写短文

张秘书任职的集团公司刚换了董事长。张秘书先后给集团三任董事长写过稿子，但新来的董事长什么讲话风格，他心里还没底。

对于一个文字材料工作者来说，最重要的是熟悉领导的讲话风格，尽快对上路子。

机会说来就来。集团公司决定下个月召开重点任务部署会。这是新董事长来了之后开的第一个大会。

董事长高度重视，亲自给办公室安排讲话起草任务，“明年工作的重点，前期各个业务部室都提交了工作要点，董事会也进行了研究，请你们抓紧准备。”

办公室主任老李怕张秘书领会不了领导意图，特意问了问董事长对讲话还有什么要求。

董事长很直爽，安排任务从不拖泥带水。“这次会议要聚焦重点工作，记住，一定得突出中心，不要面面俱到。”最后，又专门交代，“根据改进作风的要求，必须开短会、讲短话，稿子千万不要写长，顶多5000字就够了。”

作为讲话稿的直接操盘手，张秘书对这个新领导很是认同，认为稿子就应该这么写，有一说一，有二说二。

张秘书是写材料老手了，自己不满意的稿子绝不出手。他唯一疑虑的是字数要求，前几任领导的讲话稿从来没少于一万字。

集团公司是大型国企，下设十几个部门，还有七八家分公司。张秘书以前写稿子时，不论哪个部门、哪个下属单位的工作都要点到，这次怕字数太少包不过来。

写了这么多年的材料，张秘书得出一个结论。写讲话稿不同于写小说，小说写得好坏，读者认同最重要，而讲话稿写得好不好，唯一标准是领导满意，也就是说，讲话给谁写，谁最有发言权。

这次既然董事长有明确要求，照领导的意思来写，准没错。张秘书对集团的情况很熟，加上路子清，三下五除二就把稿子写好了。

稿子对重点工作该强调的强调，对常规工作该省略的省略，总共才4500字。其实，在字数上，张秘书给自己留了个活口，领导万一再加点内容，还有回旋的余地。

稿子算是写好了，剩下的就是走程序。这是张秘书最头疼的事。走起程序来，比写还费劲。没办法，稿子得一关一关地过，基本的规矩不能乱。

张秘书先把稿子交给办公室分管的刘副主任，“技术创新，上面大会小会都在提，董事长的讲话怎么没提，这是集团发展新质生产力的重要体现。”

张秘书觉得刘主任说的也有道理，连夜加上了这方面内容，字数到了4800字。

稿子报到办公室李主任那里。李主任翻了翻稿子，总体上肯定，慢条斯理地说：“昨天陪董事长调研，特别强调了集团要解放思想、锐意改革，稿子是不是得体现一下。” 这不是商量，是命令。

张秘书对主任的意思心领神会，又熬了一个通宵，把这块内容加上了。不过，字数稍微超了点，到了5100字。

李主任对改好的稿子表示认同。

张秘书提示说：“董事长要求不超过5000字，现在已经超了100字。”

李主任回怼了一句：“小张，我问你，你说是字数重要，还是工作重要？”

张秘书回答：“当然是工作重要。”

主任拍了拍他的肩膀说：“放心吧，我了解董事长的风格。”

既然主任说了，张秘书也不再执着，毕竟主任这关过不了，稿子根本到不了董事长手里。

张秘书说：“主任，稿子现在可以报董事长看了吧？”

李主任诧异地抬起头，“什么？给董事长看？稿子征求集团各部门和下属公司的意见了吗？”

张秘书觉得李主任说的不无道理，一时竟不知说什么好。

李主任语重心长地说道：“小张啊，在办公室工作，凡事得考虑全面，这是董事长来了开的第一个大会，你想想，集团哪个部门哪个单位不关注，他们的意见该听还得听啊！”

张秘书似乎也意识到了这一点，前些日子的情景历历在目。

前任董事长的讲话稿征求意见时，有个部门提的修改建议实在不合理，自己的牛脾气上来，硬是没吸收。结果，那个部门的负责人亲自找上门来兴师问罪，“我们提的建议既然不吸纳，还征求哪门子意见啊？”

李主任给人家解释了半天，才算平息过去。

张秘书一想到这件事，太阳穴就一跳一跳地疼。啥也不说了，稿子马上发集团各部门、下属公司征求意见。

半个小时不到，张秘书的办公电话开始响个不停。

先是市场部打来电话，“董事长要求集团全力开拓省外市场，下步还要走向国际市场，这么重要的事项怎么能落下呢？”

接着，法务部打来电话，“法治的重要性，我不多说了，咱们集团一直倡导依法治企，这两年几个分公司因为不懂法，打的官司还少吗，建议将依法治企单独作为一块内容，着重进行强调。”

张秘书还没放下电话，安全部的负责人直接来到面前，劈头就问：“安全责任大于天，讲话稿我翻了个遍，连个安全生产的影子都没找到，出了事故，你能负得起这个责任吗？”

一会，信息中心打来电话，“小张，难道你不知道吗，公司现在一大半的产品都靠电商销售，这是大势所趋，集团的信息化建设是不是得体现得更充分一些，你一笔带过恐怕不太合适吧？”

工会主席是个急脾气，冲着电话就是一顿机关枪，“当我们部门不存在是吗，过节的福利谁给你发的啊？明年集团还要开第九届职工运动会，班子成员都报了名，这是打造企业文化、振奋职工信心的一件大事，你有这个权力不写吗？”

……

各种各样的意见建议如雪花一般飘来。张秘书在这纷纷扬扬的雪花里分不清方向。让雪花飘，还是让雪花落，张秘书发愁了。

他拿着20多个部门单位提出的50多处修改建议，又找到了李主任。

李主任似乎早有预料，嘿嘿一笑，“我还是那句话，工作重要还是字数重要？”

张秘书回答：“文字是为工作服务的，当然是工作重要。”

董主任点了点：“知道该怎么做了吧。”

张秘书当然明白董主任的意思，哪个部门也得罪不起。

既然主任说了，那就加呗。张秘书又是一夜没睡。

上班之前，稿子恰好改出来。揉着通红的眼睛，张秘书扫了一眼字数，一万字冒头。稿子改到现在这个份上，多少字已不重要了。

董主任拿着一摞还带着打印机体温的讲话稿，淡淡地问了一句：“各个部门单位的意见都吸收了吗？”

“主任，放心吧，我仔细检查过了，确定没有漏下的。”张秘书本来还想说连标点符号都改了，想了想，还是不说了。

“快呈董事长阅示，刚才他打电话催了。”李主任似乎又想起什么，“小张，这两天辛苦了，等开完这个会，放你两天假，好好休息一下。”

材料过了一关又一关，改了一稿又一稿，早已不是当初的模样。

张秘书朝着董事长办公室走去。经过这些天的点灯熬油，他的脑子就像一个生锈的螺丝帽，再也拧不动半圈。凭着这些年写材料的职业敏感，他自觉这次稿子很可能过不了关，毕竟离董事长要求的已相去甚远。

怀着一丝忐忑，张秘书敲开了董事长的屋门。

正是担心什么来什么。董事长越往后翻稿子，脸越沉，“重点任务部署会，我不是说要讲重点吗，你啥都写上，啥都不是重点了，不就成了全面工作部署会了。”

董事长很有修养，也很体谅人，“小张，你再辛苦一下，把稿子改改，只讲董事会研究的重点任务，常规工作该删的大胆删，我年轻时也写过稿子，知道从身上割肉不容易，就照我说的改，再说现在狠抓作风建设，讲话别这么长，不能让我当反面教材啊。”

从董事长屋里走出来，张秘书似乎浑身轻松了许多。他只是对着电脑发呆，什么也没干。

李主任打来电话，关切董事长对讲话稿的意见。

张秘书原样复述一遍。

李主任一如既往地自信，“我就说嘛，工作要比字数重要，就应该写短文，少而精，按董事长的意见改吧。”

第二天上午，张秘书将原来写的第一稿交给了董事长，一个字都没改。

董事长很满意，特意表扬了他，“好文章都是改出来的，这样写就对了，满满都是干货。”

可是，张秘书却怎么也高兴不起来，白忙活了三个通宵，一切又回到了原点。他觉得自己像陷入了一个巨大的漩涡，被一股强大的惯性裹挟着，不由自主地往深处卷。

集团公司重点任务部署会如期召开。董事长思路清晰、层次分明，讲得铿锵有力。李主任巴掌都拍疼了。

会后，公司上下都夸董事长讲得好，只是看张秘书的眼光有些异样。