农业企业业财融合中的问题及对策研究

陈婷

【摘要】随着加快建设农业强国战略的深入推进以及农业科学技术的发展创新，农业企业迎来了巨大发展机遇，但同时也面临着激烈竞争。为了提升企业竞争力，推动企业发展，农业企业必须不断提升内部管理水平。业财融合是提升内部管理水平的重要途径，有助于提升企业的财务管理水平，促进企业科学决策。然而，当前部分农业企业在业财融合中还存在一些问题，阻碍了业财融合的进程，降低了业财融合的作用。为此，本文主要研究分析农业企业业财融合中的主要问题并提出解决对策，希望能够帮助农业企业加快业财融合进程。

【关键词】农业企业 业财融合 财务管理

业财融合是有效提高企业内部管理水平的重要途径。农业企业业财融合主要是指农业企业在经营管理活动过程中将业务和财务有机融合的活动过程[1]。通过开展业财融合能够有效链接农业企业业务和财务活动，将财务管理工作渗透到各项业务活动中，为业务活动开展提供专业的财务建议，同时，财务人员下沉到业务，可以不断调整完善财务管理制度，有利于提高农业企业财务管理质量及经营管理水平，推动农业企业持续发展[2]。

一、农业企业推进业财融合的重要意义

（一）有助于提升农业企业的内部管理水平

在传统的经营管理活动中，农业企业的业财部门相互独立，分工比较明确，业财工作相互分离，而且业财人员所储备的知识和工作技能仅仅是为了胜任本部门的工作。业财部门之间缺少互相了解和沟通交流，很难产生协同效应。业财融合的推进，需要财务人员结合具体的业务活动和业务内容来开展财务工作，业务人员也需要结合企业的财务要求来开展业务活动，这不仅有助于加强业财部门以及业财人员的相互了解和沟通交流，共享企业内部的信息与资源，发挥业财部门的协同效应，同时也有助于农业企业的基层员工快速理解和落实各项经营发展战略和规划，进而有效提升内部管理水平[3]。以水稻的统防统治服务业务为例，南方水稻的生长周期一般为三四个月，每年又分早造、晚造。早造一般是4-6月，晚造一般是8-11月，水稻的用药时间点一般在水稻封行期、过渡期、破口期。财务人员必须要清楚水稻生长的各个服务环节，各个服务环节发生的时间点，各个服务环节会产生的资源消耗情况，才能很好地监管农药领用、无人机设备领用，以及业务发生的出差补助、汽车补助等费用开支情况。

（二）有助于提升农业企业的风险防控能力

随着农业企业业务种类的增多和业务规模的扩大，农业企业的管理难度必然逐渐提高，所面临的风险因素也会增加，因此提高风险防范能力是农业企业在发展过程中必须重视的问题。在业财融合背景下，农业企业的财务人员可以借助现代化的管理方式和技术手段对企业的各个经营环节进行动态监管，并通过业财部门的通力协作及时发现和解决经营过程中的问题，进而帮助农业企业规避风险，提升农业企业的风险防控能力。

（三）有助于提升农业企业的决策水平

全面真实有用的财务数据和业务数据，是确保农业企业管理者作出正确决策的基础保障。在传统的财务工作中，受技术等方面的限制，农业企业还无法全面收集和深入挖掘业财数据中的价值，在一定程度上影响了管理者的决策判断。而在业财融合背景下，农业企业财务人员能够利用大数据和财务机器人等技术，收集、处理和深度分析挖掘业财数据背后的价值，为农业企业管理者提供更加深度、更加全面和更加有效的数据信息，帮助农业企业管理者作出更加正确的决策。

二、农业企业业财融合中的主要问题

（一）业财融合意识有待加强

业财融合是业财活动和业财部门相互融合的活动过程。在业财融合的过程中，不仅需要财务部门工作人员深入业务一线，了解企业的各项业务情况，从财务专业的角度提出专业建议，同时还需要业务人员掌握一定的财务知识，了解财务部门的相关工作内容和工作流程，只有这样才能真正推进企业的业财融合进程。然而，部分农业企业领导者的业财融合意识还比较薄弱，仅仅关注财务部门，而忽视了业务部门，导致业务部门认为业财融合与自身无关，没有主动参与到业财融合当中，阻碍了业财融合的进一步推进。还是以水稻的统防统治服务业务为例，服务各环节需要有配套的资料佐证收入的确认以及外包服务费用的确认支付。收入确认，需要的资料包括合同、服务完成确认书。外包服务费用的确认，需要的资料包括服务作业轨迹图、服务作业图、外包单位的服务发票、外包单位的结算清单等资料。如果业务人员具备业财融合的意识，就能在每个环节跟踪到位，确保业务活动与财务活动并轨进行。

（二）业财融合管理制度不够完善

目前，部分农业企业对于业财融合的管理制度还不够重视，没有建立完善的业财融合管理机制，导致在开展业财融合工作时缺乏制度导向和参考依据，存在业财活动工作流程不匹配，业财部门作业重复等问题，不仅降低了农业企业业财部门之间的工作效率，同时也阻碍了企业业财融合的进程，影响了企业各项经营活动的发展。如果我们在仔细拆解业务流程的基础上，建立相应的管理制度，对每个业务环节的具体操作作出明确的规定，制定各岗位在各环节需要做什么、怎么做，以及各岗位之间工作如何衔接等规定，就能给到财务人员及業务人员明确的指引，提高工作效率。

（三）业财融合专业人才不足

业财融合要求农业企业的财务人员不仅要熟练掌握财务知识和工作技能，以确保财务数据信息的准确性，同时还需要财务人员熟悉企业的业务情况，具备一定的工作技能，以深入推进业财融合。然而，当前部分农业企业还缺乏专业的业财融合人才。一方面，部分农业企业的财务人员仍然从事大量的基础工作，并没有深入业务一线，从业务前端开展财务工作，导致无法熟练掌握企业业务活动的开展情况，也没有真正认识到农业企业各项经营业务活动背后的风险；另一方面，农业企业的业务工作人员为了个人绩效，仅注重业务层面工作技能的提升，缺乏对财务知识等内容的了解和学习。

（四）信息化建设水平有待提高

现代信息技术的发展和应用为农业企业业财融合提供了有效的信息传输和沟通工具。目前，部分农业企业在推进业财融合的过程中已经结合自身的实际发展需求，建立了信息化系统，但是内部数据在经过信息系统传输和共享的过程中还存在一定阻碍，信息化建设水平还有待提高。一方面，部分农业企业在构建信息化系统的过程中没有从整体的角度出发，导致内部各个系统模块比较独立，没有有效对接和融合财务、业务和办公系统，还存在信息孤岛现象；另一方面，部分农业企业没有有效发挥信息技术的优势和作用，对企业业财数据的挖掘和分析深度不足，无法为企业管理者提供深度、全面和有效的数据信息，也阻碍了业财融合的进程。

三、推进农业企业业财融合的解决对策

（一）强化业财融合意识

为了有效推进农业企业业财融合进程，充分发挥业财融合协同效应，农业企业的管理者和基层员工都应该加强对业财融合的认识和学习，充分认识到业财融合的内容和重要作用，强化业财融合意识，树立坚定的业财融合理念。一方面，农业企业应该加大对业财融合的宣传，加强对业财部门人员的培训，将业财融合纳入到企业文化建设和日常的经营管理活动当中，使业财部门的工作人员都能真正明确业财融合的要求、内容、流程以及重要作用，自觉主动参与业财融合工作中；另一方面，农业企业还应该加强业务部门之间的沟通和交流，不仅要求财务人员深入了解和熟悉业务活动，从财务专业活动助推企业业务发展，同时还要求业务人员学习财务知识，积极推动企业业财融合进程。

（二）完善业财融合管理制度

完善的业财融合管理制度是推进农业企业业财融合进程的重要保障。为了确保农业企业业财融合的效果，农业企业必须建立健全业财融合管理制度，充分发挥业财融合管理制度的导向和约束作用。第一，农业企业应该明确业财融合过程中业财部门的职能以及业财部门工作人员的职责，优化业财部门各自的工作流程，从整体的角度出发构建完善的业财部门联动合作机制，确保业财部门在融合的过程中不会发生工作重复等现象，提高业财融合的效率和效果。第二，建立完善的预算管理制度，要求财务部门结合企业的实际情况从业务前端开展预算工作，优化配置企业业务活动资源。同时，建立完善的信息沟通反馈制度，使业财部门能够及时传递和沟通工作中存在的问题，便于及时防控潜在的风险。第三，建立业财融合的考核评价机制。农业企业应该定期开展业财融合的考核评价工作，及时发现业财融合中的问题，通过实施奖惩机制，激励工作人员积极落实各项业财融合管理制度，加快推进农业企业业财融合进程。

（三）建设业财融合专业人才

农业企业应该大力建设业财融合方面的专业人力，助推企业实现业财融合。第一，在招聘过程中，农业企业应该综合考虑应聘人员的专业知识、综合素质和学习合作能力，选择可塑性强，综合素质高的业务或财务人员，扩充企业人才队伍。第二，释放财务人员部分基础工作，使其有更多精力投入到业财融合工作中。第三，加强内部业财人员的培训。对于财务人员，应该定期开展专业知识技能培训活动和业务一线参观学习活动等，使财务人员能够真正熟悉企业的各项经营业务流程和内容，同时农业企业还应该加强对财务人员信息技术应用能力的培训，使财务人员能够熟练运用各项现代化技术工具。对于业务人员，农业企业可以召开财务知识培训和实践操作等培训，使业务人员能够熟悉财务工作所需要的各项数据和资料，具备一定的财务知识。

（四）提高信息化建设水平

农业企业在建设业财融合一体化信息平台的过程中，应该从战略的角度出发，站在企业整体层面，结合自身的实际发展需求，构建能够与业务、办公系统有效融合的财务信息化系统平台，实现业财部门之间的信息互联和互通，使财务人员能够及时收集和分析企业各项业务活动产生的数据资料，发现和解决企业业务活动中存在的问题。另外，农业企业还应该加强对信息技术的运用，构建数据分析和挖掘平台，使财务人员能够深度挖掘业财数据背后的价值，为企业管理者提供有用的决策信息支持。

结语

综上所述，通过开展业财融合能够有效衔接农业企业业务和财务活动，将财务管理工作渗透到各项业务活动中，为业務活动开展提供专业的财务方面的建议，有利于提高农业企业的经营管理水平，推动农业企业持续发展。农业企业应该持续强化业财融合意识，构建完善的业财融合管理机制，加快建设复合型人才，提高企业的信息化建设水平。

参考文献：

[1]王芳.企业业财融合存在的问题及对策[J].质量与市场，2023，（09）：55-57.

[2]樊琼琼.推进业财融合助力企业高质量发展[J].齐鲁珠坛，2023，（02）：21-23.

[3]郭玉.浅析业财融合在企业财务管理中的运用[J].审计与理财，2023，（04）：50-51.