坚定信心 锐意进取 加快构建现代化新型炼油产业体系

“对炼油业务而言，“世界级、高科技、一体化”是达到世界一流的标准所在、目标所在，更是炼油企业推进高质量发展的路径所在、方向所在，必须沿着这条路坚持走下去，努力推进炼化板块的高质量发展”

2023年初，集团公司党组提出实施高质量发展行动以来，炼油业务以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、抓好巡视问题整改为引领，提高政治站位，强化责任担当，从严精细管理，锤炼过硬作风，以实际行动贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，推动党组各项决策部署在炼油业务落地见效。

一是困局中稳住了高质量发展的基本盘。当前，炼油行业产能过剩，炼油盈利空间持续收窄，化工景气周期持续下行，高端产品供应不足，新能源汽车迅猛发展，给传统炼油业务造成巨大冲击。炼油事业部牢牢把握石油化工行业发展大势，坚持稳中求进的主基调，保持定力、争取主动，有效防范化解了经营风险。突出市场研判，统筹采、储、用全产业链资源优化，一体协同把控原油采购节奏，动态优化调整产品结构，推动全流程协同优化创效。抓住国内成品油暑期需求旺盛、国际成品油出口裂解价差转好的时机，努力增加炼油加工负荷，做大有效益的加工量。面对原油阶段性大幅震荡和成品油消费不及预期变化，开展“保安全、降成本、增效益”百日创效行动，坚持低库存运作策略，及时调整优化加工安排，根据效益调整成品油、低硫船燃出口配额结构，努力为炼油增创效益。

二是变局中开辟了转型升级的新局面。深刻学习领会习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，从炼油业务40年发展史中汲取发展自信，深刻思考并回答“炼油要不要发展”“为什么转型”“如何迈向高质量”等历史性问题，进一步确立了调结构、促转型的工作主题，低成本“油转化”、大力度“油转特”的策略路径，各项工作进一步向技术突破、产业布局、产业链协同等重点环节聚焦，做强做优炼油的底气更足，促进炼油转型升级发展的步子更稳，推动炼油率先迈向高质量的信心更强。以RTC为核心的“油转化”技术成功实现工业应用，低成本优势明显；以荆门石化为代表的百万吨级特种油品基地稳步推进，示范作用突出；以针状焦、聚α烯烃合成基础油、合成型高温导热油等“卡脖子”技术取得重大突破，成功替代进口。

三是新局中打造了生产经营的软实力。深刻学习领会习近平总书记关于弘扬石油精神的重要指示精神，充分结合炼化企业实际、融合石油精神和石化传统，通过不断积累、探索形成了具有石化特色的炼油全过程经营管理体系，主要包括创效盈利模式、“四性”（安全合规性、环保合法性、工艺平稳性、设备完整性）现场管理模式、管理诊断与技术服务模式，“比学赶帮超”激励模式、数智化管控模式、国际化发展模式、科研管理模式等7方面，全面涵盖了生产、管理、市场、科研、技术等各项业务，助推专业管理持续提升，安全生产形势持续向好，减污降碳协同增效成绩明显，炼油企业亏损面基本消灭，生产优化软件（S-GROMS）稳步实现国产化替代，斯里兰卡项目取得突破性进展。

2023年10月10日，习近平总书记亲临九江石化，进一步丰富了“世界级、高科技、一体化”的内涵，体系更严整、逻辑更严密、内涵更丰富，为炼化企业高质量发展进一步指明了前进方向。系统理解学习习近平总书记重要指示精神，结合炼油发展实践，我们认为，打造世界一流炼油业务的思想内涵就是：建设具有“世界级”规模、生产技术世界领先、一体化优势突出、生产过程绿色低碳、生产运营数智化水平先进，拥有完全自主知识产权的世界领先炼油技术，为化工新材料发展提供低成本原料的现代化新型炼油产业体系。对炼油业务而言，“世界级、高科技、一体化”是达到世界一流的标准所在、目标所在，更是炼油企业推进高质量发展的路径所在、方向所在，必须沿着这条路坚持走下去，努力推进炼化板块的高质量发展。

以“世界级”规模打造竞争优势。炼油是规模化流程工业，规模代表着效率和竞争力，没有生产规模作为基础，就没有“世界一流”的炼油。经过40年的建设发展，炼油整体规模已达到3.02亿吨/年，预计到2025年将达到3.12亿吨/年，处于世界第一位置；炼厂平均规模超过1000万吨/年，仅次于沙特阿美，处于世界领先地位。要坚决守住“2.5亿吨原油加工量”的底线，这不仅是炼油业务打造世界一流的必然要求，更是中国石化承担能源保供责任的底线所在。

以“高科技”引领高质量发展。创新是决胜未来发展的关键一招，要掌握独立自主的炼化“高科技”技术体系，就要解放思想、求新求变，不断探索适应高质量发展的新机制、新体制。构建以“总部为引领、事业部为主导、科研院所为支撑、生产企业为主体、销售终端为纽带”的联合科研攻关机制，解决实际应用环节的技术难题，助力集团公司高水平科技自立自强。坚持“科技是第一生产力”，推动人力、物力资源进一步向“卡脖子”环节聚焦，推动专业技术攻关；强化技术在推进产品结构调整、高附加值产品生产上的支撑作用，推动产品迈上中高端，提升吨油加工利润。

以“一体化”机制实现协同创效。炼油业务正处于转型的关键阶段，能不能顺利转型、能不能转出效益，一体化机制发挥着重要作用。要坚持炼化一体化、产销一体化的发展方向，加快构建新型炼化一体化产业链，统筹清洁油品生产与低成本“油转化”，以更高韧性应对市场变化；要坚持产销一体应对市场，保证成品油生产后路的畅通，产销一体向经营要效益、向市场要效益。

新征程初心不改，新使命任重在肩。炼油业务将沿着习近平总书记擘画的“世界级、高科技、一体化”发展方向，以集团公司党组“三步走”战略谋划为引领，践行高质量发展行动，发挥产业链承上启下、融通带动作用，构建现代化炼油产业体系，勇担新使命新任务。

一是实施以基地化建设和战略性重组为主的炼油产能结构调整，推动产业布局集约集聚化，提高产业集中度和规模化水平；同时，抓住“油转化、油转特”产品结构调整的机遇期，加快硬件设施完善和智能化管控系统迭代升级，夯实高质量发展基础，力争到“十五五”中期、中国石化成立45周年之际，炼油业务率先实现世界一流。

二是逐步推动传统炼油与可再生能源、生物质燃料等新能源业务融合发展，重点推进安全高效、绿色低碳型炼油加工流程示范应用，实现2030年“碳达峰”后的碳排放量稳中有降，到“十六五”中期、中国石化成立50周年之际，炼油业务整体发展水平稳居世界一流，基本建成现代化炼油产业体系，引领石化行业发展。

三是顺应能源消费结构渐进式调整节奏，逐步推进炼油产品由燃料型向材料型转变，经过15年的发展，建成流程清洁化、产品多元化、管控智慧化的现代化炼油产业体系，成为全球规模最大、世界领先的新型炼油公司。