军工科研项目管理的创新策略分析

王新稳

军工科研项目管理作为国防建设和军事现代化的重要组成部分，对提高军事技术水平和保障国家安全具有重要意义。然而，在当前快速变化的科技环境下，传统的项目管理方法已经不能完全适应军工科研项目的需求。因此，应深入分析当前军事科研项目管理现状，采取有效措施，构建符合我国国情的相关管理体系。

一、军工科研项目管理现状

（一）管理理念有待更新

军工科研项目管理中还存在一些传统的管理理念，如僵化的层级管理、严格的指令执行等，过于强调指令性管理和垂直管理体系，不仅容易造成信息流通不畅、创新能力不足等问题，还难以适应快速变化的科技环境和项目需求的灵活性。二十大中强调“以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关”因此，需要更新管理理念，引入更加开放、灵活的管理理念，切实推动科技创新战略的落实。

（二）管理机制有待完善

军工科研项目管理中，管理机制存在一定不完善的问题，不仅可能影响到项目的进展和效率，更可能对团队士气和创新能力产生负面影响。例如，缺乏有效的激励机制，难以使团队成员感受到认可和回报，就会导致团队成员气氛低迷，不仅影响团队的稳定性，也可能降低整个项目的效率和效果。同时，缺少有效的沟通和协作机制，导致信息无法顺畅地流通，既影响着团队合作质量，又导致项目进度受阻。

（三）资源整合有待提升

在军工科研项目管理中，资源整合困难往往会导致部分科研团队在开展项目工作时，面临资源不足或资源过于充沛的情况，不仅会延误项目的进展，还可能导致资源的浪费。当科研团队在开展项目时，如果所需资源未到位，或者资源分配不合理，就会导致项目进度受阻，需要花费更多的时间和精力去寻找合适的资源，使得项目进度受到影响。另外，资源分配不均衡，可能会导致部分团队成员因为缺乏必要资源而无法完成任务，而另一些团队拥有过多的资源，则会将多余的资源闲置，造成资源的浪费。

（四）创新文化有待深入

军工科研项目管理中的创新理念有待进一步深入和落实。虽然创新对于军工科研项目的成功至关重要，但在实际管理中，可能存在传统思维的束缚和保守的心态，未能充分发挥团队成员的创新潜力。不仅影响着项目质量水平的提升，还制约着团队成员创新思维的发展，所以，应当深度融入创新文化，为团队成员提供创新的环境与机会。

（五）高新技术有待推广

在军工科研项目的管理过程中，尽管军工领域在科技创新方面已经取得了显著的成就，但在实际操作中，高新技术的普及仍然受到限制，制约着科研项目的高效完成，影响着科研项目的质量水平，甚至导致当前军工科研项目开展效率并不理想[1]。

二、军工科研项目管理创新策略

（一）多角度更新管理理念

管理理念是军工科研项目管理的核心，从多角度对其进行更新，不仅有助于提升军工科研项目管理水平，还有利于促进军工科研的发展。首先，引入敏捷管理思维。敏捷管理是一种以人为中心、迭代、增量的项目管理方法，强调灵活性和快速响应变化的能力，能够帮助项目团队更好地应对技术难题和挑战，取得良好的优势与成果，切实提高项目解决方案的灵活性，以及对需求变化的响应速度。其次，深化创新管理理念。通过深化创新管理理念，鼓励团队成员积极创新，提供足够的资源和支持，以激发团队成员的创新潜力，推动军工科研的创新发展。最后，人才管理的优化。通过建立更科学和有效的人才培养机制，吸引和留住优秀的人才，为军工科研提供强大的支持。同时，为人才提供良好的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力，以更好地应对项目中的各种挑战。

（二）全方位完善管理机制

管理机制是确保军工科研项目有序开展、高效进行的重要基石。通过对管理机制进行全方位完善与优化，有助于确保项目的有序推进。首先，完善相关工作机制。对现有的管理流程、决策机制、信息传递方式等进行全面的改进，确保所有的工作流程都能够明确、透明，使得工作人员都能够清楚地知道自己的职责和任务。其次，建立高效的信息传递系统，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。第三，落实责任、监督机制。通过设立明确的工作目标、设定合理的工作期限、制定详细的工作计划等方式，来确保责任机制的有效实施；同时，通过明确监督和评估的内容，以确保监督机制作用的发挥。最后，健全跨部门、跨组织的合作机制。通过建立一个开放、包容的工作环境，或者，采取定期会议、报告、研讨会等方式，促进信息的共享和交流，以提高资源利用效率[2]。

（三）多视角整合相关资源

为最大限度发挥军工科研项目相关资源的作用，多视角整合相关资源至关重要。首先，整合技术资源。通过建立技术交流平台，提供具备集中管理和分享技术知识、经验和技术的场所，加强团队之间的相互借鉴和学习。其次，优化人才资源配置。通过制定合理的人才培养和引进计划，吸引和留住优秀的科研人员，并建立有效的激励机制，激发科研人员的积极性和创造力。再次，科学规划物力资源，包括实验设备、材料、实验室场地等。例如，对设备进行定期维护和更新，对材料进行合理的采购和使用管理，对生产、调试、实验场地进行合理布局和利用等。最后，合理分配财力资源，包括科研经费、设备购置费、人员工资等。通过根据项目的实际需求和预算情况，合理安排科研项目的资金投入、合理控制设备购置费用、合理制定人员工资标准，以此保证项目的顺利进行和科研成果的取得[3]。

（四）深层次融入创新文化

为激发团队的创造力和潜力，应深度融入创新文化，推动项目创新发展。对此，可通过组织创新文化活动的方式，营造积极的创新氛围。例如，组织军工科研全体参与人员，开展创新性体育活动，如科技创新马拉松、创新设计竞赛等，让科研人员在轻松愉快的氛围中寻找灵感。同时，建立一个开放、包容的创新环境，让每个人都有机会发表自己的创新想法，共同推动项目的成功。或者，通过设立科技奖励的方法，对提出优秀创新想法和方案的人员给予物质和精神上的奖励，激励科研人员工作热情，促使科研人员积极性和创造力的进步，从而有利于形成良好的创新氛围。最后，领导层的支持和鼓励也是推动军工科研项目管理创新的重要因素。领导层应积极倡导创新文化，为科研人员提供充分的资源和支持，鼓励他们勇于尝试新的思路和方法。

（五）全范围推广高新技术

人工智能、大数据分析和物联网等高新技术的应用是一种有助于提高效率和质量，推动项目高质量发展的策略。首先，人工智能的应用。通过分析历史项目数据中的模式和趋势，人工智能可以预测项目中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。其次，大数据分析技术的应用。通过分析市场数据中的需求，了解市场需求的变化趋势，以及时调整项目的目标和策略。此外，大数据技术还可以预测项目的回报率和盈利能力，有助于优化项目的资源配置和成本控制。最后，物联网的应用。通过实时监控和追踪项目的进度，以确保项目按时完成；通过智能调度和管理项目的资源，以提高资源的使用效率[4]。

三、结论

综上所述，军工科研项目管理质量与国家发展息息相关，面对快速变化的世界形势，所带来的诸多挑战和机遇，创新项目管理至关重要。通过从管理理念、管理机制、资源整合、创新文化建设、高新技术推广等方面进行更新与优化，确保军工科研项目能够高效、顺利地进行，为国家科技发展和国防建设做出更大的贡献。