坚持党建引领国企改革发展加快建设“双一流”现代新山高

□山东高速集团有限公司党委

习近平总书记高度重视国有企业发展，强调“坚定不移做强做优做大”、“加快建设世界一流企业”。近年来，山东高速集团党委坚持党建引领，驱动产业拓展、改革创新、动能转换，向着建设世界一流企业、世界一流基础设施综合服务商“双一流”目标迈出坚实步伐。

一、坚持国企姓党，扛牢职责使命。坚持“国企姓党”根本属性，争当服务发展大局“排头兵”，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是始终胸怀“国之大者”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格落实“第一议题”制度，建立贯彻落实党中央重大决策部署台账，对标对表制定具体措施110 余项，推动黄河重大国家战略、“双碳”战略等24 项重点任务落地见效。二是始终聚焦强省建设。奋力投身交通强国山东示范区建设，近三年新建、改扩建高速公路1318 公里、完成交通基础设施投资2505.4亿元，助力全省高速里程突破8400公里，稳居全国第一方阵。统筹运营山东中欧班列，去年开行2566 列、增长25%，为全省高水平对外开放作出积极贡献。三是始终牢记为民造福。把服务群众出行作为头等大事，研发云收费新技术，打造“全天候”高速通道，圆满完成节假日、恶劣天气保通保畅任务，去年减免省内通行费57.8 亿元，让群众有实实在在的获得感。

二、坚持选贤任能，锻造过硬队伍。坚持党管干部和市场化选人用人有机统一，为企业改革发展提供有力干部保证。一是拓宽“选”的视野。推行用工市场化，经理层全员契约管理，竞争激烈领域公开招聘职业经理人32 人。创新“赛马”机制，打破论资排辈，59 名“80后”、“90 后”脱颖而出、走上领导岗位。二是激发“干”的动力。建立干部季度考核机制，从政治表现、工作业绩等方面开展“定性+定量”测评，与年度考核结果紧密挂钩，作为干部选任的重要参考。近三年，提拔表现突出的干部141 人，累计约谈季度考核排名连续靠后的干部21 人、免职4 人，管理人员末等调整和不胜任退出202 人，推动形成能上能下的良性循环。建立市场化薪酬分配体系，分类实施中长期激励，二级权属企业负责人薪酬差距最高达8 倍。三是加强“管”的力度。建立干部重要行为记录和兼职、回避、信访举报台账“一记录三台账”，梳理干部履职风险点750 个、整改措施920 条，促进干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

三、坚持广揽英才，构筑创新高地。大力实施人才强企战略，推动人才优势转化为创新优势、竞争优势。一是涵养人才聚集“蓄水池”。建立完善“全职+柔性”机制，广开进贤之路，去年培养引进院士、泰山产业领军人才等高层次人才247 名。开展“荟聚高速，成就未来”博士专场招聘活动，引进博士57 名，为集团发展注入“源头活水”。二是搭建人才发展“大舞台”。坚持聚人才与搭平台并举，在省属企业率先组建专责研发机构——创新研究院，获批交通行业唯一的全国重点实验室，挂牌博士后科研工作站，省部级及各类专业研发平台增至79 个，为各类人才施展才华提供广阔天地，推动200 余项科研成果转化落地，每年增加营收40 亿元。三是栽好人才栖息“梧桐树”。发布人才发展规划，设立人才发展院，出台人才工作18 条、青年人才9 条等一揽子政策，畅通管理、专业技术等不同序列人才晋升发展通道，厚植尊才、惜才、爱才沃土。

围绕重大项目成立党员突击队

四、坚持大抓基层，建强战斗堡垒。扎实做好抓基层打基础固基本的工作，确保企业发展到哪里，基层党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里。一是建组织扩覆盖。创新党组织设置，围绕产业链、创新链、供应链等设立基层党组织1510 个，海外项目做到“应建尽建”，助力国际业务延伸至100 余个国家和地区。二是抓规范提质效。深入实施基层党建全面提质增效行动，出台加强混改企业党建指导意见、高质量开展主题党日实施办法等文件20 余个，四星级及以上党支部占比近90%，推动基层党组织全面进步、全面过硬。三是促融合强引领。开展“党建与业务融合互促年”活动，实施党员和业务骨干“双培养”工程，组建党员责任区、突击队3500 余个，引导广大党员在服务绿色低碳高质量发展中发挥先锋模范作用，推动建成全国首条零碳智慧高速、首个零碳服务区。