探究财会管理在建筑企业中的作用

刘波

在建筑行业经营发展的过程中，科学的财会管理是保障建筑企业稳步发展的关键，能够充分推动建筑企业经营效益的提升，对于建筑工程质量的提升具有积极的作用。本文结合建筑企业经营发展实际，分析了建筑企业财会管理存在的问题，提出了科学的财会管理思路，希望能够为建筑企业的经营发展提供一定的帮助，推动企业进步。

财会管理对于建筑企业的经营发展有重要意义，能够充分推动企业经营管理水平的提升，避免企业财务风险的发生。因此，建筑企业需要了解自身的财会管理现状，结合建筑行业以及市场的发展方向，调整财会管理方式，逐步推动企业综合竞争实力和市场地位的提升，为企业的长远发展打好基础。

一、财会管理概述

企业的财务与会计结合组成财会。财会管理需要以企业作为出发点，保证企业的财务与会计工作能够严格遵守国家的会计和财务准则以及制度，确保企业提供的财务信息准确严谨。在建筑企业经营过程中，因为建筑项目施工周期长，涉及的施工成本内容复杂，具体的财会管理工作落实较为困难。因此，建筑企业需要重视财会管理的升级优化，结合实际管理需求，对企业内部的制度体系、人才队伍以及监督监管、新技术应用等进行规范和落实，并保障财会管理目标的顺利实现，为企业经营发展提供助力，推动建筑行业进步。

二、财会管理在建筑企业中的作用

在建筑企业发展中，通过财会管理工作的落实，能够提升建筑企业内部管理的规范性、避免建筑企业金融风险的产生、规范控制建筑工程的施工进度以及保障建筑工程项目管理的标准化，对于建筑企业的稳步发展有重要意义。

（一）财会管理能够提升建筑企业内部管理的规范性

财会管理对于建筑企业内部管理的规范落实有积极作用。在建筑企业内部，财务管理和会计管理贯穿建筑项目的整个施工过程，涉及企业经营的方方面面。因此，通过财会管理工作的顺利开展，能够为企业管理提供支持，推动企业正常经营活动的顺利展开，提升企业工作效率，强化企业管理者的内部控制力，对于企业资金周转效率和实际运营能力的提升都有推动作用。

（二）财会管理能够避免建筑企业金融风险问题的产生

在建筑企业经营过程中，金融风险问题是影响企业经营效益、损害企业利益的重要问题。财会管理工作的落实，能够提升建筑企业的风险防范能力，保障企业资金运转的规范性和科学性，推动企业经营的顺利展开。同时，因为建筑项目的施工运营时间较长，通过财会管理能够充分控制项目施工中的风险，推动企业项目建设方案的顺利落实。企业只有通过财会管理工作与生产环节的结合，才能够保障企业的经营安全，提升企业的风险控制能力。

（三）财会管理能够规范控制建筑工程的施工进度

建筑项目施工进度的控制与财会管理的稳步落实也有紧密联系。在建筑工程施工过程中，通过财会管理，能够有效帮助企业实现施工过程中的付款进度控制，从而对于建筑工程项目整体进度的控制有推动作用。企业管理者需要协调企业各个部门积极开展相应的财会管理工作，保障项目开工后能够实现工程进度和付款进度的平衡，从而为建筑企业经营和正常工作的落实提供支持。

（四）财会管理能够保障建筑工程项目管理的标准化

财会管理对于建筑工程项目施工和管理的标准化具有重要意义。在建筑工程项目施工中，财会管理能够规范资金流入和支出，能够保障材料、技术、设备以及员工等的规范管理，推动建筑工程项目施工方案的落实。因此，建筑企业需要重视财会管理，逐步推动建筑工程项目管理的标准化，为建筑企业经营发展提供支持。

新时代背景下，建筑企业经营发展需要通过科学的财会管理，为工程建设打好基础，降低建筑企业的经营风险，推动企业提升综合管理水平。因此，企业管理者需要重视财会管理问题，结合新技术和新管理手段的应用，为企业管理工作的落实提供支持，实现现代化的财会管理，为工程项目建设和企业发展提供支持。

三、建筑企业财会管理存在的问题

在建筑企业经营发展的过程中，存在财会管理目的和需求不明确，财会管理制度建设不科学、不完善，财会管理人才队伍职业素养不高以及现代化管理技术的应用不到位等问题，对于财会管理工作的落实造成阻碍。因此，建筑企业需要重視财会管理问题，结合实际进行管理规划，为企业经营发展提供支持。

（一）建筑企业财会管理的目的和需求不明确

在建筑企业财会管理过程中，存在管理目的和管理需求不明确的问题，导致财会管理工作流程不科学、具体管理规划混乱，无法有效地为工程建设服务，阻碍了建筑企业的经营发展。同时，部分建筑企业在财会管理过程中，缺乏科学的财会管理意识，没有根据项目内容和企业经营现状，制定科学的财会管理方案和计划，而是盲目地照搬其他企业的财会管理模式，导致企业的管理需求无法满足，具体的建筑工程项目管理目标难以实现，阻碍了企业的经营发展。

（二）具体的财会管理制度建设不科学、不完善

财会管理制度是约束管理工作、提升管理质量、避免财会风险产生的关键。但是，在当前企业经营过程中，部分企业管理者对于财会管理制度建设不重视，没有结合实际的财会管理需求调整制度内容，无法有效排查和处理企业正常经营中的风险问题。同时，部分企业不重视企业文化以及财会部门员工文化的建设，导致在实际的工作过程中，财会管理意识不到位，员工的规范意识不足。建筑企业只有将制度建设和企业财会管理模式升级结合起来，才能够充分提升管理质量，为企业经营发展水平的提升打好基础，提供支持。

（三）财会管理人才队伍的职业素养不足

专业的财会管理队伍是推动财会管理目标顺利实现的基础。在当前建筑企业发展过程中，财会管理队伍是影响企业建筑项目施工的关键因素，也是保障企业经营效益的重要力量。但是，在部分建筑企业经营发展过程中，仍然存在财会管理队伍职业素养以及管理能力不足的问题。部分建筑企业的财会管理工作人员财务专业和会计专业知识不足，对于建筑市场以及国家政策的调整缺乏敏感性。同时，在建筑企业内部，财会管理队伍建设不规范，具体的部门合作管理难以顺利落实，无法有效胜任建筑企业的管理工作，是影响建筑企业长远发展的关键问题之一。

（四）现代化管理技术的应用不到位

现代化管理技术的应用能够为财会管理工作提供支持，对于提升管理的精准性、科学性以及规范性都有积极作用。但是，在部分建筑企业经营发展过程中，不重视现代化管理技术的应用，在实际的财会管理过程中，信息数据分析不到位，具体的财会管理信息平台建设不足，管理功能难以满足项目管理需求。同时，建筑企业对于信息技术、数据技术以及智能化技术的应用不到位，无法推动财会管理和市场、行业相契合，影响了建筑企业综合竞争实力的提升。现代化管理手段的应用是有效推动财会管理效率和质量提升的重要方式，建筑企业需要明确其应用优势，逐步完善技术应用，推动建筑项目施工管理工作的顺利落实。

在新时代背景下，科学的财会管理工作能够充分保障建筑企业经营发展水平的提升，对于建筑工程项目的推进具有重要意义。因此，企业需要重视财会管理工作中存在的问题，结合企业的发展现状，完善财会管理制度和方式，推动企业发展。

四、建筑企业财会管理的策略

通过明确建筑企业财会管理的目的和需求、建立科学的财会管理制度体系、提升建筑企业财会人员的职业素养以及落实现代化管理技术的应用等方式，能够充分保障建筑企业财会管理水平的进一步提升，为企业经营发展提供支持。

（一）明确建筑企业财会管理的目的和需求

建筑企业管理者需要明确财会管理目的和需求，结合实际方案的设计和制定，为财会管理工作提供支持。首先，财会管理部门需要对市场环境、行业现状以及具体的建筑项目内容进行了解，结合客观数据，制定财会管理计划方案。其次，财会管理员工需要借鉴先进单位的管理经验，结合企业的发展需求，对于不同环节和工作的管理内容进行精简和优化，避免不必要管理工作的展开。最后，建筑企业需要重视财会管理目标的设置，在不同时期对具体的管理目标进行分析明确，从而让财会管理更加规范和统一。建筑企业还需要确保财会管理能够顺应时代发展，通过内部管理体系的优化，为财会工作提供支持，实现经营效益的提升。

（二）建立科学的财会管理制度体系

科学的财会管理制度体系对于具体工作的开展至关重要。因此，企业管理者需要结合企业自身的经营发展特点，对内部财会管理制度以及监管机制进行完善，提升对财会管理工作的动态监管水平，保障具体责任的落实。同时，在财会管理过程中，建筑企业需要重视内部审计部门的建设，并逐步提升财会管理质量，消除财会管理腐败问题。企业管理者可以将企业其他部门也纳入财会部门监管制度体系中，密切企业内部各个部门的联系，营造良好的企业氛围和工作环境。

在建筑企业财会管理制度建设过程中，需要重视市场和行业变化对建筑工程项目建设的影响，提升财会管理制度的靈活性和多样性，避免形式化，推动管理目标的实现。同时，建筑企业需要重视经验主义等问题的影响，结合企业存在的财会管理问题，逐步优化内部管理体系，消除管理风险，为企业的长远发展打好基础。

（三）提升建筑企业财会人员的职业素养

建筑企业需要重视财会队伍的建设，提升员工队伍的职业素养，保障其财会管理能力的进一步提升，为财会管理工作的顺利展开打好基础。首先，建筑企业管理者需要提升企业招聘工作的科学性以及专业性。在实际的招聘过程中，企业管理者需要提升招聘要求，选择专业水平高、职业素养优秀以及业务经验丰富的人才来承担相关财务管理工作。其次，建筑企业需要重视企业内部的人力资源管理，结合绩效考核评价等工作，丰富人才培训内容，提升财会管理人员的管理能力，为相关工作的开展提供支持。最后，建筑企业需要重视对财会管理队伍的激励，通过精神、物质奖励以及树立员工榜样，激发财会管理工作人员的工作热情，为企业长远发展打好基础。

（四）强化现代管理技术的应用

现代管理技术的应用能够有效提升财会管理效率和质量，对于管理目标的实现有积极作用。因此，在财会管理过程中，企业管理者需要重视现代化技术的应用落实，建立科学的财会管理信息平台，并通过信息技术和数据技术的应用，逐步推动现代化管理模式的建立，为企业的长远发展打好基础。同时，建筑企业需要培养技术人才，对财会管理信息平台进行升级维护，保障财会管理的顺利进行。建筑企业还需要重视现代化管理的风险防范，做好安全防护工作，为建筑企业的经营发展提供助力。

结语：

在当前建筑企业经营发展过程中，财会管理工作能够提升建筑企业内部管理的规范性，保障建筑工程项目管理的标准化，对于建筑企业发展水平的提升具有积极作用。但是，在部分建筑企业内部，存在着建筑企业财会管理的目的和需求不明确以及现代化管理技术的应用不到位等问题，严重影响了正常财会管理工作的展开，导致财会管理目标无法实现，影响了企业的经营发展。因此，建筑企业需要重视财会管理模式的升级优化，通过明确建筑企业财会管理的目的和需求、提升建筑企业财会人员的职业素养以及现代化管理技术的应用，提升财会管理水平和效率，保障财会管理的规范性和科学性。同时，建筑企业应该充分发挥财会管理的规范企业管理、提升风险控制能力、控制施工过程中付款进度、遏制管理腐败问题和核定施工单位资金来往五大功能，强化管理力度，推动企业进步。

（作者单位：武汉誉城建设集团有限公司）