财务风险防范视野下企业预算管理的优化策略研究

盛星星 江苏关怀医疗科技有限公司

企业提升经营效益的重要途径就是有效防范财务风险问题，营造一个和谐稳定的运营环境。在此期间，开展高效的预算管理工作可以帮助企业顺利落实各岗位部门的预算指标，进而防范企业经营期间的财务风险问题，在保证投入合理的基础上促进企业高质量发展，有利于提高企业运行期间的资产安全性与稳定性。对此，企业应当重视预算管理优化工作，以此来防范企业经营发展期间的各项风险问题，确保企业能够顺利实现可持续发展目标。

一、基于财务风险防范优化企业预算管理工作的重要意义

(一)有利于顺利实现企业战略目标

开展高效的风险防范工作是企业顺利实现战略发展目标的重要条件。预算管理工作则是对企业战略发展目标实施精细划分，可以根据企业经营效果、业务量以及经营成本等财务活动分解战略目标，进而将长期发展目标划分为不同的短期发展任务，通过预算设想确保各项目标能够精准落实到位[1]。同时在预算管理模式审核通过之后，还可以帮助企业厘清后期发展思路，使各部门都能够顺利完成各自的任务目标，在权责能力范围内开展各项工作。也就是说，优化企业预算管理可以帮助企业实现上下统一的奋斗目标，凝聚企业发展向心力，进而可以营造良好的经营氛围。除此之外，企业开展预算管理工作，不仅可以对战略发展目标进行详细划分，还可以帮助企业制定科学合理的阶段性发展步骤，有利于各部门管理工作人员及时处理财务风险，降低风险问题的发生概率，在企业与员工之间形成共赢发展关系。

(二)有利于提高企业内部工作协调性

现代化企业开展预算管理工作的主要目的就是为了提升经济效益。只有企业提供足够的资金保障，才能够顺利开展各项生产经营活动。对此，企业要在满足经济效益目标的基础上，制定合理的供应计划与营销方案，保证财务管理规划能够合理开展[2]。对此，企业各部门结合自身工作内容和现状开展预算管理分析，可以提升各部门之间的工作配合默契程度，确保各项资源能够得到合理应用。另外，通过优化预算管理工作还可以针对超出预算范围的资金进行预警调整，进而帮助企业内部各部门实现高效率目标，确保企业整体竞争优势得到显著提升。

(三)有利于促进现代化企业制度改革

在经济全球化发展速度不断加快的背景下，企业之间的竞争也愈发激烈。要想保持竞争优势，企业必须抓住时代发展机遇，积极应对挑战，不断拓宽企业发展空间[3]。同时，企业构建合理的预算管理制度，还可以推动现代化企业制度改革创新，能够发挥出制度优势，进而可以轻松应对经济全球化形势下的挑战。除此之外，在针对企业财务报告管理深入研究过程中，通过构建金融管理体系也可以提升企业未来综合发展实力，这也是提升企业市场竞争优势，提供可靠体制保障的重要方法。

(四)有利于实现绩效激励

企业开展有效预算管理工作可以为绩效激励提供分析依据。其主要原因就是预算管理可以帮助企业各个部门与各个岗位明确工作方向，结合目标绩效激励标准要求进行灵活调整与定量分析，进而鼓励相关部门与岗位以实现成本管控为目标，配备相应的奖惩制度，营造出良好的全面预算管理氛围，预算管理工作的执行能力也会得到明显加强。另外，企业开展绩效激励活动还可以提升预算管理整体水平，能够正确处理人才培育与获取方面的相关问题，最终能够实现全员参与的财务风险管理任务目标[4]。

二、导致企业出现财务风险问题的主要因素

(一)流动性因素

资金是维持企业各项经营活动顺利开展的重要条件，因此资金筹集也是企业重管理内容之一。在企业实施投资、资本结构调整以及规模拓展等一系列经营活动过程中，一般都会涉及产权交易、货币借贷与生产资料购置等行为，整个过程会采取不同的方法参与到金融市场环境中。同时，非金融企业如果不能保证财务资金充足与获取及时性，那么就无法按照合同要求及时偿还账务，面临着较为严重的财务风险问题。这一问题通常表现在市场利用率方面，国家宏观政策是影响货币政策的重要因素，并且企业资金筹集也会受国家宏观在政策所影响，容易出现各种各样的财务风险问题。除此之外，部分企业在财务活动开展过程中缺少流动财务风险管控机制，内容机制也缺少专业性与有效性，很容易在后续引发严重的财务风险问题。

(二)市场因素

企业开展各项生产经营活动需要原材料供应与劳动力市场的支持与保障，这些市场存在于企业经营活动开展整体流程中，并且各个环节都会存在与财务活动相关的内容，说明现金流与经营利润存在密不可分的关系。这也说明市场因素是引发企业财务风险问题的原因之一[5]。从具体角度来看，主要体现在以下两点：第一，如果原材料市场行情不稳定，材料价格波动范围较大，那么企业要想避免因原材料供应不充足或不及时导致的窝工经济损失，则必须要在存货资金方面加大投入力度，但这也增加了企业财务风险问题，甚至还会导致企业经济利润呈下滑趋势。第二，劳动力成本具体包括招募成本、使用成本与培训成本等等。从企业发展层面来看，如果企业具有劳动密集型特征，那么劳动力成本就会占据大部分现金流。因此，绩效薪酬体系与个人所得税筹划效果都会影响企业财务活动开展质量，进而会引发一系列财务风险问题。现如今，大部分劳动密集型企业都在全面实施降本增效，其目的就是改善经营管理模式，而劳动力成本则是引发企业财务风险问题的主要原因。

(三)企业客户因素

企业开展各项经营活动的主要目的就是获取更高经济利润，而实现这一经营目标的重要方法就是要向客户提供高质量服务。在企业向客户提供服务并获取经济利润过程中，面临的主要财务风险问题就是没有按照合同规定要求履行各项业务，导致企业面临着较为严重的经济损失[6]。比如：客户在履行合同要求期间没有按时交付进度款或尾款，那么应收账款就会积累的越来越多，财务风险概率也随之提升。而企业面临的客户影响因素，主要是客户会占用企业部分现金流，很容易对企业经营发展造成负面影响，并且长期存在大额的应收账款也会影响企业的报表利润。

三、企业财务预算管理优化面临的阻碍问题

(一)全面预算管理认识不够深入

意识是影响行为的主要因素，只有具备先进的意识才能够使行为变得更加合理。但部分企业在经营发展过程中，预算管理意识并不强烈。不仅在预算形式方面表现得过于浅显，而且预算管理过程缺少风险把控，缺少完善的财务风险防范体系，导致预算管理有效性不理想。

(二)角色定位不清晰

与传统预算管理工作模式不同，现代化企业预算管理模式更看重管理功能。但部分企业并没有认识到自身的角色定位，在预算管理工作中过于看重执行，忽略了结果反馈，导致预算管理效果并不理想，风险防控效果也明显降低。

四、基于财务风险防范视角下的企业预算管理优化策略

(一)提高全员重视程度

首先，企业领导部门要重视预算管理优化工作，发挥榜样示范作用，在企业文化创设过程中融入预算管理思想，营造出全员参与的和谐环境。其次，财务管理人员要从多方面领悟预算管理优化的重要性，精准把控财务工作的开展重点，在整个预算管理流程范围内落实全面预算管理。在此基础上还要引导财务管理人员积极参与到培训工作中，使全体员工都能够认识到预算管理优化在财务风险防范中的重要性[7]。最后，各层级领导部门也要在思想上重视财务预算管理，积极与财务部门展开交流沟通，从根本上提升预算管理效益。

(二)明确预算管理风险管控角色定位

企业财务预算管理与风险防范机制之间要建立起良好的对接关系，对各项预算指标进行合理划分，清楚认识到预算管理在财务风险防范中的价值，通过对预算管理工作进行动态调整与考核，提高管理时效性。同时，企业预算管理工作在实际开展过程要重视管理职能重要性，既要落实预算编制、分解、整合与考评等工作任务，还要发挥出预算管理工作的内部协调与制衡优势，加强财务风险防范制度的合理性。除此之外，充分发挥预算管理的服务功能也十分重要，在各类经营活动开始之前就预测风险问题，凭借海量的财务信息优势，确保财务风险管理系统可以同步提升效益型与适应性，利用高效服务提升企业预算管理工作整体水平。

(三)提高财务预算管理目标的导向性

为了能够通过优化预算管理提升企业经济效益，就必须在风险防范基础上及时制定合理战略规划，明确运营模式与主要目标，顺利解决企业资源配置问题与成本资金投入问题。由于不同企业在发展规模和经济实力方面存在明显差异，所以目标设定会对企业发展速度与创新方向带来影响。因此，必须保证预算目标和战略目标实现和谐统一之后再加大风险防范力度。如果企业预算管理模式过于粗放，那么在风险把控与预算效率方面就不够理想。因此，企业还可以建立一个公开化与透明化的会计核算系统，确保财务风险防范策略能够贯彻落实，确保企业实施的预算管理目标更具有导向性，能够根据战略目标进行灵活调整，进而在实现企业预算管理目标基础上防范各类财务风险问题。

(四)构建合理的财务风险预警体系

企业财务风险可以通过构建预警体系来进行防范与警示，这也是精准查找企业财务风险的重要途径[8]。比如，企业偿债能力就可以反映企业在未来一段时间内银行贷款本金与利息支付能力，如果这一标准超过界限，那么就代表着企业并不具备在期限内偿还债务的能力，财务风险也会随之提升。所以企业要充分考虑自身所处行业环境发展形势，结合自身内部管理需求，针对不同的财务风险点制定风险预警体系，对企业各项业务活动中的财务风险因素展开全面监控。在财务管理人员分析预警指标后，还可以判断企业盈利情况，如果在执行期间超出警戒值，那么就要及时分析具体原因，为后续预算管理工作提供可靠决策依据，凭借完善的风险预警机制消除各类财务风险危机，从根本上加强企业财务风险防范能力。

(五)确保财务风险控制与预算管理同步考核

预算编制在企业经营发展期间发挥着权威性作用，各部门开展的业务活动也都要依靠预算管理的正确指导。因此，采取科学合理的预算管理方法可以帮助企业更好地控制成本投入，降低财务风险出现概率，确保企业各项经营活动都能够获得理想经济效益[9]。而为了确保预算管理方案能够在企业内部发挥出最大优势，则必须要采取科学合理的方法调动员工参与热情，将预算管理工作与实际工作相结合，确保预算管理执行效率和管理质量同步提升。在此基础上还可以采取预算落实跟踪机制，综合判断各部门预算管理工作的落实情况，在发现预算管理工作出现问题时要及时纠正。除此之外，预算考评的最终结果可以为财务风险防范提供动力支持，不仅可以营造良好的企业经营氛围，还可以加强企业预算管理工作的实用性与高效性。

五、结语

综上所述，在经济全球化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争。强化风险防范与预算管理，是加强企业竞争优势的重要条件。对此，企业应当加强预算管理意识，明确自身的角色定位，制定具有导向中作用的预算管理目标，从而使各项业务活动开展更加合理，在提高预算管理工作水平与风险防范效果的前提下，为企业稳定发展提供支持与保障。