管理会计在物流企业中的实践与影响

孙洁

（青岛顺盛国际物流有限公司，山东 青岛 266000）

管理会计在物流企业发展过程中扮演着非常重要的角色，随着各项信息化技术日渐成熟，会计行业开始积极使用新的技术开展业务，信息技术的应用能提升财务管理工作效率和财务管理水平。

在新的时代背景下，财务会计暴露出明显的劣势，无法满足企业发展需求，不利于市场的进步和发展。与财务会计对比，管理会计则更具优势，可以帮助企业分析过去的发展情况，助力于企业的内部调控，为企业未来的发展提供科学合理的建议，进而优化企业决策，提高竞争力。由此可见，物流企业应重视管理会计，合理应用管理会计，发挥其优势。总而言之，探究管理会计在物流企业的应用具有重要的现实意义。

一、管理会计的概述

管理和会计两者的结合形成了管理会计。企业在应用管理会计的过程中，需要对财务信息进行分析，除了用到会计知识之外，还需利用管理知识，通过综合分析提出促进发展的决策，使该决策更加科学合理，有利于推动企业进步。

近年来，国内市场竞争逐渐白热化，各个企业都面临较大的生存和发展压力，要想在这样的背景下继续发展并提高竞争力，需加强内部管理，提升管理水平。要达到这一目标，作为物流企业，应从管理会计角度出发，全面分析财务信息，提高内控水平，实现长效发展[1]。

二、管理会计应用于物流企业的意义

（一）有利于企业优化管理决策

管理会计以决策会计为主，主要分析的对象是目前还未发生但将来可能发生的会计事项，其目标是帮助管理人员面向未来做出针对性的发展计划，提出有效的决策，进而助力企业开展财务管理工作，提高工作质量，推动企业发展。由此可见，对物流企业而言，管理会计的应用能帮助管理者对内部经营和业务开展进行有效的管理和控制，从而制定更加完善的决策，进一步促进业务开展，提高经济效益。

（二）提高企业成本管理效率

管理会计的应用离不开信息技术，而应用信息技术能使企业的会计信息更加科学准确。物流企业的业务类型较为复杂，在服务客户的过程中，会涉及多个环节和多个部门及工作者，这使得企业财务核算工作量较大且难度较高。但是，应用管理会计有利于企业清楚地了解业务开展不同环节所涉及的财务信息，有利于更加高效地管控生产经营活动，进而减少每个环节的成本，同时提高管理效率[2]。

（三）推动企业高效运转

管理会计职能较多，其中之一是全面预算。在物流企业的发展过程中，全面预算是必不可少的工作流程，指的是参与企业决策和经营目标，编制财务报表，全方位体现企业在未来经营过程中涉及的各方面活动，比如销售、现金收支等，能帮助企业促进资金周转，合理配置资源，提高员工的工作质量，增强市场竞争力，最终推动企业高效运转。

三、物流企业管理会计存在的问题

（一）财务管理方式不够先进

目前，大量物流企业的财务管理方式都不够先进，导致财务管理效果不佳，这会阻碍企业的发展。

首先，由于我国管理会计发展时间较短，多数企业对管理会计的认知都存在问题，不了解管理会计的含义，也不清楚管理会计的价值和意义，而物流企业的业务非常纷繁复杂，涉及大量的财务管理项目，认知方面的偏差导致财务工作开展受到影响。目前企业在实施财务管理工作时，发挥主要作用的是财务部门，其他部门几乎置之不理，与此同时，工作内容也不够合理，工作的核心依然停留于传统业务，比如缴税、计算和核算等，忽略了现代化管理方式的优势，最终导致管理方式一直停滞不前，管理效果也无法达到预期的目标。

其次，财务管理中预算管理非常重要，但是忽略预算管理的企业也较多，企业内部管理体系不够完善，管理方式不够合理，预算管理工作的开展缺乏有效的依据，工作没有及时落实，导致财务管理工作效率低下。

最后，管理责任的划分不够明确，从原则上来看，预算管委会在财务管理中是一个重要的部门，但是却未发挥其真正作用，通常只由财务部门负责预算，其他部门并未积极配合，该现象造成企业内部管理力量不足，预算控制力度较弱，分析结果不够准确，预算的控制功能无法发挥。

（二）会计人员综合素质较低

目前大量物流企业对于管理会计的认知存在偏差，尤其是中小型物流企业，甚至认为管理会计会阻碍企业的发展。由于认知不合理，会计人员在工作和生活中也缺乏学习管理会计的信心和动力，导致综合能力较低，企业内部管理工作开展受阻且效率低下。会计人员综合素质较低的主要体现包括如下几点。

第一，财务人员自身的思想观念较落后且工作能力较低，对管理会计的认知不够准确，仅能处理基本的工作内容，面对比较复杂或难度较高的工作，便无从下手。

第二，财务人员对自身的定位也存在一定的问题，认为自己的主要职责在于会计核算和分析，忽略了其他方面的作用，比如提高企业的价值，这造成他们不关心企业的其他重要业务，比如投资或竞标等情况，结果导致风险评估能力不足，无法对项目进行准确预测，自身职能无法得到有效发挥，个人成长受到约束。

第三，企业管理层的观念也较为陈旧，缺乏管理会计理念，部分企业甚至未设置对应的工作岗位。为确保自身利益不受损，大部分管理层人员只关心对外提供的财务会计报告，丝毫不考虑与内部生产经营管理相关的报告，导致企业竞争力明显不足，发展也受到阻碍。

第四，和财务工作相比，管理会计属于新的工作模式，两者差异较大，且后者依赖于先进的信息化技术。在实际工作中，会计人员接触管理会计的机会不多，大部分工作都以财务管理为主，导致员工自身管理会计专业知识也比较匮乏，企业无法有效应用管理会计，大部分会计人员依然采用传统的方式开展工作，忽略了信息技术的应用，造成企业的整体财务管理水平受到限制，管理效果较差，水平较低。

第五，物流企业的责任考核机制问题较多，不够精细、有效、标准，机制中仅仅涉及财务指标，非财务指标被忽略，也未将员工的管理效果和考核相结合，考核机制的激励作用无法发挥，员工不重视会计管理的应用，从而影响管理效率，也不利于企业的发展。此外，奖惩制度也不够完善，无法对员工产生积极引导，这也会影响工作质量[3]。

（三）财务管理信息化水平不足

管理会计的应用离不开现代化信息系统，网络平台在其应用过程中扮演重要角色。但是，根据实际情况来看，目前部分物流企业的财务管理信息化水平不足，影响了管理会计的应用，导致管理效率低下，企业经营也受到影响。

首先，企业内部未建立信息化系统，财务信息的传递效率较低，信息孤岛严重，各部门沟通交流效果较差，财务信息的时效性受到影响，实际作用也无法发挥。

其次，员工的信息技术应用水平有待提高，进入信息化社会之后，物流企业承载的数据信息大幅增加，而员工信息技术有限，无论是信息的搜集还是分析，依然借助传统的财务软件，导致信息缺失现象频繁发生，工作效率偏低，财务管理工作时效性无法保证，对企业其他业务的开展也产生了较大的影响[4]。

四、管理会计应用于物流企业的建议

（一）完善财务管理方式

完善财务管理方式的具体措施包括如下几方面：第一，企业从理论角度着手展开探究，促进理论和实践的结合。在分析理论的过程中，需重点关注基础性研究，积极学习目前学术界获得的新成果，借鉴新的理论，并参考优秀企业的实践案例，总结其中的经验教训，同时参考自身的实际发展情况，提高理论研究成果的针对性，避免理论和实践相脱节，使研究结果符合发展要求。得到研究成果后，还应及时进行推广和普及，让更多的员工掌握新知识，提高管理会计应用效果。

第二，及时剔除不合理的财务管理方式，紧跟时代发展的步伐，选择先进的管理方法。首先，成本管理是财务管理中不可或缺的重要环节，物流企业的成本涉及多个方面，比如仓储成本、运输成本等，在激烈的竞争背景下，企业需重视成本管理，促进内部管理的合理性，防止因为竞争过度而导致亏损过大。在开展成本管理工作时，有必要通过管理会计进行，促进资金周转，提高资源使用率。减少浪费，降低总成本，提升经济效益。

其次，优化预算管理模式，就传统的财务管理而言，预算工作涉及大量的报表，其中包括繁杂且枯燥的数据，且不够直观，理解起来难度较大，分析也存在一定的困难，很容易造成决策出错。但是，优化预算管理模式，有利于帮助管理人员全面掌握企业内部相关数据信息，更加全面地分析物流情况等，从而做出合理的决策。

（二）提高会计人才综合素质

在应用管理会计时，提高会计人才的综合素质能推动工作的开展，并提高工作效率，因此，物流企业需重视人才的培养和培训。

第一，在企业的发展过程中，企业文化都必不可少，是每位员工都坚持的价值观，是所有管理人员的行为准则，对企业而言是灵魂，也是发展动力。企业文化在促进员工的成长方面发挥着非常重要的作用。企业首先应结合实际情况建立企业文化，其次针对员工宣传和普及企业文化，确保每个员工都了解企业愿景，熟悉企业使命，并以此为基础开展工作，将企业文化和工作内容以及工作形式相结合，突出文化的重要性，提高员工的归属感和责任感，也促进工作的开展。

第二，定期开展培训活动，宣传管理会计相关知识，让员工明确管理会计的含义，并了解其作用，掌握管理会计的实施方法，应用管理会计落实财务管理工作，提高工作效率。

第三，员工自身应该具备良好的觉悟，在工作和生活中都要积极学习，不断充实自己，意识到管理会计的重要性，明确自身的定位和价值，积极配合财务部门工作，发挥管理会计的作用，共同为企业发展做贡献。

第四，企业需合理划分岗位职责并分配员工，保证人岗匹配。根据实际情况可适当地将财务人员安排到业务前端，组织员工进行线上轮岗，让更多的员工了解财务管理，促进业务和财务两方面的融合，使业务部门和财务部门相互协作，共同梳理业务流程，使业务部门的员工了解财务管理工作相关内容，比如报销、票据审核、收支等，也帮助财务部门人员了解业务情况，加强对业务的监管，规避运营风险，提高员工的综合能力。

第五，优化绩效考核体系。将财务管理效果引入考核体系中，完善考核指标，除了引入财务指标之外，还应该关注非财务指标，使考核内容更加系统，考核结果更加客观准确。同时健全奖惩制度，对优秀员工，应及时表扬，对工作业绩不符合企业标准的员工进行及时的引导，帮助员工发现问题并采取合理的方法解决，对屡教不改者有必要淘汰，对其他员工产生激励，促进员工不断提升，为企业发展贡献力量[5]。

（三）建立信息化财务管理系统

在应用管理会计时，需全面分析并整理财务信息，最终汇总并存储，这就要求企业建立信息化财务管理系统，能提高管理效率。

首先，在内部建立信息化财务共享平台，将财务管理方面的信息全部引入其中，促进各部门的信息沟通，并通过信息化技术提高信息收集和汇总效率，推动管理会计工作形式的转变。

其次，ERP系统也是一个较好的选择，物流企业以信息技术为基础，充分利用系统化的管理思想，打造ERP系统。发挥这一系统的作用，管控企业信息，比如物流、资金链等，促进业务流程化、核算精准化、财务统一化。该系统的一个主要优势体现在能够节约大量成本，包括人力资源成本、时间成本等，通过信息技术开展工作，能减轻工作人员的压力，降低他们的工作量，使管理模式更加精细化，助力管理会计的应用，提高资源配置率，保证企业经营的科学性。

最后，信息技术优势明显，但也存在一定的弊端，尤其是信息安全方面。在建立信息化财务管理系统时，企业应重视信息的安全性，引进专业人才定期检查系统，防止被黑客或其他不法分子入侵，确保系统的安全性，避免内部信息泄露，建设信息安全防护机制，为管理会计的应用创建良好的环境[6]。

五、结束语

随着信息技术和企业自身的发展，管理会计诞生，应用管理会计有利于企业优化管理决策、提高企业成本管理效率、推动企业高效运转，在物流企业中应用管理会计具有一定的意义。但是，通过了解实际情况发现，目前物流企业有关管理会计的应用依然存在较多问题，包括财务管理方式不够先进、会计人员综合素质较低、财务管理信息化水平不足，解决上述问题迫在眉睫，在将来开展财务管理工作时，企业需完善财务管理方式、提高会计人才综合素质、建立信息化财务管理系统，推动管理会计长足发展，进一步提高企业市场竞争水平。