用精益管理应对国际项目执行过程中面临的挑战

王鹏宇

精益管理的主要原則和方法包括聚焦关键目标、建立目标分解并关注经济性指标、坚持PK竞争性指标可视化记分、纪律执行问责制、持续改善系统处理等。这些原则和方法旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而实现企业利润最大化。 其中，精益生产五大原则是精益管理的基本原则之一，包括价值（value）、价值流（Value Stream）、流程（Process）、拉动式生产（Pull Production）和学习型组织（Learning Organization）。这些原则可以帮助企业识别和消除浪费，提高生产效率和质量，从而更好地满足客户需求。

精益管理的起源和发展 精益管理理论的起源可以追溯到20世纪初期的日本丰田汽车公司。当时，丰田公司生产汽车时遇到了很多问题，例如生产过程中的浪费、质量不可靠、生产周期过长等。为了解决这些问题，丰田公司在20世纪50年代初开始研究一种新的生产方式，即精益生产。这种生产方式通过消除浪费和提高效率来实现更高质量和更低成本的生产。

精益管理在国际项目执行中的应用 首先，在国际工程项目中，可以采用精益化管理方法来提高施工效率、降低成本、提高质量等。这包括优化生产流程、采用精益设计、强化供应链管理、提高员工素质等方面。通过这些措施，可以有效减少浪费和重复工作，提高施工效率，同时也可以优化产品或服务的设计，降低成本，提高质量。其次，在国际项目执行中，还需要充分考虑当地的文化习惯、法律法规等因素，并与当地合作伙伴保持良好的沟通和协作关系。

国际项目的特点和挑战 中车山东机车车辆有限公司（CRRC）是一家国际知名的铁路装备制造公司，近年来在海外签订了多个大批量车辆出口项目。其中，他们在非洲某国签订的一个车辆维保项目面临着诸多挑战。在面对这些挑战时，CRRC团队采取了一系列措施，包括建立跨文化沟通机制、优化供应链管理、加强风险评估和管理、采取有效的时间管理措施等。最终，他们成功地实施并执行了这个维保项目，取得了良好的经济效益和社会效益，加深了与当地合作伙伴之间的关系，为公司在国际市场上赢得了良好的声誉和地位。

基于精益管理理念的企业经济管理策略的理论框架 首先，以价值为导向是该理论框架的核心。企业应该通过消除浪费来提高生产效率和质量，降低成本，从而实现企业利润最大化。这种价值导向的理念要求企业在经营过程中始终关注客户需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。其次，采用PDCA循环（计划、执行、检查、行动）来进行持续改进也是该理论框架的重要内容之一。PDCA循环是一种科学的管理方法，可以帮助企业不断优化生产流程和管理方式，提高工作效率和质量。在实践中，企业应该注重数据的收集和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。再次，通过标准化工作和流程优化来提高工作效率和质量也是该理论框架的关键要素之一。企业应该建立标准化的工作流程和规范的操作规程，以减少重复工作和浪费，提高工作效率和质量。同时，也应该不断优化流程，以适应市场变化和技术进步的需求。

基于精益管理理念的企业经济管理策略的实施步骤和方法 首先，建立精益管理的组织体系和机制是关键。企业应该明确责任和目标，并制定相应的管理制度和流程规范，以确保精益管理能够得到有效的实施。这包括建立跨部门的精益管理团队、设立精益管理办公室等。其次，对生产流程和管理方式进行全面的分析和评估也是非常必要的。通过识别出存在的问题和浪费点，企业可以制定相应的改进措施，以提高工作效率和质量，降低成本，实现利润最大化。这需要企业运用精益管理的理念和技术工具来进行分析和评估。再次，在实践中采用PDCA循环进行持续改进是非常重要的。PDCA循环是一种科学的管理方法，可以帮助企业不断优化生产流程和管理方式，提高工作效率和质量。在实践中，企业应该注重数据的收集和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。最后，强化员工参与和团队合作也是非常重要的。企业应该鼓励员工提出创新想法和建议，共同推动企业的发展。通过加强员工的参与和团队合作，可以激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力和创新能力。

以丰田汽车公司为例，该公司在实施精益管理时采取了以下步骤和方法：首先，建立了跨部门的精益管理团队，包括生产、质量、物流等部门的代表。同时，设立了精益管理办公室，专门负责精益管理工作的协调和推进。其次，对生产流程和管理方式进行全面的分析和评估。丰田汽车公司运用精益管理的理念和技术工具，识别出存在的问题和浪费点，并制定相应的改进措施。例如，通过重新设计生产线、优化物流流程等方式，提高工作效率和质量，降低成本。再次，采用PDCA循环进行持续改进。丰田汽车公司注重数据的收集和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。例如，通过数据分析和员工反馈，不断优化生产流程和管理方式，提高工作效率和质量。最后，强化员工参与和团队合作。丰田汽车公司鼓励员工提出创新想法和建议，共同推动企业的发展。

在基于精益管理理念的国际项目执行企业经济管理策略研究中，选取一个具有代表性的国际项目案例进行分析是非常重要的。以中车山东机车车辆有限公司（CRRC）签订的“一带一路”倡议下的巴基斯坦货车当地组装项目为例，可以深入了解精益管理理念在实际项目管理中的应用情况，并从中总结出一些通用的经验和教训，为企业提供借鉴和启示。

该项目货车组装位于巴基斯坦3个城市货车组装厂，是该国政府保障火电厂发电运输能力的重要举措之一。该项目投资额超过5000万美元，由CRRC供应车辆CKD部件，在3个巴基斯坦当地工厂进行本地化车辆组装。CRRC作为该项目的供应商，采用了精益管理的理念来指导企业的经济管理策略，以提高效率、降低成本、提升质量为目标。

首先，在项目的规划和设计阶段，CRRC采用了精益管理的方法，通过模拟测试等手段，快速验证本地化方案实施的可行性和效果。同时，还利用价值测算模型等工具对整个项目的价值流进行优化和改进，以提高生产效率和降低浪费。其次，在组装过程中CRRC采用了精益管理的思路，通过实施“持续改进”和“消除浪费”等原则，不断指导优化巴方当地施工流程和管理方式。例如，采用模块化生产技术，减少现场材料浪费；采用现代化工装设备，提高生产效率和安全性；加强与当地供应商的合作，降低配件售后成本和沟通成本等。最后，在项目的收尾阶段，CRRC也采用了精益管理的方法，对整个项目进行全面的评估和总结。通过对项目中的成功经验和不足之处进行分析和反思，制定出相应的改进措施和下一阶段的工作计划。

通过选取CRRC签订的巴基斯坦货车当地组装项目案例，可以深入了解精益管理理念在实际项目管理中的应用情况，并从中总结出一些通用的经验和教训。这些经验和教训可以为其他企业在国际项目管理中提供借鉴和启示，促进企业的可持续发展。

作者单位：中车山东机车车辆有限公司