财务共享模式下新能源发电企业成本管理

摘要：能源是人类社会生产和生活的基础，新能源发电企业在能源产业中扮演着重要角色。为了实现可持续发展和经济效益的提升，新能源发电企业需要注重成本管理和工艺优化。本文将讨论在财务共享模式下，新能源发电企业如何进行节能设备和技术、工艺优化以及能源审计和评估等方面的内容，旨在帮助从业人员能够从中获得有益的信息和启发，助力新能源发电企业在未来取得更大的成功。

关键词：财务共享模式；成本管理；工艺优化

引言

在财务共享模式下，新能源发电企业可以通过建立财务共享平台和采取相应的策略和措施来实现成本管理的优化。帮助企业更好地掌握成本情况，实现成本的合理控制和优化，提高企业的经济效益、降低能耗，并推动可持续发展。

一、成本核算

成本核算是指对企业的各项成本进行准确计算和分析的过程。在新能源发电企业中，成本核算可以帮助管理层了解和掌握企业运营的经济状况，并为决策提供准确的数据依据。

（1）确定成本对象，成本对象是指需要进行成本核算的具体事物或活动，如产品、项目、部门等。在新能源发电企业中，成本对象可以是每台发电设备、每个项目或每个部门。（2）根据企业的经营目标和战略规划，制定相应的预算计划。预算包括各项成本的预估和分配，如原材料成本、劳动力成本、能源成本等。预算的编制要合理、可行，并与实际情况相符。（3）按照成本的性质和归属进行分类。常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本等。通过成本分类可以更好地监控和管理不同类型的成本。（4）收集企业各个环节产生的相关成本数据，包括支出凭证、工资单、采购单据等。成本数据收集要及时、准确，并进行合理的分类和整理［1］。（5）根据成本对象，将各项成本按照一定的分配规则进行分配。例如，将间接成本按照预算比例或实际使用情况分配给不同的产品或项目。（6）根据成本核算的方法，对各项成本进行计算和汇总。常见的成本计算方法包括加权平均法、直接法、间接法等。（7）对成本数据进行分析，了解不同成本项目的构成和变动情况，找出成本的矛盾和问题，并提出相应的改进措施，帮助企业管理层做出更准确的决策。

二、成本控制

通过合理和有效地管理成本，实現成本降低、效益提升和盈利增长的目标。对于新能源发电企业来说，成本控制是提高竞争力和可持续发展的关键。

第一，制定详细和可行的预算计划，包括各项成本的预估和分配。帮助企业掌握成本使用情况，及时发现和纠正偏差，并为经营决策提供参考。建立合理和可衡量的成本标准，为成本控制提供依据。成本标准可以根据行业标准、历史数据和市场环境等进行制定，确保成本在可接受范围内。

第二，对实际发生的成本与预算进行比较和分析，找出偏差原因并采取相应措施。通过及时的比较分析，企业可以发现和纠正成本超支、浪费和不合理的情况。优化供应链管理，选择合适的供应商，进行合理的采购谈判，以降低原材料和设备的采购成本。此外，也可以采用集中采购、网络招标等方式获得更好的采购价格［2］。

例如，某能源公司对自己的成本构成进行了比较并制作了表格，如表1所示，直观地发现在人员成本和设备折旧控制中存在的不足，说明了该公司当下存在资产闲置、管理精细度不足等问题。让该公司在后续的工作中能有的放矢的做出调整。

第三，优化生产工艺、设备调整和管理控制等手段，提高能源利用效率，减少能源消耗成本。同时，注重资源循环利用和废弃物处理，减少环保成本。合理配置人力资源，提高员工的生产力和效率。通过培训和激励机制，提升员工技能和积极性，减少人力成本。借助现代财务管理工具和技术，如财务软件、数据分析工具等，对成本进行精细管理和监控。提供准确和及时的成本信息，帮助企业做出合理的决策。认识到成本控制是一个持续的过程，企业需要不断寻找并实施改进措施。

三、能源效率优化

改进产品、工艺和设备，提高能源利用效率，以减少能源消耗、降低成本和减少环境影响的过程。对于新能源发电企业来说，能源效率优化是实现可持续发展和降低生产成本的关键策略。

（一）技术升级和改进

引进和采用最新的发电设备和技术，如高效涡轮机组、先进的控制系统和监测设备等，以提高发电效率和运行稳定性。利用物联网、人工智能和大数据技术，实现设备的智能监测和自动化控制。提高运维效率、减少人工干预和降低设备故障率，降低维护成本和提高可靠性。

采用节能技术和装置，如余热回收系统、能源管理系统等，以最大限度地减少能源浪费和损耗，降低能源消耗成本，并减少对环境的负面影响。

扩大可再生能源的利用，如太阳能发电、风能发电、水能发电等。通过采用更高效的可再生能源技术，提高发电效率和能源利用效率，减少对传统能源的依赖。利用大数据分析和预测技术，对发电设备和工艺进行实时监测和分析，提前发现潜在问题并采取相应措施。提高设备的可靠性和运行效率。

借助模拟和仿真软件，对发电系统进行效益评估和优化设计。通过优化组件配置、运行策略和系统布局，提高整体效益和经济性。积极参与国内外的合作创新项目和研发活动，与科研机构、大学和行业协会合作，共同研发新的技术和解决方案，不断引入创新成果，推动技术进步和发展。

（二）节能设备和技术

（1）采用LED灯具等高效照明设备可以节省大量电能。同时，安装自动感应开关和光感应器等控制系统可以根据实际需要调整照明亮度，进一步降低能耗。（2）使用能效比高的空调设备，合理设置温度和湿度控制，定期进行维护和清洁，以保持系统的高效运行。（3）将传统压缩机和电机替换为高效率设备，如变频器驱动的电机和变频空压机等，可以显著减少能耗。（4）通过烟气余热回收和废水热回收等技术，将废热转化为有价值的热能，用于供暖、热水等用途，提高能源利用效率。（5）利用先进的监测和控制技术，如建筑物自动化系统和能源管理系统，对能源设备进行精细化控制和优化调度，以最大程度地降低能耗。（6）采用储能设备，如电池、超级电容器等，将能量储存起来，以便在需要时使用，提高能源利用效率和灵活性。（7）在建筑设计阶段考虑节能因素，采用隔热材料、双层玻璃窗、太阳能利用等技术，减少建筑能耗。

（三）工艺优化

在财务共享模式下，新能源发电企业可以将成本管理和工艺优化结合起来，实现更有效的成本控制和资源利用。

通过财务共享平台，将财务数据与工艺数据进行整合和共享。更好地理解成本与工艺之间的关系，分析成本变动的原因，找出工艺中的效率问题和改进空间。建立成本和工艺相关的指标体系，并在财务共享平台上进行监控和报告。企业可以根据实际情况设定关键的成本指标和工艺指标，并监测其变化趋势，及时发现异常和问题，采取相应措施进行调整和优化。

将成本与工艺改进的效益进行对比分析，评估改进措施的投资回报率和成本效益。帮助企业确定优先级和重点，选择具有最大效益和可行性的工艺改进项目。加强员工的培训和意识提升，使其更加关注成本和工艺效率。鼓励员工参与工艺优化的讨论和决策，分享经验和最佳实践，推动全员参与到成本管理和工艺优化中来。

建立持续改进的机制，鼓励团队不断寻求创新和改进的机会。通过财务共享平台收集和分享员工的改进意见和建议，进行评估和实施，推动工艺的持续优化和创新［3］。

（四）能源审计和评估

能源审计和评估是对企业或建筑物能源使用情况进行全面评估和分析的过程。通过能源审计和评估，可以发现能源浪费和效率低下的问题，并提出相应的改进措施，以实现能源的节约和效率提升。

首先，收集相关的能源数据，包括电力、燃气、水等能源的消耗量和使用情况。然后对数据进行分析，找出能源使用的高峰期、用能最密集的区域和设备，以及潜在的能源浪费点。对能源使用系统进行实地调查和测量，了解能源设备的运行状况、能源流程和能源损耗等情况。

其次，基于数据和系统调查的结果，进行潜力分析和能源效率评估，确定能源效率的改进潜力和优化方向。分析并比较不同设备、工艺和机制的能耗差异，找出效果最好的改进措施。根据潜力分析和能源效率评估的结果，提出具体的改进建议和方案，提高能源利用效率和降低能源消耗。

最后，根据改进建议和方案，制定实施计划，并进行相应的实施工作。同时，建立监测机制，对实施后的能源使用情况进行跟踪和监测，以评估改进效果和调整措施。

四、财务共享平台

在財务共享模式下，新能源发电企业可以通过建立财务共享平台来实现成本管理的优化。

企业首先需要确定建立财务共享平台的具体需求和目标。包括提高财务数据的集中管理、加强财务信息的共享和交流、提高成本管理的效率等，根据需求和目标，企业应选择适合的财务共享平台系统和技术。考虑因素包括系统的功能和扩展性、安全性和数据保护措施、用户友好性和易用性等。

其次，将企业各个部门和业务单位的财务数据进行整合，并集中存储在财务共享平台中，确保数据准确性和一致性，并建立合适的数据权限和访问控制机制。在财务共享平台上建立标准化的财务流程和操作规范，以确保财务数据的一致性和规范性。培训员工并推广使用统一的财务流程和工具。

最后，根据成本管理的需求，设定相应的指标和报表，并在财务共享平台上进行实时监控和汇总。帮助企业及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。建立财务共享平台可以提高新能源发电企业成本管理的效率和准确性，促进信息的共享和决策的精准性。通过统一的财务数据管理和流程规范，企业可以更好地掌握成本情况，实现成本的有效控制和优化。

例如，某公司为促进集团的成本管理，构建“战略+智慧+价值”（SSV）财务管理体系，搭建了财务共享平台，根据业务需求，在各个区域设立财务共享中心，负责本区域范围内的财务数据收集、处理和报告。区域中心应与财务共享服务中心紧密合作，确保数据的一致性和准确性，实现了中心的数据与区域中心和财务共享服务中心连接和共享，最大程度地减少人员的跨区域调动，提高工作效率和质量，实现更好的财务共享和协同。

五、供应链管理

第一，合理选择供应商，考虑供应商的产品质量、交货能力、价格竞争力和可靠性等因素。通过供应商评估，建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应链稳定和可靠。建立紧密的合作关系，与供应商和合作伙伴共享信息、协同决策，并进行供应链的深度合作。例如，通过共同研发、共同优化流程等方式，提高供应链的整体效能。

第二，通过有效的库存管理，避免库存过剩或缺货的问题。采用先进的库存管理技术，如精细预测、定期清查、定时补充等措施，确保库存水平和周转率合理。优化物流运输计划，降低物流成本。采用合理的运输方案，选择合适的物流供应商，利用信息技术跟踪货物流转情况，提高物流效率和准确性。

第三，借助信息技术和系统，实现供应链的信息化管理。建立供应链管理系统，对供应链各环节进行实时监控和数据分析，以提高决策的准确性和反应速度。识别和管理供应链中的风险，包括市场风险、供应风险、质量风险等。建立风险评估机制，采取适当的应对措施，降低风险对供应链的影响。不断改进供应链管理，寻找并实施改进措施。通过流程优化、技术创新、绩效评估等方式，提升供应链管理的效果和效能。

供应链管理需要企业内外部各个环节的紧密合作与协调，需要高效的沟通和协作机制。通过优化供应链管理，新能源发电企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本，增强供应链的灵活性和适应能力，从而取得竞争优势。

六、结束语

在未来的发展中，新能源发电企业可以结合实际情况，制定适合自身的成本管理和工艺优化策略，不断提高能源利用效率和降低成本，为可持续发展做出积极贡献。

参考文献：

［1］王振.财务共享模式下新能源发电企业成本管理研究［J］.中国集体经济，2023（22）：157-160.

［2］段丽媛.财务共享模式下集团公司资金管理思考［J］.合作经济与科技，2023（13）：114-116.

［3］石洋.财务共享模式下的企业成本管理［J］.中国物流与采购，2022（16）：108-109.

作者简介：冯丽君，女，1990年2月生，汉族，江西上饶人，本科，研究方向：会计学。