探究建筑工程管理现状和控制措施

文／张伟 北票市城乡建设发展服务中心 辽宁朝阳 122100

引言：

随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程在城市发展中扮演着至关重要的角色。然而，近年来建筑工程管理中出现了许多问题，包括时间延误、成本超支、质量问题等等，这些问题严重影响了建筑工程的顺利进行和顺利交付使用，对工程建设单位和业主都造成了巨大的经济和社会损失[1]。因此，建筑工程管理中的控制措施和现状成为了研究人员和工程管理从业者关注的焦点。本论文旨在探究建筑工程管理中的现状和控制措施，以期为工程管理从业者提供有关建筑工程管理的最新研究成果和实践经验。

1.建筑工程管理的意义

1.1 保障工程质量和安全

在建筑行业中，保障工程质量和安全是最为重要的部分。施工质量的保证和安全工作是建筑项目成功的关键因素。在我国建筑行业，管理人员需要加强对施工现场的监督与管理力度，及时指出存在的潜在安全隐患，并采取必要而有效的应对措施。同时，对施工人员开展定期的培训工作，提升施工人员专业技能和素质。在保证施工安全和质量的前提下，尽可能减少建筑工程成本的投入。建筑施工质量要保障，首先要从施工前的设计与规划开始。建议在设计时就要针对当地的气候、土壤、地理环境等进行合理的考虑，同时要充分考虑施工工艺和材料选择等因素。在建设过程中，要做好现场施工管理，加强对关键工艺节点的监管和控制，确保施工整体进度正常，且施工过程中不出现质量问题。如遇到质量问题，应立即采取相应的措施予以解决，并做好记录，避免同类问题的重复发生[2]。建筑施工是一个高风险的行业，安全工作的重要性不言而喻。在施工现场，应建立健全的安全管理制度和应急处置预案，加强对施工现场的监督检查。施工人员必须配戴符合标准的安全防护用品，遵守作业规程，严格遵守现场安全管理制度。在施工过程中，应加强对高空、深基坑、电气设备、施工机械等重点部位和设备的监管，确保工人的人身安全不受威胁。

1.2 有效降低建筑企业成本

在当前市场竞争日益激烈的情况下，有效降低成本已成为建筑企业提高竞争力的关键。而加强对建筑工程的监督与管理工作，则是实现成本控制的重要手段。成本控制必须贯穿整个建筑工程项目的全过程。在项目初期，我们应该对工程施工成本进行精细化预算，同时考虑到不同施工方案对成本的影响，确保选取最优方案。在项目实施中，应该对施工过程进行全面监督，及时发现问题并采取有效措施，避免出现额外的成本支出[3]。在项目收尾阶段，应对工程质量进行全面检查，并及时解决潜在问题，避免后续返修成本的出现。在管理方面，应注重引入科技手段来提高工作效率和减少人力成本支出。加强对建筑工程的监督与管理工作，可以有效降低建筑企业的成本，提高建筑工程项目的整体经济效益。

2.建筑工程管理中的现状

当前，我国的建筑工程总体上已经发展到了一个比较高的程度，然而，在工程管理方面却出现了一定的问题，从而对整个建筑工程的建设产生了一定的影响，具体分析如下：

2.1 管理层管理意识薄弱

建筑行业管理层管理意识薄弱，对整体项目管理工作的重视程度不足，是当前建筑行业存在的普遍问题。建筑行业的管理层大多重视成本控制，忽视对整个项目的管理工作，造成建筑工程项目整体管理的薄弱，进而导致建筑工程安全与质量方面存在着一定的隐患。对于分散的建筑项目管理过程，建筑行业管理层人员更加注重与指标的下达，而不重视其执行施工团队技能与意识方面的培养，导致施工团队缺乏安全质量意识，建筑工程施工质量难以得到有效保障。此外，很多企业单位人为只要提高施工技术水平，就能保障工程项目的顺利进行，却忽略了员工思想政治教育方面的工作。建筑行业管理层需要意识到，员工思想政治教育是项目顺利进行和质量保障的前提[4]。建筑行业管理层还存在着过度依赖强制性指令的问题，这种管理方式不仅使管理工作偏向于形式化，而且使管理工作未能发挥本身的作用，成为建筑工程施工项目中不必要的职务。建筑行业管理层应当学会倾听施工团队的声音，与施工团队共同探讨解决问题的方案，使管理工作更灵活、更有针对性。

2.2 管理法律体系不够完善

从行业发展的角度来看，建设工程法律法规的完善性对项目管理工作起着至关重要的作用。在建设工程项目中，法律法规起到了重要的约束作用。其中，建筑法、招标投标法、施工合同法等法律法规都是行业工作中的一些基本规范。但是，在实际施工过程中由于各种原因，这些法律法规的执行与施工管理并不能完全统一，导致了项目管理工作的低效率和费用的浪费。目前，我国的建筑法律法规体系尚不完整，有些部分甚至还待制定。这限制了建筑行业规范化发展的速度和水平。建设工程施工合同起着管理和约束的作用，而招标投标法则是施工管理的前提。然而在实际施工中，管理混乱、管理规范性不足等问题还是存在的。目前，建筑行业人员的法律意识还不够强，很多管理人员甚至不了解相关法律法规，这对项目管理起到了很大的负面影响[5]。

2.3 执行力不足

在建筑行业，执行力是关键性的能力，管理人员的执行力程度直接反映着整个建筑工程的管理水平。执行力不足是导致建筑工程项目延误的主要原因之一。随着建筑行业的发展，必须要有完善的规划，并且要在规划的基础上，严格按照规划去实施，这样才能更好地发展。从当前的情况来看，在我国的工程建设项目中，有许多项目的内容不能在规定的期限内完成，而且在此期间还会出现较多的问题，这些问题的出现，大多与建筑企业管理人员在具体管理工作中的执行力度不够有很大的关系，而且管理工作也没有严格遵守项目建设的规章制度，这对于保证建筑工程整体的施工进度和质量是非常不利的，所以，管理人员应该对此给予足够的重视。

2.4 人才不足

人才储备量是目前各大企业的重要竞争力的体现。但是建筑行业的人才储备量却很少。首先，建筑工程管理需要较高的综合素质和能力，需要具备很多技能和知识。但是由于建筑行业的特殊性质，需要管理人员不仅懂得工程技术，还要懂得财务、法律、市场、人力资源等众多方面的知识。因此，建筑工程管理人才深造的难度较大。其次，建筑行业的工作环境恶劣，工作强度大，压力也很大。这让许多人望而却步。第三，建筑行业的管理体系不够完善，导致很多工程被管理人员管理不善，使得建筑工程管理人才的培养难度大大增加。最后，建筑行业对人才的需求变化很大，在不同阶段有不同的需求。这也让建筑工程管理人才的培养变得更加困难。也正是由于以上几个因素的影响，导致了在相当长的一段时间里，目前，我国工程建设工程的质量还没有得到很好的改善，这就造成了工程建设的滞后。从目前建筑业的发展可以看出，建筑业对高质量、综合型人才的要求日益提高，在未来的若干年里，建筑业的发展必将取得长足的进步。总之,建筑工程管理人才不足是由多方面的原因造成的。解决问题的方法是加强建筑工程管理人才的培养，建立健全的管理体系，并且改善建筑行业的工作环境，以吸引更多的人才加入到建筑工程管理领域。

2.5 施工单位缺乏诚信

随着建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量和安全问题更加关注，对施工单位的诚信度和质量管理要求也越来越高。施工单位的缺乏诚信是建筑行业的一大顽疾，它不仅影响了建筑工程的质量和安全，也损害了建筑行业的声誉和形象。由于一些施工单位的不良行为，造成了建筑工程质量问题频发，导致人员伤亡和财产损失，也给业主和监理造成了很大的困扰。施工单位虚假报价、恶意拖延工期、违规施工等行为，不仅让建筑企业承担额外的费用和风险，也让监理、设计和其他合作方面临了很大的困难和挑战。低价中标是施工单位缺乏诚信的一种表现。为了在激烈的市场竞争中获得建筑工程的中标权，一些施工单位会故意低报价，甚至采用恶意竞标的手段。这种行为虽然可以获得工程中标，但往往在施工过程中出现逾期、质量不达标、人员安全问题等。这些行为对建筑工程的发展产生了极大的影响。

2.6 技术管理不到位

建筑工程的技术管理是建筑施工中不可或缺的一环。施工技术管理是施工项目施工全过程的关键环节。施工企业在施工过程中，若技术管理不到位，将会造成工期延误，质量下降等诸多问题，严重影响工程的正常进行。建筑工程的技术管理主要包括建筑材料选用、施工工艺、工程验收等方面。建筑材料的选用是建筑工程中十分重要的一环。材料的选用不当会严重影响建筑工程的质量，甚至对建筑工程的安全产生威胁。在施工工艺方面，技术管理也尤为关键。施工工艺的好坏，决定了建筑工程进展的速度和质量。工程验收是建筑工程中的重要环节。工程验收是对建筑工程质量和安全的保障。如果施工单位在工程验收方面不到位，可能会导致工程质量和安全风险的出现。

3.建筑工程控制措施

3.1 建立科学的管理制度

现代建筑工程的管理不仅仅是凭借经验和人力的管理，更需要依靠科学的管理制度。建立科学的建筑工程管理制度，可以为建筑工程的顺利进行提供有力保障，加强各管理部门之间的沟通协调，确保每个环节的质量，提高建筑工程的建设质量和效率。首先，建立管理制度需要明确各级管理机构之间的职责和分工。在建筑工程管理中，各个管理机构之间的职责划分非常重要，不同的职能部门需要承担不同的责任，以确保整个建筑工程的建设顺利进行。其次，建立科学的建筑工程管理制度，需要加强各管理部门之间的沟通协调。在建筑工程管理中，各个管理部门之间的沟通协调非常重要，任何一方出现偏差或失误，都可能对工程建设产生影响。因此，各管理部门需要保持良好的沟通协调，及时交流信息，解决问题。最后，建立科学的建筑工程管理制度，需要建立环节监测机制，确保每个环节的质量。在建筑工程建设中，环节监测是确保施工质量的重要环节。建立环节监测机制，可以根据不同的环节制定不同的监测和检测标准，及时发现和解决问题[6]。建立科学的建筑工程管理制度，可以为建筑工程的顺利进行提供有力保障，加强各管理部门之间的沟通协调，确保每个环节的质量，提高建筑工程的建设质量和效率。在建筑工程管理中，需要明确各级管理机构之间的职责和分工，加强各管理部门之间的沟通协调，建立环节监测机制，才能实现建筑工程的高效管理和建设。未来，建筑工程管理需要不断创新和完善，才能适应不断变化的市场需求和建筑工程的发展要求。

3.2 提高管理人员素质

随着建筑工程规模和复杂性的不断提高，对管理人员的素质要求也越来越高。建筑工程管理不仅需要具备丰富的管理经验，还需要具备专业的技能和知识，以应对日益繁重的工作压力和复杂的管理环境。所以，加强建设项目的队伍建设，是建筑行业建设的重要组成部分。首先，建筑工程管理人员需要具备全面的管理能力。这包括计划、组织、协调、控制等管理技能，以及良好的沟通、协作和团队合作能力。只有具备这些管理能力，才能够有效地协调各个部门之间的合作，保证项目按照计划顺利推进。其次，建筑工程管理人员还需要具备专业的知识和技能。建筑工程涉及到多个领域的知识，如建筑设计、结构设计、材料选型、机电工程等，管理人员需要具备这些专业知识，才能够对项目的质量、安全和进度进行有效的管理。此外，建筑工程管理人员还需要具备实践经验。只有通过实践，才能够不断地积累经验，不断提高自身的管理能力和专业技能。因此，注重实践训练，对管理人员进行实际操作的培训和考核，是提高建筑工程管理人员素质的重要手段之一。提高建筑工程管理人员的素质是建筑行业发展的重要方向之一。通过加强管理人员的培训和实践训练，注重管理经验和专业技能的提高，建筑企业可以有效地提高管理水平，推动行业的健康发展。

3.3 完善考核机制

建筑行业是一个高度专业化和技术含量高的行业，建筑工程考核作为建设工程建设质量的评估机制，其重要性不言而喻。因此，建立完善的建筑工程考核机制，对建筑工程的材料、施工工艺、工程验收等方面进行全面考核，是建筑行业发展的必然要求。建筑工程考核机制的建立需要考虑多个因素，包括建筑工程建设的质量、安全、进度、合同履行、成本管理等方面。这些因素都需要在考核体系中予以考虑，并给出相应的评价指标。在考核指标的确定方面，建筑行业应该制定行业标准和地区标准，以确保考核的公正性和权威性。建筑行业应该建立统一的考核评定机构和考核体系，由专业人员组成的考核团队负责对建筑工程进行全面考核。在考核之前，应该对建筑工程的各项要素进行全面的调查和了解，以确保考核的准确性和全面性。在考核过程中，专业人员应该根据考核指标对建筑工程进行逐项评分，并给出相应的评价意见。建筑行业应该建立统一的考核评定标准和考核结果公示制度，以保证考核结果的公正、权威和可信度。建筑工程考核机制的建立是建筑行业发展的必然要求，建筑行业应该积极推进建筑工程考核机制的建立和完善，确保建筑工程建设质量的提高，促进建筑行业的健康发展。

3.4 加强技术管理

随着建筑工程的日益复杂化和竞争加剧，加强建筑工程技术管理已经成为建筑行业的重要问题。技术管理的不合理或失误，可能导致建筑工程质量问题，也会给企业带来重大的经济损失和不良影响。因此，行业专业人员需要深刻认识到技术管理的重要性，并采取有效措施加强技术管理，保证建筑工程的质量和进度。首先，加强建筑材料的选用是技术管理的重要组成部分。建筑材料的选用直接关系到工程的质量和安全。在选择建筑材料时，需要根据工程的特点和要求，结合建材市场的供求情况等多方面因素进行选择。同时，还需要对建材的质量、性能、价格等进行充分的调查和评估，确保选用的材料符合国家标准和工程设计要求。在选材的过程中，还需要认真考虑材料的环保性、可持续性和安全性等方面问题，兼顾经济、社会和环境效益[7]。此外，建立严格的技术标准和验收标准是技术管理的重要保障。技术标准是技术管理的基础性工作，是评价工程质量的重要指标。在制定技术标准的过程中，需要结合国家标准和工程设计要求，并结合工程的实际情况进行制定。验收标准是技术管理的重要组成部分，是评价工程质量的重要指标。在建立验收标准的过程中，需要严格按照国家标准和工程设计要求进行制定，并确保验收标准的科学性、合理性和公正性。采取有效措施加强技术管理，确保建筑工程的质量和进度。

结语：

总之，随着时间的推移，建筑工程项目也在逐年增加，任何一个建设工程在其建设的过程中，都会存在着许多复杂的环节和步骤，这些都是需要对其进行工程管理的。目前，我国在建筑工程管理上仍然存在着许多亟待解决的问题，企业应该以目前建筑工程管理中的实际情况为依据，制定出一套行之有效的控制方法，从而提升建筑工程的整体施工质量以及控制，为建筑企业带来更大的经济效益和社会效益，推动建筑企业健康、可持续发展。