新时代煤化工企业党建与企业文化融合发展现状及对策分析

力慧慧

（阳煤化工股份有限公司，太原 030031）

引 言

我国进入新的发展时期，党建与企业文化作为国有企业软实力的两大支柱，为国有经济的高质量发展奠定了坚实的基础[1]。煤化工企业已经认识到软实力的重要性，党的二十大以来不断强化党建工作，持续优化企业特色文化建设，努力以党建引领企业文化建设，加快推动党建与企业文化的同频共振，打造具有煤化工企业特色的党建文化体系，为实现能源强国战略目标贡献化工智慧。

一、煤化工企业党建与企业文化融合发展的意义

首先，促进企业发展的新动力。第一，企业党建与企业文化具有共同的目标，两者都是为了推动企业持续良性发展，增强企业竞争力。煤化工企业通过引入先进的管理方式及信息化技术夯实党建基层，从而构建了具有煤化工特色的企业文化，引领职工朝着创建一流企业的目标奋进。第二，提高思想管理水平，将党建融入企业文化中可以有效解决职工只注重经济利益、理想信念动摇等问题，为企业发展提供可靠的思想保障。第三，提高管理效率，党建与企业文化建设深度融合可以让职工充分感受到党和企业的关心，满足其精神文化需求，进而自觉规范自身行为，实现企业管理的高效运行，最终为煤化工企业发展提供不竭的动力。

其次，巩固党对国有企业的全面领导。煤化工企业促进党建与企业文化融合发展是新时代坚持党对国有企业全面领导的重要体现。一方面，煤化工企业属于国有特殊行业，随着全球经济的发展，经济建设具体内容也会随着市场经济的发展进行不断优化和完善[2]，而煤化工企业文化建设必须以习近平总书记对国有企业的有关论述为指导思想，才能确保文化不褪色。另一方面，党建与企业文化的融合发展提升了党组织的凝聚力。企业文化活动丰富了党建思想教育的形式，有利于党组织掌握全面的企业文化指标、党建指标，从而有针对性地开展党建与企业文化融合工作，进一步发挥党组织的战斗力。

最后，煤化工党建工作与企业文化的深度融合符合市场经济发展的客观规律。企业文化作为市场经济的一部分，优秀的企业文化有益于塑造企业形象、促进品牌传播、加快企业发展；党建工作能确保国有企业充分发挥制度优势，同时有利于红色文化的传承，丰富企业文化内涵。因此，党建与企业文化的融合发展不仅有利于增强煤化工企业的综合实力，而且有利于企业及时调整文化建设内容，实现经济效益与社会效益双赢的战略目标。

二、新时代煤化工企业党建与企业文化融合发展所面临的难题

（一）党组织建设表面化

煤化工企业党建与文化融合发展进入新的阶段，然而党建工作并没有很好地发挥其战斗堡垒作用，党建引领作用不显著。主要表现为：党建工作与企业文化建设发展不协调，党建工作流于表面，工作落实不到位，不能正确分析和解决企业文化建设的实际问题，容易致使社会上的不良思想动摇广大职工的政治立场[3]。

（二）人才队伍建设相对滞后

一方面，“引才”机制僵化，缺乏创新。人才引进方案照搬生产经营管理模式，脱离融合工作实际，往往导致人才与岗位不适应，甚至对企业发展造成负面影响。另一方面，“育才”力度有待加强。煤化工企业大都是由党务工作人员兼职企业文化建设工作，虽然在一定程度上促进了党建与企业文化的融合，但是与融合发展有关的知识较为薄弱，缺少针对性的培训，制约了党建与企业文化的深度融合。

（三）党建与企业文化融合意识不强

虽然促进煤化工企业党建与企业文化深度融合有利于企业的健康发展[4]，但是从实际情况中可以发现，部分领导干部对党建工作与企业文化建设融合的重视程度不够高，在思想观念上存在偏差，认为只需要按照上级要求按部就班完成即可。党建工作与企业文化建设相对独立，再加上一些部门对党建与企业文化融合发展的理解比较粗浅，缺乏系统的认识，认为融合工作与本部门关系不大，可以往后拖一拖，致使部门内部职工对党建与企业文化融合的认知有限。

（四）党建与企业文化融合方法缺乏创新

企业党建与文化的融合发展是一个相对较新的内容，目前并没有统一的模式可以借鉴，因此部分职工往往无法抓住重点，没有充分认识到网络媒体、大数据等新技术给融合工作带来的变革。党建内容、文化活动较为枯燥，职工参与度较低，并未将为职工服务的宗旨落到实处，致使融合工作距离职工较远。

三、新时代煤化工企业党建与企业文化融合发展策略

进入新的发展阶段，煤化工企业如何进行党建工作与企业文化的融合，融合方式是否符合当下企业的发展趋势，这些都是不可回避的挑战。基于煤化工企业发展实际，可以从以下方面作为切入点探索党建工作与企业文化融合发展的路径。

（一）强化党建对企业文化建设的引领作用

首先，以党的二十大精神引领企业文化建设。启航新征程，党的二十大精神是煤化工企业文化建设的思想指南，将党的思想渗入企业文化建设中，就是维护国有企业的“根”与“魂”。第一，煤化工企业要结合新时代党建要求，坚定能源革命的信念，明确党建工作责任，严格落实党中央对国有企业党建的各项要求，彻底解决党组织建设宽、松、软问题。第二，充分发挥党组织的领导作用，强化党组织对企业文化建设事项的决策，增强基层党组织在企业文化建设中的政治核心。第三，选拔懂党建、熟悉企业文化建设的职工担任领导职务，对不适应岗位要求的人员及时调整，持续优化党建工作方式，以党建创新驱动企业文化创新，打造具有煤化工企业特色的文化阵地。

其次，持之以恒培育时代新人。随着越来越多的“90后”“00 后”成为煤化工企业的主力军，煤化工企业文化的建设更加需要党建引领，将职工之家、矿史馆、道德讲堂、文化长廊、图书馆、文化公园等作为培育时代新人的有力平台，将共产主义信念植根于青年职工的灵魂深处，使其以昂扬的姿态投入能源革命的伟大事业中。

最后，狠抓廉政建设，构建廉洁文化。“廉”是影响党建引领作用的重要因素，关系到企业文化建设的成败。煤化工企业应当将“风清气正”纳入企业文化建设中，运用学、讲、谈、看的方式，通过学党章党纪、讲廉政党课、谈廉洁启示、观看教育视频，进一步提高广大职工的红线意识，敦促职工扎紧思想篱笆。

（二）加强人才队伍建设

首先，创新人才引入机制，提高煤化工企业从事党建与文化融合发展的人才比例。借助人力资源公司、高校招聘等平台开展人才引进工作，煤化工企业应结合自身发展实际制订招聘计划。例如，可以针对党建及企业文化相关内容设置笔试、面试等考题，也可以增加心理测试、演讲交际等贴合岗位特点的考核。创新引入机制有利于进一步了解应聘者的综合情况，真正做到“引才有法”。

其次，煤化工企业应做到“育才有法”。针对现有融合工作人员存在的短板，制订科学的培训计划。可以邀请企业高级管理人员、先进典型进行现场教学、专题讲座，分享企业文化、党建工作等方面的先进工作模式及经验。也可以提供适当的外出进修机会，鼓励工作人员到实训基地、第三方教育机构等单位进行学习和交流。灵活采用“线上+线下”“集中+自学”等多途径和方式，不定期抽查、检验学习效果，确保工作人员真学、真懂，不断提高其专业技能水平，以便在融合发展过程中更好地发挥专业优势，提高工作效能。

最后，完善人才激励机制。为了有效推动煤化工企业党建与文化建设的融合，企业内部应该建立健全工作激励机制，根据企业党建与文化融合战略、绩效考核等情况，构建多样化激励机制。对积极落实党建与企业文化融合发展且做出突出贡献的人才要给予奖励，通过重贡献、重业绩，向优秀人才倾斜的薪酬激励体系，提高其获得感与幸福感，进而带动更多的职工参与到党建与企业文化的深度融合。

（三）提高融合工作的重视程度

广大职工的思想认识层次直接影响党建与企业文化融合的成效，因此煤化工企业必须强化职工思想认识，为融合工作奠定思想基础。

首先，煤化工企业领导层要提高对党建与文化融合工作的重视程度。可以充分发挥基层党建的宣传教育作用，将基层党建工作融入企业文化建设的方方面面。煤化工企业基层党组织可以联合工会定期开展煤化工特色主题活动，如演讲、征文、体育比赛、文艺汇演等，也可以组织职工到“矿史馆”“煤炭博物馆”等处参观学习，从根本上改变传统说教式、填鸭式的宣传教育模式，营造浸入式思想学习氛围。

其次，重视发挥党员的模范引领作用。以党员的模范引领作用助力党建与企业文化的融合发展[5]。当下面对国内外严峻的经济形势，煤化工企业的职工容易受网络不良情绪感染，思想意识出现动摇，“躺平”现象较为突出。一方面，煤化工企业要鼓励党员亮身份、亮承诺，带头发挥表率作用，广泛组织职工，凝聚人心，推动企业朝着既定方向前进。另一方面，要积极挖掘先进典型，通过评选“先进标兵”，表彰“优秀共产党员”“融合先进工作者”等方式，树立企业榜样，使全体职工学有方向、赶有目标，引导全体职工大力弘扬“同心做人，合力做事”的企业精神，扎根本职工作，为企业党建与文化的融合发展贡献力量。

最后，加强顶层设计，建立健全党建与企业文化融合工作机制。根据煤化工企业党建、文化建设实际情况，设立统一的党建与企业文化融合发展管理机构，并制定科学的融合工作目标、内容及相应工作制度。同时，加强煤化工企业内部资源整合，如将产品品牌资源、文体活动资源统一纳入企业党建与文化融合发展机构，统筹优化资源配置，提高资源利用效率。此外，煤化工企业也要完善党建与企业文化融合发展考核机制，健全定责、履责、考核、追责在内的融合发展监督管理体系，将职务职称晋升渠道、绩效发放等与考核机制挂钩，确保煤化工企业党建与企业文化融合发展的每个环节都与职工息息相关[6]。

（四）开展丰富多样的文化活动，促进党建与文化融合发展

首先，煤化工企业要紧紧围绕职工爱好举办文化活动。例如，在春节、中秋节等传统节日举办民俗活动时，将党建元素融入其中，使职工在参与文体活动的同时也能接受党的思想教育。此外，煤化工企业党建机构可以联合工会开展“文明职工”“敬老爱幼文明家庭”等职工性质的文化建设活动。在企业文化建设过程中要以党建网络化管理为支撑，坚持党组织引路、党员带头、职工参与的方式，积极组织职工参与评选活动，掀起人人当先进的热潮，继而迸发出推进煤化工企业党建与文化建设融合发展的磅礴力量。

其次，积极开展“我为职工办实事”活动。煤化工企业要在“实”上下功夫，坚持“职工所期、必有所响，职工所求、必有所应”，努力把好事办实，把实事办好。通过“面对面”“聊家常”的方式了解职工在日常工作与生活中遇到的挫折、家庭经济等情况，用实际行动帮助职工疏导不良情绪、消除思想包袱、解决后顾之忧。积极维护职工的合法权益，强化信访接待工作，虚心接受职工提出的意见和建议，建立问题责任清单，由党建与企业文化融合部门统一监督并组织落实。

最后，充分发挥“互联网+大数据”在党建与企业文化融合中的促进作用。煤化工企业可以建设集“党建”“文化”于一体的智慧云平台，把融合工作建在互联网上，依托智慧云平台公开化、智能化、信息化的特点进行党务公开、融合工作公开等，拓宽民主管理监督渠道，真正实现将广大职工通过互联网联系在一起。综合运用云计算、大数据等技术进行数据分析、数据挖掘，为煤化工企业党建与文化融合发展持续提供精准的数据支持，最终实现“线上线下相联通”，构建企业多部门联动的融合发展新局面。

结 语

如今正处于新时代、新征程的十字路口上，煤化工企业应积极响应党中央对国有企业高质量发展的战略要求，将强化党建工作、促进煤化工企业文化发展与加快煤化工企业转型发展有机结合起来，走出一条煤化工党建与企业文化深度融合之路，内聚人心，外树国企形象，实现煤化工企业高效发展，力争建设与国际一流能源企业相适应的党建文化融合体系，为企业立心，为发展盘根。