财务会计向管理会计转型需要迈几道坎

陈天慧

财务会计与管理会计概述 财务会计是以核算对象的经济业务为基础、按一定的会计核算规则进行核算，以考察核算对象在某个时点或某个会计期间内的财务状况、经营成果和现金流量。

管理会计是从企业本身的管理需要出发，赋予会计人员更多的管理职能，通过会计的手段进行预测、决策、规划、控制和考核；发现经营管理过程中存在的问题，分析资产配置和运行效率；分析影响经营成果的因素等。

财务会计与管理会计的差异 第一，会计职能定位不同。财务会计职能是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序對单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，又有助于控制现在，还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。

第二，会计服务的作用不同。财务会计的主要作用是对外向上级和有关部门以及与本企业有经济关系的团体和个人提供财务资料。管理会计的主要作用是对内满足企业管理的需求，通过制定企业决策用财务影响企业业绩。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，捕捉和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

财务会计向管理会计转型的意义 第一，有利于企业的经营和决策。财务会计是一种外部报表的核算方式，而管理会计是一种内部报表。管理会计的职能是为企业提供内部服务，能够充分满足企业的需要，具有较高的可操作性。企业在经营活动中积极推进财务会计向管理会计的转变和提升，能根据不同的经营目的合理地选择正确的核算方法，并根据企业的实际做出相应的会计决策。对财务会计进行正确的导向，有利于企业的经营和决策。

第二，有利于对公司财务风险的规避。管理会计工作的重心是从企业的全局角度，对企业的财务状况和日常的经营行为进行全面、科学的分析，为企业的管理者提供更为详细的数据。企业在进行经营核算的同时，管理会计可以充分利用自己的经营功能，为公司的经营提出一些建议，为公司的发展指明方向，并为企业的决策提供便利。同时，还可以建立起一套完整的风险预警系统，有效避免和减少公司风险。

固化的思维模式 在日常工作中，单一、繁琐的工作内容固化了财务人员的思维，让不少会计人员满足于完成基础性的会计工作，无法做好深层次的思考，无法适应时代的发展，不能给企业发展带来更多经济价值。同时，固化的思维模式使会计工作进入一个恶性循环中，财务工作无法发挥应有的职能，不能给企业的发展提供可靠的决策依据，不利于企业发展。

财务制度不够完善 不少公司的财务制度是不够完善，这就导致企业流程的不顺畅，也使得公司经营产生漏洞，牵扯了大量的企业管理精力，无形中增加了企业的运营成本，不利于企业的稳定发展。因此，在这样的环境下，会计人员的精力大部分被牵扯在了解决漏洞上，无法深入地参与企业管理，也就无法完成从财务会计向管理会计的转变。

人才储备不足 从财务会计与管理会计的差异点就能看出，企业所需要的管理会计的人才与财务会计的人才是截然不同的。管理会计需要更高的职业素养，还需要对企业的运营状况、市场风险的变化具有一定的认知，需要通过自身的分析，对企业的管理提出科学、合理建议的复合型人才。就目前而言，我国具有大量的财务会计人才，这些会计人员能够完成日常的核算工作，也能够根据规章制度完成重要节点的管控，然而无法像管理会计一样，深知企业的发展需要，能够为企业的发展提供决策性意见。所以，现在我国在管理会计人才储备方面还是严重不足的，无法满足企业现代化发展的需要。

转变思维模式 对于企业而言，企业管理层应当正视自身企业管理上的漏洞，改变以往对财务部门只是简单的记账功能，不能为企业创造价值的固有思想，要积极了解管理会计在现代企业中的应用以及为企业发展所带来的潜在价值，积极推动自身企业财务会计向管理会计的转型，提升企业的管理能力。对于个人而言，也要充分认清行业的发展需要，不能还埋头于简单重复财务基础工作中。这些基础性的工作随着科技的发展，终会被财务机器人所取代。财务人员要及时转变自己固化的思维，跟上时代发展的需要，加强业务知识的学习以及实际运用能力的提升，早日完成自己的转型之路。

对管理制度进行完善 现代化企业的稳定发展离不开完善的制度体系，企业管理者们应当着重加强对预算管理、成本管控、风险预测等方面的管理，不断丰富、完善管理制度的内容，为财务会计向管理会计的转型提供良好的基础环境，为企业培养出越来越多的管理会计，提升企业整体的管理质量。企业管理者们还可以不断扩充财务制度的深度，将财务制度的管理点不断延伸到基层业务中。同时，不断完善绩效考核制度、预算管理制度、成本管理制度，形成系统化的管理制度，便于管理会计充分发挥其职能优势，做好对经营活动的事前预测、事中管理、事后分析工作，为企业的发展提供科学的指导意见。

加强会计人员的培训工作 在现代企业发展中，企业间的竞争最终落实在了企业人才间的竞争上，企业获得人才最直接的方式就是通过社会化招聘，但直接招聘的方式成本较高，且不一定适合企业的发展。更好的方式就是企业从对自有员工进行不间断的培训教育，帮助员工与企业一起发展进步。为了打造出一支高质量的财务团队，企业可以聘请行业专家，为财务人员进行知识点的培训以及疑难点的解答，帮助财务人员更好地了解和掌握工作要点以及最近的财政政策。企业还可以与培训机构签订合作协议，定期组织财务人员进行封闭式培训，在提升专业能力的同时也加强其他管理水平的提升，在培训中锻炼财务人员的个人能力。并对成绩优异的学员委以重任，为其创造广阔的发展空间。

综上所述，面对越来越激烈的市场竞争，企业对财务人员的要求会越来越高，财务人员只有及时转变思维，加强从财务会计向管理会计的转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然，财务转型之路必将很漫长，财务人员需要坚定信心，努力向着精核算、会管理、懂生意的方向不断前行。

作者单位：盐城新城人力资源有限公司盐都分公司