康、稳定发展有着重要的促进作用[3]。

（二）能不断提升现代企业经济管理工作的效能

经济管理是现代企业管理系统的重要组成部分，其贯穿了现代企业生产经营的各个环节，对企业的正常运行及经济效益有着直接的影响，也是现代企业管理层及相关管理人员必须重点关注的工作之一。若想有效提升现代企业经济管理工作的整体水平与质量，不仅需要现代企业构建完善的经济管理制度，有效创新现代企业的经济管理模式，还需要相关管理人员重点关注经济数据，主要包括销售收入、销售成本、营业利润及资产总额等[4]。将大数据技术有效应用到企业经济管理工作中，既能帮助管理者更快、更便捷及系统地收集与整理资源信息、储量信息、评价信息等，还能在大量复杂的数据信息分析工作中提供更合理、更高效的数据分析模块，这将便于企业管理者获取更全面、更准确的数据信息分析结果，以促使现代企业经济管理工作效能的进一步提升。

（三）能提升现代企业的经营风险管控能力

经营风险是每个企业在生产经营期间很难规避的关键问题，也是每个企业在发展过程中必须要努力面对与解决的难题之一。目前，部分企业经济风险预警管控系统还存在一定的不足之处，不仅极易导致企业遭受诸多经济损失，而且还会给企业的综合实力及稳定、可持续发展带来严重的影响。然而，大数据技术在现代企业经济管理工作中的有效应用，一方面能通过对企业经济管理数据信息的收集汇总、筛选、整理及详细分析，更及时地熟练掌握企业有可能会发生或已经出现的风险。例如：企业在项目筹款中存在的利率风险、再投资等一系列财务风险；企业为了实现盈利目标，在后期经营过程中很有可能存在的风险，如违约风险、信用风险、购买力风险等投资方面的风险；企业在稳定发展中面临着重要数据或敏感数据等的安全风险[5]。另一方面，大数据技术能真实地反映企业经济风险管控的最终效果，这将对现代企业内部管控能力的有效提升及健康可持续发展具有重大的意义。

三、大数据时代下现代企业经济管理工作中存在的问题

（一）部分企业未构建健全、规范的经济管理制度

大数据时代下，经济管理工作在现代企业的可持续发展中至关重要，因为经济管理工作的整体水平与质量，不仅在某一程度上直接影响了现代企业的正常运行与发展，而且也直接影响了现代企业在社会市场中的核心竞争力。而在当前的大数据时代背景下，现代企业的日常运营也面临着较大的挑战与机遇，因此现代企业必须高度重视经济管理工作，只有通过经济管理，才能使得现代企业有效实现对自身经济的严格管控；与此同时，还能促使现代企业真正实现稳定、高效的运营[6]。

（二）现代企业内部的风险管控体系比较复杂

在现代企业稳定发展的过程中，大多会遇到业务拓展与内部部门陆续增加的问题，为了不断提升企业内部的管控水平并大幅降低经营风险的发生率，企业一般都会根据短时间内的经营发展来制定有针对性的内控制度。制定的这些内控制度虽然能在当时充分发挥出更好的效能，但也会随着现代企业的稳定发展及类似内控制度的增加，使企业可能出现内部风险管控体系复杂，以及内控制度严重缺乏系统性、规范性等问题，这不但会给现代企业内部的管控工作、企业运行效率带来一定的影响，还会在某一程度上制约企业经济管理工作的顺利开展和管理制度的创新与改进。

（三）部分现代企业的经济管理模式较为传统、落后

部分现代企业的经济管理模式较为传统、落后，直接影响了现代企业核心竞争力的有效提升。但是从本质上来看，现代企业经济管理工作中涉及的内容比较多，这不但需要相关工作人员熟练掌握现代企业的正常运营与发展步骤，而且还需要积极创新现阶段的经济管理模式，只有这样，才能高效率地完成经济管理工作内容[7]。但在当前的大数据环境下，部分现代企业并未积极学习和创新经济管理模式，仍然使用以往传统的经济管理方法，此种经济管理模式对现代企业的经济管理工作形成了制约，最终导致经济管理工作无法高效完成。

（四）专业人才综合素质偏低

优秀的专业团队是企业正常运行和各项业务有序开展的关键参与者及执行者，而且企业内部的不同部门、不同岗位都需要不同类型的专业人才，尤其是随着社会时代的快速发展和企业规模的持续扩大，对优秀人才的专业水平、职业素养、综合能力提出了诸多更高的要求。现阶段，部分企业存在着重视技术型人才的有效培养，却忽视管理型人才及创新型人才培养等的现象，同时也在建立人才有效培养体系方面存在较大的缺漏，一方面很难及时为各部门的正常运行及新业务的开展输送综合素质比较高的专业人才，另一方面也会对企业经济管理的改革创新产生一定的制约。

（五）现代企业的安全风险制度不完善

在大数据背景下，多数企业均是借助网络对财务管理信息与技术指令进行传输，由于网络存在开放性，财务信息数据在从生产线传输到企业数据中心期间需要经过多个信息节点，导致信息数据存在较多的漏洞。加上网络信息技术水平不断更新与发展，不法分子信息盗窃水平逐渐提高且多样化，盗窃信息数据时应用的手段十分隐蔽，大部分企业没有完善的反盗窃系统，企业信息数据安全措施不到位，最终导致大量数据被泄露。

四、大数据时代下现代企业经济管理中存在问题的解决措施

（一）制定完善的企业经济管理制度

在现代企业的稳定、可持续发展过程中，健全、完善的经济管理制度可以实现对其中的各个工作环节与流程进行严格管理和约束，特别是在当前大数据时代背景下，健全完善的经济管理制度对企业的经济运营和发展起到了重要的作用，只有充分保证现代企业经济管理工作整体水平的提升，才能使得现代企业在当前的大数据环境下实现稳定、可持续发展，并且还能达到高质量完成各项发展任务的预期。所以，企业必须要建立完善的经济管理制度，从而保证经济管理工作可以取得极好的效果[8]。另外，高度重视国内外相关企业先进的经济管理模式，这将意味着在构建完善的企业经济管理制度中，相关人员需要学习国内外其他企业优秀的经济管理制度经验，然后充分结合自身的建设与稳定发展状况，将其他优秀企业的管理制度合理运用到自身企业当中，以此更进一步实现经济管理工作的高水平管理。

（二）及时转变现代企业经济管理观念并树立正确的大数据管理意识

在经济管理工作中，企业树立大数据管理意识十分重要，因为大数据技术的合理应用将直接关系到现代企业今后稳定、可持续发展的趋向。首先，现代企业应该明确大数据技术对经济管理工作的重要性，因为大数据技术在确保经济管理工作顺利开展的过程中充分发挥了重要的作用。其次，企业必须树立正确的大数据管理意识。企业经济管理工作人员必须建立正确的大数据思维，将大数据技术有效应用到经营管理中，构建数据库及拓展数据库的边界，从而使得现代企业真正意识到自身在经营管理过程中的薄弱之处，同时也能使其不断提升风险抵御能力。

（三）建立健全风险管控体制

企业理应对生产运行、产品销售及项目进展等多个方面的财务管理信息数据进行详细分析，通过云计算、服务器及数据库等平台建立风险管理信息储存与管理系统，并将信息系统分为不同的模块，随后再建立诸多分支平台[9]。将该系统稳定运行的主要目标设定为信息服务，将核心业务的有效应用设定为企业安全，主要内容是企业内部的财务管理、财务咨询、财务评估，以及应急管理工作的顺利开展、开发，或者利用各类信息资源。另外，数据信息系统必须具备以下功能，主要包括财务风险查询、工作规划设计、生产应用等功能。风险信息系统应结合企业当前的信息数据资源，建立具备数据共享、超前预警及跟踪响应等重要功能的信息安全防控机制。

（四）组建素质高、专业能力强的人才团队

企业的稳定可持续发展需要大量优秀人才的支持，为了有效实现现代企业的转型升级与结构的改进和优化，需要培养具有大数据管理意识和能力的优秀人才，同时还应将此项工作放在企业人才团队建设中的核心位置。一方面，企业内部人员必须重视对优秀人才的挖掘与有效培养，通过不断改进和优化激励机制、完善培养计划、强化优秀人才的盘点与测评，以及有效促进企业内部人才的流动等方式来留住优秀人才，组建一支适合大数据技术发展前景的优秀人才团队；另一方面，必须不断加强对专业人才的引进，尤其是十分擅长大数据技术这一行业的专业型人才，有效促进数字化优秀人才与行业专业人才的共同交流与共创，从而加快两化融合[10]。

（五）建立健全的经济管理监管制度

建立健全的经济管理监管制度不仅能使现代企业经济管理工作高效完成，同时也能积极避免相关人员在此项工作中出现偷工减料的现象。当然，合理、有效的经济管理机制将会直接决定现代企业经济管理能否适应大数据环境稳定、可持续发展的需求，只有确保经济管理监管制度符合大数据时代稳定发展的趋势，才能保证现代企业经济管理工作的整体质量与水平。

结 语

通过上述分析，现代企业在大数据时代背景下，为了保证自身的稳定、可持续发展与利益获取，还需要注意的是要对经济管理问题进行严格控制和解决，同时这也要求现代企业充分落实构建健全的经济管理监管制度、着重培养经济管理人才等工作，只有这样才能确保企业经济管理工作的质量。