地勘单位改制后人力资源管理创新及发展模式

王京周 朱俊瑛

本文探讨了地勘单位改制后的人力资源管理问题以及相应的创新和发展策略。关键问题包括传统经济模式的限制、人才流失、管理层对人力资源管理的重视度不足等。通过深入分析这些问题，提出了一系列解决方案，包括引入先进的管理理念、构建一体化的管理结构、提升员工的学习能力和服务水准、组建数字化的管理策略、培养员工良好的工作习惯、打造科学激励机制等。这些策略的实施有助于地勘单位更好地适应市场的变化，提高管理效率，吸引和留住优秀人才，促进可持续发展。

地勘单位在改制后面临着多重管理挑战，传统的管理模式和思维已不再适用于快速变化的经济环境。本文首先分析了地勘单位改制后人力资源管理面临的现实问题，包括传统经济模式的限制、人才流失问题和管理层的重视不足等。接着，提出了一系列创新策略，旨在改善管理效率、提升员工满意度、促进员工的个人发展，并以此推动地勘单位的可持续发展。这些策略包括引入现代的管理理念、建立一体化的管理结构、利用数字化技术、提高员工的学习能力和服务水准、培养良好的工作习惯以及建立科学的激励机制。通过这些创新举措，地勘单位可以更好地应对挑战，提高绩效，为经济发展做出更大贡献。

一、改制后地勘单位人力资源管理工作的实际状况

（一）受到传统经济发展模式的限制

传统的经济发展模式对地勘单位的人力资源管理产生了巨大的限制。地勘单位通常承担着国家经济建设的主要任务，其管理模式侧重于计划经济资源配置。这种传统的管理思维在改制后仍然存在，并导致了一系列问题。首先，传统模式下的管理更注重集中决策和宏观规划，忽视了市场竞争和人才的多样性。这导致对员工的过度控制和规范，限制了员工的创新和发展空间。其次，传统模式下的管理常常以政府主导为主，对市场需求和变化的适应性较差，导致管理方法滞后和僵化。最重要的是，传统模式下的管理往往将员工视为资源的一部分，而不是组织的重要资产，忽视了对员工的激励和员工发展，造成了员工流失和不稳定的局面。

（二）地勘单位改制频繁发生优秀人才流失问题

地勘单位在改制过程中经常面临着优秀人才流失问题。这主要是因为改制带来的不确定性和薪酬待遇不合理。首先，改制过程中，单位的组织结构、职位设置和薪酬体系都发生了较大变化，员工往往担心失去原有的福利和职位。这会导致一些优秀员工选择离开，寻找更加稳定和有竞争力的机会。其次，一些地勘单位改制未能提供具有竞争力的薪酬待遇，导致员工的薪酬福利较低，不满足其工作和生活需求，这也成为员工流失的原因之一。

（三）地勘单位改制对于人力资源管理工作的重视度不足

一些地勘单位改制存在对人力资源管理工作重视度不足的问题。这主要表现在管理层对人力资源管理工作的理解和认知不足，以及对管理工作的投入不足。首先，一些管理层认为，改制后的地勘单位不再需要像传统单位那样重视人力资源，因为其经营业务更加市场化。这种观念使得管理层忽视了员工的管理和发展需求。其次，由于管理层对人力资源管理的不重视，单位在这方面的资源投入较少，导致了管理工作的不完善。

二、地勘单位改制之后人力资源管理所暴露出的问题

（一）人力資源管理思维不够先进

在地勘单位改制中，一些管理者依然延续传统的人力资源管理思维。传统的管理思维通常更加注重层级和控制，忽视了员工的主动性和创新性。这导致了一系列问题，包括员工缺乏参与感、管理效率较低、员工流失率较高等。此外，传统思维也未能充分考虑到员工的个性化需求，未能提供灵活的工作安排和激励机制，从而限制了员工的发展和对工作的满意度。管理者需要强调员工的参与和自主性，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，培育开放和合作的企业文化。此外，单位还应该关注员工的个性化需求，提供灵活的工作安排和多样化的激励机制，以满足员工的不同期望。

（二）地勘改制单位的人力资源培训工作存在缺失

地勘单位改制在人力资源培训方面往往存在不足和缺失。这一问题表现在多个方面。首先，一些单位未能建立完善的培训体系，导致员工缺乏职业发展和技能提升的机会。这不仅限制了员工的个人成长，还影响了单位的整体绩效。其次，培训计划常常缺乏前瞻性，未能及时适应市场变化和技术进步，导致员工的知识和技能滞后。最重要的是，一些单位对培训的投入有限，未能提供足够的资源和支持，使得培训效果不尽如人意。首先，单位应该建立完善的培训体系，包括职业发展规划、技能培训和继续教育等，为员工提供多样化的培训机会。其次，培训计划应该具有前瞻性，能够预测未来的需求并及时调整培训内容。最后，单位需要增加对培训的资源投入，包括资金、师资和设施，确保培训工作的高质量和可持续性。

（三）地勘单位改制工作人员薪酬管理结构缺乏灵活的动态性

薪酬管理在地勘单位改制中常常表现出缺乏灵活性和动态性的问题。薪酬结构较为僵化，不能适应市场的波动也不能体现员工的贡献差异。这导致了一些问题，首先，员工的薪酬待遇可能不符合其实际贡献，造成不公平感和不满。其次，薪酬结构缺乏灵活性限制了单位在吸引和留住优秀员工方面的能力，容易导致人才流失。最后，薪酬管理缺乏灵活性也影响了对员工的激励，员工可能缺乏积极性和动力，不愿意为单位付出更多努力。这需要建立绩效相关的薪酬机制，根据员工的绩效和贡献调整薪酬水平，激励员工努力工作。同时，单位也应该关注市场的薪酬变化趋势，确保薪酬待遇具有竞争力。最重要的是，薪酬管理应该透明，员工应该清楚了解薪酬政策和激励机制，增强其对薪酬管理的满意度。通过灵活的薪酬管理，单位可以更好地吸引、留住和激励员工，提高绩效和竞争力。

三、地勘单位改制后人力资源管理模式的创新策略

（一）引进和推行先进的人力资源管理理念

在地勘单位改制后，引进和推行先进的人力资源管理理念至关重要。传统的管理思维已经无法满足现代市场的需求，因此，地勘单位需要积极引入先进的理念，以适应快速变化的经济环境。这包括强调员工发展与对员工的激励、关注员工幸福感和职业生涯规划、强调员工的参与和创新等。引入绩效管理理念可以帮助地勘单位更加科学地评估员工的工作表现，以奖励和激励高绩效员工，同时提供发展机会和培训计划来帮助员工提高绩效。其次，强调员工的职业发展可以提高员工的忠诚度和工作积极性，通过制定职业发展路径，员工可以更好地规划自己的职业生涯，而不仅仅是在工作中积累经验。此外，鼓励员工的参与和创新可以推动组织内部的知识共享和创新文化，促进员工提出改进建议和解决方案。要成功推行这些新的管理理念，地勘单位需要开展培训和教育，以确保管理层和员工都理解并接受这些概念。此外，建立相应的政策和制度，以支持这些理念的实施，确保其在组织内部得以贯彻和执行。

（二）构建一体化的人力资源管理结构

构建一体化的人力资源管理结构是改制后地勘单位的重要任务之一。一体化的管理结构可以确保不同部门和岗位之间的协调和合作，提高管理效率，同时提供更好的员工支持。建立专业的人力资源管理部门或团队，负责协调和执行所有与人力资源相关的任务，包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训发展等。这样可以确保各项工作的一致性和标准化，减少冗余和资源浪费。引入一体化的人力资源信息系统，将各个管理环节连接起来，实现数据共享和协同工作。这可以帮助管理层更好地了解员工的情况，做出有根据的决策。一体化的管理结构还包括制定统一的政策和流程，确保员工在不同部门和岗位之间享有相似的权益和待遇。这有助于维护员工的公平感和满意度，提高组织的凝聚力。一体化的管理结构应该强调员工参与和反馈机制，鼓励员工提出建议和反馈，以不断改进管理工作和提高员工满意度。

（三）提升员工的学习能力以及服务水准

在地勘单位改制后，提升员工的学习能力和服务水准至关重要。现代经济环境变化迅速，员工需要不断更新知识和技能，以适应新的挑战。同时，提高服务水准可以增加员工满意度，提高工作效率，有助于单位更好地完成其使命。单位可以建立持续的培训和发展计划，以帮助员工不断提升自身的能力。这包括课程培训、在线学习资源、导师制度等，以满足不同员工的学习需求。培训计划应与员工的職业发展规划相结合，为员工设定清晰的发展路径和目标，鼓励他们积极参与学习。员工是单位的重要资源，提供高质量的服务可以增强员工的满意度和忠诚度，有助于吸引和留住人才。为此，单位应该建立反馈机制，收集员工的意见和建议，及时改进服务质量。同时，提供员工关怀和支持，包括健康福利、工作平衡、职业发展等方面的支持，以增强员工的工作满意度和忠诚度。提升员工的学习能力和服务水准是地勘单位改制后的关键任务之一。这需要单位建立完善的培训和发展计划，激励员工不断学习和进步。同时，单位也需要关注员工的服务需求，提供高质量的服务，以增强员工的满意度和忠诚度。通过这些举措，单位可以建立更加强大的人力资源资产，有利于单位的可持续发展。

（四）组建数字化的人力资源管理策略

在当今数字化时代，地勘单位改制后需要积极组建数字化的人力资源管理策略。数字化可以大大提高管理的科学性和精确度，同时提供更多的数据支持，帮助单位更好地做出决策，优化人力资源的配置。单位可以引入现代的人力资源信息系统（HRIS），将员工的数据集中管理，包括招聘、绩效评估、薪酬管理、培训发展等方面。这可以帮助单位更好地监测员工的情况，快速获得有关员工的关键信息，提高管理效率。数字化可以用于绩效管理和数据分析。单位可以建立电子绩效评估系统，帮助管理层更加科学地评估员工的工作表现。此外，通过数据分析，单位可以发现潜在的问题和趋势，为管理决策提供更多的参考依据，优化人力资源的配置。

（五）逐步养成员工的良好工作习惯

养成员工良好的工作习惯对地勘单位改制后的人力资源管理至关重要。良好的工作习惯不仅可以提高员工的工作效率，还有助于增强组织的凝聚力和竞争力。建立明确的工作规范和流程，为员工提供清晰的工作指导。规范化的流程可以减少工作中的混乱和不确定性，有助于员工更好地理解工作要求和期望。单位可以提供培训和教育，帮助员工掌握工作技能和知识。培训不仅可以提高员工的工作水平，还可以培养员工的自信心和责任感。鼓励员工自我管理和自我激励。单位可以建立目标设定和绩效评估机制，让员工自主地设定工作目标，追求卓越，同时给予奖励和认可，激发员工的积极性。单位的领导层需要树立榜样。领导者的行为和态度对员工产生重要影响，榜样效应可以传导到组织的其他层面。

（六）打造较为科学的激励机制

建立科学的激励机制是地勘单位改制后的重要任务之一。科学的激励机制可以激发员工的工作积极性和创新力，提高员工的满意度和忠诚度。建立绩效评估机制，将员工的工作表现与奖励挂钩。绩效评估应该客观、公平、透明，确保员工的工作成果能够得到公正评价。奖励可以包括薪酬提升、晋升机会、特别奖金等。提供多样化的激励方式。不同员工有不同的激励需求，单位可以根据员工的个性和动机，提供多种激励方式，包括物质奖励、非物质奖励、职业发展机会等，以满足员工的多样化需求。鼓励员工参与和反馈。员工应该有机会参与激励机制的设计和评估，提供建议和反馈，确保激励机制符合员工的期望。单位的激励机制应该与组织的目标和价值观相一致。激励机制应该强调员工的贡献与组织的发展目标之间的关联，使员工认识到自己的工作对于整个组织的重要性。

结语：

地勘单位改制后的人力资源管理需要更加现代化和人性化，以适应当今复杂多变的市场环境。本文讨论了一系列创新策略，包括引入现代理念、构建一体化结构、数字化管理、员工学习能力和服务水准提升、良好工作习惯的培养以及科学的激励机制，这些策略可以帮助地勘单位更好地管理和发展人力资源，促进单位的可持续发展。

[作者单位：山东省地矿工程勘察院（山东省地质矿产勘查开发局八〇一水文地质工程地质大队）]