推进党建与生产经营深度融合的实践思考

胡 燕 刘 杨 顾永强

基层党组织是推动一切工作的重要条件和基础保障。近年来，石化企业各级基层党组织紧紧围绕生产经营总目标，按照从严治党的要求，推进党建引领生产经营工作，实现深度融合，收到良好效果。

同时，也存在一些问题和不足，比如，有的企业党建与生产经营仍存在“两张皮”，把完成生产经营任务看作是“硬指标”，把党建工作视为“软任务”；有的基层党支部书记对生产经营不熟悉，缺少与生产经营工作的实际落实相结合的能力；部分党务干部能力不足，党务知识的学习和积累不足，导致工作缺乏创新和行动力，个别党支部书记开展思想工作的方法有限、精力不集中，降低了党建工作和思想政治工作的成效；有的党支部书记对党小组的工作重视程度不够，没有充分规划和部署党小组的工作，存在一定的形式主义倾向，少数党小组长在党小组建设方面责任落实不到位、方法不够多、能力不够强。

建议从以下几个方面加强石化企业党建与生产经营工作的深度融合：

一是构建融入融合机制。要深入构建融入融合机制，确保党建工作与生产经营工作紧密结合，把党建工作融入企业工作的各个方面，触角延伸到生产经营的各环节，全过程、全方位推进党建和生产经营的有机融合。

二是突出统筹谋划，抓好党建促管理。要注重讲政治，将其作为首要任务，同时加强议事制度的落实，发挥党组织的领导作用。针对全年目标任务，细化规划，明确责任人、责任部门和工作进度，实施绩效管理和月度考核，以推动各项工作同步进行，实现协调发展。面对新形势、新任务和新要求，要将基层党建、管理服务和业绩提升作为工作的重点，强化运行机制，落实责任，确保各项工作有序推进。

三是推进党建引领，激发党建活力。采取学习讨论、专题宣讲、集中培训等方式，确保干部员工深入学习并应用所学知识。组织开展专项竞赛活动，通过理论知识考核、组织生活模拟、员工思想引导等活动开展，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，激发干部员工的创新能力。注重提升党支部书记和党小组长的理论素养和能力，以开展组织生活的基本技能、紧急现场处理能力及解决问题的公关能力等，帮助党小组长缩短适应期，度过管理起伏期，提高工作能力。

四是加强党支部规范化建设，将党建工作融入日常工作。根据“管理流、业务流、监督流”的分工要求，明确领导班子成员和支部委员的工作分工，明确权责边界。年初要制定党支部工作计划，并将其细化为年度运行大表，确定责任人，以确保工作的有力执行。在工作中，坚持从基本制度抓起，从日常规范开始，积极参与生产经营活动，了解当前的经营状况、工艺技术以及员工的思想和需求，提高党建工作的针对性、实效性，切实防止出现“橡皮筋”现象。

五是加强思想政治工作，使企业管理更加和谐。要引领干部、党员和职工认清形势，解放思想，凝聚共识，坚定发展信心。贯彻价值导向、效益意识和市场观念，将思想政治工作融入到生产经营管理的全过程。通过深入开展经常性的思想教育活动，引导员工树立主人翁意识，将个人的人生价值与公司的发展紧密联系起来。培养和宣传先进典型，激励教育员工提高思想政治工作的感召力。积极探索以人为本的企业文化管理模式，将企业倡导的价值理念和决策部署转化为职工群众的意志和行动，不断提升市场竞争力，凝聚发展正能量。