在现代化建设中国企如何贡献力量

李立

一、高举思想之旗，感悟思想伟力。

一要始终坚持党的领导。要严格落实企业党组织法定地位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，持续推动党的领导全面、系统、有机融入公司治理各环节，分层分类、因企制宜推动国有企业党建入章程。

要深入推进领导体制融合、决策机制融合、决策流程融合、选人用人融合、监督落实融合、业绩考核融合，确保党对企业的全面领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。要加强公司治理体系建设，完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制，深入推进党的建设与生产经营“双向嵌入、互相融合”。

二要始终胸怀大局大事。国有企业只有胸怀国之大者，把握时代大势，聚焦发展大局，自觉承担起在中国式现代化进程中的使命任务， 才能在党和国家事业发展全局中展现新作为。作为省属国企要自觉站在全省发展大局上想问题、谋发展。要深度对接“黄河”国家战略、“双碳”战略等重大政策以及我省构建“一核三带”区域发展格局、实施“四强”行动等机遇，紧扣企业转型升级发展，布局一批强牵引、利长远的重大项目， 加快实施央地合作项目和“强省会、强县域”合作项目，在赋能地方经济发展上取得新成效， 在全省社会经济发展大局中更好地发挥国企作用，体现国企担当，彰显国企作为。

三要始终站稳人民立场。国有企业是坚持和完善基本经济制度、实现高质量发展、实现全体人民共同富裕的重要保障。要围绕共同富裕，优化薪酬分配制度，不断提高职工收入，完善企业年金制度，落实青年人才公寓政策，逐步缩小出资企业之间、内部职工之间的收入差距。要全面贯彻落实乡村振兴战略，协助定点帮扶地区及其他市县做好乡村振兴规划，扎实推动共同富裕。

二、坚持学思践悟，增强能力本领。

一要持续强化理论武装，打牢思想之基。要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，推动企业党委（党组）理论学习中心组学习坚持知行合一、学以致用，深刻认识“两个确立”的决定性意义，自觉把学习成果体现在加快企业发展、开创新局面上。要健全完善面向机关干部、一线职工的理论学习教育体系，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组。要创新方式方法，综合运用文艺、图书、音乐、影视作品等形式，通过专题访谈、网络直播、网络视频、网上交流，构建多层次、多形式的理论宣传宣讲工作格局，让科学理论入耳入脑入行。二要建好建强人才队伍，打牢发展之基。强化人才是第一资源理念， 坚持把党管人才与市场化用人相统一， 岗位锻炼和集中培训相结合，“走出去”和“请进来”相联系，着力打造一支优秀企业家和人才队伍。要大力弘扬企业家精神，为干事者撑腰，建立“纠容并举、先纠后容、以纠定容”的企业容错纠错机制体系，大力加强企业容错纠错文化建设，不断为改革创新松绑。为担当者负责，支持企业家大胆工作、敢干敢闯。深入实施国有企业人才培育工程，分层分类打造经营管理、专业技术、高技能和党务工作人才队伍。要综合利用各类激励手段，通过设立研发“飞地”“柔性”引才、拓展人才职业发展空间等，对高层次和急需紧缺人才探索建立差异化薪酬分配方式，做好人才引育留用工作。

三要坚持全面从严治党，打牢纪律之基。全面贯彻中央纪委二次全会、省纪委二次全会精神和全省国有企业廉政教育大会精神， 不断加强监督体系建设，制订国企党政正职权力清单，构建“集体领导、正职统筹、副职分管”的权力运行格局。要持续深化纠治“四风”，扎实开展“三抓三促”行动，大力整治不担当、不作为、乱作为、假作为等问题，引导广大干部职工以过硬的本领、优良的作风推动各项任务高质量落实。要加强对“一把手”和班子成员的监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集等关键领域，“三重一大”决策、工程招投标、改制重组、产权交易、营销采购、境外资产等重点关键环节的监督， 深化整治和严肃查处靠企吃企等腐败问题，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好环境。

三、勇担时代重任，彰显国企担当。

一要紧盯创建一流企业做大做强做优。要扎实推动创建一流企业示范行动， 大力推行精益管理举措，在重点企业、重点领域先行先试，示范带动一流企业创建工作高质量推进。要坚持分类施策、因企施策，突出比较优势锻长板，发挥国有企业产业引领作用。对经营规模较大、质量效益较好、竞争优势明显的企业，加快创建世界一流企业。对聚焦细分市场、具有关键核心技术、市场占有率高的企业，努力打造专精特新和单项冠军企业。对具有一定发展基础、经营规模和竞争优势的企业，有针对性地对标补差、赶超进位， 努力创建国内一流企业， 加快夯实发展基础、壮大规模实力、提升质量效益。要加强招商引资，加快同高科技、高生长性、高附加值央企和大型企业合作，凝练一批产业关联度高、支撑作用强、发展后劲足的建链延链补链强链项目。

二要深化国资国企改革激发活力潜力。要持续完善中国特色国有企业现代公司治理，坚持“两个毫不动摇”，推动多种所有制经济取长补短、相互促进、共同发展。要抓住董事会建设这个关键，完善运行机制，规范行权履职，建设专业尽责、规范高效的董事会。深入推进企业“总部机关化”专项治理，持续转变集团总部职能，优化组织架构，完善管控模式，缩减管理层级， 减少法人户数， 解决企业行政化色彩浓厚、市场意识不强、运行效率低下等问题。要加快实施经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，规范任期管理，增强契约目标的科学性、挑战性。深化企业薪酬分配制度改革，加大全员绩效考核，健全完善薪酬与业绩挂钩、工资水平与经营效益联动的市场化分配和激励机制， 用足用好中长期激励政策，推动薪酬分配向优秀人才、“高精尖缺”人才和急难险重岗位倾斜。

三要实施创新驱动战略增强动能动力。要强化企业科技创新主体地位， 发挥企业引才引智主体作用，加快高精尖等专业人才培养， 完善创新平台建设，健全研发投入稳定增长机制，着力提升企业创新发展能力，培育打造一批“专精特新”中小企业、“小巨人”企业和单项冠军企业。要不断完善协同创新机制，健全“企业出题、院所攻关”协同创新机制，促进更多科技成果转化为企业产品。要著力优化创新生态，持续加强对企业研发投入强度的刚性考核，鼓励企业设立独立核算、免于增值保值考核的研发准备金制度。要围绕产业数字化，加快培育智能工厂、数字化车间，加快对传统产业改造，释放数字经济效应。