建筑工程管理现代化和精细化研究

叶高洁

深圳市深越联合投资有限公司 广东 深圳 518048

建筑行业作为当前我国国民经济体系中的重要支柱性产业之一，整体经济效益占比较大。在新时期的发展环境下，不同于传统的建筑行业发展形势，如今对于建筑工程项目本身来说其复杂性越来越高，同样建筑工程管理工作理念和工作模式也必须要与时俱进的创新，这样才能够迎合高标准的管理工作要求[1]。随着现代化和精细化管理理念与管理方式的不断融合，建筑工程管理工作的质量与效率也在明显提升，这也足以彰显出建筑工程管理工作中，融合现代化和精细化管理理念与管理方式的重要价值。

1 建筑工程管理现代化和精细化作用

1.1 有效优化管理结构

在现代化和精细化的管理理念与管理方式融合下，能够将施工过程中的各项要素与施工内容相互结合，并展开统一集中化的管理控制，使管理变得更为清晰、明确，施工中不同环节都能够以精细化的管理控制方式，实现高标准的管理效果；明确各项规章制度，能够以更为宏观的管理视角展开其他管理工作，全面保障施工进度、提高工程建设质量。

1.2 有效优化施工流程

将现代化和精细化的管理理念与管理方式融入在建筑工程管理工作中，能够实现精细化的建筑工程管理效果，并有利于管理人员以现代化的管理方式，梳理工程管理工作思路。施工过程中实现资源、能源、资金、人力等多个方面的节约，并可有效优化施工流程，并实现各个施工环节之间的良好衔接。

1.3 有效创新管理模式

可有效弥补以往粗放式的管理弊端问题，更是在现代化与精细化的管理制度指引下，帮助相关企业创造了更高的经济效益，树立业绩良好口碑，为企业在市场行情中的竞争发展创造了无限的可能。

总体来看，通过现代化和精细化的管理理念融入下，建筑工程管理工作能够有效创新管理模式，并进一步实现量化管理标准，不仅促使管理工作具有覆盖性的功能，更能够精准性的控制施工进度、施工质量，从而不断提高施工成本方面的控制效果[2]。

2 建筑工程现代化和精细化管理不足之处

2.1 现代化和精细化管理认识不足

基于当前建筑工程现代化和精细化管理规划来看，绝大多数的企业对于工程管理现代化和精细化的认识明显不足，对比于传统的建筑工程管理工作形式来看，如果相关建筑企业单位在新时期的发展环境下，缺乏建筑工程现代化和精细化的管理工作认识，将会导致建筑工程施工项目管理工作出现混乱。

此外，通过深入分析传统的建筑工程管理工作形式中不难发现，传统粗放式的管理模式必将会导致施工项目消耗大量的人力、物力、财力[3]。在这种粗放式的管理模式下，工程项目管理工作中的各个环节内容缺乏精细化的管理控制，极易产生各类质量问题或安全问题，这并不利于当代建筑工程施工企业的良性发展，如果施工企业不对现代化和精细化管理进行重新认识并加紧规划，极有可能导致施工企业损失大量的建设资源，甚至是会影响到企业自身的经济效益。

2.2 现代化和精细化管理制度不全面

无论是传统的建筑工程管理，还是为了迎合新时期的发展而融入现代化和精细化的管理理念与管理方式，企业在开展建筑工程管理工作时，都务必要具有完善的管理制度加持。但基于目前现状来看，建筑工程现代化和精细化管理不足的重要因素，还是在于各项管理制度不够全面，缺少覆盖性的精细化管控制度跟踪，而这也将严重阻碍建筑企业管理工作的正常进行。

2.3 组织建设与工程管理系统规划不足

面向建筑工程管理工作而言，建筑工程所包含的管理活动极为复杂，涉及到的内容流程较多，依照建筑工程施工企业传统的工程管理形式来看，在粗放式和单一化的管理环境下，建筑企业在组织内部管理部门展开建筑工程管理工作时，缺乏对于组织建设工作的完善，这也导致工程管理工作缺少流程覆盖性，对于各个施工环节，包括现场资源分配情况的了解程度不足，特别是各部门之间的信息传输相对缓慢，再加上职权责任划分不明，导致管理体系难以发挥出实际的功效，这对于建筑企业来说必将造成严重的管理危机。

随着现代化和精细化管理理念的提出，相关建筑企业在开展建筑工程管理工作时，需要通过一定现代化的管理方式规划组建工程管理系统，促使建筑工程施工项目的管理工作更具精细化标准，但依照绝大多数的建筑企业发展现状来看，在实际开展工程管理工作时，由于对于现代化和精细化的管理重视不足，绝大多数的企业内部管理部门并未重视工程管理系统的规划设计与应用，缺乏对于现代化技术的引进和使用，这也导致企业在工程管理工作开展过程中存在信息滞后的情况，这不仅会导致工程项目建设质量与安全问题的频发，甚至是会在影响企业自身经济效益的同时，造成经费预算成本的不断追加。

2.4 企业岗位管理人员综合素质能力不足

在展开建筑工程管理工作时，管理工作执行的核心便是管理人员，但基于目前的建筑工程现代化和精细化管理模式来看，管理人员的综合素质不足是影响建筑工程实现现代化和精细化管理目标的重要因素之一。

根据企业管理形式以及发展状况可知，诸多管理人员或有关工作人员的管理理念相对落后，管理手段也依然沿用着传统的粗放式管理，部分人员的自身专业知识和工作素养有待提升，这也是导致建筑工程现代化和精细化管理不足的基础点。

3 建筑工程现代化和精细化管理策略建议

3.1 强化管理工作认识

建筑工程施工项目在建设过程中具有着较长的施工工期，而且所包含的内容相对复杂。期间也会消耗大量的人力、物力与财力，所以在新时期的建筑工程管理工作开展过程中，想要真正实现建筑工程现代化和精细化的管理形式，就务必要不断强化对于现代化和精细化的管理工作认识。

具体来说，除了要培养管理人员具备现代化和精细化的管理意识外，还要根据企业发展定位，更新管理知识和管理手段，通过创建新型的管理制度体系，规范工程管理活动以及管理人员的管理活动行为，这样才能够保障各项管理工作的有序推进。

3.2 有效完善管理制度

建筑工程管理工作想要实现现代化和精细化的管理效果，最重要的就是要有效完善管理制度，将传统的粗放式管理转换为更具现代化的管理形式，通过现代化和精细化的管理制度，促使建筑工程管理工作效率和质量能够不断提升。

从本质上而言，完善性的管理制度是企业展开工程管理工作的重要基础，如果缺乏完善性的管理制度，建筑企业就无法顺利的推进管理流程[4]。因此，相关企业在开展工程建设之前，务必要针对该工程项目展开全面性、细节性的管理调查，随后根据具体细节内容或相关性的问题，展开详细性的分析，结合管理部门各项规定，制定出完善且符合此次工程项目建设标准的管理制度。

按照管理制度规范，企业在开展建筑工程管理工作时，务必要将管理职责落实到每个具体的岗位工作人员手中，并加强建筑企业内部各部门之间的协作互通，以此有效保障建筑工程管理工作的全面推进，这样也能够实现建筑工程现代化和精细化的管理标准。

3.3 全面提高管理技术

面对新时期的建筑工程管理工作而言，在现代化和精细化管理理念管理方式的融入下，想要真正实质性地实现现代化和精细化的管理控制工作形态，就要全面提高管理工作中的各项技术标准，这就需要相关企业持续性的提高自身管理技术水平，并真正实现建筑工程管理的现代化和精细化标准。

在提高管理技术方面，要注重新时期的发展需求，结合建筑工程建设特色与各项先进性管理理念与管理技术[5]。基于施工流程以及现场管理工作视角来看，在管理监督责任，以及现场施工设备原材料方面，要注重以先进性科学全化为引进前提，引进一些高质量的设备、材料或资源，这样也能够便于现场展开动态化的监督管理。

基于管理技术的软件视角来看，建筑企业管理部门需要引进先进性的管理技术或软件终端，比如可以通过大范围的推广应用BIM技术，通过BIM技术中各种终端软件及理念的加持下，能够实现建筑工程管理的可视化功能，也能够在各项施工内容开展之前，通过BIM技术实现数字化、智能化的工程模拟，这样可以有效探寻出施工过程中，可能存在的安全隐患问题，从而将大幅度提高建筑工程管理工作的精细化标准。

建筑企业也可以通过外聘专业的管理人员到企业内部开展工程管理协助，以提高企业建筑工程管理综合水平，而通过各方面的管理技术提升，将会帮助企业在发展过程中实现建筑工程管理的现代化和精细化标准，这对于促进建筑企业的健康长远发展而言极为有益。

3.4 有效完善组织建设

面向新时期建筑工程管理工作现代化和精细化的管理形式，针对其中较为复杂的管理活动，建筑企业单位在内部管理工作开展过程中，应综合前期设计、具体施工监管、工程验收、运营维修等各个内容展开精细化的管理建设。

对于工作内容方面，要涵盖工作事项规划、环境状况分析、人员监控管理等所有的内外事宜，不断完善管理部门以及管理组织结构。相关建筑企业单位需要结合自身业务特点、人力资源状况以及整体工程项目规划水平，构建起对应的管理部门、检察部门以及监督部门，并以此为基础对各部门的职权责任进行明确划分，制定出更为严密性的管理制度规范，确保各项部门在职权能力方面可以独立运行，但同时又能够在需要的情况下，实现互通联合，保障各项岗位管理责任的全权执行。

建筑企业内部管理部门和其他部门之间还要形成相互监督、相互配合的共赢局面。在保障各项管理信息传输快捷便利的同时，也要完整性的联合运营工程管理体系内容，而这也将实现工程管理工作的现代化和精细化标准，这对于提高建筑工程施工项目的建设质量与安全来说极为关键。

3.5 构建工程管理系统

新时期的发展环境下，建筑企业在建筑项目工程管理工作的现代化和经济化要求上，需要将管理工作向纵向深入发展，尤其要将管理范围不断延伸。因此，企业必须要综合发展需求，建立出一套更为高效、严格、完善性的管理系统，并以此不断推动现代化和精细化管理工作的科学执行。

企业应切身实际的根据自身工程项目开展的建设需求，引进更为先进的计算机技术，更新工程管理工作所需的设备体系，设计出更符合工程管理工作的信息网络系统，从而加快建设信息传递和信息反馈的速度。

企业如果在经费预算相对充足的情况下，并各项条件满足建设标准时，可通过编制和开发更为实用的计算机终端软件，提高建筑信息采集、整理、分析、反馈的工作效率和工作质量，形成全方位、动态化的监控管理系统，这样将通过现代化和精细化的管理形式及时发现建筑工程施工过程中的各项问题，并真正避免企业由于工程管理工作缺失而引发的各类质量问题与经济效益损失。

3.6 提高人员综合素质

现代化和精细化管理理念与管理方式的融合应用，还需要相关工作人员进行运转，这也体现出管理工作的开展其核心在于相关工作人员的实际执行效果。因此，建筑企业务必要针对相关岗位工作人员的综合素质进行提升，尽可能的促进工作人员的能力素质可以与现代化和精细化的管理标准相匹配。在这期间，企业务必要组织各项培训或教育宣传活动，积极引导相关工作人员自主参与到培训活动中，从而不断提高自身的综合能力。

从企业发展角度来看，如果建筑企业想要实现建筑工程管理的现代化和经济化标准，就务必需要内部员工具备完善性的工作技能以及高标准的综合素养，毕竟管理工作需要人员进行运作和执行，只有人员素质跟得上，才能够确保现代化和精细化的管理模式可以得到最大的发挥[6]。并且，建筑企业也可以与当地区域内的高校或其他人才机构进行合作，努力培育专项型管理人才，确保企业所招收的工作人员能够具备高素质高技术的综合能力。

除了在人才招聘以及培训活动开展之外，建筑企业还需根据发展需求，制定出相关性的奖罚制度，以此激发企业员工岗位工作的积极性，约束工作人员行为，还要定期定点对所有岗位人员展开专业知识方面的考核提升，从而有效促进建筑工程管理现代化和精细化标准的快速达成。

4 结语

面对新时期的发展环境来看，具有现代化和精细化的管理理念形式与管理模式对于当代建筑企业提高工程管理工作水平来说尤为关键。当建筑工程管理工作能够以现代化和精细化的理念开展管理工作时，不但能够节约资金成本，更能够在保障工程项目建设质量的同时，提高企业自身经济效益，尤其是可以实质性的帮助相关企业发现工程项目中存在的各类问题，并及时解决，这不但能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，更能够有效推动我国建筑行业的健康长远发展。