媒体融合视域下体育类高水平期刊数字化建设研究

赵 晶，李紫薇，李 相，褚岩鸿，华 楠

天津体育学院 天津 301617

学术期刊已成为科学研究创新成果发布的重要平台、传播思想文化的重要阵地和展示学术成果的重要载体。党的二十大报告提出，“加快建设数字中国”，为学术期刊数字化转型发展指明了战略方向［1］。2021年6月，中宣部、教育部、科技部联合发布《关于推动学术期刊繁荣发展的意见》［2］，提出要推动数字化转型，顺应媒体融合发展趋势，引导学术期刊适应移动化、智能化发展方向，推动学术成果大众普及和应用转化。体育类高水平期刊作为专业化、特色化期刊，对于提升国家体育科技竞争力和体育文化软实力、推动体育学术研究繁荣发展具有重要作用。立足新时代、新征程，以推动体育期刊数字化转型为切入点，全面加快数字化建设是各体育类期刊编辑部面临的重要问题。

1 时代背景与发展诉求

1.1 时代背景

媒体融合是指传统媒体与移动互联网协同，进而用互联网思维办媒体、抓融合、促发展。2010年，新闻出版总署颁布了《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》［3-4］，对数字出版的概念及主要特征进行了界定。2014年，中央全面深化改革委员会第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》［5］，提出要探索和推进出版业务流程数字化改造、建立一体化内容生产平台、实现内容和生产模式创新。2020年9月，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》［6］，为推动媒体融合向纵深发展指明了方向。在媒体融合背景下，我国传统体育期刊出版单位面临内容生产、呈现、传播等多维度数字化转型。体育学术期刊逐渐从早期刊网互动向全媒体出版转型，形成了以信息集成平台（如知网、万方、维普等）与移动社交平台（如学术应用程序、微信公众号、微博等）为代表的跨平台传播模式。

1.2 发展诉求

所谓数字化，就是把信息编码用二进制数字通过电脑运算传递出去。数字化建设即是用数字传输方式实现快速传递［7］。体育期刊数字化建设就是以体育期刊数字化带动出版现代化，推动出版传播技术升级换代，形成内容资源充沛、出版方式多样、产品影响广泛的体育期刊数字化产品，进而实现从投稿、审稿、编辑、出版、发行到阅读、传播等全过程的网络数字化建设。体育期刊数字化是媒体融合的前提，以数字出版、优先出版、开放获取、平台阅读等数字化、智慧化为保障，为媒体融合发展搭建整合与集成平台。与国内诸如新闻传播学、医学等领域学术期刊的媒体融合度相比，体育学术期刊数字化建设尚显缓慢［8］，而更好地与媒体融合是顺应时代发展要求、迎接全媒体时代挑战的重要途径。

2 推展进程与制约症因

本文将体育类高水期刊界定为2021—2022年中国社会科学引文索引CSSCI收录的11种体育类期刊（来源刊，简称体育类C刊），以媒体融合视域下体育类C刊数字化转型为研究对象，探析其“技术、经济、主体、内容”方面转型情况。通过了解媒体融合视域下我国体育类C刊数字化建设“四元素”现实推展进程，寻找制约症因（图1）。

图1 体育类高水平期数字化转型建设元素Fig.1 Elements of digital transformation and construction in sports high-level period

2.1 技术元素

技术元素是媒体融合的核心动力，其关键是数字技术。结合期刊出版数字化转型的基本内容［9］，围绕期刊采编出版、网站建设、微信公众号开通运营等进行解析。

2.1.1 推展进程

体育类C刊采编经历了邮寄投稿、电子邮件、采编平台的发展进程。采编平台的使用为期刊生产流程集约化、便捷化、信息化提供助力，增加了作者、读者、专家之间的互动反馈，提升了评审工作的公正性，缩短了出版周期，提高了工作效率。通过检索体育类C刊官方网站、微信公众号等，各期刊均已停止使用邮寄及电子邮件等投稿方式，实现了在线投稿、审稿、编校、发行一体化运行管理。网络出版方面，从中国知网平台数字化出版的“网络首发”“个刊发行”两方面看，除1种期刊暂未开通网络首发外，其余10种期刊均已实现网络首发，目前仅有较少的体育类C刊进行个刊发行。

从体育类C刊网站检索情况来看，均可见于“百度”“搜狗”“360”搜索引擎前3页，百度为100%、360为91%、搜狗为73%（表1）。

表1 CSSCI收录体育类C刊官方网址在三大搜索引擎中检索的排位统计表Tab.1 Ranking statistics of official websites of sports periodicals included in CSSCI in three major search engines

从体育类C刊网站运营维护看，借助中国知网腾云期刊出版门户系统进行网站开发占36%，借助玛格泰克管理系统进行网站开发占55%，自建网站占9%。现阶段，部分期刊从自主建立门户网站转为使用中国知网腾云期刊门户网站，实行采编系统、门户网站、知网发布一体化管理。

从体育类高水平期刊微信公众号开通运营看，11家体育类C刊均建有相应的微信公众号，其中5家期刊为2014、2015年开通。目前60%以上期刊已进行认证。从菜单栏信息更新看，多数期刊菜单栏设置后没有更新，点击进入相应界面后，部分信息已与现实不符，信息滞后，缺乏维护。由此可见，绝大多数体育类C刊并未重视菜单栏建设，对其服务功能未进行深入开发。

2.1.2 制约症因

第一，缺少对官方网站价值影响的重视。期刊在搜索引擎排名及引擎认证率上不够理想。体育类C刊面对的是体育领域的特定群体，相对于普通网站，受众范围较小、关注度较低。体育类C刊大多为公益性刊物，营利性及数字化建设投入不多，与作者、读者之间的互动服务功能不强，缺乏专业管理和维护人员，网络共享程度较低，没有实现真正意义上的集成共享。

第二，缺乏对“两微一端”的运营维护。体育类C刊发布内容多是将纸刊内容转成电子版的移动与照搬，源于技术支持薄弱与“两微一端”运营模式尚未完善。大部分期刊采用粗放型管理模式，这不仅会影响“两微一端”（微信、微博、移动终端）的运营效果，更会造成权责不明和激励失效，从而影响统筹管理及责任追溯。

2.2 经济元素

经济元素是期刊数字化转型及可持续发展的驱动力。体育期刊媒体融合形成的媒介产品或服务最终要走向市场，为此，本文从期刊资金投入与市场产出两方面进行分析。

2.2.1 推展进程

从期刊资金投入看，11家体育类C刊7家没有数字化转型资金投入，4家在投入时关注网站建设升级。从资金投入数量看，绝大多数期刊资金投入在10万元以下。由此可见，体育类C刊在推进传统媒体与新兴媒体融合数字化进程中普遍存在资金投入不足等问题。

从期刊市场产出看，体育类C刊绝大部分隶属于主办单位，大部分期刊社或编辑部自身缺乏造血功能，基本是由主办单位全额或部分拨款，主要收入来源为版面费，尚不够支付期刊出版运行成本，因此，市场融入度不够，经济效益不足。

2.2.2 制约症因

第一，缺少期刊融合运营的动力和责任。体育类C刊的主要经济来源是主办单位拨款，因没有硬性的成本效益约束，所以不用为生存担忧，导致缺乏融合运营动力和责任。一些期刊关注的焦点是期刊的排名与评价，无暇顾及数字化建设与运营，导致多数期刊在数字化转型过程中主观能动性发挥不足。

第二，市场活力缺失与盈利模式不明确。虽然利用微信公众号等新媒体平台进行融合出版的资金压力并没有独立研发数字化产品大，但同样也需要持续的人力、物力与财力投入。期刊在数字化转型进程中，虽然得到了国家大力支持，但市场开发与运营能力不足，市场活力不够。

2.3 主体元素

2.3.1 推展进程

从期刊出版单位看，体育类C刊目前均已着手开展新媒体运营等相关工作，但新媒体人才队伍完善程度及专业化水平参差不齐。46%的期刊目前无专门新媒体平台运营人才，由期刊编辑兼职运营，并计划维持现状；27%的期刊无专人负责，由期刊编辑兼职运营，计划引入相关专业技术人才；18%的期刊有新媒体编辑专人负责；9%由校内实习生负责期刊新媒体平台运营。暂无期刊将新媒体平台完全外包给专门运营机构。

从期刊用户看，体育类C刊新媒体平台用户以中青年人群为主，学历层次以硕士、博士为主，主要职业以科研工作者及在校学生为主。用户主要通过数据库、搜索引擎、专业期刊网站等方式获取投稿信息；从中国知网平台及期刊官方网站进行投稿；获取期刊文章的途径主要为数据库、期刊官方网站、网页关键词检索及期刊微信公众号。从用户对新媒体平台的使用上，首先为期刊网站，其次是微信（含微信公众号），微博及腾讯QQ使用度较低。提示各期刊编辑工作者应更多关注自身网站建设及数据库更新等。

2.3.2 制约症因

第一，自上而下的媒体融合意识有待提升。体育类C刊对互联网技术带来的冲击缺乏足够重视，部分期刊依旧以传统思维模式办刊，仅考虑自身产出，对用户需求重视不够。专注纸质期刊生产、看重发行量，对网站访客及其他内容呈现方式较少关注，缺乏强有力的数字化转型决心。

第二，编辑部缺少对新媒体人才的培养。忽略了编辑部新媒体团队建设，非专业出身的期刊编辑对新媒体运营维护技能掌握不全面、不熟练，因而对运营维护造成了影响，更难以进行深度开发。

2.4 内容元素

2.4.1 推展进程

从刊物当期目录推送来看，91%的期刊对当期目录进行推送（其中82%是以文字再编形式，9%是以截图形式）；54%的期刊对文中摘要进行再编辑，并且需要添加期刊封面、编辑或作者提供的图片；27%的期刊在文中添加了点击超链接全文阅览的功能。随着信息技术的发展，直播形式以可视、直观等优势而深受读者追崇。近年来，部分体育类C刊举办学术讲座、专家论坛及视频会议等，在内容形态融合上积极尝试，但大部分期刊依然使用传统媒体思维模式，在数字化转型过程中创新不足。

2.4.2 制约症因

第一，缺乏对期刊内容来源的深度挖掘。体育类C刊在传统媒体与新媒体融合过程中，由于没有考虑到各媒体平台的差异性，导致加剧了同质化现象的产生；由于缺乏品牌认知，导致难以发挥各期刊应有的特色。

第二，内容形态单一，缺乏可持续创新。体育类C刊在新媒体平台内容呈现形态上以文字及链接为主，部分涉及图表、图片等，少数添加了音视频等。由于数字化资金投入少、人力资源有限，多形态的创新创作缺乏活力与动力。

3 关于我国体育类高水平期刊数字化转型建设的思考

3.1 体育类高水平期刊数字化转型建设发展思路

2020年，中共中央、国务院办公厅发布的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指出，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集的战略导向，这为本文探析体育类高水平期刊在数字化建设进程中技术、经济、主体、内容“四元素”转型发展指明了思路（图2）。技术元素，以先进技术引领体育类高水平期刊融合发展；经济元素，强化资金保障，加强政策支持，融入数字化市场运营；主体元素，建立适应全媒体生产一体化组织架构，大力培养全媒体人才；内容元素，扩大优质内容产能，提升内容传播效果，推动学术成果应用转化。

3.2 体育类高水平期刊数字化转型建设的发展策略

3.2.1 技术元素

第一，重视搜索引擎排名。定期进行官方认证，对网站内的二级链接进行优化，使检索者可通过更多模糊关键词搜索到期刊；重视期刊网站栏目及页面设计，合理规划栏目设置，突出期刊办刊特色，提升网站点击率和用户视觉感；重视网站内容更新，及时更新友情链接、发布前沿动态、及时回复用户留言等，提高运转效率，搭建服务平台。

第二，加强“两微一端”的运营与维护。新媒体编辑要熟悉平台的特点与功能，利用微博与读者进行交流与对话，引发热点话题讨论；通过微信公众号的菜单栏、话题栏等功能及图片视频等直观内容，提升刊物学术影响力；运用移动客户端，引导科研工作者入驻［10］。

第三，深化新媒体平台的融合发展。积极开展联动运营，利用不同新媒体平台具有的差异性特点，对期刊内容资源进行分类整合，通过跨平台互联互通，形成“一带一”的良性循环。

3.2.2 经济元素

第一，转变经营理念。体育类高水平期刊经营理念转型升级的关键是要以用户为中心，以内容生产和知识服务为核心竞争力，以大数据为技术手段，以共享为原则，与技术提供商、平台运营商合作共赢。通过积极探索数字技术、数字流程、数字产品、数字平台开发，发展跨地域、跨媒介、跨行业的业务延伸，拓展发展空间。

第二，建立数字化及市场化的盈利模式。刊企合作，通过开放广告业务，吸引优质企业刊登广告，增加营利收入［11］；电商经营，将期刊订阅增设在电子商城，通过开通按需购买、定制服务等方式，推动市场化运营；个性服务，依托新媒体平台功能组织学术会议、交流讲座，提供信息咨询等服务。

3.2.3 主体元素

第一，增强融合意识。进一步明确各体育类高水平期刊目标读者层次，期刊内容方向、性质及表现形式等，在保证能够充分利用自身体育科研资源的基础上，对选题领域、栏目设置、选题策划等方面精心设计，形成独特的办刊风格与特色。

第二，重视人才培养。多给予编辑数字化技术学习、交流、研讨的机会，使其熟练掌握采编平台操作、系统应用、网络出版、大数据分析检索、无纸化办公等数字化工作方式。

第三，满足用户需求。对用户进行跟踪与及时反馈，掌握需求变化，适时作出服务策略调整［12］。结合新媒体平台，实现学术信息资源精准推送。

第四，促进互利共赢。增强用户黏性，加强与用户的互动；提高用户参与度与信任度，关注用户使用反馈，通过定期举行学术培训活动等形式，介绍新媒体服务功能，使其掌握使用方法。

3.2.4 内容元素

第一，坚持质量为王，加强原创及整合。媒体融合时代，体育类高水平期刊新媒体平台用户需要接收到最及时、最有效、最有益的文献，为此，应进一步完善服务体系、提升内容传播效能，做到质量把控、信息整合。

第二，丰富内容形态，持续创新发展。体育类高水平期刊既可以传播文字、图表、纸刊论文，也可以展示研究过程照片、视频、音频及动画，各种内容之间可以组合，以不同媒体形态呈现相互区别又相互补充的叙事整体，促使体育期刊可持续、创新性发展。

4 结束语

我国体育类高水平期刊是传播中国体育科学研究成果的重要窗口，为增强中国体育期刊与体育学术成果的国际话语权，必须加快推进体育类高水平期刊数字化建设。面向新时代、新征程，体育类高水平期刊数字化转型还有更大发展与进步空间，需要进一步加快生产方式数字化、知识传播网络化、用户服务智能化、成果共享开放化的速度与进程。媒体融合视域下，应使体育领域的高水平研究成果更广泛、及时、高效、全面地传播与共享。